抽水蓄能电站库房装饰工程施工部署安排方案.docx

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1、抽水蓄能电站库房装饰工程施工部署安排方案一.工程目标（一）质量目标：确保工程达到国家施工验收规范合格 标准。（-）工期目标：确保本工程于60日历天内完工。（三）安全生产目标：杜绝重大事故，减少一般事故， 安全频率2%。以下。（四）文明施工和环境目标：达到政府相关部门的规定 和要求，创文明工地，树立企业形象。（五）消防目标：坚决贯彻“预防为主，防消结合”的 方针，消除现场一切火灾隐患。（六）科技目标：积极推广应用新技术、新工艺、新材 料，创精品工程。（七）工程服务目标：积极履行对业主的各项承诺，满 足业主的各项需求。在施工期间主动和相关施工单位搞好配 合工作，保证施工顺利进行。工程竣工施工期间严

2、格落实合 同规定要求，定期回访、维修，消除业主一切后顾之忧，造 用户满意工程，提供满意的售后服务。二,施工组织结构（一）组织管理模式我们将按“全方位、全过程、全专业”的承包管理模式,3.劳动力计划（1）劳动力计划表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）010 天10-30 天30-50 天5060 天放线工4000壮工26102瓦工26101木工4662油工2462电焊工4441混凝土浇 筑工0462架子工101082临时电工2222合计30425214（三）劳动力保证措施1 .在劳动力保证方面我公司将采取选用精干善战的施 工队伍、做好施工后备队伍准备，施工工序相互穿插减少窝 工的总体安排。

3、2 .选用劳动力时，了解劳务队人员的技术能力及是否具 备在保质情况下抢工的能力，切实选用施工信誉良好、有良 好类似工程施工经验的队伍，以保证在工程紧张时期能及时 增调劳动力，保证工程进度需要。3 .根据工程进度情况，我公司项目部将会对施工现场各 专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力安排情况、施工 质量进行检查和分析，及时发现存在的问题。如果施工班组 的上述能力达不到工程质量、进度要求，则即刻对其进行调 整。随时整合现有的劳动力资源和后备劳动力，创造出最好 的劳动效率和工程效益。4 .为保证在国家法定节假日期间劳动力的充足，做好后 期收尾工作，我公司将发挥经济杠杆作用，从最大程度上激 励施工人

4、员的积极性。5 .为减少窝工现象，避免不必要的人力浪费，在工序安 排上，我公司将合理进行施工部署，保证各专业顺利穿插施 工，保证各种施工作业的连续性。6 .后备劳动力的准备：（1）根据本工程的特殊的时代背景和地理位置，我公 司将本工程作为本年度的重点工程，为保证最终的调试通车 计划不受影响，确保在特殊情况下和紧急情况中保证劳动力 不会影响最终目标的时实现，我公司将根据以往重点工程的 准备程序要求，确定使用的劳务队伍并储备一定后备劳务人 员外，还要准备整编制劳务队伍。（2）后备劳动力的确定，在本工程劳动队伍确定过程 中同时确定，从施工经验，综合水平、是否参加过类似工程 建设等确定原则与正选劳动队

5、伍相同，同时让备选劳动队伍 人员的数量和质量上做好随时参战的准备。（四）机械设备的配置按照本工程量清单内容及工程项目工艺需求，我公司尽 可能的实现材料在工厂化加工，现场组装的工艺，使现场优 质高效的生产。根据上述原则，同时考虑现场应急备用情况, 我公司在现场配备相当数量、型号的机械设备，并按照两个 施工区域进行划分，机械设备的配置及进场时间与工期和施 工队伍的人员配置相配合，最大程度地提高机械设备的使用 率。1 .机械设备的选型与配置机械设备的选用应着重从机械设备的选型、机械设备的 主要性能参数、机械设备的使用操作、机械设备的维修保养 要求等四方面予以控制。机械设备的选折本着因地制宜、因工程制

6、宜，按照技术 上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安 全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械 化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特 色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性， 具有使用操作的方便性和安全性。(1)现场机械设备配置及进场时间:工程中机械设备的选择本着因地制宜、因工程制宜的原 则进行配置和调匀运，突出施工与机械相结合的特色，使机 械设备具有工程的适用性。施工现场主要设备用量及进场时 间见表。序号机械设备名称型号规 格数量国 别 产 地制 造 年 份额定 功率 (KW)生 产 能 力进场时间1电焊机KM10028国 产201210K

7、VA良好前期、中 期陆续 进场2氨弧焊 机ZX7-250ST5国 产201212.5良好中期进 场3磨光机JIG-33110德 国20130. 2良好中期进场4电动空 压机0. 6m3/m in7国产20122.2良好前期进 场5手提电动石材C13/C1118H本20130.5良好前期进场切割机6角磨机GWS5-1008德 国20120. 58良好前期进 场7手电钻GBM13-2RE25德 国20110. 55良好前期、中 期陆续 进场8电动螺 丝刀JF10120国产20110. 5良好前期、中 期陆续 进场9手提式 电锯5806B8日 本20111.05良好中期进场10冲击电 钻GSB13R

8、E12德 国20120. 5良好前期、中 期陆续 进场11台钻Z520A3国产20130. 75良好前期进场12单平口 咬口机YZD3-162国 产20113良好前期进场13联合式 咬口机YZWL-162国产20131. 1良好前期进场14电动液压开孔22-111.2国产20120.4良好前期进 场器515热熔机20-63A8K2国 产20110. 75良好前期进 场16套丝机RIDGIDI12242美 国20121良好前期进场17弯管机100型2国 产20112.2良好前期进 场18煨管机CPB-34国产2012/良好前期进场19反铲挖 土机1立方米2国 产2011良好前期进 场20装载机1

9、国产2012良好前期进场21稳定土 拌和机1国产2011良好中期进场22洒水车1国产2012良好中期进场23平板振 动器2国 产2012良好中期进场24振动棒2国产2011良好中期进场25混凝土150X5国201良中期进抗压试 件模150X150产2好场26混凝土 抗折试 件模150X150X5502国产2012良好中期进场27砂浆试 件模70. 7 X70. 7X70.72国产2012良好中期进场（五）施工现场机械设备管理措施本工程时间短、工程量大，所使用的机械设备数量较多, 使用的人员较多，我公司提出专人负责、用前教育、安全使 用、定期维护的基本要求。1.机械设备使用管理（1）机械设备设2

10、人负责管理。设备管理人员要建立 机械设备台帐，对电气机械设备的领用、退还、维修和封存 进行登记管理。（2）机械设备必须具有产品的生产许可证、合格证、 保修正、使用和维修说明书、操作规程、维修合格证、有所 要求的主管部门检验合格证明以及有关图纸和其他资料。（3）机械设备必须有合格安全装置，操作人员必须持 上岗证。（4）大型机械设备安装后，必须经过调试、验收合格后才允许使用。（5）机械设备的运行和工作场地符合规范要求，固定 牢靠。（6）机械设备的动力电源充足，照明条件符合规范及 实际操作要求。（7）机械设备应做好接地保护，每台用电设备有各自 专业的开关箱，工程实施“一机、一闸、一漏、一箱”制度,

11、不允许一个开关带两台及两台以上的用电设备。（8）经常检查机械设备的电缆线，防止破裂漏电。所 用电源的电压应与电气机械设备铭牌电压相符。（9）移动机械设备，必须先断电后撤移。（10）我公司均选用II类手持式电动工具，并装设额定 动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于0. 1s的漏电 保护器。电源线必须使用三芯胶皮线。（11）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开 关等必须完好无损。（12）电动工具在使用2h左右要停止操作，待其自然 冷却后再行使用。（13）电焊机的一、二次测必须有防护罩，一次电源线 不超过5nb由电工拆装。二次线接线必须用螺栓压紧，不得 绑扎，由焊工拆装。（14）电焊机

12、二次线必须双线到位，不得接路使用。2 .机械设备维护管理(1)严禁在作业中对机械设备进行维修、保养或调整工作。(2)操作和维修人员，应经过培训，熟知电气机械设 备的性能、故障排除法和维修保养技术。不能自行进行维修 的设备，由工程管理部进行封存。(3)操作时，应随时检查机具运转、部件紧固和电压 变化等情况。发现异常，及时断电查找原因，排除故障。每 月对设备进行一次维护。(4)已经达到报废标准的机械设备必须报废，一时不 能处理的应由工程管理部封存，严禁继续使用。3 .内业资料管理本工程在施工过程中将对施工现场机械设备部分形成下 列资料：(1)机械设备验收及检查记录。(2)机械设备管理台帐。(3)特

13、殊工种上岗人员名单、安全教育记录。(4)检查及隐患整改记录。(5)职工应知考试卷。(6)检查评分表。4 .后备主要施工机械设备表序机械或设型号规数国额定功生产能号备名称格量别 产 地率（Kw）力1电焊机KM10024国产10良好2氮弧焊机ZX7-250ST2国产12.5良好3磨光机JIG-33t3德 国0.2良好4电动空压 机0. 6m3/mi n4国产2.2良好5手提电动 石材切割 机C13/C116日本0. 5良好6角磨机GWS5-1004德 国0. 58良好7手电钻GBM13-2RE10德 国0. 55良好8电动螺丝刀JF710110国产0. 5良好9手提式电 锯5806B4日本1.05

14、良好实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的指挥、计划、 组织、监督、协调、控制六项管理职能。（二）项目组织机构本着“精干高效、结构合理、专业配套、思想过硬、技 术高超”的原则，选派综合素质高、具有丰富施工经验的项 目经理、项目工长及各专业技术人员组成的项目经理部担任 此项目工程施工任务。（三）项目管理职责项目部作为施工管理的指挥中心，从施工过程、全方位 进行实施动态管理、统筹安排总体进度计划、全面运筹施工 中的各项要素、协调解决施工中交叉作业出现的各种矛盾、 确保施工顺利进行。（四）管理指导思想在工程施工中以“过程精品、动态管理、责任落实、严 格奖罚”为指导思想，以“创精品工程、树企业形象”

15、为中 心，采用先进的技术手段，科学的管理方法，以“一流的质 量、一流的速度、一流的设备、一流的技术、一流的服务” 建造业主满意的精品工程。三.施工准备要确保本工程按期开工，工程施工进行顺利，施工前内 业的准备和外业准备以及时对施工现场和周围环境的调查 工作必须全面周到、细致、严谨，它是施工前的一项重点工（六）监视与测量仪器的配备10冲击电钻GSB13RE6德 国0. 5良好11热熔机20-63A8K2国产0. 75良好12套丝机RIDGID12243美 国1良好13弯管器CPB-33国产2良好1.主要监视与测量仪器配置表序号仪器名称规格型号单位数量备注1电子经纬仪DJD2-G台32光学经纬仪T

16、DJ2E台33自动安平水准仪D2S3-1台34激光扫平仪LP30A台35钳行表UT58E台66绝缘电阻表ZC-7台67数字接地电阻测 试仪0MT-807台28铝水平尺600mm把109钢卷尺50m把210游标卡尺150m把411钢直尺250 X500mm把1212钢直尺lm把1213铝合金靠尺2m把1614塞尺15mm把615热球式风速仪QDF-3台216数字微压计9535-A个217风管漏风测试仪DLT型台12.监视与测量仪器的管理措施(1)监视与测量仪器应满足施工过程全部需求。(2)监视与测量仪器应具有国家认可的计量合格标志、 维护、保养、调整等项的培训，考试合格后方可操作计量器 具。特殊

17、计量器具(如水平仪、经纬仪等)的操作人员必须 取得专业上岗证。(3)公司任何人员不得使用无检定合格证、印或超过 检定周期以及不合格的监视与测量仪器。(4)使用监视与测量仪器应按操作规程、使用说明书 进行操作。(5)搬运、贮存计量器具，应按使用说明书要求进行, 在使用前应进行外观、零位调整等常规检查，无异常后方能 使用。（6）发现监视与测量仪器具有失准或其他问题时应立 即报告并送有关部门检定，任何人不准擅自拆卸。（7）项目部在用监视与测量仪器使用过程中必须建立 相应的监视与测量仪器器具管理台帐。3 .主要装饰材料、机电设备材料用量及调运（1）主要装饰材料及机电设备用量计划及进场时间工程中，材料的

18、进场以进度计划安排为依据，在工序施 工前进场满足施工需求。（2）主要材料、机电设备的采购、调运保证措施在材料进场过程中，我公司根据施工作业面的要求，科 学计算每一阶段的用量，利用场外存储基地有计划的采购储 存。考虑现场的情况，部分产品的保存与使用方式不同，材 料的存放分区域以及近场原则也不尽相同。如不锈钢型材、 玻璃材料、门窗等，属于易变形，易损坏的不易存放材料， 我公司采取有效措施保证材料及时到场、及时安装，在材料 储存基地合理的储备。相对而言，石材等地面则可根据实际 用量、库房容积，适当提前大量存储。4 .采购（1）物资部委托分供方供货，事先对分供方资质、业 绩、供货能力进行认可和评价，建

19、立合格的分供方档案，材 料的供应在合格的分供方中选择。如遇有设计和甲方指定厂 家时，要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。（2）材料采购计划由项目工程师提出申请，项目经理 批准，采购人员依据现场提供的材料单价和总量采购，并控 制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与木控制数不 符，材料采购员要与项目经理共同分析原因并取得一致意 见。（3）工程物资订货或进场之前应进行工程物资送样审 批手续，征集各方确认，履行手续。将样品封样，以此作为 项目部验收进场材料的参照依据。由项目经理批准并与厂家 签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或 参数）、产品质量标准和检验方法和其

20、它技术约定及违约责 任。（4）采购物资时，在确定合格的分供方厂家中采购的 基础上，实行货比多家制，所采购的材料或设备必须有出场 合格证、材质证明检测报告和使用说明书。（5）工程物资进场前，经项目经理部各专甲方管工长、 技术员、质量员、材料员共同验收合格后，向建设单位、监 理公司报请验收。附件要齐全。（6）项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。 项目经理部物资采购主管部门定期、不定期对分供方的业绩 进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以 除名。（7）由甲方供应的材料、物资要根据责任的划分确认 文件规定的规格数量、品种、颜色、材质等有关技术质量标 准，按供货计划进场。项目部组织有

21、关人员验收，确保施工 生产的顺利进行。5 .调试及储存（1）合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料 进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得 长期占用场地，各种废料必须及时处理。（2）与厂家进行协商，集中采购后储备于厂家仓库内, 现场使用时便于及时调运；对于数量不大的材料可根据施工 进度安排一次提完材料，存储于现场的材料库房内，并做好 相应的防护措施。（3）运至施工现场内各种材料，应按施工平面布置图 的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、 一条线。砌块材料码放高度不得超过1.8m,砂和其它散料应 成堆，界限清楚，不得混杂。（4）施工现场内的各种材料，依据材料性能妥

22、善保管, 采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施，贵重 物品、易燃、易爆和有毒物品应单设库房存放并及时入库， 专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。（5）砖、砂和其它散料应随用随清，不留料底。水泥 库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工 现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。6 .主要构件的调运及保证措施（1）我公司针对负责构件生产、安装的供应商，合理 安排安装时间，制定出施工进度控制表，保证负责安装的供 应商能够以最短的时间完成构件、产品进场和安装，以便节 省施工工期为后续工作提供有利的施工工期。（2）对于本工程中的构件、产品，我公司采用提前选

23、 样、采购，按时间进度提料的调运形式进行安排。告知厂家 构件的进场日期，要求厂家将我公司采购的构件提前备货并 存储于厂家仓库，在构件安装前一天运输至施工现场库房， 由专人看管。7 .施工现场垂直及水平运输措施（1）垂直及水平运输原则为确保本工程施工进度，施工中的物料、构件运输工作 及其重要的。施工过程中根据施工进度的要求和施工场地的 条件物料的及时供应和堆放必须有明确的要求。（2）运输方案：主要采用人工运输的方式进行调运。（3）砂子、水泥等需要量较大材料，用人力和手推车运 送到施工地点。（4）小型构件、玻璃等易磕碰、磨损的物资，然后用人 力运送到施工地点。（5）涂料等小型材料可由工人直接搬运到

24、施工地点。七.资金使用计划（一）工程预付款的使用前期施工需要的材料加工订货为主要费用支付；其次主 要施工机具设备购置费用及采取相应的安全文明施工措施， 环境施工措施费用。（二）工程施工进度款的使用根据每月施工进度计划安排，按建设单位进度款拨付规 定要求，由项目部负责每月提前将所计划完成的工作量制表 及时呈报建设单位审核批准，将工程进度款用与支付材料、 人工费及相关其它费用支出，努力做到专款专用，确保工程 施工所需要的资金及时到位，合理运作。我公司将设置专职人员负责该项目资金使用计划，并配 备专职计量人员进驻施工现场工作反馈现场实际情况，为公 司经营部安排调整资金使用提供依据，做到心中有数从而进

25、 行全盘控制。八.工程计量实施细则（一）计量工作在本工程中的作用和地位计量学包含计量管理和计量技术两大内容，计量管理是 我公司企业管理的重要内容，质量、环境、职业健康安全管 理体系都涉及其中，ISO 10012： 2003测量管理体系 测量 过程和测量设备的要求标准则是计量管理体系建立和运作 的依据。随着科技不断突破，经济不断发展，对计量工作的 要求越来越高。加强计量管理,特别是充分认识计量工作在 建筑施工企业中的作用和地位，从来没有像今天这样重要。首先，计量工作及其管理是一种特殊的生产力，为此我 公司经营部配备了一大批具备专业知识，且经验丰富的工程 造价、工程计量人员，为顺利圆满的完成本工程

26、的计量工作 奠定了基础。计量工作是技术、管理和效益的统一，也是我 公司生产经营和安全质量的重要基础技术，是提高企业素 质、保证产品质量、促进科技进步和管理现代化的重要条件。 我公司如果没有科学地运用计量检测及分析,就不会有产品 质量优劣的明确概念，也不可能实施对施工过程各工艺参数 的最佳控制，更无法找出保证和提高施工质量的科学规律, 我公司提高经济效益也就无从谈起。一个企业如果对计量工 作的经济效益缺乏全面、客观、系统的认识,计量工作就难 以得到足够的重视和顺利地开展。因此，要高度认识计量工 作的重要性，客观分析计量工作与企业经济效益的关系，提 高计量工作的地位，促进企业经营管理和施工生产在可

27、控状 态下健康发展。其次，计量工作也是我公司现代化管理的重要内容。国 家颁布建筑法，对建筑施工企业实行更加规范的管理。 计量工作在生产过程和质量保证体系中的功能和作用已提 上重要日程。同行业先进施工企业的经营管理者，己普遍具 备“计量意识,逐步把计量工作的水平作为衡量一个企业生 产技术及经营管理水平是否符合要求,质量是否有保证的标 准之一，我公司更是把此管理工作作为企业发展的重中之重 加以对待。但是在很多公司仍然有不少经营管理者计量意识 淡薄,认为计量工作投入多，效益少，只看到企业每年投入计 量器具检定费用、购置费用等,没有看到通过计量手段对工 程质量的提高和保证作用，或对计量经济效益的认识只

28、局限 于节约能源费用和减少物资损耗,而对其保证量值准确传递, 改善产品质量的经济效益缺乏认识。认为企业产值和利润中 没有一项是单独由计量工作创造的，因此说计量工作没有经 济效益。然而一些单位在汇报情况、交流经验中又把企业经 济效益都作为计量工作效益体现。显然，前者是偏见和认识 不到位产生的，后者则是出于某种需要，二者都缺乏科学性 和说服力，没有把计量管理与企业的其他管理摆在同等地位 来对待，没有认识到计量管理是企业现代化管理的重要组成 部分。这也是我公司区别于其他装饰公司生产、经营管理的 本质所在。第三，计量工作是我公司经营管理和施工生产的重要 基础。我公司的综合经济效益是我公司有效工作质量的

29、结 晶。某一价值的产生、某一工程质量的提高，都不是由单一 因素决定的。因此,既不能简单地排除或否定某一因素，也不 该在需要的时候把全部效果归于某一因素。只有正确、客观、 科学评价，才能纠正偏见和认识上的平衡失调。能否正确评 价建筑施工企业计量工作的经济效益，也是检验我们对计量 工作在经营生产中所起作用的认识程度如何。要充分肯定， 我公司计量工作的出发点和归宿与其他管理一样，都是提高 经济效益（包括社会经济效益和环保效益）。由此看出，完善 计量检测手段、建立科学的管理体系已成为提高工程质量、 降低消耗和损失率、增加效益的重要途径。计量工作既是国 民经济、企业生产和经营管理、经营投标的重要基础，也

30、是 重要的技术保障。国家和地方政府反复强调要提高产品质量, 降低成本消耗,提高企业素质和经济增长的质量，一时一刻 也离不开计量，它是国民经济基础的基础，加强计量工作是 每个企业向高端发展的必然趋向。国家为了推动企业计量工 作的技术进步，最大限度地发挥计量工作在企业的基础作用, 制定了地方法规,并定期对各企业进行计量工作的管理和监 督，以适应国民经济发展的需要。在明确计量工作和经济效 益关系的前提下,我公司积极贯彻执行计量法，发挥计量 工作在提高工程质量，增加经济效益，节能环保，实现经济 增长方式转变及全面质量管理中的保证和监督作用，进一步 加强计量工作建设，实现建筑企业产品的高质量、经济的高

31、效益。因此，我公司一直在认真反思计量工作开展情况，认真总结经验，针对存在的问题和薄弱环节，科学筹划，并 作。（一）内业准备1 .组织相关人员对设计图进行分析研究，同时讨论施工 方案的可行性。2 .根据图纸现场勘测核对，对误差大的项目记录在册， 并及时通知客户及设计单位。3 .按施工段、工程项目计算装修工程量，依据相关定额 编制施工预算，确定工料机消耗量，签订承包合同。4 .根据工程客观实际及客户的要求编制施工方案5 .根据施工进度计划和工程量表编制施工方案6 .对施工作业的各个班组进行教育和全面交底。（二）外业准备L复核建筑施工尺寸，确定装饰基准线。7 .清理影响装饰施工的障碍物。8 .落实装

32、饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓库管理 员。9 .根据工程需要准备施工机具及设备，特别注意临时电 路劳动保护用品和消防器材的准备工作。10 落实装饰材料的供应，材料及人员进场。四.组织施工安排（-）施工节段划分根据本标段装修工程的特点、工程重点和施工难度，结 拿出具体和系统的政策、制度、措施，开创计量工作新局面。（二）计量管理的实施办法1 .计量的依据、原则及程序（1）主要计量依据工程量清单及说明合同图纸工程变更令及修订的工程量清单合同条款技术规范有关计量的补充协议2 .计量的原则（D严格按照主要计量依据计量（2）按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确 认数量计量，将隐蔽工程在覆盖前计

33、量并得到确认，避免被 视为承包人应做的附属工作导致不予确认。（3）将所有计量项目（变更工程除外）设置为工程量清 单中的所列项目。（4）承包人必须完成了计量项目的各项工序，并经中间 交工验收质量合格的“产品。才能予以计量，所以必须保 证工程项目质量验收合格，确保计量工作顺利进行。（5）计量的主要文件及附件的签认手续必须完备，资料齐全。3 .工程计量的方式与程序计量的方式采用工程料、我方与监理工程师共同计量上的 方法。4 .计量台账及报审表的建立(1)合同工程计量台账的建立工程开工后，因此时工程处于起步阶段，计量人员首先在 熟悉图纸，验算各分部、分项工程的设计工程量的基础上， 对有疑义或与现场不符

34、的工程量及时与有关部门人员进行 复核，做到准确无误。熟悉合同文件、技术规范，对各合同 章节的计量范围做到深刻理解，为以后的计量工作打好理论 基础。在做好以上工作的前提下，建立如下格式格式的合同 工程计量台账及报审表。此表格用EXCELL制表，并与合同 文件中各章节工程量清单中的各项目、编号完全一致。其中 各月份的“数量”“金额”为各月份计量审核后的最终数量 与金额。”以计量情况”栏中的数量与金额等于各月份审核 后的数量与金额之和并用公式写入，这样当某月的计量数据 输入后，数量与金额会自动汇总。制表时按合同工期制表， 并根据合同工期增减。“合计”栏中只合计各月及“已计量 情况”中的金额，也以公式

35、写入，这样可以清晰的显示出各 月计量金额及本章总计量金额。(2)变更工程台账的建立随着工程施工的深入，不可避免地会出现各式各样的变更 工程，一般为不影响工程的顺利进行，工程变更图纸及设计、 施工要求会很快下发，工程量的确定也比较容易，而“变更 令”的下发会比较滞后，因为单价审核程序比较繁琐，同时 施工单位、监理单位及业主对此部分工作都不是很重视。因 此对于变更工程的计量主要是确定单价。办法有两个： 采用现有合同工程项目的单价。 估计一个暂定单价。由 于变更工程的数量不是很多，一般采用计流水账的方法建立 台账，待“变更令”下发后再归纳整理。对于增项等情况的发生，及时做好会议记录，并经当事人 签字

36、确认后进行签证确认程序工作，待以上工作完成后再依 据变更工程台账形式进行建立。(3)分项工程计量台账的建立对于工程量大、施工时间长的分项工程，除建立以上计量 台账外还要建立分项工程计量台账，以便掌握工程进度。这 些分项工程计量台账中还要列入设计工程数量，随时计算设 计数量与已计量数量之差，以免可能出现的超额计量情况。 设计工程数量可将设计图纸中的数量录入，对于变化比较大 的分项工程数量，变更后可将变更工程数量录入。5 .工程计量的汇总每月计量审核结束后及时将计量数据输入计量台账，以 备随时查阅。做到账目平衡清晰，重要数据或临时数据加设 批注，防止出错或遗忘，及时发现问题以便于下期计量审核 时予

37、以修正。九.降低工程成本的主要措施（-）企业降低成本的措施与途径企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是 用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量 这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把 相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗 用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用 货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内 容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。 在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入 产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本 和理论成本是有

38、差异的。以产品为例，在会计中，一般把产 品成本的内容分成三个项目：（1）直接材料：指生产中与产 品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。（2）直接人工： 指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。（3）间接费 用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接 性的生产消耗以及车间管理费用（不包括总厂和公司的管理 费用）。1.措施（1）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理;（2）成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适 当，成本费用事项和审批程序应当明确；（3）成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、 考核的控制流程应当清晰，对成本费用核算、内部价格的制 订和结算办

39、法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确 的规定。（4）我企业建立了成本费用核算制度，制订了必要的 消耗定额，并在施工中建立和健全材料物资的计量、验收、 领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格 和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的 传递流程和管理制度等。（5）成本费用的归集、分配遵循下列要求： 成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的 规定； 成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生 的金额计价，不得人为降低或提高成本； 成本费用核算为企业未来决策提供有用信息；成本费用进行分期核算；一定期间的成本费用与相应的收入进行配比；成本费用的核算方法前后一致； 成

40、本费用归集、分配、核算须考虑重要性原则。（6）我企业建立了合理的成本核算、费用确认制度。 成本费用核算符合国家统一的会计制度的规定，对生产经营 中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得 随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、 不列或者少列成本费用。（7）成本计算方法在施工各期保持一致。变更成本计 算方法应当经过有效审批。我企业建立了健全的成本费用分 析制度。（8）我企业运用比较分析法、比率分析性、因素分析 法、趋势分析法等方法开展成本费用分析，检查成本费用预 算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用的途 径和方法。（9）同时我企业建立了成本费用内部报告制度，

41、实时 监控成本费用的支出情况，发现问题应及时上报有关部门。（10）我企业还建立了成本费用考核制度，对相应的成 本费用责任主体进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各 责任中心合理控制生产成本及各种耗费。（11）成本费用考核工作主要包括修订成本费用预算、 确定成本考核指标和分析、评价业绩等。我企业在进行成本 费用考核时，通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标 和方法，综合考核责任中心成本费用预算或开支标准的执行 情况，保证业绩评价公正、合理。（12）我企业还加强了对成本费用的监督检查，制定制 度，明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检 查工作。检查内容包括：1 .成本费用业务相关岗位及

42、人员的设置情况；2 .成本费用授权批准制度的执行情况；3 .成本费用预算制度的执行情况；4 .成本费用核算制度的执行情况。5 .途径（1）降低物资采购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。 根据我企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避 开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差, 降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务, 搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和 目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及 时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老 客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一 些长期合作、

43、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今 后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。（2）降低原材料成本在我企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到 70%,其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节 约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在企业的生 产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直 接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成 本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的 增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生 产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的 数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消 耗定额。

44、二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采 购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预 算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资， 因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料 消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控 制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部 门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其 奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层 层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本, 从而有效地降低产品成本。（3）提高领导和员工的管理意识及技能许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带 来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业 单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管 理特别是成本管