抽水蓄能电站上水库土建及金属安装工程施工资源配置方案.docx
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1、抽水蓄能电站上水库土建及金属安装工程施工资源配置 方案施工机械配置1.1.1 配置原则 按各单项工程工作面,单项施工强度、施工方法等进 行施工机械的配套选择,再根据各单项工程在整个施工期间 的时间段分布综合调整。考虑必要的施工机械能力储备系数,使其既能充分发 挥生产效率,又能满足工程质量与施工强度的要求。选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安 全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、工地条件、施工 方案、工艺流程等要求。(4)选用的施工机械类型不宜太多,以利维修、保养、管 理,提高生产效率。1. 1. 2配置思路根据合同文件要求和现场实际情况编制的施工组织设 计,是主要施工机械选型配置的
2、依据;集团公司现有待令施 工机械完全能满足本工程需要,是本工程主要施工机械选型 配置的基础。1. 2主要施工机械的选型配置1. 2.1钻爆施工机械的选型积极调动施工机械操作、修理人员敬业爱岗的工作积极性。1. 4. 2. 5维修措施(1)建立完善的施工机械维修体系,实行定期检修和按 需修理相结合的制度,力争将故障消灭在轻微阶段。(2)施工机械管理人员有效监控施工机械运行状态,特 别对关键线路上的主要施工机械进行重点监控;只要出现不 良状况,立即组织相关人员分析原因,找出检修办法并实施, 使设备一直保持良好的运行状态。(3)在正式开工前完建施工机械修理厂,具备应有的修 理能力。(4)施工机械修理
3、厂配备足够数量的维修专用设备及工 具。(5)配备两台装有电焊机、氧割气具及必备工具的修理 专用车,用于现场施工机械的抢修。(6)贮存足够的合格备品备件,并建立其优质、及时的 供应渠道,并充分利用享有的对外经贸业务权对进口施工机 械配件实施优质高效采购。1. 4. 2. 6监督措施监理人如发现本工程使用的施工机械影响工程进度或质 量并要求增加或更换时,本集团公司将无条件及时增加或更 换。1. 4. 3退场保证措施(1)征得监理人同意后,闲置施工机械按不同施工阶段 的计划退场。(2)整个工程的移交证书颁发后,除监理人同意需在保 修期内继续工作的施工机械外,其余的及时撤离退场;如有 废弃,及时清除。
4、1. 5施工机械设备配置计划拟投入本工程的主要施工机械(含发包人提供的施工机 械),详见附表“附表1拟投入本标段的主要施工设备表”L6试验、测量、监测仪器设备1. 6.1试验、测量、质检仪器设备配置根据招标文件,工地中心试验室由发包人统一组建,凡 需作为工程质量验收资料、进入竣工资料的所有试验均由工 地中心试验室检测,中心试验室负责取样,承包人配合。根 据工程需要,本标段主要装备测量、质检仪器设备;所有仪 器必须定期经由国家有关部门标定认可。配备本标段工程主要的试验和检验仪器设备详见错误! 未找到引用源。L6.2试验、测量、质检仪器设备进场计划为本标段工程配备的材料试验、测量、质检仪器设备在
5、开工日前一月内进场,以满足材料试验和开工前建立测量控 制网的需要。1. 6. 3施工机械设备配置计划拟投入本工程的主要试验检测及测量仪器,详见附表“附 表2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”1. 7劳动力配置计划劳动力组织劳动力组织安排的原则为确保本标段工程能优质、安全、高效地顺利完成,结 合本标段的工程特点,本着满足施工需要,均衡生产,动态 管理,组织专业化施工的原则,安排劳动力。选派懂技术会 管理的项目主任组织施工;选派具有施工经验的技术人员组 成高素质的技术队伍;工程所用的劳动力主要为具有丰富施 工经验的人员。按专业化施工要求,配备劳动力资源。各施 工队上场的技术工人保证专业全,技术好
6、,确保劳力充足稳 定。1. 7, 1. 2劳动力组织计划根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的机械 设备,结合工程专业特点和现代科学管理理论,以充分发挥 和调动每个人的劳动积极性,精心筹划、科学安排,进行动 态管理、弹性编组、灵活组织,实施平行、流水、交叉作.亚。为提高工效、保证工程质量,结合工程特点和进度要求, 安排有类似施工经验的专业施工队投入本标段的施工。施工 队将以熟练技术工人为骨干组成,工种配置合理齐全。全部 工程根据不同项目实行专业化施工,充分发挥专业优势和机械作用。本标段施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分 期分批进场。项目主要管理人员及技术人员在中标后尽快进 场,进
7、行施工准备;第一批施工人员在开工前一月进驻现场, 开始修建各种临时设施;第二批施工人员在开工前半月内进 驻现场,完善施工准备工作,尽快形成生产能力,确保工程 按计划开工;其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度 要求及施工进展情况及时进入施工现场。L7.L3劳动力动员及进场根据本标段工程项目特点,按照职能明确,精干高效, 运转灵活,指挥有力的原则组建项目部,按项目法管理,全 面负责对本标段工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成 本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织 指挥工作。为高效快速优质地完成本标段施工任务,快速抽 调具有丰富施工经验,综合技能优秀、管理有序、实力强盛 的下属
8、施工队伍,实施该标段综合工程施工。按照施工组织进度计划安排,统筹规划,统一调度,合 理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。1. 7. 2劳动力配置计划本合同工程在施工高峰期人数为760人,其中施工人员 约700人,管服人员约60人。人员工种主要有机械司机(挖 掘机司机、装载机司机、汽车司机、起重司机)、钻工、炮 工、支护工、空压工、混凝土工、钢筋工、木工、钻灌工、 电焊工、修理工、电工、起重工、测量工、普工和管理服务 人员等。施工队伍主要由参加过抽水蓄能电站施工项目的工 程技术人员和技工组成。劳动力动态管理1. 7. 3劳动力动态管理根据本工程情况制定严格的工作制度和劳动生产纪律,
9、 实行定额管理,签订劳务合同,奖罚兑现。建立技术培训学 习制度,提高施工作业人员的操作技能,达到先培训后持证 上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质,促进精神文化娱乐生 活。做好后勤保障工作,夏天作好防暑降温,雨季做好防汛 工作,让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。安全、优 质、高效的完成施工任务。按照网络计划,对劳动力进行综合测算,对劳动力资源 进行动态管理,保证劳力资源,进行优化组合,科学合理的 调配和使用。各季度劳动力需求情况详见“附表三劳动力计划表”。L7.4架子队管理措施架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原 则组建。架子他设置专职架子队长、技术负责人,配置技术、 质
10、量、安全、试验、材料、领工员、工班长等施工队主要组 成人员。各岗位明确职责,落实责任。架子队主要组成人员由我集团公司正式职工担任,并 具有相应的作业技能,经过岗位培训合格后持证上岗。派遣 具有较强组织能力和丰富的施工实践经验的员工担任工班 长,其施工人员数量将根据施工现场生产管理、各施工环节 和过程不间断监督的需要进行配置。施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管 理,由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作 业人员在领工员和工班长的带领下进行作业,确保每个工序 和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。建立和实行工班技术交底制度,技术负责人就工程作 业工序和环节向领工员、工班长
11、进行书面技术交底,书面技 术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前 对班组作业人员进行工序和安全交底。保持施工主要组成人员在施工过程中稳定和完整,并 根据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数 量。我方承诺:投标书承诺人员按时进厂,投入施工的所 有人员均接受建设单位及上级主管部门监督和管理。L7.5劳务雇用管理措施为了加强对工程项目雇用劳务的管理,确保所雇用劳务 满足要求,不断提高经济效益,特制定以下措施。劳务雇用办法建立健全劳务管理机构,通过项目部对劳务实施管理, 相关职能部门参与管理。项目部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排,编 制劳务需求计划,并向上级机关提出劳务
12、需求的书面申请, 并按规定组织项目劳务招投标。劳务雇用管理措施合同管理与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以 上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。劳动合同参 照建筑行业农民工劳动合同书(示范文本),同时结合从 业需要载明劳务人员姓名、建设职业技能岗位证书编号、身 份证号码、家庭住址;劳动合同明确合同期限、劳动内容、 岗前培训、劳动报酬及支付时间和方式、社会保险、劳动保 护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及劳动合同终止的条 件、违反合同的责任等。雇用的劳务人员提供照片、身份证、流动人口计划生育 证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。项目部对以上资 料进行查验,并对人员进行清点、核
13、对后,资料整理归档。入场教育入场教育的内容包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及1S09001 质量管理体系、IS014000环境管理体系、OHSMS18000职业 健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理 列为重点培训内容。入场教育的方式采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进 行,累计学习达到30学时。入场教育记录入场教育有文字记录,每人建立学习档案和三级教育卡, 有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录,以及受教育 人员的亲笔签名,并将此资料归档保存。现场施工管理人员的增减、变更报项目部同意。未经项目部的同意, 不随意更换人员,尤其是具有较高技术等级的人员。未经同
14、意随意更换人员,对施工生产造成严重影响的,勒令其退场。 未经登记人员不进入施工现场。项目部门定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对。对于人员的进场、退场,做好记录。新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场 教育。从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规 范要求,参加建设职业技能岗位资格鉴定,取得建设职业 技能岗位证书和国家职业资格证书方能上岗作业。普 通工人参加引导性培训,取得相关培训证书方可上岗。建立健全劳务人员工资支付管理制度,编制工资支付表、 保存工资发放资料,按时足额以法定货币支付劳务人员工 资,同时向其本人提交工资支付清单。为劳务人员提供安全、卫生的基本生活条件,执行
15、国家 有关工时管理制度的规定,保障劳务人员依法享有的休息休 假权利,需要加班或延长工时依法支付加班工资或给予补 休。1.7. 6确保民工工资发放的措施为按期支付农民工工资,采取如下支付保障措施:1.7. 6.1成立支付保障领导小组以项目经理为组长,总工为副组长,计划合同部、财务 部、工程管理部、综合管理部等其他相关部门主要负责同志 为成员。主要领导亲自督办,分管领导分工协作抓落实,明 确责任,落实任务,通力合作,进行全面部署和安排,确保 支付保障工作顺利开展。1.7. 6. 2完善资金使用及财务管理制度建立健全各项支付保障资金的计划、审批、拨付及报销 制度,从内部制度上加强工程款管理,切实做到
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