大学教学中学生的角色定位.docx
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1、大学教学中学生的角色定位大学生的角色定位大学生的角色定位,我们都清楚其实我们每个人在生命中都扮演 着不同的角色,而且随着年龄的增长,角色也在增加。大学生也是我 们生活中随处可见的,以下大学生的角色定位。大学生的角色定位1当代大学生在社会上所扮演的角色,肯定是一个建设者的角色。 因为世界是我们的,也是他们的,但归根结底还是这些年轻的大学生 的。但真正能够拥有未来的大学生,到底能有多少人呢?不管你是大学生还是中学生,哪怕你是小学没毕业的肄业生,在 社会上的角色也不可能按照你的学历来给你安排。一个人在社会上所 扮演的角色,取决于这个人能给社会带来的价值,而不是一纸学历。大学生的社会角色自1977年恢
2、复高考制度以来,我国的大学生数量在不断的增加。 随着近些年的大学扩招,一本、二本、三本、自学本科、成人本科等 等,成为大学生的途径越来越多,获取本科学历的手段越来越丰富。而自己相配的特点是有热情、善于交流、有进取意识,花钱比较仔细。于是,面向民营企业的公关、销售和行政职位,小燕的定位是: 一个善于沟通、有热情、花钱比较仔细的大学生。小技巧:给自己定位的关键特征不要超过7个,因为人的短时记 忆的限度就是这么多。多了容易造成混乱和排斥。第四步:根据自己的定位,确定合适的表现方式。小燕准备把自己的这些特征通过简历和面试的各个部分表现出 来。简历部分:重点加强了做社会工作部分的描述,这些工作都能够体现
3、自己的 善于沟通、有热情、花钱比较仔细的特点。在结尾描述自己个性的时候,还加入了家庭对于自己这些特点的 培养。删去了考研究生部分,因为她认为这会干扰用人单位对自己定位的接受。面试的时候:小燕没有借别人的职业装,而是穿了一身较为正规的见老师才穿 的衬衣、西裤;整体感觉比较清新、大方、俭朴;小燕回答用人单位问的“请说说你大学期间比较有成就的事情和 比较失败的事情”的时候,她也重点突出了自己的工作速度,对于结 果的看法,传达着自己的定位。小技巧:表现自己的时候不要在乎别的同学身上有没有这些特点, 重点要根据用人单位的需要适当地展现出来。表现自我的关键不在于 独特和别致,而在于各个环节的协调一致和重点
4、突出。小燕经过2个月的求职,在遭遇到5次失败后,正式被一家民营 企业聘为总经理助理。女大学生在求职的时候,一定会遇到各种各样的挫折,性别因素 的影响也很大,在这个时候,要做的事情不是逃避现实,而是给自己 准确定位,获得更好的工作机会。建议女大学生:不要忽视自己的性别,充分展现女性在职业上的优势,如耐力、承受压力能力、言语沟通能力、细致、责任心强、关心别人、善良等。只要有面试机会就意味着没有性别差异,关键在于你的表现,千 万不要被用人单位的“试探”所击败。女性过多和女性过少的地方工作机会都会很少,要提醒自己付出 更多的努力去找寻。不要放弃地太早,坚持就是胜利。大学生的角色定位3大学生初入职场需要
5、具备的能力1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司 可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问 题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点, 是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维 找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽 快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决 问题的方案。作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似 问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案
6、。面对 人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案, 才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝 酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出 规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦 干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样 的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字 报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题, 他们也能将其浓缩阐述
7、在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再 用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格 便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读 附件里的资料来了解详情。5、信息资料收集能力它们负责收集关于各种政策、报告、计划、方案、统计报告、业 务流程、管理制度、评估方法等方面的信息。特别注意竞争对手信 息、因为任何成熟的业务流程本身都是积累了大量的经验和教训I, 当在使用中遇到时,可以随时获得。这在任何教科书中都找不到, 老师也不能教它。6,程序开发,解决问题的能力遇到一些问题,他们不仅不会让领导做“问答题”而是做“选择 题”。常人遇到一个问题,首先是向领导进行汇报、请
8、示解决管理办 法。带着耳朵听领导告知学生具体实际操作方法步骤。这就叫让领导 做“问答题”。而他们常带着孩子自己拟定好的多个解决这些问题研 究方案供领导可以选择、定夺,这就是人们常说的给领导出“选择题二领导显然更喜欢这样做的是“选择题。7、目标调整能力当一个人的目标在一个组织中无法实现,暂时无法逃离这种环境 时,他们倾向于调整短期目标,并将其与公司的发展目标有机结合。 这样,人们的观点就很容易接近,或者同意,就会有共同的语言,就 会快乐地做。反过来,别人也会乐于接受、8,超强的自我安慰能力遇到一个失败、挫折和打击,他们常能自我心理安慰和解脱。还 会发展迅速进行总结工作经验以及教训,而且我们坚信这
9、种情况会发 生变化。他们生活信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上 一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。9、书面沟通能力当发现与老板面对面沟通不有效时,他们会使用迂回的方法,如 电子邮件,或书面信件,报告来尝试沟通。因为书面交流有时可以 达到面对面语言交流无法达到的效果、可以更全面地阐述所要表达 的观点,建议和方法、让你的老板听你说完,而不是打断你的演讲,或者被他桌子上的电话打断。当你的老板认为你的唠叨是自由的时 候,你的老板也可以“倾听”他的唠叨。10、企业文化的适应能力他们对新组织的企业发展文化方面都会有很强的适应工作能力。 换个新企业管理犹如我们换个办公时间地点,照样能如鱼得水般地
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