工程项目实践活动心得体会.docx

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1、工程项目实践活动心得体会工程项目实践活动心得体会【篇1】一、工程项目完成情况不理想从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主 体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳钱、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年 双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司 领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最 后加至5人，进展效果不大。2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准

2、备工作不充分。这个项目是领导考察好 了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这 个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结 果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否 适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内， 对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：经过咨询，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生，所以处理成本 低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制

3、高，导致压缩润 滑油深度氧化；再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油 （静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是 哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把 握能够解决问题，连请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握? 一直都没去成。3、公司请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲 着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他 向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法自20_年5月份建组以来，在

4、近几个月的监理工作中项目部组全体监理人员严格遵 循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻国家和交通部下发的有关文件精神, 按照施工合同、监理合同和云南大丽高速公路建设指挥部的文件对监理工作 的要求，以设计为依据，以施工规范和公路工程检验评定标准为准绳，以确 保安全为原则，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施严格监控。监 理人员勤奋工作，强化监控力度，努力实现云南大丽高速公路建设指挥部提出的工期、 质量、投资目标。（-）加强业务学习，完善规章制度，提高管理水平驻地办监理人员进场后，驻地办组织全体监理人员对国家、交通部有关工程建设监 理的法律、法规，对云南大丽高速公路建设指挥部下发

5、的有关文件精神进行了深入学 习。在开展现场监理工作后，针对各现场（工点）监理工作中存在的一些问题，如：监理 程序不清楚、工作不规范、发现的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、 监理合同学习不透彻，监理内业资料收集、整理不规范，隐蔽工程签证、归档不齐全 等问题，及时组织现场监理人员进行全面系统的学习。尤其重点加强了对相关工程签 证方面的学习，如：隐蔽工程的签认、分项分部单位工程验收签认、设计变更的签认、验工计价等内容。驻 地办组织监理人员在规范和验标的学习中，进行了广泛的讨论，大家相互交流、取长 补短、共同提高。通过集中培训和日常的学习，现场监理人员对国家、交通部、云南 省大丽高速公路建

6、设指挥部的有关工程建设的法律、法规及文件精神有了深入的了解, 明确了自身监理的权利、责任和义务，提高了现场监理业务素质和个人修养，熟悉了 监理工程师岗位职责和监理人员守则，基本掌握了相关专业的监理程序、方法、手段、 内容和任务，增强了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为大丽高速公路工程建设 服务。（二）施工阶段的监理工作1、工程进度控制情况：截止20_年12月30日，经各参建单位精心组织、奋力拼搏、克服重重困难，各合 同段取得了良好的成绩。11合同段从开工至今累计完成实物工作量11629. 6496万元, 12-1合同段累计完成产值9912万元，12-2合同段累计总产值6085. 6088万元

7、，13合 同段开工至本期完成11849. 6584万元。2、工程质量控制情况：开工以来，驻地办组织对施工单位现场质量管理制定、质量责任制、工程质量检验 制度、施工技术标准、施工图现场核对情况、交接桩、施工复测及测量控制网资料、 施工组织设计、安全技术措施、主要专业工种操作上岗证书、工地试验室、材料设备 管理制度等方面进行了认真审核。在现场监理工作中，我们严格依照交通部规范和大丽高速公路项目管理办法要 求对进场原材料进行检查验收，并按频率进行了见证取样及平行检验，对不合格原材 料严格进行清场；对所有隐蔽工程进行了检查验收，严格控制各道工序施工，确保施工过程时时受控。同时，现场监理工程师依据 监理

8、规范以及总监办下发的监理实施细则的有关规定，对重点工程、关键部 位、关键工序进行了旁站监理。在现场监理工作中，驻地办根据工程开展情况，及时调整，积极应对。在前期，各 标段碎石桩大面积开工，为保证工程质量，驻地办及时增加监理人员，对所有的碎石 桩施工进行了全过程，全方位的旁站，有效的保证了碎石桩施工的质量。3、重点工程、关键部位、关键工序的控制（1）严格隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程是工程质量的关键，也是事中控制的重点。监理工程师在进行工作时，遵 循隐蔽工程检查签证程序和云南大丽线建设指挥部要求的统一表格进行检查签证，基 本实现了及时检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，

9、我们一方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁站纠正不合格 的工序。（2）严格旁站监理制度驻地办依据规范和检验评定标准要求，对每道工序严格进行检查验收，对 重点工程、关键部位、关键工序进行了全过程监理。如：对碎石桩施工、桥梁灌注混 凝土、梁体预应力张拉等部位进行了全过程旁站监理，在现场及时发现问题，及时督 促并共同和施工单位查找原因，分析原因并督促落实整改，使彻底消除隐患，确保工 程质量。（3）严格监理内部交底制度驻地办要求每道工序开工前专业监理工程师必须对监理员进行技术交底。对每道工 序监理控制的要点和主要技术指标进行详细要求，并作好交底记录。三、监理工作的经验和教训通过这一

10、年大丽线高速公路工程的监理工作，我们总结出了一些工作经验，但在实 际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，有待今后工作中进一步改进。在今后监理 工作中，我们主要抓好以下几项工作：（一）统一思想，加强管理。为了进一步加强现场监理工作，落实监理承诺，良好的完成监理任务。首先，我们 从思想上对监理工作进行定位，牢固树立监理工作的科学性，明确工程建设监理是微 观性质的监督管理活动。在工作中，统一思想，加大管理，尊重科学，实事求是，严 格办事，主抓各项规章制度的贯彻落实，明确各监理人员岗位职责，建立监理日志、 分项分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪要制度等，使监理工作有章可循、有 据可查，使上下信息畅

11、通、运作有序。（二）严格施工管理，把好工程质量。严格遵循监理工作的原则，全面掌握设计文件、各种施工规范、各类工程验评标准 等，在进行监理工作时要及时发现存在问题、提出问题、分析问题、解决问题，直到 督促施工单位整改落实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学可靠，整改结 果要彻底无患。对事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，检查到位。为了做好施工管理和监督，驻地办落实了分工责任到人，人员到位。严格把住重点 工程、关键部位、关键工序的工程质量。（三）加强学习，落实规范，积极工作，超前思维。驻地办购置了大批的（工程施工、工地建设、文明施工）书籍，以满足监理工作需要。 监理工作的主要依据是设

12、计文件、施工规范、验收标准。要掌握设计文件内容，搞清、 弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范，熟悉规范，督促施工单 位贯彻规范和验标要求。开展预想预防活动，超前思维，清除质量隐患。总之，在以后的现场监理过程中，驻地办将继续加大现场管理力度，认真落实交通 部、云南大丽高速公路建设指挥部的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓安 全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对建设云南大丽线公路的标准和要求 的认识,进一步提高监理人员思想素质和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进 一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以 检查全面推进工作，继续

13、保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为云南大 丽高速公路建设作出应有的贡献。工程项目实践活动心得体会【篇6】转眼间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结 汇报。一、进度控制。按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底， 主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误 的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在 720天，但我们把工期压缩到了 350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按 计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未

14、预料到的状况出现都有可能造成 工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施 工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理 人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺 乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的 资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工 待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度 严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由 于劳务

15、层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调 配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经 理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地 不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然 采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员 的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工 期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工

16、 程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能 不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金 上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中， 不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制。从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质 量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持 续了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站 的多次检查，虽然提出了

17、一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按 目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制。在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约 成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构 上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术 上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时 安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司 的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技

18、术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的 及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经 济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审 批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、 主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关， 对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审 核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全礼貌施工。由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足 够的重视，前期由于条件所限，现场的

19、礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼 貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有 望通过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理。总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的主要是缺乏强硬的手腕，没 有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们 工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的 共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从 另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究 其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人

20、员的工资就会很低 （8001200元/月），工资低的监理人员素质必须是偏低的。六、外部协调。对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导 的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保 证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理。首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液, 提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方 面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组 织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组 织土建工

21、程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另 外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须 提高。八、反思与推荐。1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程 中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们 带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也 是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期 的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力, 如

22、何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们 认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因 为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部 的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。 对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的， 为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监 理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的 控制最关

23、键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强 尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家 设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约 下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的 成本支出控制到最低限度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在 工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管 理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员 在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无

24、怨言的加班加点，牺牲 自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想, 表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面 也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗 的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度 抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们 也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘 学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平， 将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶

25、，为完成集团公司“将房地产公司做好、 做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是人而自豪，让为有我 而骄傲”。工程项目实践活动心得体会【篇7】一年就这样过去了，我在今年的工作中担任公司项目经理。20_年x月毕业于 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和 工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20_年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位, 经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程 需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不

26、断根据工程的特点、难点，进 行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学 管理渠道。如：住宅楼工程，建筑面积24022 0)2,总高度57. 25m,地下一层，地上十八层， 钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护 灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用一万元。改为圆型平面布置的密排水 泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万余元。 深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提 高工效三倍。在模

27、板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镶栓的支杆为塑料管不能拔出，这 样浪费太大，经研究我们把穿墙獴栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管, 减去剔凿设计破损率30,还节省费用1. 5万元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砂施工技术工程上，宜采用大模板钢 木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂 料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建 筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间 较长，而且租费成本高，为降低成本

28、根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全， 又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始 至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业 建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做 好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地 指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应 权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整

29、体基 础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关， 并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一 道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优 标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管 理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管 理人员要对各自工程

30、创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程 质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭 项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。 如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场 关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料 的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该 项目获得了市优。以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加 努力地工作！达到设计成本，对出现的问题无法解

31、决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理 说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只 得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才 导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来, 甚至一走了之。因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积 极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在20_ 这件事能够圆满解决。二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革，我主要负责部

32、门领导的周总结、月总结、年总结；负责 部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我；由于20_年我部门只 投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还 不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的 事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中 心资料准备、集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改 小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了, 事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同 样多的工资，为啥就要让我多

33、做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊, 我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！三、20_年的工作规划1、总结方面要加强，不能向20_年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小 改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了, 就让暴风雨来的更猛烈些吧！2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出 现方案更改，导致工作被动。3、不断加强学习，提高自己。20_年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的 都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我 喜欢直言至语，这样容易

34、得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火 冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还 认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！希望20_年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路， 以防万一！工程项目实践活动心得体会【篇2】x办公楼项目自20_年x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下, 本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各 种困难，以积极的姿态投入到x工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工 程，完成各项施工任务。一、工程进度完成情况从X月份进场开始组建项目部

35、，按业主要求报建前完成了 X加建地下室结构施工， 并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在X月X日业 主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在X月X日前完成了 基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从X月X日X集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工, 对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务 单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到 符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把X项目建设成业主满意的项目，

36、项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对 公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨, 是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制 订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人 进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方 面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个汇报专题人都能领会操作要令、 掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交 底，严格控制施工质量

37、标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管 理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施 工的情况来看，该管理办法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验 收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批 次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工 边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、 互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制 度，提高了管

38、理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队 灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施 工中认真贯彻落实。4、安全文明施工总结、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬 化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合 理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规 范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把 文明施工关，坚立项目形象企业形象。、健全安全生产制度，加

39、强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人 实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时 间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保 安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。20_年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病， 注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并 做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在20_年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内， 在各专项检查中必须达到顺利通

40、过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20年 的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。对公司建议：1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较 为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司 管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相 应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精 神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。四、总结20_年是我们x项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施

41、工工期滞后产值不高， 通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了 管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管 理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自己努力的结果，更是公司英明领 导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办 公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设 做出更大的贡献！最后，愿x公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！工程项目实践活动心得体会【篇3】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到 一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢

42、项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了 很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习 的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我 一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要 求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业 的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好 的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中 不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平

43、。在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作 当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在 这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战。要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地 开展工作。对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓 知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开 展工作，必须有备而战。施工前的准备：熟悉施工图纸相关技术规范操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等。其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、

44、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中 的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程 的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认 真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施 工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好 的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、 工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡

45、, 保持的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施 工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或 减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。 不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。3、建立良好的人际关系在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长， 还须与下面的施工工人能打成一片。工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工 人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。还要与甲方现场代表、监理建

46、立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监 理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认 可。作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。 所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力 学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然 我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我 去改善的问题。在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定 会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越 做越大

47、，效益越来越好！工程项目实践活动心得体会【篇4】时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20一年。这一年，在公司项目领 导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个 乂一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段 性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作。今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方 的填方和微地形堆筑。施工现场划分为i、五、iii、iv共4个区，分两个阶段作业， 整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施

48、工管理、现场 质量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现 场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时 间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决 条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且 具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土 质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两 千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。 整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。各 分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与 制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的 时候，i、五区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影 响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测， 为后期的进度制定提供了准确的数据依据。3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的