《大学生创新创业基础》教案模块七商业模式及其设计评价.docx

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1、模块七商业模式及其设计评价教案课程名称商业模式及其设计评价学时2学时教学内容知识点一：商业模式的概念知识点二：商业模式的设计和检验课型讲授型教学目标 及要求1 .知识目标：了解商业模式的概念及构成条件和核心要素；熟悉商业模式的设计 思路和设计步骤以及检验与评价方法；了解商业模式创新的概念和途径。2 .能力目标：能够分析不同企业的商业模式。3 .态度目标：能够设计出具有创造性的商业模式。教学方法1 .讲授法：对课程知识点进行讲授和强调，帮助学生理解，启发学生思 维。2 .案例分析法：分析案例“支付宝的商业模式”，导入新课，引发思考。3 .头脑风暴法：扩大学生对常见商业模式饿了解，以及商业模式的评

2、价 与检验。4 .小组讨论法：通过问题的提出与解答，使学生集中注意力，掌握相关 知识。5 .课堂活动法：连续的练习与测评，能及时掌握学生对创新以及创新意 识和创新思维的理解程度，深化理论知识；互动活动，使学生在激烈 的思想碰撞中理解创新思维。教学重难点教学重点：了解商业模式的概念及构成条件和核心要素；熟悉商业模式的设计思 路；了解商业模式创新的概念和途径。教学难点：商业模式的设计步骤以及检验与评价方法。教和学的过程知识点一：商业模式的概念教学内容教师活动学生活动1.案例讨论：支 付宝的商业模 式，导入新课讲解案例，引出商业模式的概念。启发学生从案例中感知商业模式的本质，认识到商 业模式的价值。

3、聆听、思考。2.讲授知识点： 商业模式的概 念1 .商业模式的概念。2 .商业模式的构成条件。3 .商业模式的核心要素。聆听，记录。3.头脑风暴：你 认为商业模式 的本质是什 么？提出问题：你认为商业模式的本质是什么?通过头脑风暴，加深学生对商业模式的理解。思考，发言。4.案例分析：快 递单上印广告 吸引千万投资讲解案例，提出问题：小郭的创业点子来源于哪?创业点子带来了怎样的 收益?通过思考，进一步理解创业各要素的关系以及每一 个要素的重要性。思考，发言。5.小组讨论：你 知道的商业模 式有哪些？提出问题：你知道的商业模式有哪些?通过讨论，引导学生进一步思考商业模式的内容。讨论，发言。小结一：

4、.商业模 式的概念、构 成条件和核心 要素重复教学要点。消化，理解。知识点二：商业模式的设计和检验6.课堂互动：在 进行商业模式 选择时，要考 虑哪些问题？提出问题：在进行商业模式选择时,要考虑哪些问题?引导学生思考商业模式的设计思路对企业战略的影 响。思考、发言7.讲授知识点： 商业模式的设 计和检验1 .商业模式的设计思路。2 .商业模式的设计步骤。3 .商业模式的检验方法。4 .商业模式的设计评价。5 .商业模式的实施评价。聆听，记录。8.头脑风暴：设 计商业模式应 该遵循哪些原 则？提出问题：设计商业模式应该遵循哪些原则?组织学生进行回答，在交流中加深学生对商业模式 设计原则和要素的理

5、解，拓展学生知识面。思考、发言。9.课堂拓展：商 业模式的开发 方法价值 链分析。通过课堂拓展，让学生了解创业者分析企业价值链 来发现价值链的哪个阶段能够以其他更有意义的方 式增加价值。思考、发言10.小组讨论：设 计战略，选择 商业模式。让学生选择创业工程，设计相应的战略方案，并在 商业模式中，选择最适合的一种。引导学生感悟商业模式的设计对企业战略的影响。思考、发言小结二：商业模 式的设计和检 验重复教学要点。消化，理解。11.案例分析：商 业模式案例分 析讲述案例背景，提出问题：该航空公司商业模式的优势体现在哪里?通过案例分析，激发学生思考商业模式的特点。聆听，操作， 记录。12.课堂活动

6、：企 业商业模式分 析让学生分析问题：(1)请分析表7-1所示企业的商业模式?(2)这些企业的商业模式对你有什么启发? 通过分析问题，让学生掌握商业模式的相关。观看、思考、 回答。13.延展阅读： 阅读资料补充1 .商业模式创新的概念。2 .商业模式创新的途径。阅读、理解。14.布置作业1 .选取你熟悉的企业分析其商业模式。2 .试述企业战略与商业模式的联系与区别。记录015.小结重复要点，对本章内容进行总结。让学生巩固本章知识，让学生意识到商业模式在当 今商场竞争中的重要性，鼓励学生能够独立设计商 业模式。回顾知识点。附：案例：支付宝的商业模式支付宝是一种信用担保型第三方支付平台。所谓信用担

7、保就是在网上支付过程中起到信 用担保和代收代付的作用，其运作的实质是以支付宝为信用中介，在买方确认收到合格商品 前由支付宝替买卖双方保存货款。具体来说，支付宝的运营模式是，买方在购物网站选中自己所需商品并提交订单后，须 把货款汇到支付宝这个第三方账户上，支付宝作为中介方立即通知卖方货款己经收到且可以 发货。待买方收到商晶并确认无误后，支付宝才会把货款汇到卖方的账户上以完成整个交易。 支付宝在这个流程中充当第三方的角色，同时为买卖双方提供信誉，确保交易安全进展。支付宝的盈利模式如下。(1)用户使用支付宝实现网上购物是实时付款，而支付宝支付给商家的货款是按周甚至 月度结算。假设平均结算周期为半个月

8、，则沉淀资金将高达60亿，支付宝的账户上随时都会 有超过60亿的资金供自己使用，每年的利息收入也将超过2亿元。面且随着电子商务的快速 发展，网购规模不断扩大，支付宝能够使用的资金也随之壮大。(2)便民服务收入。很多平台看到支付宝用户量大，会主动与它进行签约，希望利用便捷的支付方式为其带来客流。与此同时，这些平台也需要为支付宝缴纳一定的费用。此外, 用户还可以在支付宝首页找到支付宝提供的生活缴费服务，进行电费、水费的缴纳。（3）营销收入。支付宝能够为商家提供更加详细精准的营销，它不会在用户突然浏览其 界面时出现广告使用户厌烦，而是通过小程序或用户近期大量搜索记录为用户提供所需要的 信息。需要进行

9、营销的商家可以根据品类进行竞价，支付宝从中获得利润，达到三方获利的 目的。（4）支付宝为用户提供消费信贷产品。用户在消费时，可以预支蚂蚁花呗的额度，享受 “先消费，后付款”的购物体验。但是，用户须按时还款，如果逾期不还，支付宝每天将收 取万分之五的逾期费。资料来源:https:www. docin. com/p-2986128319. html知识链接：商业模式的本质从本质上看，商业模式是一系列制度结构和制度安排的连续体，其核心是指企业组织的 价值产生机制。价值创造是企业组织存在的根本理由和发展的必要条件，也是经营活动的核 心主题，一般主要有3个来源，即组织自身价值链、技术变革和价值网络。静态

10、地来看，在组织自身价值链层面，商业模式从制度上决定业务流程，而业务流程又 与信息系统密切相关，两者适应与否决定了组织能否实现价值预期。在技术层面，商业模式 是技术开发与价值创造之间的转换机制，其成本/收益结构也决定了技术开发成本能够获取的 价值收益。随着信息技术和电子商务的发展，组织边界日益模糊，这大大增加了交易和协作 创造价值网络增值的可能性。动态地来看，上述3个方面是商业模式在特定时间和空间下的静态实现。但事实是，今 天的模式也许并不适用于明天，甚至成为今后发展的障碍。为了使企业组织获得长期的、韧 性的核心优势，商业模式必须提供基于制度结构和制度安排的动态连续性，必须始终保持必 要的灵活性

11、和应变能力，这样，动态匹配的商业模式才能获得成功。知识链接：商业模式的开发方法价值链分析首先，创业者可以通过分析一个产品或服务的价值链，来发现价值链的哪个阶段能够以 其他更有意义的方式增加价值。其次，这种分析可以集中于价值链的某项基础活动（如营销）、价值链某个部分与其他部 分的结合处（如生产经营和外部后勤之间）或某项辅助活动（如人力资源管理）。最后，不管集中于价值链的哪一项基础活动，创业者都要确定自己在整个价值链中的地 位和角色，并进一步明确合作伙伴以给新企业提供有效支持。提示：设计商业模式应遵循的原则：必须能为客户带来价值；必须能盈利；必须能自 我保护；必须可调整。商业模式设计的要素：客户价

12、值最大化；利益相关者结构；价值整合；高 效管理；系统思维；盈利模式；实现形式；核心竞争力；整体解决方案。课堂活动：商业模式案例分析某航空公司以“廉价航空公司”而闻名，自它之后，廉价航空逐渐占据了 1/3的民航市 场。该航空公司为旅客提供的是：低票价、可靠安全、高频度的航班，舒适的客舱，一流的 常旅客项目，顺畅的航站楼登机流程，以及友好的客户服务。其商业模式如下。（1）采取短程飞行、点对点飞行方式，简化了航线结构，消除了行李转运时间和烦琐程 序。（2）采用单一机型，节约了设备采购、维护保养、人员编制和员工培训方面的开支，同 时又提高了资源调度的灵活性。（3）通过让飞机快速周转（短程飞行尤为重要）

13、，同时坚持弹性工作制来提高飞机的空 中飞行时间。（4）在二线机场或航班不是很繁忙的机场着陆（让飞机周转更快）。与其他航空公司相比，该航空公司的商业模式可将成本降低40%50乐再加上其高运载 能力等因素，票价可降低60机很多航线的客运量可增加23倍。这样一来，乘客就可以享 受更加优惠的票价。资料来源：. docin. com/p-280076929. html思考：该航空公司商业模式的优势体现在哪里？课堂活动：企业商业模式分析竞争是商业活动中永恒的话题：20年前比产品，谁有好的产品，谁就能成功；10年前比 渠道和品牌，谁的品牌影响大，谁的渠道终端广而有力，谁就能成功；那么今天的企业比拼 的是什么呢？我们看到，如今是一个产品、价格、促销、渠道(营销4P)激烈竞争，同时高度同质化 的时代，产品同质化、广告同质化、品牌同质化、促销同质化、渠道同质化、执行同质化等 现象比比皆是，企业已经很难在这营销4P中的某一项中脱颖而出，企业之间的竞争已经超越 了营销这一层级，蔓延至更高层面一一商业活动的全系统。(1)请分析表77所示企业的商业模式。(2)这些企业的商业模式对你有什么启发？表7-1企业及其商、业模式企业商业模式京东商城网上购物途牛旅游网在线旅游服务前程无忧人才招聘网站淘宝网网上购物聚美优品网上购买化妆品唯品会做特卖的网站呷哺呷哺火锅店