下半年工作计划范例.docx

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1、下半年工作计划范例光阴快速，一刺眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将 来临，我们要好好方案今后的工作（方法）。下面是我为大家整理的 关于有用（下半年（工作方案）范例，盼望对您有所关心！有用下半年工作方案范例1树立明确的目标，激励自我不断提升，规划好下半年的工作方案, 期望自己能得到抱负的进益。一、熟识公司新的（规章制度）和工程管理开展工作。公司在不断 改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在 遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂 员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可依据 公司部门需要听从上

2、级随时调配支持。2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫 等不良行为的意识，促使其培育文明修养，乐观爱岗的精神风貌，使 其日常上班工作符合公司职业规范和要求3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂 考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当 事人需作警戒和书面检讨；4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的（企业（文 化）氛围，发生特别时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解 决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法， 建立培训方案，加强技能训练和心态（教育），稳定人员流失。5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的

3、看法，发扬技术民主， 对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻 求第三方的论证（客户或技术开发者）二、明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点。仔细 听取他人忠恳看法。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素 养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上管理道路。虚心是应有的态度。在与同事相处时应当虚心学习，三人行必有我 师，但是，做事情时就应当敢于突破，勇于创新。以上就是我对于下半年的工作方案，期望通过自己的不断乐观进取, 尽早实现目标。有用下半年工作方案范例2在下半年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上， 与工厂管理实践相结合，通过深化开展

4、“比学赶帮”活动，重点精力 放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置 成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管 理和队伍建设的科学进展，进一步提升厂的环保经济运行水平， 为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定下 半年的工作方案：、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把（平安生产）作为公司管 理工作的重中之重来抓，实行多种（措施）保障平安生产无事故。（一）是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。（二）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班

5、 现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜 酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。（三）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生 产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录 在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只 有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20年下半年我们将在以下 几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约 没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量 削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，

6、合理支配 用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电 气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料 的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20 年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质 检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要 性，并对IS09000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中 对员工的质量意识不断强化，使其

7、熟知本工位可能产生的质量问题和 避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要 求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨 论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的 收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98% o四、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设 备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提 高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化， 定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保 养。二要加强设备保养

8、技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要 是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保 证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。五、保证工艺贯彻率在下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的 工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。六、加强现场管理，推动5s管理制度在下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组 织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序, 推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在下半年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。最终，要力所能及地关心、关怀全部车间工作人员，解决工人的实

9、 际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工 作方案目标的全面实现。有用下半年工作方案范例3首先、在接手这份工作后我对我20_下半年的工作进行了归集以 及制定了工作方案：第一、工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出 据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、 工资表审核），其他临时大事的处理，仓库状况的关注，工资核算方 法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识！同时学习税务方面 的学问和处理方法。其次、行动方案1、凭证当日发生当（日记）帐，帐簿登记待凭证编号后准时登记， 明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核 对!工资结算从每月1日开头做完结算清单，其他事项基于基本工作 完成后合理的支配时间进行。2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此 作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两 项费用上