企业管理资料范本-企业文化培训宣传大纲.docx

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1、成功企业的致胜法则韦老师的课程很 有启发性，很系统，让 我们收益菲浅。-某电力公司总经理没有文化的企业如同人失去了精神支柱，注定无法成为卓越企业!以绩效为导向的企业文化塑造您知道您的企业为什么会遇到成长的障碍吗？ 您知道如何打造您的核心竞争力吗？ 您知道在文化塑造中如何中西合璧吗？韦老师认真负责的 敬业态度，值得深入合 作。-某纸业集团副总听了韦老师的课，对 企业文化有了全新的认识，今后一定要大力推行您将了解如何进行文化管理，打造执行文化企业文化！-某电器企业HR总监您将了解如何构建高绩效企业文化您将了解如何在您的企业文化中融入中国传统文化精髓 您强有机会与企业文化专家现场讨论企业文化中的棘手

2、问题沙盘推演+模拟训练企业文化培训重在感悟，让学员理解企业文化 的本质与内涵，以及它与企业战略、人力资源管理、 核心竞争力和中国传统文化的关系。在此基础上，通过沙盘推演的方式，由5-6名 学员组成“虚拟公司”，并进行职能分工，讲师则 让学员结合企业文化建设的方法，现场进行讨论， 确定公司的各种理念和建设方法，讲师则进行点评 和引导，让学员深刻掌握企业文化建设的方法。精心设计的游戏和活动可以让学员深刻反思 自己的思维和行为，在最短的时间内对企业文化达 到顿悟的效果。讲师会在课程开始前，对客户进行免费问卷调 查和初步诊断，培训中会结合诊断结果进行有针对 性的点评和讲解。顾问介绍：韦华伟清华大学工商

3、管理硕士，东方诚信顾问公司企 业文化首席顾问，北京卓越企业文化咨询中心创办 人，国内首个企业哲学咨询项目负责人，”执行文 化”的倡导者与推动者，有大型国企和外资企业从 业经历，主持过5()余家大型企业的企业文化、人 力资源和品牌策划方面的咨询和培训项目。韦先生是中外管理企业文化财智21 世纪人才报等数十家媒体特约撰稿人，韦先生对 企业文化有独到的研究，其中“企业文化层次论” “执行文化塑造模型” “禅学与企业文化”“企业哲 学提炼”“企业文化与核心竞争力”等理论和方法， 在企业界得到高度评价。韦先生.主持的咨询和培训，给客户的深切感受 就是“负责、细致、系统、实用教学大纲第一天第二天上午企业成

4、功之道力企业文化的真实含义力无形为什么胜有形7企业文化塑造的误区力执行文化与文化管理管控7如何虚实结合优秀企业的企业文化力优秀企业文化具备的要素力海尔、惠普之道力白鹤电力企业哲学宣言执行文化建立的基本审批流程力理念层文化的核心力规章制度层一一文化的保障力行为层一一文化的体现力 物质层一一文化的展示高绩效企业文化的建立力如何将企业文化与管理管控结合起来力 高效文化的“一三五”模型力企业文化与招聘、培训、考核力企业文化与薪酬、任免、激励如何通过文化打造核心竞争力力核心竞争力的概念和特征力相对竞争力与核心竞争力力珍珠与项链力如何通过文化建设塑造核心竞争力中国传统文化如何融入企业文化力中国传统文化的思

5、想精髓力传统文化与企.业文化的结合刁情理法的综合运用下 午企业文化的诊断力理念诊断力基础管理管控平台7运行机制力传播与推进企业文化的体系设计7我们企业的定位是什么？力我们的愿景、使命与价值观是什么？7我们的理念是什么？力 规章制度中的问题如何解决？“如何调整我们的领导人风格和工作方 法？力表层文化设计力企业文化的传播与推进系统企业文化的传播与推进力团队精神的塑造力文化实施规划力组织结构设计力企业员工行为 力培训体系的建立 力20种传播工具与渠道 力企业内刊设计力公司主页和局域网力先进人物事迹的评选 力形象定位与对外宣传 力如何增进团队凝聚力程 课时费象间用:总经理、中层经理、人力资源管理人员、公司骨干人员