企业管理资料范本-企业等级薪酬制度模版.docx

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1、等级薪酬规章制度第一章、总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级企业员工的利益，保证公司的长远 发展，特定本规章制度。二、等级薪酬规章制度体系适用对象包括公司各级职能部门机构中以常规性工 作为特征的企业员工（包括享受年薪制企业员工、销售相关人员，全日制及责 任制企业员工以内的所有企业员工）。三、等级工资制的薪酬构成：1、基本工资（实发基本工资由行政部按企业员工考勤汇总）；2、绩效工资；3、综合补贴；4、奖励工资；5、福利与保险；6、单项奖励计划；7、总经理特别奖；8、其他。四、企业员工薪酬的等级评价企业员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结 果。通过自己的工作表现和上司、

2、同事、下属以及客户（公司内部不同部门机 构的相关人员关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给 自己做评价的相关人员也是企业员工在这些关系范围内自己选择的（具体细则 另行规定）。1、 新企业员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标 准执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。2、 新企业员工试用期过后进行工作评价考核，由人力资源会同上司、同事 和公司内部客户组成评价小组进行考核。考核结果决定企业员工去留以 及薪酬等级。工作方法12分方法得当，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失当，有违纪行为0自我检查12分自觉进行工作质量检查12

3、在领导人督促下进行检查9偶尔有自我检查5无检查0工 作 交 期 12 分提前完成12准时完成9有时准时5有误期限0能力10分执行力5分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有时不能完成0理解力5分工作能举一反三5能理解工作意图3理解较慢2不能理解0品性10分团 队 意 识 5 分能积极同他人合作5能积极配合3被动配合2不配合0进取心5分工作积极相关相关项目，热情较高5工作相关相关项目，认真度尚可3被劝工作2消极怠工0学管丰富、精通，并且能应用于工作5附表四、识 10 分较丰富，部门机构秩序良好3一控常识一般，管理管控有困难2缺乏，部门机构无管理管控0丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，肯钻研3识

4、5分一般，工作慢2缺乏，工作困难0影 响 10 分影响性10分对公司的长期业绩和发展有重大意义10对公司的整体业绩和总体发展有显著影响8影响业绩，对部门机构业绩发展有影响5影响职责范围内的工作和业务审批流程3无大的影响，短期内即可被代替0上司系数合计事病婚娩丧公休迟旷考核最终得分合计：日时受奖加分分受罚减分分考核人本相关项目联被考核人本相关项目联 至加关公司正复核人本相关项目联 然用关公司正等级薪酬工资构成基本工 资绩效工 资综合补 贴福利与 保险工资标 准奖励工 资单项奖 励特别奖其他职级24000面议372400044000640056008000036165003025044003850

5、550003512000220003200280040000349000180002400210030000337500125002500250025000326000100002000200020000315100850017001700170003045007500150015001500029520052001300130013000284800480012001200120002744004400110011001100026400040001000100010000253200320080080080002428002800700700700023240024006006006000

6、222500150050050050002124001440480480480020230013804604604600192100126042042042001820001200400400400017190011403803803800161800108036036036001516009603203203200141500900300300300013145087029029029001213508102702702700111300780260260260010125075025025025009115069023023023008110066022022022007105063021

7、02102100610006002002002000595057019019019004900540180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等级薪酬体系职等职级表职级面议378000036550003540000343000030000332500032200003117000301500015000291300028120002711000261000010000258000247000236000225000500021480020460019420018400040001738001636001532001430003000132

8、9001227001126001025002500923008220072100620002000519004180031700216001一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等九职等职等附表六、职位等级薪酬体系一览表系列 职 级普 工 系 列技 工 系 列行政系列销 售 系 列财务系列技术系列管理管控系列职等37二九职等36353433八 职 等32313029七 职 等28-272625六 职 等24232221五职等20191817四 职 等16151413职等1211109职 等876附表七、543职2等1薪酬通知单姓名部门机构日期调整事由原执行状况职务名称薪资等级执行日期停

9、止日期调整后执行状况职务名称薪资等级执行日期关键备注部门机构意见：签章：日期：人力资源部意见：签章：日期：总经理核定意见：签章：日期：注：本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各一份。附表八、奖金通知单部门机构半/年度日期奖金事由姓名考核分数本人月基本工资标准注：本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各一份。见：一部门机构意人力资源部意见：总经理核定意见：签章：签章：签章：日期：日期：日期：附表九、企业员工工资调整系数表F、不称职00000E、基本称职90%80%70%60%40%D、称职95%85%75%65%50%C、良好100%90%80%70%60%B、优秀100%95%90%

10、85%75%A、卓越100%100%100%100%90%3、 享受等级薪酬的企业员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和公司整体业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。4、 享受等级薪酬的企业员工年终进行年终考核，年终考核的成绩由上下半年的考核成绩相加得出。年终考核的成绩决定企业员工薪酬等级的晋升 和下降，以及下半年的绩效工资发放比例。第二章、等级薪酬管理管控办法一、等级薪酬制划分9等37级。相应等级工资见附表。二、等级工资共7个系列，见附表。三、每一岗位相关人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价 依据见“工作评价考核表”。四、等级制各岗位相关人员的实得工资额根据考核等级

11、的结果得出。他的计算 方法为：实得工资额;绩效工资x工资调整系数+基本工资+综合补贴+福利与保 险+其他五、工资调整系数的调整，主要根据主要劳动市场调查的数据和公司人力资源 部门机构的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公 平和外部竞争的需要。六、工资调整系数与考核等级的关系见附表。七、基本工资：基本工资的数额额根据绩效等级得出，薪酬等级越低，基本工 资比例越高；范围大体在30%50虬八、基本工资的调整分为：调职、调等、调级、工资调整系数，具体调整正式 正式生效为：1、调职：根据调整后的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在职等系统内调整职等，并按调整后的职等

12、支 付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职职等内调级，并按调整后的职级支付职位工 资；4、工资调整系数：根据企业员工工作考核等级调整（详细比例见附表）。薪酬通知见附表。九、绩效工资1、绩效工资的总额根据薪酬等级得出，按月支付，即，绩效工资二绩效工资总 额X工资调整系数；2、绩效工资的实际支付比例按上一季度公司整体业绩完成情况和企业员工上 一季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见附表十、奖励工资1、年度结束后，从当年经营产生的净利润中提取15%的比例，并根据企业员工 的年度考核结果进行发放。具体计算方法为：该岗位薪酬等级标准X工资调整系数X年度考核系数某岗位相关人员奖励工资二

13、X奖励工资总额X （岗位薪酬等级标准X工资调整系数X年度考核系数）2、企业员工年度考核成绩为该企业员工两个半年考核成绩的综合平均分，年 度考核分数等级见下表：考核等级A、卓越B、优秀C、良好D、称职E、基本称职F、不称职年度考核 分数9110081-90718066-70616560分及以下3、工资调整系数根据年度考核等级来确定，年度考核系数为企业员工本人的考核分数的百分比。奖金通知见附表。十一、企业员工的考核等级与晋级、晋等、晋职的关系1、 同一职等内，每经过一次年度考核为A者，可以再本职等内晋升一个职级，当职级在本职等内为最高者不再晋级；2、 等级制企业员工的晋等以存在晋等空间为前提，连续

14、两年考核为A或连 续三年考核为B者，且薪资等级在本职等为最高者可以晋升一个职等。3、 等级制企业员工的降级：每经过一次年度考核为D者，降一级；同一职 等内，级次最低者降一等，享受新等级内最高级次。4、 等级制企业员工的降等：每经过一次年度考核为E者，降一等；年终考 核为E和连续两年考核为D者降低工作职务，根据公司人力资源状况和个人意愿报总经理审批另行安排工作岗位，薪酬等级按照调整后的工作 职级执行。5、 等级制企业员工的解约：每经过一次年度考核为F者，公司将于他/她解 除劳动关系。6、 根据考核结果和公司人力资源的需求状况，符合条件者可以晋职；具体 由公司人力资源部根据实际情况拟定，呈报总经理

15、审批后执行。十二、等级薪酬体系中个系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果 最终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。十三、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据不良事故等级对责任 人做出相应处罚（具体细则另行规定），并不得丧失评考核等级A、B、C的机 会。十四、等级工资制D级及以上企业员工享有国家法定福利和保险，享受内容和 标准按国家法律规定执行。十五、根据实际需要设立成本节约奖、不良事故预防奖和合理化建议奖等，这 些奖项包含在单项奖励计划中（具体细节另行规定）。十六、对有特殊贡献的企业员工，办法总经理特别奖。十七、其他，因政策及地区差异所造成的其他特殊薪资相关项目，如销售员提

16、成、外派补贴等。销售员提成的前提是完成业务的任务量，详细规则另行制定。十八、享受工资等级规章制度的企业员工，加班工资按国家规定执行。十九、有关病事假等薪资参照公司考勤规章制度执行，法定假日按基本工资核 发。第三章、附则一、本规章制度未尽事宜另行规定，或参照公司其他相关规章制度执行。二、本规章制度由总经理核准颁发。三、本规章制度自颁发之日起执行，修改亦同。附表一、经理级企业员工考核表相关项目评价因素评分标准得分关键备注业 绩 40 分工作质量15分工作出色15工作良好，有保证10有小失误5有较大失误015分超额完成15按计划完成10完成91%以上5完成81%以上0工作方法5分方法得当，效率高5方

17、法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失当，有违纪行为0工作品质5分行政事务管理管控堪称模范5行政事务管理管控尚可3行政事务管理管控有小差错2行政事务管理管控很差0能力20分统率力5分合理安排工作，超额完成目标5合理安排工作，基本完成目标3工作安排一般，下属有意见2分工不当，下属意见很大0激励力5分知人善任，下属工作积极、突出5能识别人才，下属工作尚可3用人有小问题，下属工作能完成2用人不当，下属不满0判断力5分能把握问题关键，解决重大问题5基本抓住问题重点3尚能解决一般问题2无法解决问题0表达力5分工作指令条理清楚，有凝聚力5工作指令能让人理解3工作指令含糊，但能执行2下属无所适从0品 性

18、 10 分协作性5分能积极同他人合作5能积极配合3被动配合2不配合0威 望 度5 分深受爱戴，是榜样5尚且能让部属信服3部属有意见2难以让人信服0学识10分管理管控常识丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，部门机构秩序良好3一般，管理管控有困难2缺乏，部门机构无管理管控0行业常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏，工作困难0影 响 20 分影 响 性 20 分对公司的长期业绩和发展有重大意义20对公司的整体业绩和总体发展有显著影响15影响业绩，对部门机构业绩发展有影响10影响职责范围内的工作和业务审批流程5无大的影响，短期内即可被代替0合计事 病 始 娩 丧

19、公 休 迟 旷考核最终得分时受奖加分分受罚减分分考核人本相关项目联万士 日辛/、三1 7C被考核人本相关项目联左廿1*三1 H复核人本相关项目联左田辛八T 7TT合计:附表二、主管组长级企业员工考核表相关项目评价因素评分标准得分关键备注业 绩 50 分工作质量10分工作出色10工作良好，有保证8有小失误5有较大失误0工作数量10分超额完成10按计划完成8完成91%以上5完成81%以上0工作方法10分方法得当，效率高10方法稍好，效率尚可8方法一般，效率低5方法失当，有违纪行为0工作品质10分行政事务管理管控堪称模范10行政事务管理管控尚可8行政事务管理管控有小差错5行政事务管理管控很差0安全生

20、产10分落实到位，无事故10措施尚可，无事故8措施不全面，无事故5措施混乱，有事故0能 力 15 分领导人力5分合理安排工作，完成部门机构目标5合理安排工作，但需协调下属关系3工作安排一般，下属有意见2分工不当，下属意见很大0判断力5分能把握问题关键，解决重大问题5基本抓住问题重点3尚能解决一般问题2无法解决问题0表达力5分工作指令条理清楚，有凝聚力5工作指令能让人理解3工作指令含糊，但能执行2下属无所适从0品 性 10 分协作性5分能积极同他人合作5能积极配合3被动配合2不配合0进取心5分工作积极相关相关项目，热情较高5工作相关相关项目，认真度尚可3被劝工作2消极怠工0学识10分管理管控常识

21、丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，部门机构秩序良好3一般，管理管控有困难2缺乏，部门机构无管理管控0行业常识5分丰富、精通，并且能应用于工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏，工作困难0影 响 15 分影响性15分对公司的长期业绩和发展有重大意义15为公司的整体业绩和总体发展有显著影响12影响业绩，对部门机构业绩发展有影响8影响职责范围内的工作和业务审批流程5无大的影响，短期内即可被代替0上司系数合计事病婚娩丧公休迟旷考核最终得分合计：日时受奖加分分受罚减分分考核人本相关项目联左上口 *H被考核人本相关项目联左Ln*八三1 H复核人本相关项目联左hn*A三1 H附表三、普通企业员工考核表相关项目评价因素评分标准得分关键备注业 绩 60 分工作质量12分工作出色12工作良好，有保证9有小失误5有较大失误0工作数量12分超额完成12按计划完成9完成91%以上5完成81%以上0