管理学原理 学习报告.docx

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1、管理学原理学习报告管理学是一门极富挑战性的科学，它既充满了无数先贤和大众的 传统智慧，更包含着后来者对无数未知领域的艰辛探索。仅从 21世纪初的经历的几年来看，人们无不深刻地感受到今天来自 各方面管理的严峻挑战。管理科学是人类各种活动中最重要的科 学理论之一，它出现于人类社会生活的各个方面。大至一个国家， 一个民族；小至一个企业，一个家庭；甚至到每一个人，都处在 管理学的范围之内并受其影响，可以说管理现象遍布着整个人类 社会。自从人们开始组成一个群体来实现个人无法完成的目标以 来，管理工作就成为协调群体中个体努力必不可少的因素。作为 当代大学生，学习管理学知识，提升管理技能，不断深化对管理 的

2、认识，是在21世纪成长成才的重要一步，因此我们应该高度 重视管理科学的学习。我所阅读的管理学教材是由本校曾坤生教 授担任主编的管理学（应用型），而恰好这本教材也是我“4+0” 双学位课程的教材，目前正处在学习的进程当中。管理学这本教材，全书分为十八章，每个章节论述一个管理 学的重要知识点。第一章的总论，对管理进行了概述，什么是管 理？用比较正式的说法就是，管理是在特定的环境下，组织对其 所拥有的有限资源进行有效配置，以达成组织既定目标与责任的 动态的一系列创造性活动及其过程。管理通过计划，组织，指挥， 协调和控制等行为活动对资源进行有效整合。管理的本质也在于 对资源的有效配置。然后介绍了管理学

3、的基本特征和二重性，现 代管理学及其知识体系和学习现代管理学的主要方法：建模和实 践。管理学是一门高度重视实践的学科，这也是由管理学的性质决定 的，脱离实际高谈阔论，不仅做不好管理工作，更无法实现管理 的创新与发展。学习管理学知识，就是要学习好管理理论基本概 念、基本方法，并尝试运用这些方法去解决实际问题。本书第二 章和第三章分别介绍了管理思想的演进和管理道德，自第四章开 始，就开始逐步介绍管理学的概念、原理和方法。本书的每一章， 都以一个管理的故事出发，生动形象地表达了管理科学原理的应 用。第四章，管理决策，书中强调决策的重要作用，无论是进行 计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离

4、不开决策。 通过各种标准划分决策类型，提供多种情况下适用的决策方法。 接着通过对管理环境的分析，着重阐述管理决策的一般过程和一 般方法。第五章，书本介绍了管理基本原理，并通过联想集团的 人才资本管理案例来介绍系统原理的基本原则和人本管理的基 本原理，我们在管理的过程中，要重视职工这一企业最重要的资 源，而这个原理在风险管理中的人力资本风险暴露中也有相应提 及，引入了以人为本的概念，在后面又相继介绍了责任管理原理、 效益和效率管理原理和权变管理原理，从明确职责，提高效率和 注重管理工作弹性三个方面阐述了管理原理思想。第六章和第七 章分别阐述了管理主体和管理客体，管理主体就足管理者，是履行管理职能

5、，对实 现组织目标富有领导责任的和影响力的人，是管理活动的出发者 和执行者。管理客体是管理活动的作用对象，这个概念的范围比 较大，并且具有不稳定性。这两章通过对这两类角色的分析阐述， 从而揭示出管理活动中主客体的相互关系和管理本质。第八章现 代管理系统及其环境，运用现代理论分析方法，阐述了现代管理 系统的构成，所谓管理系统，是指由相互联系、相互作用的若干 要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。 接着分析管理组织面对的环境，包括外部环境和内部环境，书中 特别强调在面对国际环境、政治环境、经济环境等外部环境时， 也要同步进行内部环境特别是企业文化的建设。组织内部的文化 环境研究

6、就是要分析该企业文化所倡导的价值观和行为规范能 否被组织成员接受，对员工的日常行为是否起到了凝聚、引导、 约束、激励和辐射的作用。系统分析，就是对一个系统内的基本 问题用逻辑的思维推理和科学分析的方法计算，书中十分详细地 介绍了各种分析方法如兰德型系统分析，问题分析技术和潜在问 题分析技术。第九章到第十二章，本书开始逐个分析第一章中提 到的计划、组织、领导和控制四种管理职能，计划，就是关于组 织未来的蓝图，是对组织在未来的一段时间内的目标机器实现途 径的策划与安排，组织概念中介绍了组织的结构特性，所谓组织 结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的 框架体系。关于领导的概念，亨利

7、.法约尔将管理的职能分为计 划、组织、指挥、协调和控制。中国学者周三多认为：“领导就 是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。”国 外的学者哈罗德.孔茨和西里尔.奥唐奈的定义为：“一般可以简 单地解释为影响力，或对人们施加影响的艺术或过程。”不论各 种表述如何，这些定义都肯定了一个现象就是领导趋向于创新, 管理者习惯正确地做事，领导者注意做正确的事。在这个方面上 对于领导者领导职能给出了很高的评价。什么是控制？控制就是 对组织内部的管理活动及其效果进行的衡量和校正，其目的是确 保组织的目标及为此而拟定的计划得以实现。控制体现在管理过 程中的方方面面，通过控制保证了所有行动的正常开展

8、与进行, 从而达到组织追求的目标。第十三章介绍了现代管理方法。管理 方法是丰富管理思想和理论的重要手段，也是管理理论转化为现 实的中介；管理方法是实现目标，提高绩效的手段；管理方法能 够使管理过程得到有效的控制；管理方法体现了管理者的管理艺 术；管理方法也是调动被管理者能动性的纽带。通过各种管理方 法的不断运用，才能实现管理职能，完成管理目标，保证管理活 动顺利进行。截止到此文完成，我阅读管理学这本教材只进行到十三章， 后面还剩有十四章目标管理，第十五章创新管理，第十六章管理 效率，第十七章全球化视野下的新管理四章还未完成。一是源于 在报了双学位的情况下，各科课程相对较紧，学习任务相对重一 点

9、，确实抽不出更多时间来细细研读；二是管理学作为一门交叉 性的社会科学，它汇集了经济学、政治学、哲学、法学、社会学、 心理学等多学科的内容，内容比较跨度大而且相对而言某些管理 学知识不容易理解，比如系统工程方 法和层次分析法，需要一定的数学功底，一些管理学概念也需要 不断揣摩才能领悟到真正的意思。总结前面十四章的阅读所得, 我认识到管理科学在当今经济社会活动中的重要性，并且初步学 习到了基本的管理学知识。本书中令我印象最深刻的莫过于对人 的定位和企业的改革创新机制。从泰勒的科学管理理论中的“经 纪人”到霍桑试验和人际关系学说中的“社会人”概念，体现在 管理过程中对职工，对管理客体的认识在不断提高，从而相应的 管理职能和管理方法也随之不断变革，更加适应社会生产力的发 展和进步。书中所列举的案例，都具有很强的代表性，其中也含 有大量经营不善的企也，通过管理机制的改革创新，一举扭转战 局，化险为夷，并让公司得到了更大的发展。由此观之，中国的 企业在现今改革开放程度日益加深的大背景下，应该积极关注企 业的职工和管理机制，不断吸取同类型企业成功的经验，改革创 新，积极应对不断变化的国际国内的政治经济形势，在挑战中不 断取得进步和成功。