物业管理人员工作计划2023通用7篇.docx
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1、物业管理人员工作计划2023通用7篇良好的物业管理改善了居住环境和工作环境,相应地改善了城市面 貌,促进了人们安居乐业,提高了人们的精神面貌,促进了人际关系 的和谐和社会的稳定。下面是我为大家整理的关于物业管理人员(工 作方案)2023通用,欢迎大家来阅读。物业管理人员工作方案2023通用篇1一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严 格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理, 健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据 可查。二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职
2、责, 责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热 忱,促进工作有效完成。三、强化培训考核制度依据公司培训方针,制定培训方案,提高服务意识、业务水平。有 针对性的开展岗位素养(教育),促进员工(爱岗敬业),服务意识等 综合素养的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力 量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落 实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素养,为公 司进展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强 队伍建设,加大对小区住户安防学问的宣扬力度,打开联防共治的局 面。
3、五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满足度以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的 维保,让住户满足,大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿 服务,在给业主供应优质服务。六、依据公司年度统筹方案,开展社区(文化)活动,创建和谐社 区依据(年度工作方案),近阶段的工作重点是:1、依据营运中心下发的制度规范,严格执行,逐项整改完善,按 实施日期落实到位;2、依据制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习, 明确岗位工作要求;3、拟定车辆临停收费可行性方案;4、协作运营中心”温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展, 组织相关部门做好预备工作;5、按部门方案完成当月培训工作
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