在集团公司领导班子2022年度民主生活会个人发言提纲(六个带头).docx
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1、在集团公司领导班子2022年度民主生活会个 人发言提纲(六个带头)按照市委组织部通知要求和集团党委部署安排,我紧 紧围绕这次民主生活会主题,深化理论学习,打牢思想基础, 提升政治站位。同时,在深入谈心谈话、广泛征求意见的基础 上,结合本人思想工作实际,严格对照“六个带头”内容,认 真检视问题,深入剖析原因,明确了今后的努力方向和改进措 施。现将有关对照检查情况汇报如下:一、存在的主要问题(一)关于“带头深刻感悟两个确立的决定性意义, 增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护等方 面。作为一名党员领导干部,受党教育培养多年,能够自觉增 强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,但 悉心
2、领悟“两个确立”重大意义,对照更高标准、更严要求, 还存在一定差距:一是在学懂弄通做实上还有差距。虽然能 够通过参加集团党委会、理论中心组学习以及个人自学等方 式,对“两个确立”重要思想蕴含的科学内涵、阐释的深刻道 理进行学习,但对“两个确立”在新时代党和国家事业发展、 推进中华民族伟大复兴历史进程上具有决定性意义等精神内 核,在领会感悟方面还缺乏系统性和深层次,在汲取智慧经验 主动净化“朋友圈” “生活圈”。以上是我的对照检查,不足之处,不当之处,请同志们批 评指正!方面还存在一定片面性、局限性。二是在服务全市发展大局 上还有差距。对如何把理论学习成果,转化为谋划集团工作思 路和具体措施,推
3、动集团为全市经济社会发展赋能添彩方面, 在大格局中找定位、定目标还存在短板。比如,去年集团围绕 贯彻落实市十三次党代会,全面确立了 “XX”发展目标,在 对标对表市委市政府决策部署中谋篇布局,积极为我市“X 义”贡献了水务力量。但在推动落实过程中,在实现供排双轮 驱动、加快技术创新、提升管理质效、强化数字赋能、盘活闲 置资源等方面,还缺乏更多具体有效办法,推进集团高质量发 展的制胜优势没有充分显现出来。再如,在优化营商环境服务 方面,聚焦“办事不找人、审批不见面”,虽然集团建成营商 网络服务大厅、增设“xx” APP用水报装、维修等服务功 能、积极推进水电气一站式服务,但多满足于“规定动作”,
4、 有特色、有亮点“自选动作”不够多。(二)关于“带头用习近平新时代中国特色社会主义思想 凝心铸魂”等方面。始终坚持“思想引领、学习在先”,通过 强化理论武装,提升政策水平和领导能力,但还存在着一些不 足:一是理论学习的全面性还不到位。存在“急学急用”、 实用主义问题,主要表现在对习近平新时代中国特色社会主义 思想学习不够全面深入,学习内容单一,除学习研读上级明确 的“规定书目”外,主要在经济发展、国企改革、安全生产、 生态文明等与集团业务工作关联紧密的理论知识学习比较多, 系统综合学习做得还不够,对一些新思想、新论断及时学习、 反复咀嚼、深入钻研还要加强。二是在知行合一、全面践行 上还有差距。
5、存在理论学习与实际融合脱节现象,运用党的最 新理论解决实际问题、有效推动工作方面不够到位。比如,当 前集团深入贯彻全市深化国资国企改革会议,着眼实现集团战 略性重组、专业化整合、系统性重构目标,下决心推动综合改 革,在整体工作推进过程中,对于如何将理论学习成果融入到 贯彻党的路线方针政策和市委市政府部署要求之中,贯穿于破 解改革难题、加快工作进度之中,还是感到方式不够多,创新 想法比较欠缺。(三)关于“带头坚持和加强党的全面领导”等方面。作 为集团党委书记,能够带头坚持和加强党的全面领导,落实上 级决策指示不打折扣,不搞变通,但离高标准、严要求还有一 定距离。一是推动党建与生产深度融合还不够贯
6、通。身为党 建工作第一责任人,能够认真履行抓党建职责,加强建章立 制,在完善公司治理中加强党的领导,但有时存在统筹兼顾不 到位的问题。比如,在总部职能部门抓党建工作和业务工作同 谋划、同部署、同落实、同考核工作过程中,自身指示的多、 指导的少,重视严格考核、轻视结果激励,“两层皮”现象还 没有得到根本解决。二是加强基层党组织建设的责任还不够 务实。对基层党建工作侧重于听汇报、提要求,主动沉下心 来,谋划思考的不够,沉下身子调研基层党建工作的时间较 少,精力分配不科学。比如,重视加强试点规范、强化整体推 进,但受时间、人员、能力等因素影响,基层组织党建标准 化、规范化建设还相对滞后,基层党建成效
7、还不够明显,影响 了基层战斗堡垒作用的发挥,这也说明自己对基层党建责任落 实不够,督促指导不够有力。(四)关于“带头坚持以人民为中心的发展思想,推动改 革发展稳定”等方面。能够主动践行以人民为中心的发展思 想,不断提高为民服务的能力和水平,但仍然存在着一些短 板。一是破解为民服务难题还要持续加力。在解决企业和群 众关心的用水报装、抄表和维修等一些重点、难点问题,全面 提升基层服务质量上,创新意识不强,破解瓶颈难题的新思 路、新举措不多,与上级的要求、群众的期盼差距较大。比 如,去年,集团出台供水服务规范用户诉求管理办 法,不断提高服务水平,虽然省市XX便民服务热线平台用 户投诉量同比下降XX%
8、。但我们在打通为民服务“最后一公 里”,规范工作人员登门入户维修时限、操作流程、言行举止 等标准化服务上要求不高、落实不好,人民群众没有从细节处 感受到水务服务的态度、品质、素养。二是常态化深入基层 调研还要持续坚持。平时工作中,因为忙于事务性工作,参加 各级会议比较多,牵扯大量时间精力,深入供水保障、生产经 营、工程建设、防汛安全基层一线调研相对较少,有时调研中 听汇报多、搞座谈多、个别谈话多,与基层员工面对面交流、听取一线的声音还比较少,服务群众在一线、解决问题在一线 工作还不够到位。(五)关于“带头发扬斗争精神,防范化解风险挑战”等 方面。作为班长,能够率先垂范,带动班子主动担当,克难奋
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