学院工程建设项目立项与变更管理办法.docx

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1、学院工程建设项目立项与变更管理办法第一条为了加强学校工程建设项目的规范化管理，节 约建设资金，提高资金使用效益，依据国家相关法律、法规 和学校“三重一大”制度的规定，结合学校实际情况，特制 订本办法。第二条 本办法所称工程建设项目系指学校实施的土建 工程项目、安装工程项目、装饰工程项目、园林景点工程项 目、修缮工程项目及与工程相关的货物、服务类采购项目等。第三条项目立项（一）为严格执行学校党委会、校长办公会、二期建设 领导小组会和办公会（二期建设指挥部会和办公会）内容要 求，建设项目的立项，必须坚持“先审批、后立项”原则， 积极谨慎地进行。（二）凡因种种必要原因，由设计单位、监理单位提出 的或

2、政策性调整引起的立项，项目管理部门应及时报告分管 校领导同意。（三）由项目管理部门或施工单位提出建议，报分管校 领导同意后进入项目预立项，根据单项投资额的不同，经相 关会议和领导审批后正式立项。立项审批权限按如下方式划 分：L单项投资额在50万元（含50万元）以上的项目，经 校长办公会研究后，报学校党委会审批立项；2.单项投资 额在10 50万元（含10万元）之间的项目，经分管该项目 的校领导初审后，报校长办公会审批立项；3.单项投资额 在10万元以下的零星项目，由分管该项目的校领导审批立 项。（四）坚持立项决策者或决策机构对建设项目的立项负 责制。项目一经立项，相关部门必须各尽其责，确保按时

3、按 质完成。（五）项目管理部门负责具体办理该项目的相关手续, 做好有关材料的整理归档工作。第四条项目变更（一）项目管理部门对该工程建设项目的标准规格和相 关造价的控制负责，严格项目预算管理制度，一般情况下不 予变更。项目实施过程中，凡必须进行变更的项目，应严格 执行学校党委会、校长办公会、二期建设领导小组会和办公 会（二期建设指挥部会和办公会）内容要求，按要求进行变 更审批。（二）凡因种种必要原因，由设计单位、监理单 位提出的及政策性调整引起的变更，项目管理部门应及时报 告分管校领导同意。（三）由施工单位和项目管理部门提出的变更项目，应 该审批后实施，审批权限按如下方式划分：1 .单项变更估算

4、额在50万元（含50万元）以上的项目，经校长办公会研究后，报学校党委会审批变更；2 .单项变更估算额在10 50万元（含10万元）之间的 项目，经分管该项目的校领导初审后，报校长办公会审批变 更；3 .单项变更估算额在10万元以下的零星项目，由分管 该项目的校领导审批变更。（四）坚持项目变更的决策者或决策机构对建设项目的 变更负责制。项目一经变更，相关部门必须各尽其责，确保 按时按质完成。（五）所有涉及项目变更和预算调整的，均由项目管理 部门及时做好材料收集、整理和归档工作。（六）变更项目实施后，由该项目管理部门和学校监察、 审计、工会等部门对施工单位上报的项目工程量、工作量进 行审核确认。第五条 严格按照国家法律法规、行业规范和学校关制 度的要求做好管理工作，确保建设工作按时按质成。第六条学校不予支付资金的项目（一）凡是违反国家法律、法规和财经纪律；（二）违反工程立项、变更程序；（三）不符合批准建设内容和自改变建设内容，不符合 合同条款；（四）有工程质量问题、造成经济损失和不良社会影响;（五）结算手续不完备、支付审批程序不规范的工程项目。第七条本办法由基本建设处负责解释。第八条本办法自公布之日起执行。