企业岗位职责汇编.pdf

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1、 岗位职责 目 录 序号 名称 页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会做事岗位职责 15 宣传做事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责

2、27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科

3、业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零零件供应科工作职责 57 售后零零件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采买员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 库房保留员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其余人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长

4、岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事做事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部 (副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 质量推动员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 查验科工作职责 86 查验科科长岗位职责 87 查验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品查验科工作职责 90 部品查验科科长岗位职责 91 查验员岗位职责 92 外购(协)查验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生

5、产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产

6、计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调动员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 资料工时定额员岗位职责 120 生产管理部公司管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责 127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调动员岗位职责 133 技术科工作职责 134

7、技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责 136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责配套供应科计划员岗位职责配套供应科采买员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 151

8、 入口部部门职责 152 入口部部长岗位职责 153 KD科工作职责 154 KD科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责 157 配套准备科付科长兼调动员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资本计划科工作职责 164 资本计划科科长岗位职责 165 资本计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科

9、付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 资料薪资岗位职责 175 固定财富岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责 178 销售花费和资料会计岗位职责 179 审察会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 拡憙 一、权利机构职权 憖 1.部门名称：股东大会 1.1 主要职权 决定公司的经营目标和投资计划。选举和改换董事，决定有关董事的酬劳事项。选举改换由股东代表出任的监事，?决定有关监事的酬劳崐事项。审议赞同董事会的报告 审议赞同监事会的报告 审议赞同公司的年度财务估算方案，决算方案。审议赞同公司的收益分派方案和填补损失方案。对公司增添或

10、许减少注册资本作出决策。对刊行公司债券作出决策。对公司归并、分立、解散和清理等事项作出决策。改正公司章程 憙 二、决策机构职权 憖 2.部门名称：董事会 2.1 主要职权：负责招集股东大会，并向股东大会报告工作 执行股东大会决策 决定公司的经营计划和投资方案。制定公司的年度财务估算方案，决算方案。拟定公司的收益分派方案和填补损失方案。制定公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债崐券的方案。拟定公司归并、分立、解散的方案。判定公司内部管理机构的设置。聘用或解聘公司经理，?依据经理的提名，聘用或许解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其酬劳事项。憙 三、监察机构职责 泜 憖 3.部门名称：监事会

11、 3.1 主要职权 检查公司的财务 对董事、?经理执行公司职务中违犯法律、法例或许公司崐章程的行为进行监察。当董事和经理的行为伤害公司利益时，?要求董事和经理崐予以纠正。建议召开暂时股东大会。公司章程规定的其余职权。监事出席董事会会议。憙 四、执行机构职能 憖 4.部门名称：经理层 4.1 主要职能 负责公司的经营管理活动 向董事会提出经营估算和花费估算。领导公司的经营活动，?实现经董事会赞同的估算和收益崐指标。保证公司能供应切合标准的服务和产品。采集客户的反应，?研究市场的需求，不停调整公司的经崐营方向，使公司不停获取发 展。塑造公司形象 决定广告基调，指导广告战略。代表公司对外睁开公关活动

12、。成立和完美公司的工作程序和规章制度。向董事会提出机构设置，人员编制和薪资总数计划。决定公司部门以下人员的任免和赏罚。按期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。保证公司运作的合法性。憙 五、高级管理人员职责 憖 1.岗位名称：董事长 1.1 主要职责：主持股东大会和招集、主持董事会会议。招集检查董事会决策的实行状况。签订公司股票、公司债券。2.岗位名称：总经理 2.1 主要职责：主持公司的生产经营管理工作，组织实行董事会决策。组织实行公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案。拟定公司基本管理制度。拟定公司的详细规定。提请聘用或解聘公司副总经理、财务负责人。聘用或许解聘除

13、应由董事会聘用或许解聘之外的管理人崐员。履行公司章程和董事会授与的其余职权。出席董事会会议。1.职务名称：党委书记 1.1 直接上司：公司公司党委书记 1.2 直接下级：党群部长 1.3 工作责任：保证党的政策、?目标、路线和上司党委指示精神获取落崐实，抓公司的党建工作及全 体员工的思想政治教育工作。对总经理任免行政干部有关事项提出建议和建议。在生产经营中起监察作用。对党群工作实行一致领导。保证监察行政领导(总经理)指挥通畅无阻。保证监察生产经营上当划和各项任务达成。常务副总工作职责 1.职务名称：常务副总经理 2.直接上司：总经理 3.直接手下：副总经理 4.主要职责：4.1 负责公司通盘生

14、产、协调工作。4.2 协调停决生产与技术、配套供应、入口等部门的问题；4.3 组织召开有关生产专题协调会议；4.4 实时向主管领导供应各项信息资料。财务副总经理工作职责 职务名称：财务副总经理 直接上司：总经理 直接手下：财务部部长（或副部长）工作职责：1.组织编制和执行财务预、决算及财务进出计划、信贷计划。2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 状况。3.制定资本筹备和使用方案，开辟财路，有效地使用资本。4.成立、健全经济核算制度，按期组织进行经济活动剖析。5.推行会计监察，严格保护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。6.辅助总经理对重要经济问题作出决策。7.参加重要经济技术

15、方案的拟定和重要经济事项的研究、审察。8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的装备及会计专业职崐务的评聘和任免、荣膺提出方案。生产副总经理工作职责 1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上司：总经理 3.手下部门：生产管理部部长 4.主要职责：4.1 参加编制公司中长久生产发展规划，?编制并执行年、季、崐月度生产计划。4.2 主持召开生产调动会议，签发生产管理文件及会议纪要。4.3 组织对生产成本进行剖析。4.4 保障公司安全文明生产。4.5 审察公司设备新增、维修、使用计划。4.6 对生产所需人员提出装备方案。4.7 对手下部门的任免提出建议。副总经理兼销售总经理工作职责 1.岗位名称：副总经

16、理兼销售总经理 2.直接上司：公司总经理 3.手下岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。4.主要职责 4.1 组织制定营销策略及实行举措。4.2 制定年、季、月营销计划，保证资本回笼。4.3 管理、检查、核查各部门主管的各项工作计划执行状况。4.4 制定销售公司的部门设置方案及内部奖金分派方案。4.5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，?及公关事崐务办理。4.6 确立各省特约经销商和专卖店，?并负责对经销商的管理工崐作和赏罚方案。4.7 领导售后服务工作，保证用户满意。4.8 制

17、定并实行地区性产品广告的计划。?4.9 对手下的任免提出建议。技术副总工作职责 1.职务名称：技术副总经理 2.直接上司：总经理 3.直接手下：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任：4.1 贯彻国家的技术目标政策，?推动新技术、新工艺、新资料崐的进步。4.2 组织拟定、?改正公司有关技术发展规划，并组织实行辅助崐总经理达成各项技术经 济指标。4.3 负责公司的质量管理工作，?按期组织召开质量工作例会，解决公司重要质量问题。4.4 领导公司新产品开发及产品目录的申报、?行业检查、技术崐改革、国产化工作，并 对其成就组织判定及赏罚。4.5 组织领导技术引进工作 4.6 负

18、责公司技术标准以及各项技术管理制度的制定，?改正、崐审批工作。崐 4.7 签订公司的有关技术文件，?检查各项技术管理规章制度的崐执行状况。4.8 编制、拟定产品工时资料定额。4.9 对手下部门的任免提出建议。1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上司：总经理 3.直手下级：配套供应部部长、入口部部长 4.工作职责：4.1 依照国家有关法律、?法例，保证合同的合法性。崐 4.2 组织编制并保证明行公 司物质年、季、月物质供应计划。4.3 确立要点配套供应厂商，?签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物质供应 的协调。4.4 依据手下反应信息，合理调整物质供需计划。保证年、季、崐月生产计划的

19、达成。4.5 控制采买成本；4.6 对手下部门的任免提出建议。拡 1.部门名称：生产管理部 2.直接上司：生产副总经理 3.手下部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1 执行公司下达的年度生产计划，?敦促各生产部门进行安全崐文明生产。4.2 辅助人力资源部与各生产部门之间的关系。4.3 按期向有关部门通告生产用料所需的原资料配件供应等信 崐息，协调停决生产过程 中所反应出来的问题。4.4 负责公司各样生产数据的统计及成品库的管理。4.5 对各单位下达工作指令，并对生产计划执行状况进行检查、崐敦促、核查。1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上司：生产管理部 3

20、.手下岗位：调动员、计划员、资料工时定额员 4.主要职责 4.1 制定公司季度、月度及日生产计划。4.2 掌握剖析生产过程中发生的有关问题及产生原由，?提出改崐正改良方案。4.3 向直接上司实时供应生产信息。1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上司：生产管理部 3.手下岗位：?设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。4.主要职责：4.1 负责公司设备的采买、维修、生产安全、能源管理等工作。4.2 保障公司供电系统正常运行，?生产、生活供电系统正常运崐转。4.3 辅助公司公司做好转供电工作。生产管理部各种人员岗位职责 1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上司：(

21、主管生产)副总经理 3.手下岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划 员。4.主要职责 4.1 对本部门行政工作全面负责，领导手下达成本员工作。4.2 初步判定公司季、?月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3 初步判定工人编 制和工时资料成本定额计划。4.4 初步判定本部拟定的各样管理制度。4.5 签发(转)?本手下达各项工作指令，审察本部所发生的各项崐花费开支。4.6 辅助副总经理招集生产调动会，?向有关部门通告原资料、崐半成品、在制品、生产 与质量关系、设备安全、生产所需资本、劳崐动力余缺等状况。4.7 协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。4.8 每个月

22、组织有关人员对公司生产、?设备安全、现场进行检查崐核查。4.9 实时向副总经理报告工作，?达成副总经理交给的暂时性工崐作任务。4.10 负责本部门印章的使用和管理。1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上司：生产管理部部长 3.手下岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调动员、计划崐员、资料工时定额员 4.?主要职责：4.1 对本科行政工作全面负责，对手下岗位进行业务指导。4.2 组织起草生产管理制度、?公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。4.3 组织对各工序各操作岗位进行核查测评。4.4 做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。4.5 做好生产调动会会务安排。4

23、.6 负责产品成品库的管理工作。3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1 直接上司：科长 3.2 手下岗位：调动员、计划员、资料工时定额员 3.3 主要职责：辅助科长达成本科工作 由科长受权达成有关工作任务。4.岗位名称：生产管理部生产计划科调动员 4.1 直接上司：科长 4.2 主要职责：贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度状况。采集各样生产信息，辅助科长解决生产现场矛盾。下达生产调动令、?工作令，帮助生产部门理安产品、物崐料的交接手续。做好调动日志，实时向科长和有关部门报送生产报表。5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1 直接上司：科长 5.2 主要职责：编制起草公

24、司年度、月度、日生产计划，并负责修正。聚集上报产品、产量、产值达成状况 开出暂时工作令号，?依据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时资料定额员 6.1 直接上司：科长 6.2 主要职责：负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，?劳动强崐度，资料耗费实地核查测评，经过科学计算，起草原资料、半成品、崐工时定额、资料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不停修正。采集、累积并成立各样工、料定额台帐。起草成本、?管理核查、节能降耗提升工效方案并贯彻执崐行。对工时、资料实耗与计划指标进行审计，找出产生原由，崐为核查供应依照。7.岗位名称：生产管理部公司管理员 7

25、.1 直接上司：部长 7.2 主要职责：聚集、整理公司现场管理各样资料、数据报表。组织生产部门睁开现场管理工作并提出建设性建议。组织有关人员进行现场管理检查，为核查供应依照。起草现场管理有关文件，标准其实不停完美。8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1 直接上司：部长 8.2 主要职责：按公司财务部门拟定的通用工作标准执行 业务上接受公司财务部门的指导和监察。9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1 直接上司：生产管理部部长 9.2 手下岗位：?设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。9.3 主要职责 对全科行政工作全面负责，?指导安排全科人员达成本职崐工作。组

26、织拟定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 组织拟定设备采买、维修、报废计划。组织对安全事故进行检查剖析定性。组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。参加设备、能源、安全检查工作。10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1 直接上司：科长 10.2 主要职责：执行公司设备管理制度，掌握设备散布状况，做好固定崐财富的台帐，做到帐、卡、物相一致。参加对设备进行论证、观察，办理采买手续及查收，资崐产登记手续。对保修设备与厂家进行联系，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。参加设备检查工作，做好原始记录，为核查供应依照。向供应部

27、门提出设备易损件采买计划，向生产部门供应崐设备安全操作规程。11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1 直接上司：科长 11.2 主要职责 起草公司安全工作计划起草安全操作规章并贯彻执行。参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整顿建议。参加设备、人身机具伤亡事故的检查剖析、办理工作。对员工进行安全教育，敦促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。成立能源耗费原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1 直接上司：科长 12.2 主要职责：拟定设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术

28、问题，崐参加公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参加设备的安装验崐竣工作。参加设备人身事故的检查，进行技术剖析，提出改进措崐施。生产单位通用工作职责 1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1 直接上司：生产管理部 1.2 手下部门：生产科、技术科 1.3 主要职责：负责组织按计划生产，达成生产工作任务 组织达成公司下达的各项经济技术指标 制定本部各项管理制度、工作程序 成立健全本部各项管理数据、核查数据 管理所辖财富 负责本部工艺、?设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改良。1.4 兼管职能 组织对员工进行有关培训活动，提升员工综合素质 做好对员工的收入分派工作 2.

29、部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。2.1 直接上司：主管部 2.2 手下部门：班组 2.3 主要职责 执行生产工作计划，?组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查敦促。辅助各班组，?各工序生产的连接，负责解决影响生产的崐矛盾。合理分配劳动力，提升工作效率。招集或主持生产工作会议 负责现场管理中：?“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理活动”工 作及核查。对所分担的工作进行检查核查 指导班组合理组织生产，?帮助员工合理改良生产作业方崐法。3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术

30、科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。3.1 直接上司：主管部 3.2 手下岗位：?技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3 主要职责 拟定贯彻本部技术规章、?工艺文件、质量指标并负责检崐查、核查。负责解决生产现场技术难题，组织 QC 小组活动。指导员工熟习掌握新工艺、新技术。负责现场管理中“设备安全、?工艺技术、质量”工作和崐核查。3.4 兼管职能 负责对员工进行安全、技术、设备操作培训 参加新产品开发、?试制及外协配套件的工作，并提出改崐善建议。生产单位通用岗位职责 1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1 直接上司：(

31、主管生产)副总经理 1.2 手下岗位：本部生产科长、技术科长 1.3 主要职责：负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。组织达成公司机关下达的生产计划工作任务。负责成立本部管理制度与工作程序，并组织检查核查。负责健全本部各项原始记录的采集、整理、剖析 负责本部人事、?薪资、管理花费、生产花费的观察、审崐核工作。制定本部年度工作目标及达成方案 协调停决与其余生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或矛盾。负责本部门印章、钥匙的管理与使用 严格执行公司规章及贯彻上司指标，?做好所属人员思想崐工作。2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1 直接上司：部长 2.2 主要

32、职责：辅助部长执行职责 部长不在任时，履行部长职责 达成部长拜托的工作职责或交给的工作任务。3.岗位名称：各生产单位 (部)生产科科长 3.1 直接上司：部长 3.2 手下岗位：调动员 3.3 主要职责：负责本科的行政管理工作 下达生产工作指令和班组经济成本指标，?组织达成生产崐工作计划。拟定生产及经济成本指标达成目标和举措 对所辖人员进行核查管理，?对人员分配，收入分派等提崐出可行性建议。负责组织现场：?“文明生产、劳动纪律、活动、定崐置管理”等工作的检查与考 核。成立各样生产台帐、报表 4.岗位名称：各生产单位 (部)、生产科副科长 4.1 直接上司：科长 4.2 手下岗位：调动员 4.3

33、 主要职责 辅助科长达成本科工作 当科长缺位时，执行科长职责 达成科长拜托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位 (部)技术科科长 5.1 直接上司：部长 5.2 手下岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3 主要职责 组织制定技术规章、工艺文件、质量指标并检查核查。组织解决生产现场技术难题，组织小组活动 组织对“设备安全、?工艺技术、生产质量”进行检查、崐核查。拟定设备、工艺工装改造改良方案。组织对员工进行业务素质的培训 辅助本部生产科理顺、连接工作关系 6.岗位名称：各生产单位 (部)技术科副科长 6.1 直接上司：科长 6.2 手下岗位：工艺、质量、设备安全管理员

34、、技术员等。6.3 主要职责 辅助科长达成本科职责 科长缺位时，履行科长职责 达成科长交给的工作任务 7.岗位名称：各生产单位 (部)生产科(车间)调动员工作职责 7.1 直接上司：科长 7.2 手下岗位：工段长、班长 7.3 主要职责 按生产计划要求，?掌握产品的投入产出期，敦促生产进崐度落实。协调各班组各工序生产连接和产品交接工作 组织在产品，在制品的盘点及物料供应的盘点查收。做好生产日报、周报、月报，做好生产调动日志。辅助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐核查，并提出建设性建议。8.岗位名称：各生产单位技术科 (或车间)设备安全员技术员 8.1 直接上司：科长（或车间主任）

35、8.2 主要职责：负责对本部固定财富进行一致编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。组织编写安全操作规程，?指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。负责对设备进行平时维修保养工作，?保证设备完满率及崐利用率指标。参加设备事故检查剖析，写出办理报告。办理设备、?专用工具采买、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。负责设备定置管理工作，?参加设备安装、移位、试车和崐查竣工作。9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1 直接上司：科长 9.2 主要职责 起草本部质量目标，?将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。成立质量追踪、?反应、核查系统和各样质量剖析报表并崐拟定对策。负责对员工生产

36、质量进行核查。?负责对外协件产质量量崐进行反应。组织小组活动，搞好成本公布。招集质量剖析会议 10.岗位名称：各生产部门技术科 (或车间)工艺管理技术员 10.1 直接上司：科长 10.2 主要职责：依据本部产品编制生产工艺其实不停完美。检查工艺的执行状况并负责核查。指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。推行新工艺、新资料，做好工艺资料汇总整理工作。11.岗位名称：各生产部门技术科 (或车间)生产现场技术员 11.1 直接上司：科长 11.2 主要职责：负责准备生产所需的图样和有关技术资料 对要点工序、要点件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起达成。深入现场实时解答、解

37、决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。对生产过程中出现的不良产品，剖析产生缺点原由，提崐出改进举措。组织参加 QC 小组活动 12.岗位名称：各生产 (车间)会计 12.1 直接上司：部长或主任 12.2 业务归口：财务部 12.3 主要职责：依据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。做好成本核算、剖析工作，按期报送各样会计报表 填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保留核查崐各样生产成本，按计划开出 领料单。组织对生产、在库物质进行盘点，做到帐帐符合，帐物崐符合。做好员工劳保用品的发下班作，核算员工薪资、津贴、奖金。12.4 兼管职责 在统计缺位时，兼任统计工作。1

38、3.岗位名称：各生产部 (车间)会计 13.1 直接上司：部长 13.2 业务归口：财务部 13.3 主要职责：填写、汇总、上报各样统计报表，做好统计台帐。准时先进统计剖析，提出剖析报告。指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。14.岗位名称：各生产部门 (车间)班长 14.1 直接上司：调动员 14.2 手下岗位：操作工人 14.3 主要职责：执行生产计划，组织好所需资料、工具或工位用具、场崐地、图纸、设备进行生产准 备。招集班组会，贯彻上司领导，上司部门的指示精神，组崐织学习等。对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S 等进行管理，并依据权限提出办

39、理建议。做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。组织班组之间、工序之间办理产品与资料交接（或查验）工作。组织班组对生产、在制(或在库)进行盘点核数对帐。脱产班长在员工缺岗时实时顶岗。睁开经济核算。完美班组经济责任制，审察本班奖金及崐津贴发放。泟拪 行政 生产文件号 配套供应部工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 更 标 记处 数改正人审察人赞同人赞同日期赞同日期 改 记 录 拡憖 1.部门名称：配套供应部 2.上司领导：副总经理 3.手下部门：配套科、供应科 4.主要职责：4.1 依据公司年度生产计划编制零件部、物

40、质和资本使用计划。4.2 制定月、日零零件配套、物质供应进度计划搞好供需均衡。4.3 采集物质供求信息，发挥资本最大利用率。4.4 掌握国家有关政策，熟习合同签订和物质分配程序。4.5 确立配套、?外协件厂家，追踪实地考究为上司领导决策提崐供依照。2.部门名称：配套科 2.1 上司领导：配套供应部 2.2 手下部门：2.3 部门职能：按生产计划确立季、月、日供应零零件。与供应商成立供应关系，并随时获得联系。做好零零件配套核查、接收、移交工作。办理不合格配套件的退货、索赔手续。造册登记零零件出入统计报表。3.部门名称：供应科 3.1 上司部门：配套供应部 3.2 下级部门：计划员、采买员、业务员

41、(科员)3.3 部门职能：依据生产需要，做好原资料供需计划。对主要物质供应商进行等级评估，?向上司部门报告认识崐状况。对公司所采买物质市场变化状况及行业规律作检查认识。向上司主管上报月、日物质资料耗费、采买状况。保留供货合同，并核查合同执行状况。配套供应部各种人员工作职责 1.职务名称：配套部部长 1.1 直接上司：副总经理 1.2 直接手下：配套科长、供应科长 1.3 主要职责：全面掌握生产计划及零零件，原资料等物质供销状况。熟习国家物质管理与供应方面政策、?法例，认识配套、物质操作程序。制定零零件和物质供需计划指导手下工作。负责观察要点配套厂家配套供应能力，?为公司领导决策 供应依照。辅助

42、副总经理办理本单位出现的重要问题。描绘直接手下岗位工作。1.4 领导责任：对采买手续负责。对选择采买供应商能否正确负责。对配套、供应产质量量、规格、要求负责。对所购物质价钱能否合理负责。2.职务名称：配套科科长 2.1 直接上司：配套部部长 2.2 直接手下：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3 本员工作：负责零零件配套供应 2.4 主要职责：按生产要求制定月、周产品配套计划。检查配套零零件数目、质量、规格能否切合要求。随时与配套厂家获得联系，认识供需进度。敦促手下岗位做好零零件出入口原始记录。向上司反应工作流程中存在的问题，提出更正建议。有权拒收不合格配套产品。3.职务名称：配套科副科长

43、3.1 直接上司：科长 3.2 直接手下：技术员、计划员、业务员 3.3 主要职责：代理科长不任职时期工作 理顺内部管理程序、搞好安全生产。4.职务名称：计划员 4.1 直接上司：科长 4.2 主要职责：依据生产任务编制配套件和资本使用计划，?上报领导审 批。掌握月度零零件供应状况，实时向上司反应信息。有效控制零零件和资本周转时间。合理调理生产计划和生产进度、达到均衡生产。采集物质信息，做好保密工作。核审各种合同执行状况，上报各样统计报表。5.职务名称：技术员 5.1 直接上司：科长 5.2 工作责任：掌握零零件用途、功能、性能及工艺、技术标准。制定零零件操作规程，装置工艺。采集技术资料，为基

44、层指导工作。修正不合理操作工艺，实时向上司技术部门反应信息。精益求精工艺，提升工作效率。7.职务名称：会计统计员 7.1 直接上司：科长 7.2 主要职责：7.2.1 依占有关规定，?制定月、季、年度各项经济指标报上司赞同。编制月份原资料收、支汇总表和资本计划调用状况。审察领料单、入库单，实时向各生产单位转帐。按期检查实物与明细帐，明细帐与总帐能否一致。为上司供应各样数据和综合指标达成状况，?做好保密工 作。岗位职责 1.职务名称：供应科科长 1.1 直接上司：配套部部长 1.2 直接手下：副科长、计划管理员、业务员 1.3 主要职责：按生产要求制定月、?日资料、物质供应计划和资本作用 状况。

45、认识市场物质供应信息，?依据所需物质要求，选择价钱 优，优良量好，信用高的物质供应商。敦促手下岗位达成本员工作，报告工作状况。指导手下岗位工作，解决发生的问题。掌握供货合同签订权限，?向上司主管领导报告合同执行 状况。2.职务名称：供应科副科长 2.1 直接上司：科长 2.2 直接手下：计划管理员、业务员 2.3 主要职责：代理科长不任职时期工作 协调内部管理程序，抓好劳动安全。3.职务名称：计划兼库房管理员 3.1 直接上司：科长 3.2 主要职责：依照生产计划列出 A、B、C 物质分类和月份、季度、年度采 购计划。依据生产进度，保证生产所需原资料、物质供应。有重视计划使用资本。?清理所购物

46、质的数目、规格、型 号能否执行标准，做好购、销原始凭据。按管理规定寄存原资料(物质)并妥当保留。泟拪 行政 生产文件号 入口部工作职责 技术 营销版 次 通用 部门编制审察赞同共 页 第 页 连接 暂行日期日期日期奏效日期 更 标 记处 数改正人审察人赞同人赞同日期赞同日期 改 记 录 拡 1.部门名称：入口部 1.1 上司部门：副总经理 1.2 下级部门：科、准备科 掌握国家政策、法例，熟习国防金融贸易操作程序。按公司工作纲领，?编写汽车 KD 件年、季、月入口计划，崐审察价钱报主管领导赞同 后执行。办理 KD件入关报关、?卸车、查收及错发、漏发、少发索崐赔手续。检查公司签订和执行状况。着重

47、公司形象，守旧商务奥密。成立 KD件入口、发放的原始凭据。做好 KD件库房保留和安全捍卫工作。2.部门名称：KD 科 2.1 上司部门：入口部 2.2 下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员）2.3 部门职能：依据年度生产计划、?制定月、季度 KD件入口申报审批计崐划，报上司赞同。熟习国际金融贸易知识，娴熟操作有关业务操作程序。2.3.3 按要求作出 KD 件入口和资本使用计划，?做好协调工作确崐保 KD 件实时办理报关转关手续，稳固生产。按期检查 KD件订货合同执行状况实时报告工作进度。辅助海关开箱验货，?并组织人员卸车、核实、查收交接崐入库。做好件入库的原始记录。保留好 KD供货合

48、同。3.部门名称：准备科 3.1 上司部门：入口部 3.2 下级部门：调动员 3.3 部门职能 依照生产进度与有关部门办理零配件交接手续，?并核实崐登记数目、规格、型号等项 目。为生产部门供应所需的汽车零配件。做好零零件 (KD 件)妥当保留和安全工作。向上司主管部门反应零配件供应状况，?实时上报工作报崐表。对发现不合格的成品，?半成品有权绝发放并报告上司部崐门领导。做好零配件出入帐的原始记录。1.职务名称：入口部部长 1.1 直接上司：副总经理 1.2 直接手下：KD科长、准备科长 1.3 主要职责：依据公司全年生产计划，确立 KD件年、月申请报关计划，崐掌握 KD件供应厂商生产 动向，与

49、KD件供应厂商理顺各样关系。按期组织手下岗位针对出现状况制定相应策略，?节俭资崐金周转时间，提升件进 口报关效率。熟习国际贸易和入口贸易操作程序，?认识国家税法、合崐同法及有关的法律、法例。解决 KD件入口存在的问题，?敦促手下岗位做好 KD件入口崐原始记录。制定手下岗位描绘。1.4 领导责任：对手下科长工作负责 2.职务名称：科长 2.1 直接上司：入口部长 2.2 直接手下：?副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。2.3 主要职责：依据下达的生产计划，拟制定月、日 KD件报关审批计划。配合海关开箱验货，?组织人员卸车入库办妥件移交崐手续。向上司领导报告 KD件入口信息，?为上司领导

50、合理决策提崐供依照。接到收货异样报告，实时采纳办理举措。3.职务名称：副科长 3.1 直接上司：KD 科科长 3.2 直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3 主要职责：辅助科长达成本科工作 代理履行科长不在时期职责 协调内部管理，保证生产安全。4.职务名称：报关员 4.1 直接上司：科长 4.2 主要职责：熟习中华人民共和国海关法，恪守有关法律、法例。依照海关法?办理本公司入口出货物的报关纳税等通崐关手续。熟习申报货物的基本状况，供应齐备、正确、有效单证，崐正确、清楚地填制入口出 货物报关单，并按规定办理报关手续。在规准时间内办理缴纳所报入口货物各样税费手续、?海崐关罚款手续和销案手