生活污水处理工程施工组织设计方案.pdf
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1、污水处理及病房改造工程施工组织设计 目 录 第一章 编制说明 第一节 编制说明 在本施工组织设计的编制中,我方认可招标文件所规定的各项条款;本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置,我们将依据本施工组织设计所确定的原则,参照我企业技术管理程序要求,充分考虑现场的实际情况,编制详细的各分部分项工程作业设计用以指导、规范施工;第二节 编制依据 1.业主提供的全套招标文件;2.招标文件所规定使用的各级标准;3.建筑结构荷载规范 GBJ9-87 4.混凝土结构设计规范 GBJ10-89 5.建筑抗震设计规范 GBJ11-89 6.建筑地基基础设计规范 GBJ7-89 7.民用建筑电气设计
2、规范 JGJ16-2008 8.建筑照明设计标准 GB 50034-2004 9.建筑物防雷设计规范 GB 50057-94 2000 年版 10.低压配电设计规范 GB 50054-95 11.线电视系统工程技术规范 GB 50200-94 12.地方政府有关法规、政策、规定;13.企业内部标准、工法、规范;第三节 工程实施目标 1、工期目标:确保工程在 60 日历天竣工,并通过试水及工程验收;2、质量目标:合格;3、环保目标:确保施工对环境的影响减少至最小,符合招标文件的规定要求;4、安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾,机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故;第二章 工程概况 本工程为“
3、三亚市天涯中心卫生院污水处理系统及环境改造工程”工程地点位于“三亚市天涯中心卫生院院内”,建设单位为“三亚市天涯中心卫生院”设计单位为“海南现代海湾建筑规划设计有限公司”;第一节 工程总体简介 工程名称:三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程 工程地址:三亚市天涯中心卫生院院内 建设单位:三亚市天涯中心卫生院 设计单位:海南现代海湾建筑规划设计有限公司 工程内容:本工程必须根据海南现代海湾建筑规划设计有限公司的“三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程”施工图进行施工;主要内容包括:污水处理系统、配电房及业务用房改造;配电房面积 15 平方米;业务用房改造包括发热、肠道门诊病房及 X 光
4、室的装修改造;污水处理系统设计规模为每日污水处理能力 20 立方米,其排污标准达到污水综合排放标准一级水质;第二节 设计概述 三亚市天涯中心卫生院污水处理及病房改造工程,内容包括污水处理系统、配电房及业务用房改造;配电房面积 15 平方米;业务用房改造包括发热、肠道门诊病房及 X 光室的装修改造;污水处理系统设计规模为每日污水处理能力 20 立方米,其排污标准达到污水综合排放标准一级水质;第三节 施工特点 1.建筑高度:总高度为;2.面积指标:总占地面积 30;3.建筑标高:地坪相对标高相对的绝对标高由现场协定;4、自然条件:本工程抗震设防烈度为3 度;建筑场地类别属类,框架抗震等级为二级;墙
5、体材料:均采用钢筋混凝土剪力墙;墙体定位:除注明者外,位于轴线中、柱中或柱边平;所有墙体及顶板防潮层做法为内外抹面 20 厚 12 防水砂浆内掺 5%防水剂;所有人孔均采用砖砌成型,盖板采用铸铁材质;5、施工时要控制好钢筋保护层厚度;6、工程对抗渗水要求高,必须按要求逐段做好堵水封水试验;第三章 施工部署及准备 第一节 组织机构 本工程将列为我公司重点工程项目,实行公司一级管理,由公司领导组成指挥小组,项目严格按项目法组织施工,组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部,设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验
6、等专业人员,公司总工程师担任技术负责人;项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,对内统一指挥,全面调动各施工队伍进行施工,对外负责与各有关单位进行业务联系,疏通协调施工上各种关系,确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题;一、工程项目管理机构图 项目管理机构图 按照公司有关项目管理和 GB/T190012000 Idt ISO9001:2000质量体系文件的规定,根据本工程特点,制定项目管理制度,使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下:1 项目经理部组织机构及职责;2 项目现场标准化管理制度 项目经理 主任经济师 项目工
7、程师 项目副经理 主任工程师 技 术 质 量 组 材 料 管 理 组 安 全 生 产 组 经 营 劳 资 组 行 政 综 合 组 财 务 核 算 组 3 项目安全管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械使用管理制度 9 项目计算管理制度 10 项目技术资料管理制度 11 项目现场保卫管理制度 二、主要施工管理人员投入计划表 第二节 施工机构职能 1、贯彻执行国家和延安市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项部 门 职 务 姓 名 职 称 项目经理部 技术质
8、量组 安全生产组 材料管理组 经营劳资组 行政综合组 目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件;3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统;4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾;5、建立高效率的通讯指挥系统;6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责;7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力;8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议;9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作;10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承
9、包责任制;11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款;一、项目各部门职责 1、工程技术组:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划;对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质;并对施工档案资料进行收集、整理;2、质量安全组:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理;对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理;器材物资组
10、:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调;负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作;3、经营财务组:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报表进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理;4、安装组:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求;5、综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作;第三节 劳动力配置 序号 施工阶段 工种班数 人数 进 场 日 期 1 基础工程 钢筋工 2 个班 10 2 木工 2 个班 5 3 砼工 2 个班 8 4 普工 5 6 机械工 3 7 主体工程 钢筋工 2 个班 15
11、 8 木工 2 个班 6 9 砼工 2 个班 9 10 普工 5 11 架子工 3 12 机械工 5 13 装饰工程 内抹灰工 1 个班 15 15 地面抹灰工 10 16 防水工 6 17 门窗安装 8 18 其他工种 油漆涂料工 12 19 工地电工 5 20 机械修理工 2 21 电焊工 3 23 安装工程 电工 8 24 水工 10 25 焊工 6 第四节 主要周转材料及其配套计划 材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环;搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:1、周密计划:根据施工进度计划和预算书中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的
12、依据;2、及时采购:安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,根据材料用量计划,及时做好材料的订货、采购、进场工作,组织材料按计划进场及保管,避免在施工中出现停工待料的情况;3、仔细检查:采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场;材料进场时,工地质安组织认真的抽查、复检工作;建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度,使材料合格率达到 100%,不合格者坚决运出施工现场;为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较,采用目前应用广泛的优良品种;本工程主要工程量参考预算值;主要周转材料、料具计划如下表所示;第五节 材料进场计划 一
13、、主要材料供应计划表 序号 材料名称 规格 单位 进场计划 1 圆 钢 10 内 t 一次进场 2 螺纹钢 1025 t 一次进场 3 松杂木枋板材 综合 m 按需要进场 4 1 胶胶合板防水 18 厚 m 按需要进场 5 蛙酸盐水泥 R t 分批进场 6 钢筋混凝土管 各规格 节 按需要进场 7 PP-R 电缆 米 一次进场 第六节 机械设备投入计划 为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产运输、及施工排水等生产任务的需要,保证工程质量,满足工期要求,根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用计划,并组织机械进场就位;施工阶段机械设备一览表如下表:包括土建施工
14、机械设备及安装施工机械设备;一、土建工程施工机械设备表 序号 名 称 型 号 单位 数量 功率KW 备注 2 砼搅拌机 JZ350L 台 2 30 3 自动计量配料机 800L 台 1 4 砂浆搅拌机 JH200L 台 2 56 木工圆盘锯 MT105 台 2 6 木工压刨机 MB103 台 1 7 平板震动器 PZ-50 台 2 8 插入式震动器 HZ-50 台 4 9 钢筋切断机 GW40A 台 2 8 10 钢筋弯曲机 GW40A 台 1 4 11 钢筋对焊机 100A 台 1 12 钢筋调直机 TGT4/14 台 1 4 13 电焊机 BXL-330 台 2 二、测量、计量、质检、试验
15、工具配置计划一览表 三、水电主要施工机械供应计划表 序号 机具名称 规格、型号 单位 数量 1 手动葫芦 13 吨 台 1 2 交流电焊机 35KW 台 1 14 打夯机 HW-40 台 3 15 套丝机 台 1 16 切割机 台 2 17 氧气设备 套 1 18 机动翻斗车 台 序号 仪器名称 型号 数量 用途 1 激光垂准仪 DZJ2 1 轴线投测 2 光学经纬仪 TDJ2E 1 轴线投侧 3 水准仪 DS3 1 控制网布设、标高传递 4 50m 刚尺 YJ-50 2 层间标高复核、轴线测量 5 5m 塔尺 1 标高传递 6 因瓦尺 1 沉降观测 7 游标卡尺 0125mm 2 材料检测
16、8 E500 电子手薄 1 数据处理 9 无线对讲机 3 通讯联络 10 工程检测尺 JEC 2 工程检测 3 冲击钻 22 台 1 4 砂轮切割机 400 台 1 5 套丝机 DN15100mm 台 1 6 套丝机 DN1580mm 台 1 7 台钻 12 台 1 8 电动试压泵 台 1 9 手动试压泵 台 1 第七节 施工机械台帐及保养、维修措施 在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展,施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置,在每个在型项目中,施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量,我企业在经过多年的建筑施工管理,在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路;一、机械
17、履历书的填写内容以及方法和要求 机械履历书是机械的身世、历程记录,是对机械保养、维修和科学管理的重要依据;1、机械履历书主要内容 1 机械设备规格型号说明;2 随机车工具及附件记录;3 交接记录;4 运转、消耗记录;5 保修记录;6 变更装登记录;7 大、中修理记录;8 检验鉴定记录;9 肇事情况记录;10 机械使用时存在的问题及其他纪要;2、填写方法和要求 填写机械履历书时,要紧持实事求是的原则,及时细至地填写;填写时要用钢笔,不得任意涂改;1 机械履历书中的机械规格说明栏,由机管部门在建立履历书时一次摘录填写;2随机工具及附属装置记录,由机械管理部门核对登记,机长或保管人签章认可;有变动时
18、,机务部门应随时登记,并由机长或保管人签认;3交接记录,在每次变更使用单位或保管人时,应办理交接手续并填登,然后由交接单位和监交人签章;4 运行及油料消耗记录,由操作人员填写,按天如实记录,每日进行一次累计;5 小修保养记录,由操作人员按月填写;6 修理记录,只填大、中修理,由承修单位主管负责人摘要登记;7 轮胎调换记录,由机务部门根据轮胎拆换报告单填登;8 事故记录;由机务部门根据事故报告单填登;9 变更装登记录,于变更装置后,由机务部门填登;10 检验记录,由技术检验负责人填登;11机械在使用时存在的问题及应注意的事项,由机务部门根据使用或保修单提供的资料,随时填登,并在移交时向接收入详细
19、介绍;二、施工机械设备的保养与维修 机械设备的保养与维修必须按其自身的使用的阶段特点而进行,广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识;1、机械设备的磨损 机械设备的磨损可分为三个阶段:第一阶段:磨合磨损;是初期磨损,包括制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损,这段时间较短;此时,只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损,延长机械使用寿命;第二阶段:正常工作磨损;这一阶段零件经过走合磨损,光洁度提高了磨损较少,在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态;这个阶段后期,条件逐渐加快,进入第三阶段;第三阶段:事故性磨损;此时由于零件配合的间隙扩展而负荷加大,磨损激增,可能很快磨损,如果磨损程
20、度超过了极限不及时修理,就会引起事故性损坏,造成修理困难和经济损失;2、机械设备的保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益;保养分为例行保养和强度保养;例行保差属于正常使用管理工作,它不占用机械设备的运转时间,由操作人员在机械运转间隙进行;其主要内容是:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机机械腐蚀,按技术要求润滑等等;强制保养是隔一定周期,需要占用内容分级进行的;保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定;3、机械设备的修理 机械设备的修理,是对机
21、械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复;对机械设备的领检和修理,可以保证机械的使用效率,延长使用寿命;机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修;在本项目施工其间,由机管部门和机架工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理;大修是对机械设备进行全面的解体检查修理,保证各零件质量和配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命;中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养;中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使用整械状况达到平衡,以延长机械设备的大修间隔;零星小修一般是临时安排
22、的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理计划之中;而大修、中修需要列入修理计划;并按计划领检修制度执行;第八节 施工准备 一、技术准备 1、图纸会审一深化施工组织设计 施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后我们将立即组织图纸会审工作,并形成文字记录,并在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业设计并落实到施工工长及作业队伍及班组;2、建立测量控制网 根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点,建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点;3、做好原材检验工作
23、和砼的试配工作 针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计,使之具有较好的性能,满足本工程的施工需要;对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验,把好原材料质量关;4、做好前期各类技术交底工作 为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,我们准备先分级作好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情况,场内水平和竖向座标的控制情况,施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署,各工种各工序的作业设计交底,本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上;二、临设准备 临建用地按施工图要求搭设,临时用水电由业主提供,进行标准计量,并按
24、市政府有关要求进行环境处理;工地铺设临时施工道,市外采用 20 厚片石,满设临时施工单行道 4000 宽;基坑周边应设挡水沟、沉积井,施工用水经沉积后方能排入市政管网;三、总平面布置图 施工总平面布置图,主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局,将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置;本工程要按时保质完成施工任务,合理地进行平面布置和组织,严密科学的平面管理是一项十分重要的工作;施工平面图是施工方案在施工现场的空间体现,反映了已建建筑物和拟建工程、临时设施及施工机械、道路等之间的相互空间关系;它布置得是否合理,执行管理的好坏,对现场文明
25、施工、以及施工进度、工程完成、工程质量和施工安全都产生直接的影响 在绘制平面图之前,首先认真研究施工方案、施工方法,并对施工现场及周围环境和条件作深入细致的周查研究;而后再对布置施工平面图所依据的原始资料进行周密的分析,使设计与施工的实际情况相符;施工平面图设计的主要依据有以下几方面:1、调查资料,如地形、水文、工程地质及气象资料等,主要用于布置地面水和地下水的排水沟设施布置位置,安排冬、雨季施工期间所需设施的布置位置;2、技术经济条件调查资料,如交通运输、水源、电源、物资资源、生产和生活基地状况等,主要用于布置水、电管线和道路等;3、建设单位及工地附近可供租用的房屋、场地、加工设备及生活设施
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