中建x局x公司项目全员安全管理1710版本.pdf

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1、中建中建 X X 局第局第 X X 建设有限公司建设有限公司项目全员安全管理实施细则项目全员安全管理实施细则20172017年年1010月月第一章第一章总总 则则第一条第一条为贯彻落实公司安全生产责任制，按照项目管理“十个必须”中关于“必须要有项目全员安全管理理念和安全保障措施”的要求，推动安全生产工作全员参与，明确划分项目各岗位人员的“安全监督”和“安全管理”职责，做到监管分离和监管并重。通过加强项目管理人员安全履职考核，提高项目全员安全管理意识和主动性，促进更好地开展项目安全生产管理工作，为持续提高施工现场安全文明施工水平，保障安全生产，特制定此实施细则。第二条第二条本细则编制依据为局安全

2、生产管理手册、安全达标示范工程创建活动方案、公司项目管理必备100条及公司安全生产奖罚制度等文件规定。第三条第三条本细则适用于中建八局第四建设有限公司（以下简称公司）及其所辖各区域分公司、专业分公司、项目部。第四条第四条总体要求。第二章第二章安全目标安全目标第五条第五条制定目标的依据。（分级：项目目标公司给项目的定位）1.安全生产法2.建设工程安全生产管理条例3.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）4.安全达标示范工程创建活动指南5.危险性较大的分部分项工程安全管理办法6.建筑施工企业安全生产管理规范7.建筑起重机械安全监督管理规定建设部166 号令8.年度安全生产责任状9.安全生产文

3、明施工网格化管理办法10.项目工作任务分工表或管理职能分工表第六条第六条目标制定的组织者和参与者。组织者：1.直管项目的组织者为公司安全生产管理部（公司安全总监）2.非直管项目的组织者为分公司工程技术部（分公司安全总监）参与者：1.直管项目：公司工程管理部、物资部、项目经理、生产经理、总工、安全总监、器材部经理（物资部）2.非直管项目：分公司工程技术部、物资部、项目经理、生产经理、总工、安全总监、器材部经理第七条第七条目标的主要内容。1.明确专职安全生产管理人员的“管理”与“监督”内容，使全员正确认识“监管分离”的意义与内涵。2.伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标、创优目标3.分专业制定安全

4、上管理事项详细内容，检查周期，列安全管理事项清单，将宽泛的安全责任描述变为管理事项清单，提高责任制的指导性和可行性。安全验收流程、组织者、参与者、工作开展时间的确认。5.各种教育的组织者、参与者、开展时间的规定。6.各类安全检查的流程、组织者等要求。7.安全整改流程、整改负责人、复查人的要求。8.安全生产责任制考核频次、考核人、合格率。9.危险作业审批权限及流程。10.危险性较大的分部分项工程方案、交底、进场管理流程、责任人。11.提高安全管理在时间和空间上的范围，消除安全管理空白区。12.提高全员安全管理能力和积极性。13.履行总包安全管理职责，降低总包安全风险。14.提高分包单位安全管理自

5、觉性。第八条第八条目标分解要求。1.根据施工内容与进度计划分解安全目标。2.目标分解到具体人员，要求分解到班组长级人员。3.分解项表明在考核中所占分值。4.着重分解安全管理工作，不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。5.目标分解要经责任人签字确认。第三章第三章组织架构与职责分工组织架构与职责分工第九条第九条项目安全生产组织架构。项目安全生产组织架构总工生产经理项目经理安全总监安装经理质量经理商务经理物资经理安全工程师机械工程师劳务管理员土建工程师安装工程师质量工程师商务工程师物资工程师分包单位第十条第十条项目全员安全职责分工。岗位岗位类别类别职责内容职责内容与项目管理人员签订安全生产责任书，明确

6、项目与项目管理人员签订安全生产责任书，明确项目各级人员的安全职责分工。各级人员的安全职责分工。时限要时限要求求进场后进场后 2828天内天内每季度每季度管理管理责任责任 监督责监督责工作文工作文任任责任状责任状件件安全生产安全生产1.1.安全生产安全生产责任制责任制每季度组织对各岗位人员进行安全生产责任制考每季度组织对各岗位人员进行安全生产责任制考核核责任制考核结果进行公示并与绩效（项目经理自责任制考核结果进行公示并与绩效（项目经理自 每季度每季度项目经理项目经理2.2.安全技术安全技术对危大工程安全技术交底进行监督检查对危大工程安全技术交底进行监督检查交底交底组织项目安全周检，并就相应问题进

7、行汇总、分组织项目安全周检，并就相应问题进行汇总、分3.3.安全检查安全检查析，制定整改措施。析，制定整改措施。每周每周每月每月由支配由支配 30%30%）有效挂钩（以奖代罚？重奖轻罚）有效挂钩（以奖代罚？重奖轻罚）组织召开安全生产周例会，总结上周存在安全问组织召开安全生产周例会，总结上周存在安全问每周每周题，部署下周安全工作。题，部署下周安全工作。针对检查发现的隐患，项目经理指定隐患整改责针对检查发现的隐患，项目经理指定隐患整改责每周每周任人，并监督整改。任人，并监督整改。对在大风、大雨、大雪等恶劣天气之后，以及在对在大风、大雨、大雪等恶劣天气之后，以及在重大节日之后，恢复生产时应组织进行专

8、项安全重大节日之后，恢复生产时应组织进行专项安全检查，并落实隐患处置。检查，并落实隐患处置。督促生产、技术、安全、物资等岗位人员做好日督促生产、技术、安全、物资等岗位人员做好日4.4.日安全巡日安全巡安全巡查，每周至少对其日巡查情况抽查一次，安全巡查，每周至少对其日巡查情况抽查一次，查查项目经理并做好记录并做好记录组织项目管理人员的每月定期对各级政府近期下组织项目管理人员的每月定期对各级政府近期下5.5.安全教育安全教育发文件、公司及局近期安全文件宣贯学习、近期发文件、公司及局近期安全文件宣贯学习、近期每月每月每周每周/行业安全事故通报，并留存影像记录资料行业安全事故通报，并留存影像记录资料督

9、促做好新入场员工岗三级安全教育、开工前安督促做好新入场员工岗三级安全教育、开工前安全教育大会、工人月度安全教育大会、特种作业全教育大会、工人月度安全教育大会、特种作业每月每月人员教育培训工作，对未落实岗前安全教育培训人员教育培训工作，对未落实岗前安全教育培训的责任人进行问责的责任人进行问责组织编制项目应急预案，并进交底，每半年组织一次演练。建立齐全、有效的项目应急物资仓库6.应急救援组织编制项目应对各类突发事件紧急处理方案，并定期组织项目全员及劳务分包管理人员等参与的桌面或实战演练。7.分包队伍管督促分包单位按要求配备专职安全管理人员分包单位进场前项目开工后30天进场后 30天内 理督促分包单

10、位进场前签订安全生产协议书组织分包单位进场前的交底工作及时、如实报告生产安全事故，负责启动应急处分包单位进场前分包单位进场前8.生产安全事置、事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调故处理查和处理组织各管理岗位人员制定危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作计划9.危险源管理对项目危险源清单和重大危险源清单进每季度项目经理行审批，并签发组织各岗位人员，对项目安全总监汇总的法律法10.法律法规规和其他要求进行甄别并审核，部门之间进行会管理签每季度进场后 30天内/11.班前安全带班生产期间，督促各班组开展早班会活动活动按照安全施工管理手册的规定，对相关人员12.旁站监督的旁站监督记录进行检查，对未履

11、行旁站监督职能的相关责任人做出处理；每 月 带 班 生 产 时 间 不 得 少 于 本 月 施 工 时 间 的每月80%；13.带班生产全面并如实填写带班记录，带班记录不少于带班每月次数的 90%。参加对现场大型机械设备、特殊防护设施、危险14.安全验收性较大分部分项工程的验收项目经理15.危险作业督促各级管理人员做好危险作业许可审批的把关/每月/管理工程开工后，组织相关职能部门人员编制项目安全策划书16.安全策划当项目出现设计变更、施工方法改变或外部环境发生变化时，要及时对策划文件进行评审，并适时修订。组织完成项目安全创优计划，并对此进行分解，17.安全创优将各职能落实到相关责任人单独编制购

12、置、制作各种安全防护设施、设备、1.安全生产责工具、材料及文明施工设施、工程抢险器材等安生产经理任制全物资采购计划。2.安全技术交组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安每月后45天内项目进场后20天内项目进场每季度进场后 15天内完成底全技术交底。配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问每周题落实整改3.安全检查组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标每周活动对正在施工的危险性较大分部分项工程进行至少4.日安全巡查一次的巡查节假日前，组织不少于 1学时的安全教育，并留存/相应影像资料。生产经理5.安全教育组织召开工人月度安全教育大会，并汇总、通报每月当月安全生产状况和下一步安全工作安排

13、每日参加 由项 目总工 组织的至 少每 季度1次的应急 救每季度援培训；参加 由项 目经理 组织的至 少每 季度1次的应急 演6.应急救援练，并根据演练情况提出意见和建议；根据辨识出来的应急事件及编制的应急救援预每季度案，编制应急救援物资、设备采购计划；现场安排进行特种作业前，应对其作业人员的特/种作业人员持证情况进行验证，并留存相应记录7持证上岗负责塔吊顶升、附墙安装，电梯升节等大型机械/的具体工作安排市区主要路段的工地围挡高度不应小于2.5m，一8.现场围挡般路段的围挡高度不应小于1.8m；天内进场后 15每季度工地大门口处应按照中国建筑工程总公司有关CI9.封闭管理要求设置大门、门卫室，

14、以及冲洗设施；10 施 工 场 地按照施工组织设计或专项施工方案的要求铺设施及道路11.现 场 办施工作业区、材料存放区与办公、生活区应进行公 及 住 宿 管生产经理明显划分，并采取隔离措施；理按照要求对施工现场的灭火器材进行合理布局和12.现场防火配置，并负责动火作业审批夜间施工前，应按照当地政府部门的规定办理夜工道路、规划场区、消防道路、绿化等；进场后 15天内进场后 15天内进场后 15天内每日每日13.社区服务间施工许可证负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施每周的落实。做好分管范围的危险源辨识，并作好记录；收集测量和监视危险源控制措施有效运行的相关14.危险 源管理数据，并做好记

15、录的标识、贮存、保护、检索、每月保留和处置，为评估修改或引入新的控制措施提供依据，保留记录资料。对危险性较大分部分项工程的施工过程进行旁站15.旁站监督监督，形成监督记录；落实分项工程按专项方案施工生 产 经 理1.安全技术或 区 域 经参加周安全检查理2.安全检查落实项目安全检查隐患整改每周每周落实开展各项安全技术交底经常性经常性每次每季度组织工人召开月度安全教育大会3.安全教育落实早班会开展情况组织现场临边洞口、脚手架、模板、卸料平台、4.安全验收机械设备设施验收负责平面布置策划及布置5.文明施工统筹现场材料码放、垃圾清运等文明施工管理参与编制应急救援预案参加应急演练6.应急救援7.对接服

16、务夜间施工前，应按照当地政府部门的规定办理夜每月每日经常性每月经常性每季度每日间施工许可证负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施每周的落实8.危险源管理组织落实危险源安全技术措施落实危险性较大或超过一定规模的危险性较大分9.旁站监督部分项工程的施工过程进行旁站监督，形成监督记录；10.危险 作业负责审批现场危险作业的审批、措施落实和过程每季度每次经常性管理监督开工前11.安全策划参与编制，并提出合理建议一个月发生事故，按照应急预案，组织抢救人员、保护12.事故处理现场编制危险性较大的分部分项工程及超过一定规模总工/技术1.安全技术的危险性较大的分部分项工程专项方案并组织专作业前/家论证组织

17、项目编制安全专项方案，检查方案实施情况，作业前并督促落实组织安全专项方案交底2.安全检查参加周安全检查，并提出整改技术措施作业前每周3.安全教育参加月度安全教育组织危险性较大的或超过一定规模的危险性较大每月4.安全验收的分部分项工程验收总工/技术5.危险源编制危险源清单6.应急救援参与编制预案及演练计划，参加应急演练制定危险源识别计划，开展危险源辨识与评价，每次开工10天内开工中发生事故，按照应急救援处理，配合调查开工中开工前7.安全策划参与编制，并提出合理建议一个月参加事故应急调查处理，分析技术原因，制定预8.事故处理防和纠正措施明确合同中安全生产措施费/开工前施 工 过 程与工程款同时支付

18、安全生产措施费中1、安全生产商务经理措施费确保安全文明措施费专款专用不得挪用合 同 交 底或 签 订 分包合同保证费用的及时支付施 工 过 程中协助项目经理编制安全投入计划2、安全投入审核、统筹、统计安全生产投入费用清单、监督计划安全费用是否按计划实施3、应急救援积极参与项目应急救援工作保证安全物资按计划进场并组织验收提供质量合1、物资采购格相关材料中开 工 过 程2、物资验收组织安全及各类其他物资验收，建立台账物资经理中开 工 过 程3、安全教育对物资材料供应人员进行教育中4文明施工对进退场材料码放进行管理开 工 过 程书面记录中开 工 过 程验收记录施 工 过 程开工前中开 工 过 程对现

19、场物资设置标示标牌中对物资相关汽车吊、叉车等司机持证上岗进行监5、持证上岗督按时按计划采购安全应急物资6、应急救援积极参将项目应急救援工作7、其他负责安全物资费用ERP 录入工作每月进场后 15项目1.安全生产责安全总监任制核每季度落实对各岗位人员进行安全生产责任制考每季度负责编制项目管理人员的安全生产责任书天内按计划进场前复印件收集证件责任制考核结果进行公示并与绩效有效挂钩负责组织编制项目部安全技术交底管理制度每季度开工前每个分部对安全技术交底进行审核，并签字确认，提出意分项作业见或建议施工前负责组织本部门对安全技术交底书进行收集、编2.安全技术交制目录、归档底按照安全技术交底进行检查，并将

20、检查情况及时向交底人进行反馈，以纠正现场违章，或修改交底内容负责对危险性较大的分部分项工程的安全技术交底旁站监督危险性较大的分部交底后交底后分项交底中负责编制项目部的安全检查制度（含安全检查表）参与并协助项目经理组织项目各种定期（周检查、月度检查、节前检查、恶劣天气后等）的安全检查组织现场安全专项检查活动3.安全检查负责对检查情况下发整改通知单、罚款单、停工整改单，提出整改措施；对涉及CI、智能化设备、大型机械、安保范围内的问题安排人员整改对检查中发现的安全及文明施工问题监督整改，检查后并复查验证，对重大事故隐患及人员安全管理责检查后不定期定期开工前任不落实有直接向项目经理或上级单位报告的权利

21、负责组织项目安全部对检查记录进行整理和存档督促落实信息化隐患整改系统的使用检查后检查后部门成立编制项目安全部的安全巡查任务分工表和内容表后一周内4.日安全巡查负责组织安全工程师、机械工程师对项目危险性每日较大的分部分项工程进行每日不定期巡查负责对安全工程师和机械工程师的安全巡查进行每周监督检查5.安全教育负责编制项目部安全教育培训制度开工前负责编制项目年度安全培训计划并组织实施负责项目部内部员工的安全教育培训活动负责组织安全工程师和机械工程师对入场人员的每年年初每月、定期教育培训三级教育、定期教育等教育培训资料进行整理存后档负责组织安全工程师和机械工程师对施工人员进行入场教育培训、月度教育培训

22、、每日班前会教育培训、节前教育培训和不定期教育培训等。开工一周参与项目部相关应急管理制度的编制和审核内6.应急救援负责编制项目年度应急演练计划并协助项目经理每半年组织各种应急演练活动，对应急演练过程进行记开工后录，并会同项目总工做好对应急演练结束的应急评价工作，保存相关记录定期对项目部进行应急管理培训负责建立项目部应急管理仓库，提报应急物资需开工后 15求清单，并负责组织相关人员对应急仓库的管理，天内做好相关记录负责组织项目部相关应急救援资料的归档整理监督落实项目部应急管理制度的落实情况发生事故立即向项目经理、公司安全总监报告，随时并迅速参与救援7.分包队伍管负责编制项目部分包队伍安全管理制度

23、（包括入理场须知等）开工半月内不定期每月每季度负责组织安全工程师和机械工程师对分包队伍进场资料的收集和验收负责组织安全工程师和机械工程师对分包队伍相关安全管理信息（分包单位登记台账等）建立台账负责编制并组织签订总分包及分包与分包间的安全管理协议负责组织对分包单位项目经理、生产经理和安全分包单位进场前每周分包进场后一周内每月员等安全管理人员的审查、考核、更换、奖励等开工半月8.生产安全事协助项目经理建立安全生产事故处理小组故处理协助项目经理建立生产安全事故处理流程和原则开工半月内内协助项目经理向项目部员工进行安全生产事故处理原则和流程的交底发生事故立即向项目经理、公司安全总监报告，随时并迅速参与

24、救援开工一月监督和参与对项目部危险源清单的编制和审核内监督和参与对项目部危险源清单的更新9.危险源管理负责编制项目部危险源管理制度每周开工前分部分项监督相关责任人对危险源清单的交底施工前组织负责不同施工阶段危险源清单的公示每周开工一月内负责组织安全工程师和机械管理员对危险源的连每天续监视10.法律法规管理收集安全法规资料，建立受控文件清单对项目部进行相关安全法律法规的宣贯及培训不定期每季度开工一周组织编制项目部安全班前活动制度内11.班前安全活动监督班组安全安全管理活动的开展负责组织班组班前会活动的资料收集、归档和上每周报负责组织班组安全管理活动进行考核每月开工一周12.旁站监督参与编制和审核

25、项目部施工生产的旁站监督制度内每天监督相关人员对危险性较大的分部分项工程的旁不定期站监督组织安全工程师和机械工程师对危险性较大的分不定期部分项工程的旁站监督负责组织安全管理人员相关旁站监督记录的收集每周的归档开工一周参与编制项目部领导带班生产管理制度内13.带班生产监督领导带班生产制度的落实情况，并考核监督领导带班记录的真实性并对领导带班记录进每月行检查14.安全验收参与编制和审核项目部安全验收（包括机械设备、开工前每月安全防护设施、危险性较大的分部分项工程等）制度开工一周负责组织对项目部进行验收制度交底内参与并监督生产负责人对安全防护设施、小型机不定期械、模板支撑架、临电临水等的验收参与并组

26、织机械管理员对大型机械设备的验收监督组织安全工程师和机械工程师对验收记录的每周存档和整理参与编制和审核项目部危险作业管理制度，并负15.危险作业管理监督动火作业、动土作业、受限空间内作业、高每天责对项目部进行宣贯交底开工半月内不定期危险性施工作业等的审批和落实负责组织对相关审批资料进行收集存档负责编制安全策划中的项目基本情况表、组织机进场后 12构与主要管理人员安全职责、项目安全管理制度16.安全策划天内编制计划表、项目机械设备管理计划表督促相关责任人对安全策划的落实不定期开工一月参与项目部安全创优目标的制定内17.安全创优协助项目经理对安全创优目标进行分解内监督和参与创优目标的实现18.安全

27、会议负责编制项目部安全会议相关制度不定期开工一周开工一月每周内组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会的不定期召开负责组织对相关会议资料进行整理和归档每周进场后 151.安全生产责任制参与对各岗位人员进行安全生产责任制考核项目安全工程师参与建立项目安全技术交底的台账2.安全技术交底参与监督考核相关人员对安全技术交底的完成情交底后况（考核内容包括资料整理和现场组织）参与对危险性较大的分部分项工程的安全技术交危险性较交底后参与编制项目部安全技术交底管理制度每季度开工前参与编制项目管理人员的安全生产责任书天内底旁站监督大的分部分项交底中参与编制项目部的安全检查制度参与项目各种定期（周检查、月度检查、

28、节前检开工前定期查等）的安全检查参与现场各种安全专项检查活动3.安全检查参与项目安全部对检查记录进行整理和存档参与对检查情况下发整改通知单、罚款单、停工整改单，并监督整改，有直接向上级单位报告的权利完成安全总监交代的安全监督和检查工作不定期检查后不定期检查后部门成立参与编制项目安全部的安全巡查任务分工表和内后容表一周内4.日安全巡查参与对项目危险性较大的分部分项工程进行每日每日不定期巡查负责对现场所有安全生产进行日常巡查参与或组织项目部内部员工的安全教育培训活动参与编制项目年度安全培训计划并协助实施参与编制项目部安全教育培训制度参与组织安全工程师和机械工程师对入场人员的教育培训三级教育、定期教

29、育等教育培训资料进行整理存后档每日每月、定期每年年初开工前5.安全教育负责和参与对施工人员进行入场教育培训、月度教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和不定期教育培训等。开工一周参与项目部相关应急管理制度的编制和审核内参与编制项目年度应急演练计划并协助项目经理组织各种应急演练活动，对应急演练过程进行记6.应急救援录，保存相关记录对项目应急物资仓库及应急物资进行日常管理检不定期查，并做好相关记录参与或协助安全总监开展应急管理培训参与项目部相关应急救援资料的归档整理每季度不定期每半年开工后监督落实项目部应急管理制度的落实情况发生事故立即向安全总监、项目经理、公司安全每月随时总监报告，并迅速参与

30、救援参与编制项目部分包队伍安全管理制度（包括入场须知等）参与安全工程师和机械工程师对分包队伍进场资料的收集和验收7.分包队伍管参与编制并协助安全总监组织签订总分包及分包理与分包间的安全管理协议参与对分包队伍相关安全管理信息（分包单位登每周记台账等）建立台账参与对分包单位项目经理、生产经理和安全员等每月后一周内分包进场开工半月内分包单位进场前安全管理人员的审查、考核、更换、奖励等协助安全总监向项目部员工进行安全生产事故处8.生产安全事故处理理原则和流程的交底发生事故立即向、安全总监项目经理、公司安全随时总监报告，并迅速参与救援开工一月参与对项目部危险源清单的编制和审核内监督和参与对项目部危险源清

31、单的更新9.危险源管理参与编制项目部危险源管理制度每周开工前分部分项监督相关责任人对危险源清单的交底施工前参与不同施工阶段危险源清单的公示每周开工一月内参与对危险源的连续监视收集安全法规资料并协助安全总监建立受控文件每天不定期10.法律法规管理清单协助安全总监对项目部进行相关安全法律法规的每季度宣贯及培训开工一周参与编制项目部安全班前活动制度内11.班前安全活动参与班组班前会活动的资料收集和归档参与班组安全管理活动进行考核监督相关人员对危险性较大的分部分项工程的旁12.旁站监督站监督不定期每周每月监督班组安全安全管理活动的开展每天参与对危险性较大的分部分项工程的旁站监督参与安全管理人员相关旁站

32、监督记录的收集的归不定期每周档13.带班生产监督领导带班生产制度的落实情况参与编辑和项目部安全验收（包括机械设备、安全防护设施、危险性较大的分部分项工程等）制度开工一周14.安全验收参与对项目部进行验收制度交底开前每月内参与并监督生产负责人对安全防护设施、小型机不定期械、模板支撑架、临电临水等的验收负责对验收记录的存档和整理每周参与编制项目部危险作业管理制度，并负责对项目部进行宣贯交底15.危险作业监督动火作业、动土作业、有限空间内作业、高管理危险性施工作业等的审批和落实负责对相关审批资料进行收集存档开工半月内每天每周进场后 12协助安全总监参与安全策划相关内容的编制16.安全策划督促相关责任

33、人对安全策划的落实17.安全创优监督和参与创优目标的实现天内不定期不定期开工一周参与编制项目部安全会议相关制度18.安全会议组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会的内不定期召开负责对相关会议资料进行整理和归档每周进场后 15参与编制项目管理人员的安全生产责任书1.安全生产责任制项目机械管理员2.安全技术交底每季度落实对各岗位人员进行安全生产责任制考每季度核参与编制项目部机械使用方面安全技术交底管理开工前制度负责建立项目机械使用方面安全技术交底的台账负责监督考核相关人员对机械方面安全技术交底交底后的完成情况（考核内容包括资料整理和现场组织）负责对危险性较大的分部分项工程（大型机械的危险性较交底

34、后天内安装和使用）的安全技术交底旁站监督大的分部分项交底中负责编制项目部的机械安全检查制度参与并协助项目经理组织项目各种定期（周检查、开工前定期月度检查、节前检查等）的安全检查组织现场各种机械方面安全专项检查活动3.安全检查负责机械设备的检查记录整理和存档完成安全总监下发的其他安全监督任务负责对机械检查情况下发整改通知单、罚款单、停工整改单，并监督整改，有直接向上级单位报告的权利检查后不定期检查后不定期部门成立参与编制项目安全部的机械使用方面安全巡查任后务分工表和内容4.日安全巡查对项目危险性较大的分部分项工程（大型机械方每日面）进行每日不定期巡查参与项目部内部员工的安全教育培训活动参与编制项

35、目部安全教育培训制度对机械方面入场人员的三级教育、定期教育等教5.安全教育育培训资料进行整理存档对施工人员（机械方面）进行入场教育培训、月度教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和不定期教育培训等开工后每月、定期开工前教育培训后一周内开工一周参与项目部相关应急管理制度的编辑内定期对项目部进行大型机械应急管理培训协助安全总监组织各种应急演练活动6.应急救援参与项目部相关应急救援资料的归档整理监督落实项目部应急管理制度大型机械方面的落每月实情况发生事故立即向安全总监、项目经理、公司安全随时总监报告，并迅速参与救援参与编制项目部分包队伍安全管理制度（包括入7.分包队伍管理对机械分包队伍进场资料的

36、收集和验收分包单位场须知等）开工半月内每季度每季度不定期进场前负责对机械分包队伍相关安全管理信息（分包单每周位登记台账等）建立台账负责组织对分包单位项目经理、生产经理和安全员等安全管理人员机械管理方面的考核、更换、奖励等协助项目经理、安全总监建立安全生产事故处理小组8.生产安全事故处理协助项目经理、安全总监建立生产安全事故处理流程和原则协助项目经理、安全总监向项目部员工进行安全生产事故处理原则和流程的交底开工半月内开工半月内开工一月内每月发生事故立即向安全总监、项目经理、公司安全随时总监报告，并迅速参与救援监督和参与对项目部危险源清单中机械管理方面的编制和审核参与对项目部机械管理方面危险源清单

37、的更新9.危险源管理参与编制项目部危险源管理制度负责不同施工阶段机械方面危险源清单的公示对机械方面危险源的连续监视10.法律法规管理11.班前安全参与编制项目部安全班前活动制度活动内收集安全法规资料对项目部进行相关安全法律法规的宣贯开工前每周每天不定期每季度开工一周开工一月内每周监督班组安全安全管理活动的开展负责组织机械班组（塔吊班组、信号工班组等）每天每周班组班前会活动的资料收集和归档负责班组安全管理活动进行考核每月开工一周参与编制项目部施工生产的旁站监督制度内监督相关人员对机械方面危险性较大的分部分项不定期12.旁站监督工程的旁站监督对大型机械方面危险性较大的分部分项工程的旁不定期站监督负

38、责机械方面相关旁站监督记录的收集的归档13.带班生产参与项目部带班生产管理制度的编辑每周开工一周内监督领导带班生产制度的落实情况（大型机械方每月面），并考核参与编辑项目部安全验收（包括机械设备、安全防护设施、临时用电、危险性较大的分部分项工程等）制度协助安全总监负责组织对项目部进行验收制度交14.安全验收底参与并监督生产负责人对安全防护设施、施工机不定期械等的验收组织对大型机械设备的验收负责对机械验收记录的存档和整理不定期每周开工一周内开前落实机械相关验收标识的挂牌工作负责实施机械附件（防攀爬、防碰撞、视频监控等）的安装、检查、维护工作参与编制项目部危险作业管理制度，并负责对项15.危险作业管

39、理目部进行宣贯交底监督和负责大型机械使用、安拆等审批负责组织对大型机械相关审批资料进行收集存档督促相关责任人对机械标准化使用安全策划的落机械安装完成后开工半月内每天每周不定期实16.安全策划参与大型的安全策划策划机械相关 CI 形象，并落实实施17.安全创优参与协助安全总监对安全创优目标进行分解不定期开工前开工一月内监督和参与机械管理方面安全创优目标的实现不定期开工一周参与编制项目部安全会议相关制度内组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会的18.安全会议召开，负责组织对机械方面相关会议资料进行整理和归每周档1.安全生产责项目办公室主任任制2.安全技术交负责对办公及生活区的使用对使用者进行交底

40、底个月内协助项目经理编制办公及生活区管理方面的的安全生产责任书进场后 15天内开工后半不定期负责对相关人员进行安全常识进行交底，交底项每月包括消防、用电、用水并将资料整理存档组织开展对项目生活及办公区进行各种定期（周检查、月度检查、节前检查等）的检查，并对工定期人食堂进行日常检查，检查内容包括用电、用水、3.安全检查临时设施的使用、卫生、消防等；负责对检查记录进行整理和存档负责项目部公用车辆的日常检查维修保养负责落实对生活区办公区安全问题的整改4.日安全巡查对工人生活区进行日常巡查，并落实整改负责施工人员进行生活区使用的教育培训活动5.安全教育负责项目部司机开展安全驾驶培训活动每月检查后检查后

41、每日每月、定期负责项目食堂、工人生活区食堂工作人员的安全每月培训开工一周参与项目部相关应急管理制度的编制和审核内协助项目经理组织各种应急演练活动（包括工人每季度生活区和施工现场）6.应急救援负责组织应急救援活动中后勤事项的协调，包括随时车辆、饮食等发生事故立即向项目经理、公司安全总监报告，随时并迅速参与救援7.分包队伍管负责编制分包单位入住生活区管理制度理内开工半月对分包单位生活区住宿进行安全常规管理，并对住宿情况建立台账，粘贴标牌负责组织对分包单位生活区管理员的考核、更换、分包单位进场前每月奖励等开工半月协助项目经理建立安全生产事故处理小组内开工半月8.生产安全事故处理协助项目经理向项目部员

42、工进行安全生产事故处理原则和流程的交底发生事故立即向项目经理，并迅速参与救援9.危险源管理负责辨识项目办公区生活区及工人生活区的危险开工一月协助项目经理建立生产安全事故处理流程和原则内内随时开工一月源，并建立危险源清单监控台账负责对项目部办公生活区危险源清单的更新10.法律法规管理收集安全法规资料对项目部进行相关办公生活区法律法规的宣贯负责对生活办公区的厨房、宿舍、办公室等进行内每周不定期每季度不定期11.安全验收安全验收负责对验收记录整理和归档不定期开工一周协助项目经理组织建立项目部安全策划小组12.安全策划负责对办公生活区的创优策划和落实内不定期开工一月13.安全创优参与项目部安全创优目标

43、的制定内开工一月参与协助项目经理对安全创优目标进行分解内负责对办公生活区的安全创优的落实14.安全会议组织办公生活区安全管理会议，并归档资料总体负责对工人生活区进行管理负责负责对生活区食堂的定期检查，以及食品安全的每天监督管理15.工人生活区对工人生活区卫生进行整体负责负责缴纳办公生活区及工人生活区的水费、电费、网费，并按照合同要求收取分包单位生活区水电费负责生活办公区及工人生活区卫生清理，包括卫每天每月每天不定期每月每天生间、淋浴间、下水道、饮水间负责办公生活区及工人生活区生活用品的日常管理，包括空调、健身器材、板房设施、灯、淋浴设备等对工人生活区的CI 形象、布设等协助项目经理进每天行落实

44、定期对工人生活区进行安全管理检查，并落实整每天改根据天气气候变化，定期对工人生活区采取一定不定期的安全措施模板责任工程师监督木工、架子工班组按方案施工不定期作业前每天1.安全技术对木工、架子工进行安全技术交底对工人日常安全行为进行监督检查并及时制止违每天章对责任区域内临边洞口等安全防护设施进行日常每天巡查、维护2.安全检查监督检查木工、架子工个人安全防护用品的正确每天使用参加项目周安全检查跟踪落实整改项目检查中发现的责任区域内隐患每天并提交整改报告，及时销项申请责任区域内模板、脚手架、卸料平台、临边3.安全验收洞口、小型机具的验收工作4.安全教育对责任区域内架子工实施每月定期教育、考试每月不定

45、期每周监督班组开展早班会活动并收集资料交项目安全每天部存档5.旁站监督对责任区域内危大工程施工进行过程旁站监督对负责的分项工程材料堆放及清理等文明施工要6.文明施工求负直接责任7.持证上岗对责任区域内架子工持证上岗情况进行监督检查积极参与项目应急救援预案的培训演练及应急处8.应急演练置活动9.其他物 资 责 任1.物资采购工程师对责任区域内的模板拆除安全管理保证安全物资按计划进场及时收集安全物资资料并转交项目安全部存档建立健全项目安全物资进出场台账不定期不定期不定期不定期不定期2.安全验收组织对进场安全物资进行验收，并将验收资料转不定期交项目安全部存档对材料供应人员进场进行现场安全教育（包括限

46、3.安全教育定活动区域、告知危险因素、材料码放要求、正确佩戴个人防护用品等），并监督实施对项目进退场物资码放进行管理4.文明施工对现场物资设置标识标牌对物资进退场使用的汽车吊、叉车等司机持证上5.持证上岗岗情况进行监督检查按项目应急救援方案要求采购应急物资6.应急演练积极参与项目急救援预案的培训演练及应急处置不定期不定期不定期不定期不定期不定期活动7.其他负责安全物资费用的ERP 录入不定期进场一周编制项目临时用电施工组织设计1.安全技术对电工、电焊工进行安全技术交底对工人日常安全行为进行监督检查并及时制止违电气责任工程师2.安全检查对责任区域内临边洞口等安全防护设施进行日常每天巡查、维护监督

47、检查木工、架子工个人安全防护用品的正确每天使用参加项目周安全检查每周每天章内作业前跟踪落实整改项目检查中发现的责任区域内隐患每天并提交整改报告，及时销项申请责任区域内模板、脚手架、卸料平台、临边3.安全验收洞口、小型机具的验收工作4.安全教育5.旁站监督对责任区域内架子工实施每月定期教育、考试对责任区域内危大工程施工进行过程旁站监督对负责的分项工程材料堆放及清理等文明施工要6.文明施工求负直接责任7.持证上岗对责任区域内架子工持证上岗情况进行监督检查积极参与项目应急救援预案的培训演练及应急处8.应急演练置活动9.其他对责任区域内的模板拆除安全管理不定期不定期不定期不定期每月不定期不定期1.安全

48、技术对水暖工进行安全技术交底监督水暖班组按方案施工对工人日常安全行为进行监督检查并及时制止违作业前不定期每天章对责任区域内临边洞口等安全防护设施进行日常水暖工程2.安全检查师监督检查水暖工个人安全防护用品的正确使用参加项目周安全检查跟踪落实整改项目检查中发现的责任区域内隐患每天并提交整改报告，及时销项申请责任区域内临时消防、喷淋抑尘系统等的验3.安全验收收工作（完成后，不定期每天每周每天巡查、维护使用前）监督班组开展早班会活动并收集资料交项目安全4.安全教育部存档对责任区域内危大工程施工进行过程旁站监督5.旁站监督6.文明施工对负责的分项工程材料堆放及清理等文明施工要不定期求负直接责任对施工区

49、域内工完场清负直接责任7.持证上岗积极参与项目应急救援预案的培训演练及应急处8.应急演练置活动监督责任区域内的水暖工进行每日巡检，并及时9.其他记录消防系统及喷淋系统运行、维护、保养情况每天不定期每天不定期每天等1、安全技术监督劳务按方案施工交底2、安全教育钢筋责任工程师每天施工前每天每天每天每天每天每天施工前对工人进行安全技术交底监督班组开展早班会活动并收集资料交项目安全部存档日常管理钢筋工遵守安全规定管理钢筋班组工人正确佩戴劳动防护用3、日常管理品组织钢筋加工机械验收并进行日常管理落实钢筋工高处作业安全防护设施4、文明施工管理钢筋加工场地文明施工砼工程师安全交底监督劳务按方案施工对工人进行

50、安全技术交底安全教育监督班组开展早班会活动并收集资料交项目安全部存档日常管理混凝土工遵守安全规定组织验收小型机械并进行日常检查、管理负责拆模后的清理工作每天每天及时日常管理负责临边洞口防护设施搭设落实混凝土泵车、罐车司机安全防护用品正确佩戴工作，并对上述人员进行安全教育，使之遵守施工现场安全管理规定每天二次结构工程师1、安全交底监督劳务按方案施工对工人进行安全技术交底每天施工前每天2、安全教育监督班组开展早班会活动并收集资料交项目安全部存档日常管理工人遵守安全规定3、日常管理每天每天每天每天每天管理工人正确佩戴劳动防护用品登高作业做好防护设施杜绝擅自拆除安全防护设施的行为4、文明施工落实文明施