中建项目管理手册表格.pdf

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1、内部资料内部资料注意保密注意保密项目管理表格项目管理表格（第一版）（第一版）二九年十二月二九年十二月目录附录二：工程项目特征性质分类规定附录二：工程项目特征性质分类规定.附录三：表格附录三：表格.CSCECPM0101 项目启动令.CSCECPM0102 项目全过程动态管理表.CSCECPM0103 项目策划任务表.CSCECPM0104 项目授权申请表.CSCECPM0105 项目授权管理书.CSCECPM0201 项目建设方基本情况调查表.CSCECPM0202 项目所在现场情况调查表.CSCECPM0203 项目风险评估表.CSCECPM0204 工程投标总结表.CSCECPM0301

2、项目部主要管理人员审批表.CSCECPM0302 项目部岗位职务说明书（格式表）.CSCECPM0303项目部实施计划编写任务表.CSCECPM0304 项目经理月度报告.CSCECPM0401 项目管理能力考核汇总表.CSCECPM0402 项目部绩效考核汇总表.CSCECPM0501 合同谈判策划书.CSCECPM0502 合同责任分解表.CSCECPM0503 项目部商务月度报告.CSCECPM0601 工程收（付）款计划表.CSCECPM0602 项目现金流分析表.CSCECPM0603 工程保函（保险）管理计划表.CSCECPM0801 项目主要技术方案计划表.CSCECPM0802

3、 项目新技术开发及应用计划表.CSCECPM0803 分项工程技术交底卡.CSCECPM0901 主要物资（设备）需求计划表.CSCECPM0902 物资采购比价会审表.CSCECPM0903 供货商登记表.CSCECPM1001 工程分包计划表.CSCECPM1002 分包商选择综合分析表.CSCECPM1003 分包商登记表.CSCECPM1004 分包商年度评审记分表.CSCECPM1101项目生产与进度管理计划编制表.CSCECPM1102 项目每日情况报告表.CSCECPM1201 项目盈亏预测汇总表.CSCECPM1202 项目成本分析表.CSCECPM1203 项目成本控制及措施

4、计划表.CSCECPM1204 项目成本还原及指标分析.CSCECPM1301 物资（设备）进场验收计划.CSCECPM1302 工程检验批划分及验收计划.CSCECPM1303 工艺试验及现场检（试）验计划.CSCECPM1304 关键部位控制及监测计划.CSCECPM1401 工程项目安全生产费用投入计划表.CSCECPM1402 项目重大危险源识别表.CSCECPM1501 环境因素评估及环保管理计划表.CSCECPM1502 项目节能减排计划表.CSCECPM1601 项目部收尾工作计划表.CSCECPM1602 项目部管理资料归档表.CSCECPM1603 项目部管理总结计划表.CS

5、CECPM1604 项目完工总结报告.CSCECPM1605 维修保养记录表.CSCECPM1606 项目部撤消令.CSCECPM1701 项目部信息及沟通需求识别表.CSCECPM1702 项目部信息管理计划编制表.CSCECPM1801 项目部综合事务管理计划编制表.CSCECPM1802 项目部重要活动管理计划表.中国建筑项目管理手册附录二 工程项目特征性质分类规定文件编号文件修订CSCECPMFL第 0 次修订附录二：工程项目特征性质分类规定附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项 目 属性分类总部授权 二级法 三级法总部授权二 二级法人授权三 总部与其它企业 二级法人建立的事

6、业部人项目人项目A02A03级法人项 目A04级法人的 项目A05联合体的 项目A06联合体项 目A07代码（A）A012项目规模分类项目级别建筑面积（万）工程造价（亿元）代码（B）B0110特大型50大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）25 且50 510B02B03B04B05且15 且253 且510 且152 且3 5 且 101 且20.5且1B06B07且0.52 且5且2注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。3项目功能分类功能分类综合类商 业设施环保设施C02交通能源C03工业设施C04办公设施 类C05体育文化

7、类C06住宅类C07其它C08代码（C）C014项目投资主体分类投资主体分类代码（D）政府投资D01国有企业D02股份公司D03个人投资D04外商投资D05其它D065按工程性质分类工程性质代码（E）建筑工程E01装饰E02安装E03基础设施E04钢结构E05其它E066施工技术分类施工技术代码（F）常规技术F01超高结构FO2超大基础F03地下施工F04水下施工F05特种技术F06中国建筑项目管理手册附录二 工程项目特征性质分类规定文件编号文件修订CSCECPMFL第 0 次修订7承建模式分类承建模式工程总承包式EPC 承包模式代码（G）G01G02G03G04G05G06施工总承包精细化分

8、包扩大劳务分包其他8建设阶段分类阶段启动及准备基础施工H02主体施工H03机电和装修收尾交付H04H05保修服务H06代码（H）H01中国建筑项目管理手册附录三 表格文件编号文件修订CSCECPMFL第 0 次修订附录三：表格中国建筑项目管理表格项目启动令规模工程造价表格编号CSCEC-PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式启动项目的主要依据或理由：建筑面积项目基本情况结构类型建筑用途计划开工项目基本特性层数高度投标范围计划竣工时间项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限序号123456789制表人启动要求起：止：启动期间的主要任

9、务工作内容项目编码项目立项责任部门审核完成期限共：天备注时间提名项目班子及项目部组成人员项目投标安排项目现金流分析项目投标策划项目投标成本测算投标、履约保函办理其它有关事项时间命令签署人：文件发送人员或部门时间：签收备注签收文件发送人员或部门7注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表启动时间竣工时间表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员资金预警成本预警工程名称及编码项目位置建设单位工程现场情况监理单位设计单位建筑面积项目基本情况信息结构类型建筑用途计划开工工期预警已用时间%已完工程%安全预警环保预警质量预警一、项目概况一、

10、项目概况（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段层数高度投标范围计划竣工时间二、项目投标及签约阶段（时间：二、项目投标及签约阶段（时间：年年月月日日年年 月月 日）日）承包方式资金情况付款方式社会效应招标方式质量要求工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包 其它：来源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元预付款：%进度款：保修金：预期收益率大中小保函要求有信誉优势

11、 无信誉优势 有技术优势 无技术优势公开招标 邀请招标独家发包 其它奖项要求奖项要求投标保函 预付款履约保函 维修与竞争对手比较安全文明施工要求8投标项目经理投标时间1、招标评审链接评审记录表中标时间2、项目风险评估链接风险评估表（CSCEC-PM-0203 表）2、项目部责任书链接责任书文本执业资格证书合同签订时间3、投标文件链接投标文件4、投标总结链接（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间：三、项目策划阶段（时间：年年月月日日年年 月月 日）日）1、项目策划书链接（CSCEC-PM-0103表）3、项目组织机构及职责链接（CSCEC-PM-0301）9续 CSCEC-PM-0

12、102 表四、项目实施阶段（时间：四、项目实施阶段（时间：年年月月日日年年 月月 日）日）1、项目相关方信息2、项目采购管理3、项目分包管理4、项目管理实施计划及项目经理月度报告5、项目盈亏测算情况6、项目施工计划情况链 接CSCEC PM1701链接物资需用计划及供应商信息链接分包信息链接计划文本及报告材料链接成本测算资料链接施工计划表链7、项目商务月度报告38、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链2链接项目每日情况报告链CSCEC-PM-1601链接有关档案文本链 接CSCEC-PM 1602链CSCEC-PM-1604链接回访计划链接回访记录接接CSCEC-PM-05017、项目五大目

13、标预警情况接16、项目保函管理情况CSCEC-PM-05010、项目进度及报量11、项目质量管理12、项目安全及环保情况13、现场施工照片14、现场重要活动管理15、现场考核情况链接项目进度报表链接项目质量报表链接项目安全报表链接施工照片日志链CSCEC-PM-1802链接项目考核表链接 CSCECPM0603链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警接五、项目竣工交付及保修阶段（时间：五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年年月月日日年年 月月 日）日）1、项目收尾计划2、项目竣工档案3、项目管理档案4、项目总结1、项目回访计划2、项目回访记录3、项目保修期满通知接5、项目竣工结算6、项目最终考核

14、7、工程保修链接工程竣工结算链接考核报告链 接CSCEC-PM 1605六、工程使用阶段（时间：六、工程使用阶段（时间：年年月月日日年年 月月 日）日）4、主体结构每 10 年回访记录5、工程设计使用寿命期满通知七、项目信息存档利用情况七、项目信息存档利用情况10注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定填写。4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。中国建筑项目管理表格项目策划任务表项目策划依据

15、表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码项目基本情况序号项目前期工作事项123456789序号1234567完成程度生成时间责任部门或人员联系人联系方式项目中标通知书项目合同及合同谈判资料项目设计文件项目建设方调查、现场调查项目投标成本测算项目招标书项目投标书类似工程的历史数据其它策划项目项目管理目标项目部授权项目进度项目部管理团队分包采购方案项目设计物资采购方案项目策划工作安排要点完成期限实际完成1189101112131415161718施工机械、设备模板架料策划监测设备办公设备现场临建临水临电现金流管理税收策划保密策划文化风俗禁忌策划其它部门制表时间签收审核时间部门本表发放情况签

16、收批准时间部门签收中国建筑项目管理表格项目授权申请表联系人申请书编号表格编号CSCEC-PM-0104申请单位名称申请报告项目名称项目基本情况兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间：1、项目概况（参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求）；2、与项目投标有关的情况（参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求）；3、招标文件评审或其它要求的材料（单独作为附件材料提供）。申请单位全权代理人签名被授权 部门企业有 签名关管理法务部门职位身份证号资金部门财务部门联系方式工程管理安全部门其它12部门及 联 系人员

17、签 方式名、联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）序号1工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号受受理时间：受理人：理 初审意见：部门意部门负责人：时间：见会签部门意见签名及时间法务部门资金部门财务部门主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。中国建筑项目管理表格项目授权管理书

18、表格编号CSCEC-PM-010513XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时间：授权单位的全权代表签名联系方式姓名联系方式具体授权内容序号12345678授权分类行政事务方面法务方面资金方面财务方面人事方面工程管理方面审计监察方面其它授权内容

19、工作要求部门会签及联系人联系方式被授权单位的全权代表更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容14较多时，可另行制作附件。中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表单位名称办公地点预计开工时间履约保证的方式及数额投资额度计划竣工时间法人代表公司规模上级单位联系电话合作方评价有无垫资要求垫资数额表格编号CSCEC-PM-0201工程名称及编码项目地址项目规模项目用途建设方情况所属行业项目负责人社会信誉资金来源有无预付

20、款建设方资金情况支付条件投标保证金额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与建设方关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方提供物资的情况调查资金到位情况进度款支付方式15建设方指定分包的调查调查人时间审核人时间批准时间（注：必要时附加详细的分析说明材料）中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表拆迁情况通水情况道路情况场地平整通电情况污水排放是否扰民周边社区政府机构当地劳务表格编号CSCEC-PM-0202工程名称及编码项目地址现场条件主要桥梁地质条件周边环境施工材料现场情况及周边环境简图16施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑

21、难问题制表时间审核时间批准时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）中国建筑项目管理表格项目风险评估表（可链接到 CSCEC-PM-0102 表）项目风险评估风险程度评估内容低12中34高5表格编号CSCEC-PM-0203工程名称及编码项目基本情况可采取的措施一、商务及合同风险评估1建设方背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4建设方人员态度、文化、手段及合作175如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10 设计责任风险（如有设计应为高）11 指

22、定分包商/材料商管理风险12 工程变更后处理风险13 可索赔风险，包括工期等14 被指定分包商/材料商索赔风险15 结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险18续 CSCEC-PM-0203 表5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）9现有地下设施的风险101112131415斜坡、土壤、堤坝等风险特殊建筑材料定货及规格风险运输及场外制作的风险施工图纸不齐引起的风险工程完工交工前的成品保护风险建设方对修补工作要求的风险可以一

23、般工程是否有条件建设为精品工程可能性小19综合性说明：编写时间审核时间批准时间风险评估原则：1、风险程度在90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。中国建筑项目管理表格工程投标总结表投标情况总结建设单位结构类型/层数工期要求开标日期表格编号CSCEC-PM-0204工程名称及编码项目地址建筑面积质量要求是否中标参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注20合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分

24、析制表时间审核时间批准时间21中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表拟任人员基本情况表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码项目基本情况序号12345678岗位项目经理项目商务经理项目生产经理项目总工程师项目机电经理项目质量总监项目安全总监拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表时间审核时间批准时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如22果人员有变动应重新审批。2、

25、有关人员的简历另外附表作补充说明。中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302项目名称及编码一、基本资料1.岗位名称4.所辖人数三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业高中2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标2.所属部门5.定员人数3.直接主管6.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）全部管辖人数：直接下属岗位类别:例如：资深经理

26、()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程所需最低学历大专本科硕士博士所 需 首选：专业其次：其他：中专负责程度全责部支分持衡量标准数量/质量23分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：24中国建筑项目管理表格项目部实施计划编写任务表项目部实施计划依据表格编号CSCEC-PM-0303项目名称及编码项目基本情况序号123456789项目管理实施计划依据项目策划书、项目部责任书项目合同施工图纸项目部组织机构及人员职责项目管理方针目标市场分析资料、现场分析资料法律、法规、标准、规定、政策同类项目的参考资料项目成本测算资料责任部门/人责任部门/人资料完善程度联系方式

27、10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号123456789提纲及要点项目部组织机构及职责计划名称编制要点完成期限审核人批准人项目部合同责任分配（索赔与反索赔）项目技术管理实施计划项目设计管理实施计划项目生产管理实施计划项目部综合事务管理实施计划项目分包管理实施计划项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划2516风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19其他需制定的计划（如 CI 创优）20目录及汇总编制时间审核时间批准时间注：实施计划的内容与格式由

28、企业根据项目实际情况灵活确定。中国建筑项目管理表格项目经理月度报告第次报告本次报告时间表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码项目基本情况报告编号一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况123保函及保证金管理方面客户关系管理方面信息管理方面26456综合事务管理方面项目员工激励及培训管理方面其它九、下月工作的主要计划及思路：十、本月工程照片项目经理：时间：注：项目经理参照

29、本表及项目完工总结报告（CSCECPM1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。中国建筑项目管理表格项目管理能力考核汇总表分项项目启动管理项目全过程动态管理企业项目管理方针及目标时间编制2020151510101010010101010101515101010015表格编号CSCEC-PM-0401批准分类时间分数得分权数一、项目启动项目管理策划过程控制及策划管理项目管理策划书内容及格式项目管理策划书审定及宣贯项目管理责任书实施情况分类合计市场调查与分析建设方调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析二、项目投标项目风险评估管理项目现金流分析项目投标前盈亏测算项目投

30、标评审投标总结分类合计三、项目组织项目管理体系建设0.10.10.127职能项目管理模式项目班子建设管理项目管理人员职业化发展项目部定编定员管理对分支机构、派出机构项目管理能力考核项目人员收入分配制度及激励分类合计合同谈判控制合同评审及合同风险识别确定项目目标成本合同交底合同履约资料管理四、项目合同履约保证金或履约保函的管理管理合同变更管理合同索赔管理客户关系管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理分类合计151515151510100551010101010101010101000.128续 CSCEC-PM-0401分类分项资金管理物资管理分包管理设备管理设计管理技术管理五、项目服务职

31、能法律事务保安管理信息化管理党群工作CI 管理档案管理行政工作后勤服务分类合计成本控制及预警进度控制及预警六、项目控制职能安全管理及控制质量管理及控制环保管理及控制分类合计日常检查与考核七、项目监督职能项目监察项目审计项目绩效考核管理分类合计中建股份项目管理制度培训及宣传情况企业配套项目管理制度建设情况八、项目管理项目管理数据库建设项目管理创新成果分类合计九、项目回访与保修管理职能工程回访工程保修工程技术服务分类合计制度建设职能项目管理总结资料分数实得权数1515151551010101010510101015020202020201002525252510010101010105020201

32、0500.10.10.10.10.229合计1000.11000.11000.11000.11500.21000.11000.1500.1500.1=100审核时间批准时间1编制时间中国建筑项目管理表格项目部绩效考核汇总表上次考核时间权数分数综合评价考核内容本次考核时间评分表格编号CSCEC-PM-0402项目名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第次考核序号123456789101112131415考核项目项目合同管理项目进度管理项目安全管理项目环保管理项目成本管理项目质量管理项目技术管理项目资金管理项目物资管理项目机械管理项目保安管理项目分包管理项目信息管理项目综合事务管理建设方评价评价人

33、签字评分部门30必须整改事项及要求编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格合同谈判策划书（链接 CSCEC-PM-0102）合同谈判策划需说明事项：合同谈判重点及建议：建议人：时间：经济风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：表格编号CSCEC-PM-0501工程名称及编码项目基本情况项目前期运作过程需说明事项经济风险策划31资金风险说明：资金风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目工期风险说明：项目工期风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：32续 CSCEC-PM-0501项目开工风险说明：项目开工风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目技术质量风险说明：项目技术、质

34、量风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目资源保障风险说明：项目资源保障风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目法律及合同条款风险说明：项目法律及合同条款风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：其它风险说明：项目其它风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：策划执行人33编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格合同责任分解表企业职能部门；项目部合同责任明细词语定义及合同文件编制批准目 标双方一般权利、义务表格编号CSCEC-PM-0502合同名称分解单位序号一34二58时间时间责任人配合人关于法律、标准及规范对于图纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间竣工图套。工程师监理单位名称

35、工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通34场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作35续 CSCEC-PM-0502合同名称分解单位序号完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生其它由承包人做的工作10进度计划我方提供施

36、工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1 能够引起工期顺延的主要情况企业职能部门；项目部合同责任明细我方应当做到的工作编制批准目 标时间时间责任人配合人发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批准等设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过 8 小时不可抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例a

37、b如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：约定预付款时间届满 7 天后发包人收到通知后仍不能按要求预付36发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任c37续 CSCEC-PM-0502合同名称分解单位序号252627282931企业职能部门；项目部合同责任明细编制批准目 标时间时间责任人配合人工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂家或供

38、应商的工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。确定变更价款影响工程价款变更后 14 天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更38续 CSCEC-PM-0502合同名称分解单位序号32企业职能部门；项目部合同责任明细竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊

39、原因，发包人要求部分单位工程或工程部位33甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的竣工结算我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后 28 天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后 56 天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。363839料清单编制批准目 标时间时间责任人配合人索赔步骤索赔事件发生后 28 天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知 28 天内向工程师

40、提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材3940不可抗力的约定内容注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。中国建筑项目管理表格项目部商务月度报告（链接 CSEC-PM-0102 表）本次报告时间签订日期表格编号CSCEC-PM-0503项目名称及编码项目基本情况开工日期合同编号第次填报实际：已通过：未决定：股份公司

41、评审；局评审；股份公司名义；局名义；公司名义 合同风险等公司评审；开始日期合同：本月延长期：总延长累积：完成工作百分比工 100作 90完 80成 70百 60分 50比 40%302010012 34 56 78 9 101112 1314 1516 1718 1920 2122 2324合同按月执行情况工1；分公司名义实际：完成日期原因变更单数量级合同：已用时间百分比原始合同规定完成天数40期234合同延长天数总的合同天数施工进展天数占总合同天数（含延长）%合同预计完成时间工程质量情况尚未办理费用索赔情况尚未索赔的签证份数元费用金额元5占原始合同规定天数%6质量合同实际完成时间合同约定质量

42、等级已经验收并签署的主要分部已（竣）完工工程的总体质量情况有效的经济签证份数合同期内已获批准的费用索赔已获索赔的签证份数费用金额费用41续 CSCEC-PM-0503依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况已延误工期天逾期每天违约金额工期违约金元合计其它违约万元占全部合同（含变更）总额%万元质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额万元合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约）的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的%价款支付情况已申报工程量建设方核定工程量目前合同到款减：合同预付款建设方提供材料扣款合同规定扣留保修金已完成工

43、程到款总计累计超（滞）付款项总额结算进展情况竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时间：42注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。中国建筑项目管理表格工程收（付）款计划表表格编号CSCEC-PM-0601项目名称及编码项目基本情况收款计划年份付款计划累计收入年份月份本月收入累计收入月份本月收入43编制时间审核时间批准时间注：单位万元。中国建筑项目管理表格项目现金流分析表（参照 CSCEC-PM-0101 表）本表填报

44、日期一、现金流估算情况表格编号CSCEC-PM-0602项目名称及编码项目开工日期本项目第次估算时内间USUSU SUSUSUSUSU备注容 SUS（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金448、保证金合计审核时间批准时间净现金流量现金流入现金流出二、项目现金流实际情况1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制时间注：时间以月为单位。S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。中国建筑项目管理表格工程保函（保险）管理计划表表格编号CSCEC-PM-0603

45、项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有关保函的规定需办理保函名称提交保函最后期限责任部门及人员备注45标的基本功能工程保函保险总结出具机构预计费用有效期工程保函撤消计划序号保函名称撤消条件风险防范措施办理结果索赔情况责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险种类办理手续责任部门及人员编制时间审核时间批准时间注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表46表格编号CSCEC-PM-0801项目名称及编

46、码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格项目新技术开发或及用计划表47表格编号CSCEC-PM-0802项目名称及编码项目基本情况序号计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注需要解决的课题编制时间审核时间批准时间中国建筑项目管理表格分项工程技术交底卡48表格编号CSCEC-PM-0803项目名称及编码楼栋号分包公司分项工程名称工程量负责人交底内容第页共页1.作业时间安排2.材料、机械3.操作工艺4.质量标准及验收5.安全生产及环保措施6.成品保护7.其它会签栏质量时间编制时间安全时间审核时间环保时间签发时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施

47、工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责签发。49中国建筑项目管理表格主要物资（设备）需求计划表电话计划时间单物资（设备）名称规格型号位计划数量表格编号CSCEC-PM-0901项目名称及编码联系人序号编号NO计划进场日期备注50申请人时间审核时间批准时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑项目管理表格物资采购比价会审表数量单价总价单价总价表格编号CSCEC-PM-0902项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位单价总价安全及健康因素评价（好、

48、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：51会审意见：参 加 人 签字及时间备注：公司领导物资部门工程部门项目部注：企业参照此表的格式进行物资采购比价分析。中国建筑项目管理表格供应商登记表供货商编号表格编号CSCEC-PM-0903项目名称及编码填报日期52商户名称：中文：英文：注册日期：传真：电子邮箱：合伙经营有限公司上市公司营业执照号：注册地址：联络地址：电话：网址：公司性质：注册资本：元每年营业额：壹佰万元或以下壹亿元至拾亿元主要客户：本地主要货源：本地总代理产品：代理产品

49、：经销产品：(以 上 三 项 经 营 范 围，请 在 附 页 打 字 填 写 及 附 上 供 应 记 录)%，国内%，海外%；合计 100%，国内%，海外%；合计 100%壹佰万至壹仟万元拾亿元以上壹仟万至壹亿元壹仟万元以上拾万元或以下拾万至壹佰万元壹佰万至壹仟万1.独资经营其它2.所属母公司名称：附属子公司名称：联营公司名称：业务性质及范围：注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。53续 CSCEC-PM-0903项目名称及编码填报日期供货商编号54公司组织结构:公司设施:质量体系:安全体系:环保体系:1.ISO 14001证书2.环保最高负责人3.违反环保法例的物品：有(请附上副本

50、)：职位：有 无姓名：无 无1.OHSAS 18001或认可证书：有(请附上副本)2.安全最高负责人3.违反安全法例4.安全计划或措施：职位：有：有 无姓名：无 无4.检定/测试质量方法：1.ISO 9000证书2.质量最高负责人3.发货前有否检查质量：有(请附上副本)：职位：无姓名：1.货仓露天总面积：有盖货仓总面积：2.门市部：附属：间联营：间3.检定/测试用仪器/设备：地点：地点：名称：名称：1.公司最高负责人：业务联络人：职位：职位：2.员工人数：行政管理人员人营业员人一般事务员人3.公司组织结构表：请附上公司组织结构表：a)厂方独立检验公司 本公司b)必定有 经常 甚少无4.减少及回