担保公司年度工作计划.pdf

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1、精品文档 2016 1/16 担保公司年度工作计划 篇一：担保公司年度工作计划（156 字)围绕公司“十二五发展战略和 2x 年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理,强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划,以明确全年培训工作目标和主要任务.一、年度培训目标 2xx 年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发展.为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标：(一）植根“打造学习型组织的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习能力和思考能

2、力,进一步增强竞争力。(二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升。(三)分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探索培训形式的多样性 （四)深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标提供人员保障。精品文档 2016 2/16 二、培训形式02 X年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质得到了一定的提升然而,在具体实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此，0

3、 xx 年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探索,讲求培训技,促进培训效果进一步提升。基本措施是:根据员工岗位任职要求,分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅.在培训内容上,分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训.在培训时间上，每月安排培训课程不少于 1 次。为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享,授人以渔。三、项目计划与课程安排 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控

4、制、财务管理、服务保障能力的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训计划 (一）新员工培训 新员工培训主要针对 20 xx 年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试,笔试结果作精品文档 2016 3/16 为员工试用期考核参考依据。(二）业务营销培训 业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授.（三)风险控制培训 风

5、险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训,形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析、经验交流等培训形式。（四）财务管理培训 财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课.(五)通用管理培训 通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT 制作技巧、EXCL 运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管

6、理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、考核机制 将培训内容与公司发展精品文档 2016 4/16 相结合，将培训效果与员工个人发展相结合,以全年经营指标为导向，建立培训考核机制,增强员工参与培训的内在动力，进一步提升培训效果。1、加强对培训效果的测试.继续坚持人员培训台帐，根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测.、2 各部门每月培训完成率低于 80%的,扣减部门季度考核得分。综上所述，年是公司发展的关键一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习型组织织。各部门负责人也是部门员工能力提升的“第一责任人。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求

7、分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司发展做好智力保障工作.篇二:担保公司年度工作总结及明年工作计划(3911 字）年是德惠担保公司这只新打造的巨轮在金融海洋里正式开 始起步远航的第一年,虽然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴风雨在等 待着它,但都阻挡不了它对蓝色海洋的向往,毅然决然地迎着朝霞,坚定地向前驶去 一年来,公司在省工信厅的大力帮助下、在市委、市政府的正确 领导下、在公司董事会科学管理下、在银信部门的大力支持下、在全 体员工的共同努力下,取得了经济效益、社会效益双丰收.一、一年工作回顾 截止到 11 月末,共接待业务 3精品文档 2016

8、 5/16 1 笔，其中业务咨询 124 笔,不 符合信贷政策未予受理业务 13 笔，受理业务4 笔.公司累计担保额 9652 万元,其中年新增担保贷款 768 万元，同比 2 年增长 39。96，银行正在审批业务18 万元。受理“万民创业小额贷款”业务 84 笔，担保金额 2536 万元；受 理中行个人贷款业务 5 笔，担保金额0 万元；受理开发银行企业贷 款 1 笔,担保金额900 万元;受理吉林银行一汽支行企贷业务 2 笔,担保金额0 万元;受理联保业务 笔,总担保额度 800 万元，分 保600 万元。企业贷款担保 6439 万元,占新增担保额的3。7；发放委托贷 款 5 笔，总计金额

9、 98 万元；实现担保收入*万元，完成利税*万元,提取风险准备金*万元，未到期责任准备金万元。一年来,公司主要做了以下几项工作:1、增加资本金,提高担保能力 20XX 年,我们的最大担保额度为 300 万元,受此额度限制，企 贷业务无法开展.为了解决担保能力不足,应对过旺的企业融资需求,年初，我们将资本金增加到 50 万元,实现单笔担保额度达 50 万 元，基本满足了我市中小企业、微小企业的流动资金融资需求，为今 年业务达亿元奠定了坚实的基础。、2 实施内部调整，优化组织结构 公司成立之初，设立了三个部,但由于人员少、业务多，在开展 业务过程中,造精品文档 2016 6/16 成了人员过于分散

10、，阻碍了业务的正常开展，为了优 化人力资源，实现效率最大化,公司在年及时的进行了人员调整,打破了原有的三个部建制，成立了四个业务组，即业务接待组、业务 受理一组、业务受理二组、业务协调组。通过内部调整,搭建了“两 会三部四组”的组织构架，完善了组织结构建设,确保了业务开展顺 畅有序。3、制定绩效考核办法，落实任务指标 在确保风险可控的前提下,公司制定了权、责、利明晰的绩效 考核办法,该办法明确了员工的职责和报酬,同时，为了确保 全年工作目标的实现，公司又细化了工作任务，分人员、分任务、分 阶段进行业务考核和验收。一系列制度的出台,充分调动了职工工作 的积极性和主动性、4 强化宣传、积极扩大认知

11、面 去年,由于公司刚刚成立,在机构建设、人员培训、出口行对接、业务品种设计不到位等等情况下,采取低调开展业务的原则,不发动、不宣传。但随着业务的开展,业务人员素质逐步提高,担保能力逐渐 加大，为企业解决融资问题的能力显著增强,公司有能力、有必要实 施“走出去战略”，积极开展对外宣传，先后在诚信快报投放封 面广告,覆盖全市中小企业、工商业户,宣传效果明显;组织召开“德 惠市启动省开行融资模式动员大会”,邀请到省工信厅倪连山副厅长、省开行钟小龙副行长出席,并在会上做重要讲话，扩大公司影响力。5、精品文档 2016 7/16 推行业务模板化操作、提高业务受理速度和质量 在业务开展过程中,注重总结业务

12、规律，针对不同行业的特点研 究制定不同模板，逐步实现业务受理模板化,凸显业务受理的关键点,以调查报告为主线进行业务调查,既提高了业务受理的速度，同时也 把握住了风险控制点,提高了业务受理的质量。、6 积极推进对外合作、扩大业务范围 公司紧紧围绕银信部门这一融资源头开展对外合作，积极发展对 外交流，成果较为显著:促成德惠市政府与开发银行吉林省分行签订 全面合作协议;促成省担保公司与德惠市政府签订全面合作协议;与 省开发区信用担保投资有限责任公司建立友谊关系;参考开发银行“抚松融资模式”“园区融资模式”,创立更符合我市实际情况的“德 惠融资模式，通过一系列的对外交流活动，拉近了德惠担保公司与 银信

13、部门的距离，拓宽了德惠域内企业融资渠道,也为解决我市开发 区基础设施项目融资提供了新的思路，开辟了新的途径。、创新市场、开拓思路、探索行业化融资担保新模式 借助“开行德惠融资模式”，组织成立了包括德惠市粮食经营行 业融资促进会等八个行业协会,并指导其初期工作,初步探索了行业 融资担保模式.在业务推进过程中，制定 粮食仓单质押贷款担保管 理办法等操作实务，开拓了业务范围、锻炼了担保队伍。8、加大培训力度、迅速提高员精品文档 2016 8/16 工业务素质 今年,公司将业务培训作为常态工作来抓，坚持天天学习、月月 培训，先后邀请、聘请了十余人次进行专门培训,并针对业务受理中 出现的新问题、新情况开

14、展专题讨论,通过一年的高强度学习、培训,公司业务人员的水平得到迅速提高,基本满足了业务需要。回顾一年所做的工作,作为德惠担保人来说，大家的感触都是颇 深的,总结一年的工作，下面几点是值得我们自豪的:第一、新增担保额度近亿元；第二、业务品种丰富多样、业务水平稳步提升;第三、对外合作不断扩大、合作成果显著;第四、队伍建设得到加强、机制建设不断完善;第五、有效化解了代偿风险;第六、得到省工信厅、市政府的高度评价和认可;二、目前存在的问题 1、业务人员市场开拓能力弱、工作水平仍有待提高 公司业务人员目前的工作风貌、精神状态比较突出,但业务营销 能力不强，存在坐等业务上门的心理,不能主动开发业务,一定程

15、度 上影响了业务的扩展。公司自成立之初一直将人员培训作为重中之 重,但现有业务人员大部分为非财会专业,处理业务时无法迅速找到 突破口，增加业务受理时限,成为优质服务的羁绊，虽然经过近一年 的学习、实践，但仍需进一步提高业务水平.2、规章制度落实不到位、保后监管重视程度不足 公司已制定内部管理规章制度十八条、业务运行管理规范 精品文档 2016 9/16 八项,但落实仍不到位，影响公司规范化运行.业务人员在受理业务时忽略已作业务的保后监管,虽然目前尚无 一例代偿项目,但仍需提高认识、3 业务受理时间结构上不合理 今年下半年完成 5485 万元,占全年任务总额 71%。与银行放款 任务相反，公司目

16、前上半年完成任务比例过小，导致下半年任务压力 过大,加之下半年银行放款任务基本完成，致使业务开展步履维艰。、4 信贷出口少、竞争压力不断增大 虽然公司已与六家金融机构签订合作协议,但由于成立时间短,注册资本少,很多担保品种由于无法达到银行准入门槛而无法开展,尤其是企贷项目,目前可以开展企贷品种的只有省开行和吉林银行一 汽支行两家,受各行信贷政策制约,很多项目无法通过审批，严重影 响企业融资.同时,由于信贷出口少，无法满足日益增长的多样化融资需求，致使公司业务开展面临过大的竞争压力.、5 未完成政府融资任务 受国家信贷政策影响，年初制定为市政府立项的重点项目融资的 目标没有完成,一定程度上影响了

17、项目的进展。、6 担保能力仍然不强 一些规模以上企业融资需求不能直接满足，费用方面与省市担保 相比无竞争力,造成潜在客户流失 三、年工作计划 年，我们将秉承“求实、创新、规范、发展”的经营理念,实现四个转变,精品文档 2016 10/16 一是业务组受理业务由原来的业务受理多样化向业务受 理专业化转变;二是反担保设计由原来的单纯以抵押为主向抵押、质 押并重转变；三是担保方式上由独立担保向联合担保转变;四是保后 监管有粗放式管理向精细化管理转变.工作目标 担保贷款额度达 1。5 亿元、发放委托贷款 000 万元以上、为政 府实现融资 1 亿元左右，中小企业、微小企业融资担保占总担保额度 的 7以

18、上，实现担保收入 350 万元以上。具体措施、细化工作目标,提高员工工作的紧迫感和责任感 年，是我们工作的起步阶段,在任务指标上,虽有分配，但 落实上没有认真执行,今年,我们将真正按照工作目标化要求员工开 展业务,通过工作目标细分,明确目标、明确责任;公司将严格执行 绩效工资制度,充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配 制度;严格实施阶段验收制度,对完成分配指标 5%（含）以下的员 工,坚决辞退。、2 实施“走出去”战略，调动员工工作的积极性和主动性 改变业务人员坐等业务上门的思想,除写报告、上会外，不受签 到制约,不坐班、不签到;实施汇报制度，每周周一上班,业务组向 综合部提交一周工

19、作计划书，周五下班前，向综合部上报一周工作进 展情况报表，综合部向总经理上报工作简报。走出去开发市场,利用自身人际关系等精品文档 2016 11/16 有利资源,扩大担保业务 范围。3、加强业务人员培训，尽快提高员工工作水平 在年学习、培训的基础上，总结经验、适时调整方向,在 年主要以考核方式约束业务人员继续加强自身学习,加强专业性研 究，提高业务水平、提高理论层次。4、提高服务质量,向服务要业绩 通过产品研发，业务设计等提高服务质量,积累优质客户，增强 公司长远发展能力。、5 强化与银行合作、破解担保融资出口瓶颈 提高与银行合作水平，扩大业务范围,便捷业务程序，从而优化 服务质量.、6 充分

20、发挥平台融资优势,迅速开展业务,解决业务受理时间 结构上的失衡问题 加快开展“开行德惠融资模式,发挥行业协会在融资担保中的 重要作用，既可以扩大目标客户群,又可增强风险防范能力.、7 密切与相关业务单位的联系 通过与相关业务单位的联系，掌握行业发展信息，把握行业发展 方向,提高决策水平。8、完善公司制度建设、加大落实力度 利用一年的时间,逐步将公司制度建设、文化建设贯彻到每位员 工思想深处,增强企业认同感,为下一步成立集团公司做好思想铺垫。9、克服一切困难、努力完成政府融资任务。按照既定指标,积极为政府重点项目实现融资需求，切实解决重 点项目精品文档 2016 12/16 资金短缺问题，不辜负

21、市委、市政府的初衷及期望。篇三：担保公司 210 年度工作总结及下年计划（219字）利辛县发展中小企业信用担保有限公司成立于2X年12 月,20X年正式运营,成立时注册资本金仅50 万元.在县委、县政府和财政局的直接领导下,在社会各界的大力支持下，经过几年的经营,几年的拼搏,特别是经过0XX 年、20X年和 20X年三次增资扩股,截止到 20XX 年 12 月底,担保公司的注册资本已达 1 亿元整.公司先后与县联社、县农发行和县农行建立了担保业务合作关系。几年来,担保公司严格坚持“三项基本制度”，在不断扩大担保贷款规模的基础上，努力规避风险，担保公司成立以来累计担保贷款 6亿多元,有效地发挥了

22、对本地金融信贷市场的融通和桥梁作用,对发展地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了积极的促进作用,取得了明显的经济效益和社会效益.一、0XX 年担保公司运行情况02、1 X 年担保业务开展情况0 年担保公司全年共完成担保贷款 22468 万元,其中：从县联社担保贷款 2090万元、从县农行担保贷款 1260 万元、从县农发行担保贷款 300 万元。在上述担保贷款中为企业担保贷款 40 笔共计 9130 万元，为个体工商户担保贷款 759 笔共计 13338 万元，目前在保余额为 235 万元,全年实现保费收入2。万元，实现净利润 113.42 万元。精品文档 2016 13/16 2、担保公司

23、运营产生的相关效益分析、有力地促进了全县中小企业、个体工商户、农业生产经营大户和养殖大户的发展,为他们提高装备水平、把握商机、加快发展提供了新的便捷融资渠道。担保公司 20年全年提供贷款担保 248 万元，按投入产出比:.6 测算,新增产值和销售额35949万元,按0%毛利计算,增加企业生产经营毛利润 395 万元。、创造了新的就业岗位,为提高就业率及社会稳定做出了贡献。20XX 年在保余额 21635 万元，按每投入 8 万元增加一个就业岗位测算,全年为社会可创造27个就业岗位。、为财政增加了税源，按D综合税收贡献率%测算，累计可增加税金 310.6 万元。、化解并承担了银行的贷款风险,降低

24、了银行的信贷成本，提高了银行的贷款积极性，有力地促进了银行对县域经济发展的投入。、3 X年担保公司经营管理中存在的主要问题、资本金少，担保贷款规模受限制由于公司注册资本金少,达不到我县建行、工行、中行等多家金融机构合作门槛,担保业务的合作银行就少，几年以来开展担保业务主要是与县联社合作。由于缺乏竞争，担保业务范围、贷款额度、办理速度等方面都受到制约,由于担保基金较少,再加上2XX 年 1月份银行收紧银根,压缩贷款规模，担保公司全年只完成担保贷款 22468 万元，没有达到年初制定的确保 2。精品文档 2016 14/16 亿元、争取 2.亿元的目标。、担保贷款代偿数额较大，清收难度也比较大。前

25、期由于公司在风险控制、风险责任等方面还存在不完善的地方,加之清收代偿资金力度不够,因此几年来累计代偿资金数额比较大,同时,清收的难度也比较大,不仅花费了不少的精力和时间用于清收,而且也影响正常担保贷款业务的开展。、人员少,业务水平还有待进一步提高。担保公司和小额贷款公司两个公司目前只有业务人员 5 名,随着两个公司的业务量的迅速扩大,人员明显不足,没法明确管理人员与业务人员职责,没法区分内勤与外勤，岗位设置不能细化,另外员工的整体业务水平、服务意思等方面还有待进一步的提高.二、20X 年担保公司工作计划 利辛县发展中小企业信用担保有限公司 20XX 年总体工作目标是，完成公司注册资本金 1 亿

26、元，进一步扩大担保贷款业务范围和担保贷款额度,实现全年担保贷款 3 亿元,实现保费收入00 万元，实现净利润 15万元,担保贷款代偿率控制在 3%以内。为实现上述工作目标，担保公司0X 年主要抓好以下几个方面的工作:、1 进一步加强制度建设，规范操作行为，完善反担保措施.要建立和健全公司内部管理制度，严格遵守担保业务“三项基本制度”，规范操作行为,强化贷前调查，严格审批精品文档 2016 15/16 手续,完善反担保措施，努力规避风险，确保资金安全.2、进一步拓宽担保贷款渠道，广泛开展同商业银行的合作关系。在担保公司注册资本金达到 1 亿元的目标之后，公司要积极主动地同我县商业银行开展担保业务

27、合作关系，进一步拓宽担保贷款业务范围,优化担保贷款环境,扩大担保贷款规模,提高担保贷款办理速度，增强为企业和个体工商户提供流动资金的能力。同时,担保公司要主动加强与企业的联系，全面了解我县企业的经营状况,不断扩大担保贷款服务对象,积极主动地为企业排忧解难,进一步促进我县经济又好又快的发展。、3 要不断创新思路，采取灵活多样的反担保措施担保公司要在规避风险、确保资金安全的前提下,不断创新思路,采用灵活多样的反担保措施,完善反担保手续，切实为企业提供优质快捷的服务。、加大代偿资金清收力度,严格控制代偿率。担保公司要进一步增强风险意识，加强贷后管理与服务,严格执行担保贷款合同，及时催要到期担保贷款,对逾期的担保贷款,要依照反担保合同的约定,该通过财政扣发担保人工资的要坚决扣发，该依法起诉的要坚决依法起诉，力争把损失降到最低水平,把担保贷款代偿率控制在 3%以内。5、要增人增效，加强队伍建设.担保公司 20XX 年要通过公开招考的办法,增加部分员工,扩大队伍.要采取多种方式加强员工的学习与培训，全面提高员工的政治素质和业务素精品文档 2016 16/16 质,提高服务意识，提高办事效率，清正廉洁,一心为公，促进公司健康快速发展。