提高电力企业经营管理水平的建议及对策.pdf

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1、 提高电力企业经营管理水平的建议及对策 市场经济随着经济的迅速发展竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，就必须对企业的经营管理进行加强。企业的发展方向受到管理水平高低的影响，企业的管理水平同样影响着企业的前途和命运。本文通过剖析现阶段电力企业经营管理中存在问题的原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。标签：电力企业；经营管理；建议对策 前言：作为企业经营管理的一个重要组成部分，企业内部控制是开展企业内部管理的一个有效工具，也是维持企业健康发展、持续运营的重要手段。内部控制的科学合理不但能保证企业的内部资源得到充分有效的利用，还能防

2、止企业内部不健康、不规范的行为，从而提高企业的服务质量与生产力。随着我国市场经济体制的逐步发展，企业的经营管理日趋复杂化，管理职能的细化使得管理的层次增多，建设并完善企业内部的管理制度势在必行，以便我们能更好地适应全球化的经济环境，尽早与国际标准化水平接轨。一、电力企业内部控制的管理 内部控制是在一个企业中，企业的管理者和员工一起实施管理，目的是为了提升企业的经营效果。企业的经营效果需要各种财务报告的支持，要有真实可靠的会计信息，以保障合理科学的管理过程。内部控制也是一个系统的管理体系，应该加以系统化和规范化的管理，使内部控制体系成为一个严密、完善的整体。内部控制控制包括了五个方面的内容，具体

3、表现在：一是企业内部控制是在一定环境下进行的。内部控制环境作为体系的基础，可以有效的保障内部控制顺利实施，内部控制环境影响着企业经营目标和战略目标的实现。这种控制环境包括了企业内部的员工、员工的工作能力、企业经营管理方式、人力资源管理政策、组织结构等内容；二是企业内部的风险评估。内部控制体系的重要组成部分就是风险评估，企业风险管理要通过风险评估，在实施风险评估时，需要建立风险数据库，以企业的实际业务为主，对企业风险进行识别和分析；三是企业内部控制活动。在企业内部，管理层要通过内部控制活动来贯彻其指令，以保证企业内部各项活动的顺利开展。这种控制活动可以在企业内部的各种部门实施，其中包括了活动的审

4、批、授权、业绩评价等方面；四是内部控制的信息与沟通。内部控制是一套完整的体系，其中包括了计算机网络，可以实现体系的信息与沟通，这种系统支持信息确认，帮助员工获取信息，实施有效的沟通，并实现相应职责的交流与传达。二、电力企业内部控制的必要性 电力企业在我国的经济发展中占据着较大的比重，其内部治理也显得非常重 要。电力企业在治理上需要一定的方法，加强企业内部控制是推动电力企业发展的的主要管理方法。我国的电力行业属于国家基础设施建设中的部分，一旦电力企业出现了问题，就会直接影响到整我国的经济体系，严重会造成经济瘫痪。因此，电力企业内部一定要建立一个科学、完善的内部控制制度体系，完善内部控制措施，提高

5、电力企业的工作效率。电力企业的内部控制需要企业内部的各个部门的配合，分析财务报告的可靠性，遵循企业内部发展规律，来共同达成目标。但随着形势的变化，电力企业也面临着很大的挑战，企业内部必须要通过建立健全内部控制制度，提高企业自身的竞争力：1、国有资产管理的要求 我国的电力建设一直是国家致力于发展的重点项目，并且每年在电力建设方面会投入大量的资金，因此，电力企业本身就具有投资大、设施分散的特点，加之资金的密集性，所以，国家要求资金再投入后，电力股东要保证资产的保值和增值。一旦企业内部控制不够严格，就会导致国有资产流失，危害到国家利益。2、新形势对的要求 随着经济全球化的到来，我国的市場经济体制也进

6、行了改革，而电力企业体制也随之深化，早前，电力企业受到国家政策优势的支持，但随着形势转变，传统的企业管理模式已不再适应激烈的市场竞争环境，因此，新形势要求电力企业必须要加强内部控制，做到信息化、国际化、市场化的管理创新。3、经济事件的要求 电力企业涉及到的各项经济活动，都有可能发生经济违法事件，为了防范事件的发生，就要强化和监督内部控制。特别是在会计信息上的监督与防范，一旦内部控制制度不够完善，就会造成会计信息的虚假性，容易发生经济犯罪活动。鉴于此，内部控制制度必需要进一步完善。4、管理存在的经营风险 电力企业在市场竞争中面临着不确定性的风险。而内部控制制度可以为企业提供风险分析报告，预测风险

7、性，以便企业可以依据风险分析结果来开展战略性决策。三、电力企业内部控制存在的问题 电力企业内部控制缺乏控制观念 电力企业管理在经营过程会涉及到方方面面，而其都与内部控制有着一定的联系，这是因为内部控制不但是对财务部门的控制，企业各部门之间的协作都需要在内部控制中实现。但在企业实际经营活动中，一些企业的管理者缺乏控制观念，忽视了内部控制的重要性，没有对内部控制采取适当的强化措施，使得内部 控制体系的建设仅仅停留在表面，没有体现内部部控制的核心地位。2、电力企业缺乏有效的激励机制 电力企业需要采取合理有效的激励机制。因为，电力企业不仅仅是对各级管理人员进行全面的监管，同时还要对内部人员采取适当的激

8、励手段，以便对经营者的努力做出客观的考核与评价。3、产品销售和收款的环节缺乏内部控制 电力作为产品在销售过程以为企业经营争取利润，但企业销售和收款环节缺乏内部控制体系。电力企业的预算管理已经成为企业的重要任务，但在实际的管理中，部分企业的对各部门的考核指标体系都是以各自的技术指标和经济指标为准，而忽视了预算考核指标。四、完善电力企业内部控制的措施 1、电力企业的经营管理者要具有内部控制意识，重视并加强内部控制体系的建设。企业内部控制体系建设是在一个长期的过程中实现的，随着企业生产经营活动的发展，内部控制也会随之开展起来。因此，企业的管理层一定要对内部控制足够的重视，并支持内部控制体系的建设，并

9、且参与内部控制体系建设和执行的员工要对其有着清晰的认识，树立内部控制观念。2、电力企业要建立风险预警机制，树立良好的风险意识。内部控制会涉及到财务问题，特别是内部会计控制，会计业务一定要规范，并建立风险控制系统，以保证企业各项经济业务活动的有序进行。同时还要建立完善烦人风险评估机制，对企业的经营风险进行全面的控制与防范。3、电力企业要建立内部控制体系。企业内部发生的经济活动需要进行严格的监督与控制，内部控制体系的建立能够防范并化解企业中存在的经营风险。在企业经营活动过程，应建立以预防为主线的监督控制机制，将其渗透到企业的各个环节和生产经营活动的全过程。4、电力企业内部控制要加强对主体的控制。企

10、业内部控制的主体就是所有的员工，企业员工的技术水平与职业素养决定着企业内部控制能否顺利实施。因此，电力企业要重视对会计人员和内部业务人员的素质教育，并采取适当的激励机制，以增强会计人员的自我约束能力，强化责任意识，并通过激励机制对其进行客观评价，激励其对工作的积极性。五、完善企业统计制度 企业管理统计工作就是根据搜集的数据资料，对之进行分析汇总并计算统计，以此来反映相关问题的全面情况，以掌握事物发展的规律。企业统计管理既是实现企业经营管理现代化的一个途径，又是企业实现自身现代化的一项重要内容。对企业进行统计管理既能反映出企业在某个时点上的状况，又能体现除企业 在某歌厅阶段内的动态；既能反映企业

11、的运行速度，也能看出经企业营的效率与效益；既能反映企业的经营规模，也能看出企业的经营管理结构；既能看出数量情况，也能了解质量特征；既能看出本企业的经营状况，也能反映出与企业经营管理的其他方面。总之，统计信息不仅可以做到对事物本身的定性定量分析，也能够对与之相关的其他方面或者不同事物进行全面深刻地综合性分析，在纵横对比的基础上，实现对历史的总结，对未来的预测。企业建立健全统计制度，形成一套行之有效的、符合自身发展特点的统计管理模式，强化对统计的管理，提高统计人员的专业素质将对提高企业的经营管理水平具有深远的意义。为此企业要建立健全统计管理运行机制：成立综合性的统计机构并明确其权力职责，对内精确全

12、面地审核，对外做到统一报送，从而确保数据的科学性、有效性。明确各部门的统计职责。现代企业往往不会把关系到企业安全的统计信息有一个统计部门来负责，为此，要确保企业统计信息的完整性、系统性，就应该明确各部门的统计职责，协调好互相之间的工作内容。对于统计整理出来的信息资料应该充分利用，交叉多向地应用，以满足企业不同部门对信息的需求。六、结语 总之，电力企业内部控制是企业运行的关键，在企业内部一定要建立健全的控制制度。而电力企业必须要加强内部控制，以内部控制来约束自身发展，因此，电力企业内部控制要考虑到经营风险，做好风险防范，为电力企业的的经济效益奠定基础。参考文献：1杨国生.电力企业的企业文化建设策略研究J.现代商业.2009（27）2张知林.电力企业职工思想教育的创新研究J.中国新技术新产品.2010（08）3赵红卫.电力科技型企业经营管理考核模式探析J.华东电力.2006（10）4郭爱华；时旸.基于科学发展观的电力安全文化建设J.中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（11）5黃昌明.电力企业文化建设探析J.广东科技.2009（24）