生管部绩效考核表.pdf

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1、XX 公司 生管部绩效考核表 序号 考核项目 考 核 内 容 1.生管对市场部的准时交货率，目标值：%，低 1 个百分点 一 准时交货率 扣 5 分，高 1 个百分点加 5 分。2.公式：准时交货率=期间准时交货订单数/期间订单总数 *100%1.各工厂对生管部的计划达成率，目标值：%，低 1 个百分 二 计划达成率 点扣 1 分，高 1 百分点加 1 分。2.公式：计划达成率=期间生管排产达成订单数 /期间生管排 产订单数 *100%1.生管按市场部订单，安排在不同工厂生产，要求同一订单中 的不同款式与配件必须确保配套同步完成入库 （误差时间不 三 订单配套排 得超过 5 天，5 天之内视为

2、同步），要求订单配套排产率达 产率 99%以上，每低 1 个百分点扣 5 分，高 1 个百分点加 5 分。2.公式：订单配套排产率=期间订单配套排产订单数 /期间排 产订单总数。1.各工厂对生管部的订单配套达成率，目标值：96%以上，低 四 订单配套达 1 个百分点扣 5 分，高 1 百分点加 5 分。成率 2.公式：订单配套达成率=期间订单配套达成订单数 /期间排 产订单总数。生管部根据市场部提供的订单（国内订单、出口单）进行评审 五 订单评审时（BOM、物料、产能分析）、预排，对于不能满足客户交期的订 间 单，要求生管于 2 个工作日内与业务部进行沟通确认最终完成 时间。每出现 1 单超过

3、 2 个工作日未完成订单评审的扣 5 分。填表时间：实际得 权重 考核指标 备注 分 市场部交期 20 和生产部交期达成情况 针对各工 15 厂进行考 核 针对全公 10 司进行考 核 针对全公 10 司进行考 核 5 序号 考核项目 六 会议管理 生产异常控 七 制 考 核 内 容 权重 考核指标 实际得 备注 分 1.生管部须于“行政会议、生产会议”前 1 天提供会议议程：5 生管周报表各厂订单分析表，每推迟 1 次扣 1 分。2.生管须于每天规定的时间组织相关生产、品管人员召开对单 会，并形成会议记录，事后跟进，每缺席 1 次扣 1 分，对于 5 对单会上决定的事情未进行跟踪落实的，每次

4、扣 1 分。3.生管须于每次产销协调会前准备好相关订单与生产方面的 问题，并会上讨论，并形成会议决议，事后专人跟进。违者 10 每次扣 2 分。1.当工厂因物料、品质、设备、人员、环境、气候等异常问题 导致生产不顺畅、在制品堆积、生产周期拉长、效率降低等 10 情况时，生管部须及时组织协调相关责任部门解决，并当天 向生产部提供“排产异常报表”，违者每次扣 2 分。2.对于产生生产异常的各种原因，生管部须对每一订单进行详 细记录，并于发现异常的当天给到责任部门负责人签字确认 5 （比如：来料品质、制程品质、欠料、工艺问题、设备故障 等等），违者每次扣 2 分。3.当出现生产异常在自己能力 X 围内解决不了时，须第一时间 报告上级领导协助解决，当仍然得不到及时解决，影响订单 5 交期时，须于出货前 3 天以书面形式通知到市场部，违者每 次扣 2 分。考核者：被考核者：日 期：日 期：日期：日期：