工程造价咨询服务组织方案.pdf

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1、 造价咨询服务组织方案 1、工作流程 一）概算审察组织方案 （一）概算审察依照 1、经赞同的可行性研究报告、环境影响评论报告、建设项目选址建议书等；2、国家行业主管部门及省市有关部门宣布的计价规范、计价定额及工程技术规 范、概算编制规定；3、经审察经过的初步设计技术文件；4、拥有相应资质的单位编制的概算书；5、与建设项目有关的市场价钱信息，近似工程的技术经济指标及其余参照资料；6、合理展望的施工方案、现场施工作业条件。（二）概算审察主要内容 1、概算的编制依照能否切合法律、法例及其余规定要求；2、概算的编制方法能否正确；3、概算所反应的建设规模、建设标准、建设内容能否与设计内容及可研报告相 符

2、；4、设备规格、数目和配置能否切合设计要求；5、概算定额、概算指标、各项花费定额及取费标准能否切合有关规定；6、概算能否超规模、超标准或存在多项、漏项等。（三）概算报审资料要求 1、项目建议书、可行性研究报告赞同文件；2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工 程量计算书）；3、行业主管部门出具的初步设计批复文件；4、项目业主申请审批（赞同）项目概算的请示；5、投资主管部门拜托审察项目初步设计概算的信函；6、评审工作需要的其余资料。(四)工程概算审察的工作程序和要求 1、审察受理。建设单位供给完齐整全的项目概算报审资料。2、拟订方案。我公司依据审察项目上的特色和详

3、细状况，组织审察小组并拟订 详细的审察工作方案。3、实地考察。依照制定的审察重点，组织各有关单位部门深入现场检查，掌握 现场资料；4、组织初审。全面仔细进行审察，并提出初审报告。初审报告包含：工程概略、建设项目标准、审察依照、核增减说明、合理化建议、存在问题、审察汇总表及 主要设备清单等内容。5、审察交底。对特别项目、重要项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位 召开审察交底会，听取各方面的建议，力争在技术经济上一致；6、审察结论。依据初审结果和审察交底状况，作出审察结论，并出具概算审察 报告，同时对工程概算审察中发现的问题，向有关部门提出建议和建议。(五)概算审察的重点 组织有有丰富经验、工

4、作仔细负责的造价工程师的审察团队是作好政府投资概算审察的基本保证；设计概算，往常是依据初步设计图纸编制，因在这个时期设计的深度还不够 深，常常不过较粗的方案，造价工程师上只好依据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面部署图、设备专业的平面图及主要 设备资料表来进行审察,所以此项工作对造价工程师的工程造价经验要求很高，一定要有具备各专业的一般设计知识、认识反应设计的主要技术经济指标、熟习 设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管 理的丰富经验,只有具备这样的条件的造价工程师，才能将初步设计概算的工程造价审察正确，使概算成为对设计阶段有影响

5、的文件。不然难以达到概算造价起到对设计的指导作用。工程花费审察，是审察工作中的重点之重；1）工程费的审察应是概算审察的重点之重，因工程费是建设工程的直接花费，占工程项目投资的比率较高，同时工程费计算正确与否,能否合理，也直接关系到建设工程其余花费及建设期贷款利息的计算。所以要将工程费的审察作为第一重点抓好，委派有经验，工作责任心强的造价师来担当。2）仔细阅读初步设计文件，详尽认识项目概略，熟习初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面部署图、设备专业的平面图及主要设备资料表，认识项目的性质、用途、建设标准等状况，正确计算形成的主要项目工程量，是审察工作的重点；3）在当前没有概算定

6、额的状况下，采用估算定额进行概算审察，所以要正确使 用估算定额及有关配套文件，是作好概算审察的重点；4）作好项目使用的资料、设备特别是新资料、新设备的价风格查；5）依据项目的详细状况拟订施工举措方案，审察举措项目的设置及花费计算；6）依据造价工程师长久工作累积的近似工程的经济指标剖析，审察项目的工程 造价的合理性；7）对新技术、新资料要听取设计师的介绍，学习新技术掌握新技术、新资料、新设备的技术性能及经济性能，以正确计取工程造价；工程建设其余花费审察 工程项目除直接的工程花费外，其余花费也据有相当大的比率，审察概算中的工程建设其余花费能否合理是很重要的工作。1）熟习工程建设项目波及的其余花费内

7、容、范围，如在各样各时期的行政事业 性收费文件、设计、勘查费的等等花费的计费标准，依据建设项目的性质确立计 取工程建设项目其余花费的计费项目，不一样的建设项目计取的工程建设其余花费 是不一样的，如经济合用房因政府有政策，对建设先期报建费有优惠（只计50%），所以审察项目的工程建设其余花费的内容、计费标准是十分重要的；2)在计算各样花费时应依据项目建设时间、项目建设性质等状况，确立建设其余花费，不一样的项目工程建设其余花费是不一样的所以审察时必定要依据项目的建设时间、项目建设性质等状况，确立建设其余花费；3）招标代理费、造价咨询服务费等应依据项目大小合理区分标段进行计算；预备费 1）重点是要依据

8、项目的大小与项目的性质展望可能发生的设计改正，根项目实 际实行的时间等因素展望资料、设备等可能发生的调价等因素，确立其取费；建设期贷款利息 1）重点是应搞清项目需要贷款的比率；2）搞清建设周期；3）依据建设期的固定财产投资银行贷款利率及贷款额度、贷款期，计算贷款利 息。(六)概算审察的难点 项目投资初步设计概算存在设计深度不够等因素，所以要将工程造价计算得正确，有以定难度，同时设计单位的设计水平不一样一些项目初步设计较粗，连一些项目的初设中主要的建筑标准都没有，审察比较困难，所以需要设计与业主的配合；设计改正的因素不好掌握,施工图设计质量、项目业主的要求发生变化等因素只好依据经验来预估；资料、

9、设备的价钱因素不好掌握，如近来几年来钢材、汽油等的涨、跌的幅度很大，故在作概算考虑预备费时不是太好确立；当前新技术、资料、新式设备等层见迭出，要正确确实订价钱比较困难；较复杂的项目，采用新技术的项目的施工举措方案由造价咨询机构确立，现不十分正确或不十分适合的状况；可能出 (七)组织协调举措 概算审察工作是一个系统工程，有一套完好的程序，每个环节都需要经过精心策划、周祥组织、科学决议。它是一项拥有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。要使审计或咨询成就获得充分表现，要求造价咨询机构拥有系统的信息、专业化的剖析运作，精美快捷的策划设计、正确科学的决议、周祥的服务以及优异的信用。组织协调举措 依

10、据拜托方的要求，为高效准时、高质量地做好拜托方拜托的工程项目审计服 务工作，特制定以下组织举措：1、组建项目审计小组，由我公司审察部经理担当组长。为保证工程审察工作质量，依据业务性质的需要，我司派出的项目负责人是拥有执业资格的注册造价师、且从事工程造价管理工作 10 年以上。负责项目的详细工作人员所有拥有有关专业的执业资格证。2、依据拜托方的项目审计拜托，负责项目审计的专业人员在展开审计工作前，依据拜托方要求亲赴待审项目现场进行仔细的勘探，详尽阅读工程设计图、设计说明及有关的技术资料并联合拜托人的思路，拟订相应的审计方案和工作计划。3、为保证审察的工作质量，项目部按期或不按期地召开内部业务会议

11、，交流、交流工作经验和信息。同时，对工作成就进行互审和复核。4、按期地召开审察工作协调会议，与拜托方一同剖析、总结前段工作收效，并相应地调整审察工作计划。5、合理装备各级专业人员，单个审计项目人员配置包项目经理、主审人员、助 理人员。6、公司保存预备队伍，以应付客户对时效要求特别紧迫的项目或暂时增添的较 大批的项目拜托。预备队伍平常用于各项目的现场进度均衡。保密举措 我公司将对于参加项目概算审察过程中所获悉的用户内部资料、商业奥密、结 果文件及其余招标方所要求保密的内容不向第三方透漏，对于招标人认为需要保 密的文件及资料在达成有关的业务后送还招标方，保证参加项目实行的审计人员 恪守有关的商定，

12、根绝全部的违规违纪现象。1、恪守保密有关规定，对接触合同知悉的全部情报资料，恪守奥密，除非贵司赞同，我司绝不向外泄漏，不然，我司担当相应责任；2、不携带贵司奥密资料旅行、观光、探亲、探友和进出公共场所；3、成立项目档案管理制度，严格借、阅规定，不将贵司奥密资料扩散；4、非贵司赞同或工作需要，禁止复制和摘抄贵司奥密资料；软硬件的配 设备资源配置状况表 种类（名称）数目 型号规格 出厂期 国别产地 备注 车辆-1 小轿车 2010 德国 车辆-2 小汽车 2008 中国 笔录本电脑 15 华硕 2010 中国 笔录本电脑 10 联想 2009 中国 电脑 63 台式 2007-2010 中国 大幅

13、面/高速扫描仪 2 清华紫光 2009 中国 打印复印传真一体机 1 EPSON9300F 2010 中国 打印复印传真一体机 1 HP3380 2005、2010 中国 传真机 1 HP4308 2005 中国 高速网络打印机 2 SHARPM450N 2008 中国 打印机 5 HP1020 2009 中国 广联达软件网络版 1 全套软件 2005，已升级2013 中国 广联达软件单机版 15 全套软件 2005，已升级2013 中国 说明：设备可依照项目的需要随时进行增添。八、服务举措 服务响应时间 我公司在接到拜托通知后马上上门办理承接拜托事宜，并开始进行审察工作。依据审察工作程序安排

14、审计工作时间以下：1、在接到拜托通知后 1 个工作日内，认识项目的基本状况和被审察单位的实质 需求、将审察要乞降工作内容与被审察单位进行确认性交流、确立现场的人员安 排和工作时间、初步制定现场工作计划、采集初始阶段所需的审计资料。2、资料齐备后 5 个工作日内向拜托方提交初步审察建议；3、被审计单位互换建议后定稿，2 个工作日内向拜托方出具概算审察报告。、服务主旨 1、科学管理，优良服务，连续改良，顾客满意 科学管理：造价咨询服务的性质是工程项目管理，为此，本公司追求以现代 的管理理念“八项质量管理原则”实现造价咨询服务。优良服务：本公司向顾客供给的产品是造价咨询服务，本公司追求优良的服务 以

15、争取超越顾客的需乞降希望。连续改良：本公司经过连续改良质量管理系统过程的质量，以提升公司的整体 业绩。顾客满意：顾客满意是本公司造价咨询服务的永久主旨。2、服务质量目标 业主的建议和要求在24 小时(有效工作日)内回复；业主投诉办理率100%；对业主回访率 100%；3、造价咨询质量管理与控制许诺 依照 2008 版 ISO9001 标准成立了完美的质量管理系统并保证有效运转，通 过 ISO9001 标准成立了完美的质量管理系统认证。工程造价咨询管理的各环节均有成熟的质量系统来保证。公司设有人事部、工程部、培训部、财务部、办公室等部门。我公司将委派高素质的造价专业人员构成项目经理部，在公司的服

16、务和 控制下，充散发挥公司的整体优势，依照公司成熟的管理模式，严格依照GB TISO9001 标准成立的质量保证系统来运作，以专业管理和计算机管理相联合的 科学化管理系统，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管 理、一流的技术、一流的服务、谨慎的工作作风以及守纪、诚信、公正、科学的 造价咨询原则，执行对业主的许诺，实现造价管理的目标。二）工程造价招标控制价组织方案 工程量清单及估算控制价编制的目的在于保护招标人和招标人的合法权益，在现阶段建设工程行业中，工程量清单及估算控制价编制工作意义重要。所以，我公司针对工程量清单及估算控制价编制工作拟订了一套详细有效的实行方案。1、工作目

17、标 服务质量目标：完美、周祥、正确地编制本项目的工程量清单、估算控制价，工作成就切合国家及省市有关法律、法例的要求。工作进度目标：全面知足本项目实行进度要求。2、工程量清单和估算控制价的编制原则和编制依照 编制原则 本公司及所属人员将依照客观、公正、诚实、信用的原则，依照国家有关法 律、行政法例、规章、规范性文件，最大保护项目业主的合法权益，绝不伤害招标单位的合法权益。编制依照 建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）建标2013206 号-对于印发建筑安装工程花费项目构成的通知中价协2002第 016 号-工程造价咨询业务操作指导规程 标准定额研究所建设部标准定额研究所对于清单

18、计价规范有关问题解说答疑 工程造价信息及资料设备市场价钱 工程量清单及估算控制价编制的拜托合同 招标文件（包含答疑和增补资料）的文字资料和电子文档工程的设计文件及答疑（含电子版）有关的施工规范与工程查收规范 本项目有关工作往常的施工组织设计和施工技术方案业主和项目管理单位供给的其余合理要求与工程有关的其余资料等 3、工程量清单及估算控制价编制方案 工程量清单编制 （1）分部分项工程量清单 工程量清单应由分部分项工程量清单、举措项目清单、其余项目清单构成。此中，分部分项工程量清单应表示拟建工程的所有分项实体工程名称和相应数 量。分部分项工程量清单为不行调整的闭嘴清单，它既要知足规范管理、方便管理

19、的要求，又要知足工程计价的要求。招标人对清单所列内容不一样意作任何改正改动，假如招标人认为清单内容有不当或遗漏，只好经过怀疑的方式由清单编制人一致改正改正。所以，分部分项工程量清单的编制是清单编制的重中之重。（2）清单的编制总说明 总说明由工程概略，工程招标和分包范围，工程量清单编制依照，工程质量、资料、施工等的特别要求，其余需说明的问题等部分构成。工程概略此中包含建 设规模,工程特色,计划工期，施工现场实质状况,交通运输状况,自然地理条件 等。工程招标和分包范围应按业想法图反响本招标的所有内容，特别是未包含在 施工图内或在施工图内却不在本招标范围内的内容。工程量清单编制依照应例明 所依照的所

20、有造价文件，减少此后可能的扯皮现象。工程质量、资料、施工等的 特别要求应依据业想法图正确描绘，对甲供资料设备、甲控资料设备应给出明细 表。（3）设置清单项目 表现招标工程的建筑工程项目、安装工程项目、举措项目、其余项目的名称 和相应数目的明细清单，所以，清单项目确实定应知足：便于计算工程量和综合单价，也便于招标人复核工程量；与设计文件一一对应，并切合施工技术要乞降流程；便于施工管理和进度款的拨付及完工结算；表现工程“质”和“价”的辨证关系；拥有必定的综合度，一般是表现一个综合实体，不可以混同于定额计价方式，只包含单调的工程内容。（4）清单项目的编码 采用十二位阿拉伯数字表示(由左至右计位)。一

21、至九位为一致编码，此中一、二位为水利工程次序码，三、四位为专业工程次序码，五、六位为分类工程次序码，七、八、九位为分项工程次序码，十至十二位为清单项目名称次序码。（5）清单项目的编码项目名称和内容 清单项目名称和内容的设置应试虑：计价规范附录中的项目名称；项目的部位、特色、规格、型号、主要资料、质量要求、各子项工程的工 程量、主要技术参数等影响工程造价的主要因素；拟建工程的实质状况、招标文件、设计文件、施工组织设计、施工规范、工程查收规范。（6）清单项目的项目特色 项目实行过程中的变化能否表现为清单单价的改正，很大程度上是看其变化后的特色能否与变化前的特色一致。所以，清单中规范规定的项目特色项

22、包含的 内容应尽可能的依照设计和施工规范赐予正确描绘。对设计深度不足，没法正确描绘的特色，应采集整理后，经过业主赶快向设计单位反应。设计单位没法实时反应的，应依据惯例设定特色或写明由招标单位依据惯例综合考虑。对一定归入该项目清单的非标准内容，应依据实质状况，增补项目特色。一方面便于招标单位合理报价，也减少项目实行过程中的扯皮现象。（7）清单工程量的计算 量的正确计算是项目工作中耗资时间最多的工作。重点要防备大样图的漏 算，特别是当某个部位的大样图画在此外一张图纸上的时候。还要防备建筑工程与结构工程之间、建筑工程与装修工程之间、建筑工程与安装工程之间、装修工程与安装工程之间、以及事外工程与各主体

23、工程之间交错部分工程量的漏算和重算。估算控制价编制 估算控制价应依据拟建工程的工程量清单、招标文件的有关要求、计价定额及有关规定和工程造价管理机构公布的工程造价信息进行编制。编制工作中应重点关注：（1）清单定额子目的采用 控制价中的定额子目应当按对应清单的项目特色，将清单的工作内容所有包含进所选定额的工作内容中，做到不重不漏。综合单价中的人工费、资料费按工程造价管理机构宣布的人工费标准及资料价钱信息调整。综合单价中的计价资料费、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。（2）资料设备单价确实定 综合单价中的资料费按工程造价管理机构宣布的资料价钱信息调整。价钱信息中没有的资料设备和特别资料设备，由

24、本公司技术人员在市场寻价的基础上，提出建议价钱，经项目管理单位、业主确认后，整个项目推行一致单价计价。综合单价中的计价资料费（指安装工程、市政工程的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程的资料费）、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。（3）举措花费的计算 举措项目费应剖析惯例施工组织设计应包含的举措项目，按计价定额的标准计算举措项目花费。计价定额没有标准的举措项目，由专业工程师、项 目负责人、总工办人员共同磋商合理的举措花费后，整个项目推行一致标准计价。举措项目中的文明施工、安全施工、暂时设备费应按计价定额规定和政府部门宣布的最新标准计取。编制工作难点的解决 往常项目工程量清单和估算控制

25、价编制的难点包含：（1）时间紧 好多建设项目在招标阶段都有严格的时间要求，有的甚至采用倒计时的方式来保证项目的赶快动工。所以质量和效率是清单和估算控制价编制工作的永久目标。第一，经过软件的运用加速进度。利用本公司所有造价人员都能娴熟使用工程量自动计算软件的优势，将建筑的主体项目所有使用计算机软件算量。其次，利用经济奖赏、业务比赛、行政夸奖等多种举措充分调换项目参加人员的踊跃性，保质保量准时达成所分派的任务。对每个参加员工制定整体工作进度计划，并按周进行分解。赞同员工打破正常的作息时间，夜晚效率高的员工能够主要利用夜晚时间工作，只需能保证每周计划的达成。公司总工办将增强对每位员工周进度执行状况的

26、检查，对在保证质量状况下超进度的员工进行鼓舞，与没达成进度计划的员工一同剖析其主观和客观原由，实时提出改良举措，并在下周检查举措的有效性，若举措实行后仍旧没法知足进度要求。将提请公司最高层，采纳更为有效的举措。保证项目在协议要求的时间从前达成。（2）设计、地质等资料不完美 往常项目的设计，因为时间紧，常常在编制清单和估算控制价时，仍旧存在这样和那样的问题，影响工作成就质量。主要表此刻：地质勘探资料不全 图纸中对同样构件的标明矛盾 应当有的大样图未画 构件细部尺寸未标明或标明错误 设计漏项 、工程量清单及估算控制价的审察 1、工程量清单查对 造价咨询机构实时与承包商查对工程量清单，修正合同造价。

27、查对工程量清单按以下程序进行：（1）查对工程量清单 工程招标结束后，造价工程师应参加图纸会审察技术交底，并依照形成的 会审纪要和交底记录，联合招标用图纸和工程师图纸（施工图），按工程量清单 编制程序，订正招标工程量清单，并按中标人招标报价调整合同承包造价。（2）订正的工程量清单与承包商供给的工程量清单对照剖析 造价工程师用订正的工程量清单与承包商供给的工程量清单进行对照，查 清两个清单在工程量、工作内容、项目特色上的差别，并将差别项目及数目一一 列表反应出来。为与承包商查对工程量、进行新增项目和相像项目综合单价确认 作好准备。（3）与承包商进行工程量清单审定 造价工程师在清楚清单工程量差别后，

28、应付施工图内的清单工程量进行审定，审定结果成为月进度款支付、估算执行状况、工程分阶段结算、完工结算依照。2、清单定额子目采用及资料价的查对 将工程量清单与承包商供给的工程量清单所采用的定额子目及资料价进行 查对，综合单价中的人工费、资料费按工程造价管理机构宣布的人工费标准及材 料价钱信息调整。综合单价中的计价资料费、机械费和综合费按政府造价管理站 规定调整。审察可调资料能否严格按合同商定方法调整价钱，价差调整依照能否采用 甲乙两方确认的资料价钱，有无混杂品种、规格、质量等级现象发生，计算能否 正确，对发现的问题实时作好记录，对状况不明的应检查取证。在造价工程师情 况清楚、凭证确实后，纠正错误的

29、计价。3、估算控制价的查对 造价工程师第一将承包商编制的估算控制价按分部分项项目名称、计量单 位、工程内容、项目特色、综合单价一一与我们编制的估算控制价（工程估算）进行对照，分别列出一致和不一致的清单项目。对不一致的清单项目，检查差别的原由，发现问题，实时记录，按正确的单 价调整结算单价。审察举措项目清单计价、规费清单计价、签证和零星工程计价、定额管理费计 价、税金计价等其余花费。4、工程量清单及估算控制价编制的重点：1、工程量清单的编制一定切合国家计价规范和省、市有关规定；2、清单工程量计算应正确，分部分项工程量清票据目项不可以缺项、错项、漏项、重复；3、工程内容、项目特色描绘应完好、正确、

30、科学合理，达到编制综合报价的要求；4、举措项目清单和其余项目清单要合理、全面；5、主要资料的标准要明确、详细；6、计价钱式表格应齐备、合理、切合规定；7、估算控制价的编制应切合招标文件要求；8、分部分项综合单价的构成合理、合规、正常；9、举措花费的计取范围、金额要切合规定，技术举措费计取要合理；10、规费计取要切合规定；11、主要资料（设备）的标准要明确，价钱要合理，计价钱式要切合规定；12、其余方面 （1）仔细计算核实工程量。工程招招标规定，工程量清单一定采用图纸和招标说明范围内全项目工程量，包含土建、安装等部分，应仔细依照招标文件、施工设计图纸、施工现场条件，以及国家计价规范编制工程量清单

31、。（2）规范“定额套用”。定额套用是工程量清单报价的重点所在。对定额单价相对较高的分部和子目工程，特别是运用新资料、新能源等补 充定额，能够经过答疑或磋商的方法，考虑使用“议价”，并尽可能在招标书中明确。对无定额可套用的工程量项目，应采用议价编制，但尽可能在上报估算中给出议价依照。议价项目直接列支，所有计入直接资料费核算，且不一样意计算任何花费。（3）严风格查“资料价钱”。推行工程量清单计价，对由建设单位供给建筑资料的价钱或指定资料的价钱（统称“甲供资料”），在结算时，视为市场价钱计算。对确立由招标方采买的建筑“三材”、“特贵材”、装修资料及铝合金资料等应由建设单位在招标书尽量明确详细品牌（同

32、品位多个），确认产品型号、规格和质量。对原则上由中标方负责采买的“地材”，由施工单位自主报价，但一定明确要保证质量，踊跃检查或采用当地的市场价钱，不得“瞒天报价”。建筑资料是决定工程造价的主要因素（占60-70%），资料价钱又决定于市场，为有效降低工程造价，深入建筑资料市场，实时、全面、正确掌握市场价钱信息，并依照科学的市场信息，搞好工程量清单计价中的单价编制工作。对工程中有可能运用的新工艺、新技术确实掌握、弄清价值。（4）正确计取“费率”。国家现行有关经济政策及地域管理部门的有关规定及各项花费包含的内容。（5）查勘“施工现场”。为了更为正确编制人员须到施工现场进行勘探，查察现场的原始地貌，以

33、确立土方实质上的挖填量。资料的堆放场所状况，以调整举措费。（6）成立招标人、设计方、编制方交流体制。项目负责人将按期、不按期地与各方进行交流。交流的内容主要包含（但不限于）该阶段的工作进度、有待解决的问题、需拜托方增补供给的资料等,由项目负责人概括整理后提出解决方案上报拜托方。依据工作要求，组织召开有关工程编制中各方的联席会议，共同商讨解决有关问题。（7）重要问题报告制度 项目组在工作中碰到的重要紧迫、需要实时与有关各方交流及协调办理的问 题，以重要问题报告的形式随时向拜托方提交，实时向拜托方提出解决方案。（三）编制人员构成 依据工程实质状况及项目的复杂难易程度，成立编制项目组，并按工程性质，

34、规模和要求确立工程编制项目组有关人员，同时也能够依据拜托人的要求或工作需要随时增添专业人员。本项目部编制组织结构 负责人：谭英碧 （全国造价工程师、高级工程 师）工程编制一组 项目小组土建编制人员 项目小组安装编制人员 工程小组土建编制人员 工程小组安装编制人员 1、全国造价工程师 1、全国造价工程师 1、全国造价工程师 1、全国造价工程师 2、全国造价员（审）2、全国造价工程师 2、全国造价员（审）2、全国造价员（审）3、全国造价员（审）（四）、编制计划 我们接受拜托后，踊跃配合拜托方采集资料。在收到完好的资料后 1 个工作日内安排编制人员实行工作，对资料的完好进行追补（催询），派驻专业人员

35、进入施工现场进行工程编制勘探。提交完好资料后在规定的工作日内达成清单及控制价的编制。详细编制工作进度 准备阶段：确认业务、熟习资料、进入施工现场查勘、编前检查、采集 资料、改正完美工作方案、编写详尽工作计划书。实行阶段：仔细执行编制工作中确立的工作计划和编制要求，保证工作质量和工作进度，并按要求达成编制工作。成就阶段：出具编制报告草稿、征采建议，形成正式编制报告。项目详细工程编制工作进度 阶段时间工作内容 确认业务、熟习资料、进入施工现场查勘、编前检查、准备阶段 1 个工作日 采集资料、改正完美工作方案、编写详尽工作计划书 实行阶段N个工作日小组的工程量计算、套用定额上机，复核审察共安排 N

36、个工作日。报告阶段 2 个工作日出具编制报告草稿，征采建议，形成正式编制报告 注：1+N+2 应小于或等于业主整体控制。（五）、编制步骤 在详细实行过程中有以下几个步骤：认识基本状况 1、编制组详细要求：编制的目的、编制范围、编制的主要内容、编制时间 安排、编制人员分工；工作纪律和勤政要求；与拜托方相互明确交流联系人员、交流联系方式等等。建设项目编制的联系人由拜托方有关人员构成。2、认识有关状况。重点认识工程建设工程建设规模，投资构成，投资概算。3、交接有关资料。拜托方向编制组提交编制所需的资料。两方由指定的专 门人员负责资料的交接、盘点、登记清单并办理交接署名手续。接收资料后，我 们编制组负

37、责妥当保存和利用，直到编制结束办理交还手续为止，保证资料的安全。我们编制组在实行编制时，第一要到现场踏勘原始地貌，周边环境，场所大小等。依据资料计算、套用定额、取费，草稿交复核小组复核，修正后上机出征采建议稿与拜托方互换建议，最后出具正式成就文件。4、达成本项目的组织方案 机构设置方案 一个科学、合理的组织结构，一组拥有丰富造价咨询知识和经验的工作人 员，将为本项目工作供给最可信任的组织和人员保证。依据该项目的特色，我公司拟对本项目推行公司监控下的项目制的管理模式，以便业务人员能更好、全面的为业主供给满意的服务。公司组织结构以下：已完工程计划投 资 已完工程实质投 0102030资 从公司组织

38、结构中能够看出，造价咨询目部作为一个能够独立作业的工作单元，拥有较强的灵巧性，在公司的领导下，全面展开工作，公司除了对项目部的工作进行监控外，更多的是为项目供给协作以及技术支持，充分调换公司的优良资源，使项目部能更好地为业主供给优异的服务。从项目部的组织结构能够看出，在服务过程中，是由项目负责人直接与拜托方和外面其余单位进行联系与交流，减少了信息传达的失真，提升了工作效率。项目部设置了内业、资料岗位，以便于工作中有关资料的实时采集与整理，为项目顺利、实时存案供给保证；设置了各专业的造价负责人，以便组织好工程量清单及估算控制价的编制工作。同时，项目负责人一致协调造价各有关专业人员，供给科学、合理

39、的计价原则与方法，作好各项工作的连接工作，更好的实现投资控制目标。项目部的所有工作由项目负责人一致组织、协调，由项目负责人对公司负责，明确责、权、利，以便全面达成代理合同商定的各项工作内容。在明确项目部职责的同时，我们还对项目部各岗位的职责进行合理分工，充散发挥各专业人员的专业优势，尽量防止项目部各岗位职责的重叠或交错而造成工作的相互推委或重复，保证工作的高效进行。项目部各岗位的职责分工见拟从事本项目造价咨询工作人员状况一览表。人员装备方案 有了科学、合理的组织结构，假如没有优异的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不可以保证项目的顺利进行，所以，针对本项目的特色，公司准备派出骨干人员，针对

40、各个拜托项目组建相应的项目部，以便在该项目实行的各个阶 段，全面协调公司各个部门的工作关系，充分调动公司的各项资源，以便充分、实时为该项目供给最优的服务。各岗位人员的职责以下。项目负责人：负责该项目的项目团队建设，全面对项目进行目标管理。各项目经理：负责所担当项目的详细实行，代表所担当项目的各个专业与业 主交流，组织项目成员依照工作目标展开等工作。专业负责人：对本专业工作成就向项目负责人负责；负责本专业组工作计 划制定；专业工程师工作分派，协调专业工程师之间的关系；与其余专业组之间 信息交流；审察专业工程师的工作成就；对各专业工程师的咨询成就进行审察，对咨询成就的质量把关，向项目负责人提交本专

41、业组的工作成就报告。5、本项目靠谱性、正确性的保证举措 除按上举措来保障工程量清单及估算控制价的靠谱性、正确性外，本公司还将采纳以下举措：制度保证举措 本公司在多年的工程造价咨询业务工作中已经成立起一整套的客户满意和 质量控制的规章制度。近来又以 ISO9001 国际质量控制系统成立为契机，调整和优化业务流程，规范经济责任制度和员工行为规范，使之能在流程、经济、行为规范等各个层面更好地保证工程量清单和估算控制价的靠谱性、正确性。经济保障举措 使用本公司固定员工参加本项目，将员工直接经济收入与我公司的造价咨询服务质量直接挂钩；落实各项管理制度和激励拘束体制，使有关单位和人员，既有控制投资的动力，

42、也有控制投资的压力。行政举措 为降低职业道德风险发生的可能性，我公司要求每一位员工严格执行造价工程师职业道品德为准则，违者除推行经济处分外，排除聘任合同，并报政府有关部门办理。员工应信守以下职业道品德为准则以下：恪守国家法律、法例和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业名誉，自觉保护国家和社会公共利益；恪守“诚信、公正、精业、进步”的原则，以高质量的服务和优异的 业绩，博得社会和客户对造价工程师职业的尊敬；勤劳工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成就文件，使客 户满意；诚实守信，尽责尽责，不得有欺骗、假造、作假等行为；尊敬同行，公正竞争，搞好同行之间的关系，不得采纳不正当的手段伤害、入侵同行

43、的权益；清廉自律，不得讨取、收受拜托合同商定之外的礼金和其余财物，不得利用职务之便牟取其余不正当的利益；造价工程师与拜托方有益害关系的应当回避，拜托方有官僚求其回 避；知悉客户的技术和商务奥密，负有保密义务；接受国家和行业自律性组织对其职业道品德为的监察检查。人力资源保证举措 有了科学、合理的组织结构，但工作要落实到每一个人员身上，由详细的人员去达成工作，一个项目部人员的装备对工作质量的利害至关重要。假如没有优异的人力资源作为保证，那么再好的组织结构也不可以保证项目的顺利进行。针对本项目的特色，公司组建了项目部，以便在该项目实行的各个阶段，全面协调公司各个部门的工作关系，充分调动公司的各项资源

44、，以便充分、实时为该项目供给最优的服务。项目部主要人员详见拟从事本项目造价咨询主要技术人员一览表。公司拟派出的项目部人员，都是有关专业学问、经验特别丰富的专业造价工程师，拥有优异的职业道德质量极强的工作热忱和责任心。为更好地知足本项目的工作要求，我公司特为本项目组建了由全国造价工程师构成的后备人员小组，以备本项目实行过程中的各样时时之需，能够为该项目的顺利实行供给最有力的人力资源保证。此刻的社会，新技术、新工艺、新资料层见迭出，造价咨询方面的动向管理 方法日异月新，为保证我公司在岗的工作人员能不停充分，跟上科技、信息进步 的速度，随时更新专业知识，公司特意拟订了后续教育制度，将员工的连续教育

45、制度化，保证员工业务能力的不停提升。有了充分的人力资源作保证，我们对圆满达成本项工作充满信心。物质资源保证 本公司组建 16 年以来向来从事工程造价咨询业务，集聚了较为雄厚的人材资源、技术资源、信息资源、资本资源和硬件设备。这些资源能够充分地知足该项目的所有需要。我们将为本项目配置足够的交通运输车辆、电脑、打印机、复印机、传真机、电话等硬件设备，并装备有关软件，并保证依据工程需要，随时共享公司的其余资源。假如我公司有幸作为该项目工程量清单和估算控制价的编制机构，我公司将在与业主充分磋商的基础上，依据上述方案及计划，确立出该项目整体计划，以便对各项业务工作进行指导与控制，进而所担当拜托工作的顺利

46、达成。6、质量控制举措 一、项目参加人员的质量控制 1、保证项目构成员有优异职业道德和专业胜任能力，并在执业过程中恪守 独立、客观、公正、保密的工作原则。2、保证项目构成员能依照国家有关法律、法例规定的职责、权限和程序进 行编制。二、项目组的质量控制 1、项目构成立健全全面质量控制制度，严格执行基建工程结（决）算编制 标准，推行严格的岗位分工制度。2、发现与公司及其负责人有益害关系的工作人员，要回避。3、成立许诺制度。三、工作质量控制 1、经过随时检查工作达成进度，保证工作按计划进行。2、评审每日工作成就，实时提示评审人员牢牢环绕详细目标展开工作。3、就重要事项提出一致权衡标准，以便各小组按一

47、致口径获得有关资料、防止就同一事项重复劳动。4、在报告阶段对照各组工作成就，查缺补漏，逐级复核计算稿本，每级复 核人员应书面写出复核建议，并负责检查执行结果，复核人员的成就归复核人员，使此制度不流于形式，以防止评审人员的主观误区。5、三级复核 工程项目审察推行三级复核制。审察组为一级复核；造价审察部为二级复核；质量监控部为三级复核。（1）、复核程序 工程技术人员在达成初步审察，进入复核程序时，须填写咨询成就三级复核流程表 (A)审察组一级复核。工程技术人员达成初步审察结果在与拜托单位互换意 见从前，审察构成员对项目审察内容进行全面复核，并出具全面复核建议书，经修正后，在一个工作日内将所有项目审

48、察资料提交造价审察部复核。(B)造价审察部二级复核。在审察组复核的基础上，造价审察部对项目执行招招标文件、施工合同样法律文书中的有关条款；计价方法；工程量计算规则；定额的套用；花费的取定等重点环节进行复核，并与审察小组交流，提出复核建议，经修正后提交质量监控部复核。(C)质量监控部三级复核。在造价审察部二级审察的基础上，质量监控部依照技术指标对工程量及花费进行测定，并可召开交流会，认识状况，提出复核建议，最后提交总工审批，出具征采建议稿。（2）、复核方法 (A)项目在实务操作完成并经审察组一级复核后，向造价审察部提出进入二级复核程序。造价审察部应当实时安排审察人员实行复核。(B)二级复核人员在

49、复核过程中，对工程项目规范程序操作中存在的问题，对相应证明性资料不可以支持主体的真切性问题，对有关资料手续不全或有疑问等 问题应看作好复核记录。(C)审察组在收到二级复核建议后，对复核人员提出的详细复核建议予以采用，若有分歧建议应当经过总工确立。（D）造价审察部达成二级复核后，交质量监控部进行三级复核。（E）复核按以下步骤进行：第一步，剖析性复核。剖析性复核是获得审察凭证的一种基本方法，对工程 造价审察来说，就是对工程立项、招招标、合同签署等影响工程造价的诸因素及 工程造价文件中的重要比率进行剖析，确立能否存在可能影响工程造价正确性的 异样状况，以确立重点审察领域。剖析性复核的主要内容以下：（

50、1）项目立项（可行性研究、审批人、审批时间、审批文件）能否切合规定；（2）项目招招标状况能否切合国家法例；（3）施工合同、增补合同的签署能否切合规定；（4）工程造价文件的编制单位、编制人能否有相应资质，能否已签章。（5）工程结算能否与估算存在重要差别；（6）单位造价与同类工程均匀单价能否存在重要差别；（7）主要资料、设备用量与定额含量或设计含量能否存在重要差别。第二步，工程量复核。计算工程量耗用时间长、工作量大，是确立工程造价 的重要环节。对工程量的复核，主要包含以下内容：（1）工程内容能否与图纸、设计改正和现场签证符合；（2）工程量计算能否切合定额及工程量计算规则；（3）工程量单位能否与定额