工程项目成本控制管理办法.pdf

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1、 工程项目成本控制管理办法 *项目成本控制办法 为全面贯彻和落实公司精细化管理文件精神，进一步规范项目成本管理工作，有效控制项目成本，结合项目部目前管理模式的要求，制定以下成本控制方案：一、成本管控机构 项目部成立成本管理控制领导小组 组 长：项目经理 副组长：总工、副经理、总经济师 组 员：部门负责人 二、职责分工 1、组长职责：（1）、全面地对项目成本的控制、核算、考核、分配等方面进行监控。（2）、负责审核成本控制目标、实施方案、控制措施。（3）、负责监督、指导指导作业层完成成本控制工作。（4）、定期组织经济活动分析，改进成本管理。2、副组长职责（1）、负责组织编制成本控制目标、实施方案、

2、控制措施。（2）、负责成本控制实施方案的具体落实。（2）、负责现场督导作业层完成成本控制工作。3、部门职责（1）负责对成本控制目标的分解，对属于本部门工作的范围的，进一步细化。制定出与成本管理配套的管理实施办法，并按对应的部门职能和岗位职责实施成本管理与控制。择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。应合理配置劳动力及机械设备，编好并优化网络进度计划，施工中依照“向关键线路要进度、向非关键线路要资源”的原则，适时调整网络计划，保证进度按计划实现，做到规范化、科学化施工。5、认真会审图纸，

3、积极提出修改意见。项目部将在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主、设计、监理单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主、设计、监理单位的认同，应与设计院、监理单位做好配合，认真审核设计图纸，充分理解设计意图，及时发现可能有的图纸差错，避免返工和浪费。6、落实技术组织措施，走技术与经济相结合道路，以技术优势来取得经济效

4、益。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，将在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。劳动生产率，控制成本。5、提高机械利用率，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，并结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。（四）其他 1、通过加强组织措施，降低现场经费和企业管理费支出。2、完善工资分配制度，提高工作效率。通过公平、科学的分配制度调动

5、全员生产积极性，提高生产效率，增加经济效益。3、加强合同管理。严格、认真、全面履行合同，守约重信，在合同范围内开展各项活动，不能超越合同办事。同时按合同维护国家和企业的利益。4、编制产品清单，测算工、料、机、周转料、管理等成本，对工程项目成本层层分解，落实到班组及个人。5、制定并严格执行各项管理制度，控制工程直接费用支出。六、项目成本实施细则（一）施工现场方面 1、桥梁孔桩灌注时桩头部分严格控制在规范以内，钻孔桩不允许超过桩顶标高规范值（0.8-1.0m），挖孔桩不允许超过顶标高 0.5m。2、钻孔桩灌时需要准备工作周密、现场监督指导正确，避免操作或指挥不当造成断桩；15、路基挖方和填方应做好

6、土石方调配方案,避免出现胡乱拉运,增加成本的现象。16、墩柱盖梁模板一定要校核准确，拉杆以及螺栓要上够，避免出面跑模、偏位现象。17、制梁过程中，锚垫板、钢绞线型号、锚具要对应，不能装错，避免在张拉过程中出现梁体端头被拉裂等事故。18、制梁砼浇筑过程，面板负弯矩处要及时处理检查，避免以后桥面张拉无法进行。（二）管理方面 1、采用先进的施工工艺和方法，利用计算机等先进工具辅助施工，加强管理，降低工程成本。2、认真做好各项工程开工前的技术准备，确保开工后的作业准确、有序，提高作业效率。3、认真做好修旧利废工作,通过采取技术措施，合理计划，可减少工地二次搬运，降低工、料、机消耗和损耗，减少工程直接费

7、支出，从而降低工程成本。4、节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位。5、认真计量验收：如数量不足、质量差的情况要进行索赔。6、严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实。7、正确核算材料消耗水平：坚持余料回收。8、改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料。9、利用工业废渣：扩大材料代用范围。10、减少资金占用：根据施工需要合理储备。11、加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。12、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。13、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。14、采用先进的施工设备和检测设备，提高设备的生产效率，降低机械使用费。七、项目成本控制保障措施 1、严格执行项目部的相关制度及管理办法 2、制定成本管理考核办法，编制产品清单，测算工、料、机、周转料、管理等成本，对工程项目成本层层分解，落实到班组及个人。3、每月进行成本分析，分析盈亏部分、盈亏原因、责任人。4、根据考核办法，对成本分析结果进行考核兑现。