沙盘模拟实训报告.pdf

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1、 沙盘模拟实训报告 北京联合大学商务学院 用友 ERP 沙盘模拟实训 实习报告 学年 第 学期 起始周 班 级 学 生 岗 位 采购主管 指导教师 实习课程所属系（部）金融会计系 年_月 日 得原材料的费用在第一年不成问题。由于很多生产线在建，产品研发还没完成，我们前两期都没有下订单，利用期初的原料库余进行生产，到第三期才开始下原材料订单。这时我还没意识到年初编制原材料预算的重要性，对产品的原材料属于目测阶段，基本没怎么动手计算。第二年我们下了 P2 和 P3 的订单。第一期时 P2 的研发已经完成，我们开始生产 P2。这时由于我们上一年花费了大量现金建设生产线，加上这两年的广告费、研发费、管

2、理费、贷款利息等各种费用使得我们现金的压力变得很大。CEO和财务主管开始重视原料的花费，我也开始意识到年初编制原材料整体预算的重要性。在编制之前我首先与生产主管进行了讨论，确认今年的生产线何时会有变动，预估每条生产线能产出多少个产品是否够交订单，还要保证生产线尽量不空。编制结束后把总体金额报给财务主管和 CEO。正式生产时第三期 p3 已经研发完成可以投入生产，本来想提前生产 p4 但由于我计算有误导致 R3 的原材料不够无法生产 P4，和生产部协商后决定空置一期。第三期的原料订购实际生产中也因为资金问题决定减少，由于产成品库 P1 的库存比较多所以 P1 的生产线决定空置。第三年是我们财务异

3、常紧张的一年，几乎临近破产。本年年初我上交全年原材料预算时 CEO 就说各项费用扣除后我们几乎拿不出现金购买原料。但因为广告订单已接我们必须保证交付订单，最后不得已把厂房卖了才有钱订购原材料继续生产。开始第一期生产时由于我上一年年末没有预先考虑好下一年的生产导致原材料 R1 和 R2 不够，在和财务主管沟通后得知可以在上一年第四期补订，正好本年第一期付款不会影响财务报表，于是在去年第四期补订了 R1 和 R2。也由此我认识到在考虑好本年生产的同时也要为下一期生产做准备。本年第一期和第二期没有下订单，第三期开始下订单，最后两期预估了下一年的生产提前订购了 R3 和 R4。第四年我们度过了冰点期，

4、运营越来越步入正轨。本年主要生产 P3 和 P4，原材料的计算对我成了个小难题。年初预估全年原材料时一切正常，但到了预估每期原材料时由于 R3 和 R4 有很多在途导致我一开始计算出了些小差错，但通过这次的计算我也掌握了一些小技巧，不像以前计算时没什么章法。本期订购依然尽量做到期末零库存使现金可以周转，第四期时由于现金短缺没有提前 订购原料，与财务部长协商后决定视下一年订单和现金具体情况进行补订。第五年由于要大量生产 P3 和 P4 导致原材料的预算达到高峰。期初我们先从去年第三期补订了 R3,第四期补订了 R1R2R3R4。期末要为下一年做准备，产成品库剩余三个 p3 和一个 p4。由于和

5、1A 组生产线的差异我们原价卖给了他们两个 p2 一个 p3，从他们组购入三个 p4 来保证交付订单。本年开始我们的资金周转情况逐渐变好。第六年因为是最后一年，原料预算相比上一年少了很多。本年我们主要是完成订单和清理库存，最后我们组成功做到了原料零剩余，产品零库存。本年财务状况比上一年更好，生产力也在稳步提升，下一年应收账款可以全部回流，原材料将不成问题，未来预期非常乐观。一、实训心得：模拟实训结束时我们组都觉得非常可惜，因为如果能经营到第十年我们相信能做的更好。但规则就是规则，既然时间有限我们之前就应该考虑一些短期经营更适用的方法，比如卖掉厂房靠租赁，购买柔性线使用一年卖掉可以不用折旧等等方

6、法。归根结底是我们经验还太少，头脑不够灵活和发散，需要在实践中不断摸索才能得出这些技巧。但是模拟失败了可以重来，现实中的经营出了差错却会导致真实的破产，所以每一步的选择要更谨慎。这也显出模拟沙盘的必要性来，经营前先模拟一遍可以预估风险损失和实际经营中可能遇到的问题，从而在真实经营时找准时机，调整战略。这次实训我另一点感触较深的就是团队合作的重要性。在订购原材料之前我要不断和生产主管进行协商，也要和财务主管确认全年现金是否充足，真正生产时依然要随时和生产主管保持沟通以防更换生产线。而且作为每年运营的第一个环节，生产之前的原料计算也会让我有不小压力，我真切感受到了每个部门都是责任重大，任何一个部门和环节出现差错都会对企业的运营造成不小的影响，甚至进行不下去。努力完成采购部的本职工作，积极和相关部门进行协商，生产时认真负责的更新生产线和库存，就是我作为一个采购部长能为公司做出的贡献。