建筑企业工程施工项目成本管理体系.pdf

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1、建筑企业工程施工项目成本管理体系 项目工程本钱管理实际上是一个非常大的工程，如果真的想管理本钱，各企业必须不断探索改革，形成长期的本钱管理体系，不断改善体系，适应自己企业的开展，不断建立和完善相关体系建筑业工程本钱控制是提高项目工程利润和管理水平的关键，可以通过工程本钱控制细致管理企业所需的费用.建筑业工程本钱管理需要坚持以工程经理为核心，以合同为根底，同时根据建筑项目工程的具体特点，进行有组织、有方案的本钱管理，使企业管理伎俩更加科学，最大化企业经济利益.1、建筑业项目工程本钱管理的意义 1.1 工程本钱管理是建筑企业管理的重要环节 建筑企业工程管理的实施主要是为了履行合同，管理过程中波及的

2、内容非常多，包括平安、质量和进度.然而，所有管理内容都与本钱管理密切相关.在建筑企业的工程管理中，所有管理环节都受到本钱的限制和控制，影响工程管理的效果.通过工程本钱管理，可以科学预测、控制、方案和计算工程施工中的所有本钱活动，保证管理的系统化.由此可见，建筑企业工程管理中主要的目的是为了对工程本钱的有效控制.1.2 工程本钱管理是施工工程管理业绩评价的依据，企业在施工工程业绩评价评价中也是企业工程本钱管理的理解和反应，因此两者本身具有一定的联系和制约作用.在建筑企业工程施工管理过程中，可以体现工程本钱管理的作用，因此可以作为工程本钱管理的评价规范和实施业绩管理的原那么.根据具体的实践可知，施

3、工工程本钱管理为依据的绩效评价有利于对人力资源、工资分配等方面制度的实施.2、建筑企业项目施工工程本钱管理体系的现状 2.1 不足真正合理的本钱管理的体系，不足全过程的本钱管理,目前状况下的建筑本钱管理，大多并不能成为一个完整的体系，大多数企业只是可能在选择原材料或者分发员工工资时想到节约本钱，企业一般都只关注一两个过程的本钱管理，从而无视了很多其他可以控制本钱的过程.本钱管理应该成为一个体系，从施工前到施工结束，从最初的预测到最后的核算都是必不可少的本钱管理的环节，而由于目前本钱管理的不成熟，本钱管理体系往往很难得到良好的运行.2.2 员工不足本钱管理的意识,在建筑企业施工工程本钱管理的过程

4、中，往往其实只有财务部门重视本钱的管控，施工时，将施工任务分发到各施工小组后，大局部成员就只顾着自己小组任务的完成，并不在意本钱的控制管理，这样就很容易出现资源浪费的现象，导致建筑企业的施工本钱增加.3、建筑企业项目施工工程本钱管理体系的内容，本钱管理包括整个过程、各个方向、所有人员的管理，必须调动整个施工工程的所有部门，包括施工队和作业组，所有施工人员、生产人员、管理人员都是施工工程本钱管理的一局部，参与施工工程本钱管理，建筑企业从开始投标竞争价格开始，关注本钱管理，然后准备施工，在施工中，最后施工结束同时，建筑师对本钱的预测、规划、控制、审查等进行整体规划，在整个过程中进行全面的本钱控制.

5、3.1 建筑企业项目施工工程本钱管理体系的主体，在以前的本钱管理中，一般由建筑企业财务管理部门进行会计，财务部门管理本钱人员专门检查本钱，其他员工只负责施工运营，不参与本钱管理，其他施工人员根本上没有本钱管理的观念，只负责自己负责的局部，容易发生资源浪费现象，但从财务部门进行本钱管理，效果非常差，建立施工工程本钱管理体系的主体应该是建筑体系.3.2 施工工程本钱管理体系的对象，建筑企业施工工程本钱管理体系的对象是指企业从投标开始到施工结束后的所有支出，包括工人工资、材料费、机械使用费等所有支出费用，建筑企业在施工前进行本钱预测方案时，必须将这一切纳入方案，在保证工人利益、项目质量的同时，尽可能降低施工本钱，实现一些方面的共赢.