人力资源管理人事考核制度.pdf

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1、人事考核制度人事考核制度为了充分了解员工工作能力、岗位适应性和工作业绩，为职评、合理配置人员、人力资源培训与开发服务，特制定本制度。请总公司、各办事处全体员工认真学习并严格执行.一、一、考核原则1、1、定性考核与定量考核相结合的原则，以定性考核为主。2、2、模糊评价与精确评价相结合的原则,以模糊评价为主。3、3、全面性与完整性原则。4、4、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。二、二、考核依据以员工在该段时期工作成果与表现为依据，部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严密考核。行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查，记录结果.三、三、考核内容1、1、职业素

2、养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。2、2、综合能力：包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等.3、3、工作业绩:包括工作数量和工作质量。4、4、岗位适应性：指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。四、四、考核程序程序岗位述职执行人部门经理（或直接上级）和部门员工部门经理（或直接上级）相关员工操作说明被考核者对照岗位描述撰写述职报告，提供相关资料，并向上级述职。详见岗位述职规定上级对被考核者的工作态度、职业素养、综合能力进行评价相关员工对被考核者的协作态度及综合表现进行评价被考核者的下属对上级的领导能力、管理能力等进行评价人力资源部经理根据

3、奖惩、制度审计及各项检查的统计数据及平时员工的反映对被考核者进行评权重表单岗位描述、述职报告30上级评价员工评价下属评价人力资源部评价3025（管理干 部 为15)10(仅 对管 理 干部)15人事鉴定表员工评议表下属员工管理干部民主评议表人力资源部经理常规评价表价综评五、五、表单1、1、岗位描述、述职报告2、2、人事鉴定表3、3、员工评议表4、4、管理干部民主评议表5、5、常规评议表6、6、人事考核汇总表六、六、考核结果优秀：90 分及以上，职评分加 4 分,进行通报表扬，作为年度优秀员工、后备干部候选人良好：8089 分,职评分加 2 或 3 分（85 及以上），进行部门级表扬.中等：75

4、-79 分,职评分加 1 分。合格：70-74 分。较差：60-69 分，取消年末集中表彰资格,由人力资源部会同所在部门提出限期整改、换岗、降薪、待岗等处理意见，报总经理批准后执行。差:60 分以下,批总经理批准后辞退。七、七、说明1、1、人事考核每年进行一次，一般安排在 1 月份，由人力资源部组织，各部门配合.2、2、考核的权重、内容可以根据工作情况作适当调整(不超过 20）,具体的考核细则由人力资源部提出，常务副总批准.3、3、考核原始数据不公开，考核结果通知被考核者本人及其主管、总经理会成员.4、4、归口管理：人力资源部5、5、适用范围：总公司、各办事处6、6、生效日期：2004 年 9 月 1 日7、7、每年由人力资源部经理负责对本制度进行一次检查，并将结果报常务副总.8、8、如有例外，报常务副总批准。9、9、本制度生效后,2003 年 2 月 12 日发布的人事考核制度同时失效。人力资源部经理将上述各种评价表按规定权重进行统计，得出最终人事考评分并通知本人及其主管人事考核汇总表