以可视化管理打造安全文明工地.pdf

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1、创建安全文明施工现场，实行可视化管理中铁十七局集团建设公司太原宝家万科梓台项目施工现场门口，立着一面仪容镜，旁边是工人仪容仪表规范示范牌，标明了安全帽等的正确佩戴方法，让工人上班时一眼就能看出自己衣着的不规范处。这仅仅是该项目部实施安全文明施工可视化管理的一个小小缩影。古人云“以铜为镜，可以正衣冠”。该项目部站在“以先进企业为镜，提升管理;岗位照镜，可规范工作;安全照镜，可察得失”的认识高度，把镜子文化贯穿项目管理全程，全面实施可视化管理，打造安全文明工地，从而荣膺“太原市十佳建筑工地”，许多施工单位组织团体参观了项目部的这种安全管理文化。该项目部在推进可视化管理过程中，主动向先进企业学习，通

2、过学习其先进管理理念，提高施工现场管控水平。项目从2011 年 6 月上场以来，就把适应万科模式，当做干好项目的基础，组织工程部人员多次走访沈阳万科现场管理成熟的施工单位，并组织职工学习其先进经验，将公司人本管理和万科“让建筑赞美生命”理念有机融合，在实践中总结、完善，推崇“图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、现场施工整洁化”的“四化管理”，从而提升了现场安全文明施工管理水平。该项目部针对可视化管理要求看得见、摸得着，明了有效的实际，在现场安全文明管理中，坚持简洁、直观，力求以最简单方式达到安全文明管理最佳效果。首先，将施工现场分成不同的风险区域，一级风险区标识牌使用红色，二级风险

3、区标识牌使用黄色底色，三级风险区安全区标识牌使用绿色，从而让施工人员清楚周边安全状况，做好安全防护。同时，在钢筋棚等半成品加工区悬挂“禁止有人工作时合闸”等内容的安全施工注意事项标识牌，时刻提醒工人注意安全操作规程。还通过办职工夜校，逐步将可视化管理的要求内化为项目安全管理的自觉行为，在职工和劳务队中贯彻落实。可视化管理要求有一个坚强的安全监督队伍，将安全生产的各个环节置于现场安全监督之下，发现问题可以迅速找到源头。为此，该项目部配备专职安全员，负责施工现场安全维护，及时发现并排除安全隐患。在各劳务队设安全员，协助项目安全员的工作，落实安全防护措施。在施工班组设兼职安全员，班组长兼职负责工人日常安全防护监督。从而形成项目专职安全员安全督导到位、劳务队安全责任落实到人、班组安全意识到位的三级安全管理体系。并针对工作面大，安全工作量大的实际，开展人人都是安全员活动，让技术员、质检员等参与安全管理，进而增强了安全管理实力。项目部将可视化管理作为提高自身安全管理水平的重要手段，不应付、不搞突击，在日常管理中稳扎稳打，进而推进了安全文明可视化管理，形成了以可视化管理为抓手，以诚信为本，合作为基、凝聚为魂的项目安全管理文化。行业内有关单位纷纷观摩这一先进文化，在增进交流的同时，大大提升了公司的社会知名度和美誉度。