企业成本管理存在的问题及措施.pdf

《企业成本管理存在的问题及措施.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业成本管理存在的问题及措施.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业成本管理存在的问题及措施摘要：关键词企业;成管理;问题;措施、企业成管理程存主要问题宠物用品企业饲加工、销售与库存环节是其成消耗重要组成部分但些企业成管理还存着金应用不合理、成控制乏力等问题主要表现以下几方面（）生产成方面对加工制造类型企业说生产成直接影响着企业期产品定价和济利润因要想有效遏制成消耗就必须从加工制造环节入手限地控制生产成才能使企业效益化，尤其是宠物饲加工环节相较其他饲加工企业宠物饲比猪、牛、鸡饲等宗饲更精细化且生产程要加入膨化工艺这使得宠物饲加工程也更加复杂;由宠物属庭爱宠其饲成分对蛋白含量、霉变因子、油脂等要更高其质量所接受国际检验标准也更加严格，（三）加强库存成管理以价

2、值链导向饲加工企业要产品投入生产环节前就要做成预算工作深入市场调研合理规划生产方案对产品生产流程、操作工序、辅配置、设备调配等提前做规划边丽珍摘要随着社会济高速发展我国宠物行业也逐渐崛起有越越多宠物企业了打造身品牌效应对饲加工以及销售环节十分重视但行业崛起也带更激烈市场竞争企业要想提升竞争优势、扩市场份额就必须要将成控制理念引入企业生产营各环节质量保障前提下实施成管理拓宽企业利润空打造流水平这理论基础上主要研究宠物用品企业实施成管理问题与对策关键词企业;成管理;问题;措施、企业成管理程存主要问题宠物用品企业饲加工、销售与库存环节是其成消耗重要组成部分但些企业成管理还存着金应用不合理、成控制乏力

3、等问题主要表现以下几方面（）生产成方面对加工制造类型企业说生产成直接影响着企业期产品定价和济利润因要想有效遏制成消耗就必须从加工制造环节入手限地控制生产成才能使企业效益化但加工生产环节涉及到很多基层生产线员工他们对成管理问题少有重视尤其是宠物饲加工环节相较其他饲加工企业宠物饲比猪、牛、鸡饲等宗饲更精细化且生产程要加入膨化工艺这使得宠物饲加工程也更加复杂;由宠物属庭爱宠其饲成分对蛋白含量、霉变因子、油脂等要更高其质量所接受国际检验标准也更加严格可以说宠物饲加工流程、原材采购等方面要投入量成如企业生产程没有对直接成和接成进行详细预测再加上线生产员工成控制识淡薄难免会造成浪费现象外由宠物饲产品品类存

4、定差异性企业往往了延续批量生产布局会按照订单情况进行集生产这种方式可能会造成车不生产线加工拥挤也无法控制设备维护和产品检测等成还影响了生产效率造成生产成虚增.（二）库存成方面很多加工制造企业由对市场供缺乏科学认知产业链各环节系性不足导致企业产品库存数量增多也给库存管理带了定难通常情况下饲加工企业生产产品所要原辅般是由采购部门根据生产部门提供月生产计划进行采购但部分企业尚建立完善安全库存模式企业难免存着库存积压或断问题影响了企业正常营另外宠物饲加工所要原辅较复杂很多企业库存管理方面缺乏有效手段企业除了原辅库、成品库还存着车库且部也没有针对库存管理设置责任岗位这不仅会因物随使用而造成浪费还会因出入

5、库数据录入不及而导致账实不给成管理工作开展带了面影响（三）销售成方面宠物用品企业营和管理离不开与供应商和销商密切合作但由原材市场价格波动较而宠物饲对产品质量要较高企业要想加强成管理就必须要从产业链入手方面建立与原材供应商紧密系另方面也要深入市场打破与消费群体隔阂但目前市场很多饲加工企业与供应商、销商尚建立紧密关系络这就使得企业无法对整生产程进行控制外信息技术支持下很多制造类型企业都开始与络平台合作建立了完善电商销售体系但这程企业要投入量平台固定成、运营成、货品成和人员成线上销售方式虽然有效扩了销售规模但企业销售成也随增加进而影响了企业济利润3二、企业改进成管理主要对策（）建立完善成管理责任机制

6、方面企业要将成管理工作从财部门脱离出设置专门成管理部门和企业成管理台账该部门主要职能就是准确记录各车每月生产饲产量、劳成以及原材消耗等相关投入数据并将这些数据编制成核算报告反馈到企业续生产营活动企业投策提供信息支持;企业要健全成管理制依据成核算报告分析目标责任成与实际投入成差异值追究差异产生原因严格禁止浪费另方面為了更地将成管理责任落实到岗位上引起基层人员重视企业还必须要建立成控制分级责任制将成管理工作细化到各生产车、职能部门乃至各岗位层面上使得成管理工作能够有据可循成管理责任主要涉及到生产车、采购部门、市场部门等其生产车责饲生产制造全程保证产品质量基础上必须要按照生产计划加快生产进;采购部门

7、主要责原材供应方面相关职能人员必须要立足国际市场选择价格低廉且质量有保障原材供应商进行合作;市场部门则要依据行业发展前景和市场不断研发和升级产品以满足消费者不;而成管理部门作牵头部门既要引导部人员实现全程成管理还要监督成控制实施效加强与财部门系以保证部金流畅性.（二）加强生产成管理由加工生产是饲加工企业成形成重要环节因企业开展成管理活动首先要不断更新设备和生产工艺合理配置生产环节所要人力、财力和物力提升生产效率;其次了提升部员工综合素质企业还可以通建立培训机制、加强员工深造等措施提升员工专业技能成管理理念指导下规开展各项工作避免浪费现象发生;企业还要合理布置生产车改进原材运输和搬运方法尽量安排

8、专人责现场材管理及关各车生产动态做物补给并将车布置成型生产线可以提高产品流动速;针对现场物移动不便利问题企业还可以开展 8 活动通整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、学习等措施加强生产运营速优化生产流程从而以抑减生产方式达到降低生产成目（三）加强库存成管理以价值链导向饲加工企业要产品投入生产环节前就要做成预算工作深入市场调研合理规划生产方案对产品生产流程、操作工序、辅配置、设备调配等提前做规划依据生产计划作业前提下企业要加强库存管理设置专业库存管理人员既要责原材、成、半成品类实物归纳还要定期核物数量与系统录入数据致性采用B 分类法对库存物品按照货币价值分类选择安全库存管理模式加强库存管理

9、缓冲客观原因造成济损失外了抑制人工成虚增企业还可以采用流水线排班方式合理配置各职能部门人力对车及生产工序劳动强进行区别制定科学工排班表进行轮班生产从而降低人工成消耗（四）加强销售成管理电子商发展代背景下很多企业都开始将身經营模式与电子商结合改变了传统销售模式也是销售与行业发展趋势电子商销售模式应用下企业首先要加与上下游企业合作利用络平台实现信息共享不仅能够作用企业生产制造和库存管理环节还能够提升消费者满实现合作共赢;其次电子商发展也对产品物流提出了更高要企业要依据身实际情况选择合适物流方式如客户群体围相对集则可以考虑建立己物流体系但如企业营目标市场比较广阔则要与三方物流公司建立合作关系节省物流

10、成;电子商崛起拉近了企业与消费群体距离而高质量产品和能够增加客户忠诚给企业带隐形价值因企业要不断提升身水平严格产品质量检测程序才能扩消费市场形成品牌化提升企业济效益三、结束语综上所述基宠物行业高速发展代宠物饲加工企业必须要重视成管理效益才能更地适应市场竞争这程企业要建立完善成管理责任机制从生产、库存和销售这三方面入手通有效手段降低成消耗企业获取更多济效益.参考献王建立 试析基价值链理论企业成管理模式 财界（学术版）07（）5960蔡翔宇 丁洁 企业成管理存问题及对策研究 物流工程与管理 07（0）3033倪明嘉 杨贞斌 电商企业成管理思考 合作济与科技 08 596（）相关热词 成管理措施企业.