输变电工程建设管理工作总结--最新模板(原创).pdf
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1、输变电工程建设管理工作总结-最新模板(原创)1 工程建设管理总结 批准(业主项目部项目经理)年 月 日 编写(业主项目部相关管理人员)年 月 日 业主项目部 年 月 输变电工程建设管理工作总结-最新模板(原创)2 目 录 一、工程概况.3 二、工程建设目标及完成情况.3 三、建设特点及难点.10 四、工程建设亮点及经验.11 五、后续工程建设需要改进的工作.14 *工程 建设管理工作总结 3 一、工程概况 站址位于 XX 省 XX 市 XX 县南部西湾村,南邻 101 国道,进站道路从站址南侧国道引进,新建道路 14m,交通便利。本输变电工程建成后,将使当地用电紧张情况得到解决,保证了供电需求
2、,提高了供电可靠性,为当地的经济的发展奠定了基础。新建 XXXXXXXXXXXXXX 变电站,主变压器规模本期 250MVA,最终 350MVA;电气主接线 110kV 为内桥接线,35kV、10kV 为单母线分段;110kV 出线规模本期 1 回,远期出线规模 2 回;35kV 出线本期4 回;远期出线规模 8 回;10kV 出线本期 8 回;远期出线规模 24 回;本期每台主变 10kV 侧各安装 26Mvar 并联电容器组。线路起点为 XXXXXXX110kV 变电站,终点为 XXX 线 T 接塔,全线路位于 XXX 县境内。新建 XX 至 XX110kV 线路 T 接 XXX 变线路工
3、程,线路长度:23.377 千米;曲折系数:1.17;地形划分:高山大岭 4km(16);山地:21km(84);导线 11LGJ-240/30 钢芯铝绞线,地线一根采用 16 芯 OPGW 光缆,另一根分流线分段 JLB40-120 铝包钢绞线和 GJ-100 镀锌钢绞线;全线铁塔共计 64 基,其中直线塔43 基,耐张塔 21 基。二、工程建设目标及完成情况 2.1 工程建设目标 根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求,制定本工程目标:(1)工程质量 *工程 建设管理工作总结 4 输变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。工程“
4、零缺陷”移交;工程确保达到国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法(国网(基建/3)182-2015)的标准,最终建成达标投产工程和确保创国家电网优质工程;工程全面达到国家电网公司“标准工艺”应用的要求;建设好变电站“标准工艺”示范工地。不发生下列及以上质量事件:(一)输变电工程“标准工艺”应用率95%。(要与建设管理纲要中的目标一致)(二)工程“零缺陷”投运。(三)实现工程达标投产及优质工程目标。(四)工程使用寿命满足公司质量要求。(五)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。(
5、2)工程安全 坚决贯彻执行国家电网公司基建安全管理规定、网公司的安全管理相关规定,认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责,要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格,以实现施工安全的可控、能控、在控。总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标:(一)不发生六级及以上人身事件。(二)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。*工程 建设管理工作总结 5(三)不发生六级及以上施工机械设备事件。(四)不发生火灾事故。(五)不发生环境污染事件。(六)不发生负主要责任的一般交通事故。(七)不发生基建信息安全事件。(八)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。(3)文明施工和环
6、保 依据 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定 要求,创建“文明施工示范工地”,树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象:“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(国网(基建/3)187-2015)中的相关要求。安全标示、标志清晰规范,实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。变电站:土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时,综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。线路工程:线路施工时尽量减少对植被的破坏,要做到工完、料净、场地清。环保、水土保持、
7、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故,污染按规定排放,污水深沉排放合格率 100%,施工噪声不超标等。(4)工期和投资管理 计划开工时间:2013 年 3 月 15 日;*工程 建设管理工作总结 6 计划竣工时间:2014 年 3 月 30 日。投资管理:工程造价不超过批准概算。(5)工程档案管理 开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求,一次通过省档案管理部门验收。2.2 工程建设完成情况 在工程管理中,我们以合同管理为中心,坚持质量、工期
8、、造价的“三要素”控制及安全管理,深化工程管理的规范性。强化工程合同管理的核心地位,以合同为核心实施工程项目规范化、标准化管理。树立建设管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识。明确建设、监理、设计、施工、物资各单位责任,完善合同评价制度,从而保证工程的安全、质量和进度。工程建设所有的设计、监理、施工、调试、设备采购等各项工作均按照XXX 供电公司合同管理办法签订了合同,合同标的清楚、条款完备、责任明确、手续合法、文字表达清楚,所有合同均通过XXX 供电公司的法制处和审计处的审查,基建部项目管理人员和技经管理人员按专业分工参与合同管理。工程参建各方严格按照合同履行各自的权利和义务,通过合同履
9、行中安全、质量、进度等方面的考核,有力地促进了各项工程管理目标的实现。2.2.1 安全目标完成情况*工程 建设管理工作总结 7 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,高度重视安全工作。编制了XXXXXXXXXXXXXX 工程安全文明施工规划,根据工程管理纲要提出了工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施。编制了XXXXXXXXXXXXXX 工程安全管理体系,建立健全安全组织机构,明确安全管理职责。组建项目安全生产委员会、安全监督组,确立工程安全管理领导机构。明确了安全生产委员会和安全监督组安全管理职责。加强工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导,定期组织安全文明施工的全面检查
10、。在施工现场管理中,全面推行建设工程安全文明施工标准化工作,提高安全作业环境水平,保障从业人员安全与健康,倡导绿色施工。认真审核施工单位的施工技术措施和组织措施,做好技术交底,强调文明施工,落实现场安全措施;保证安全防护设施投入,提高安全设施标准化程度;加大现场安全监督的力度,充分发挥监理的现场安全监督的制约作用,严格管理,把落实安全技术措施作为防止事故的重要关口,加大闭环管理和考核力度;加强大型施工机械的安全管理,杜绝带病运行和不合格机械进入工地;对项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力进行了考核,施工特种作业人员持证上岗。2.2.2 质量目标完成情况 以争创国网优质工程为目标,根
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