建筑设计院信息研发中心绩效考核方案.pdf

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1、信息研发中心绩效考核方案 1、考核目的 为确保信息研发目标的达成,推动研发项目的发展，提升信息研发中心整体研发水平和工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则 公平公正原则 3、薪资结构 3。1 工资结构 工资结构=标准工资+项目绩效奖金 3。2 项目绩效奖金 为鼓励信息研发中心的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金,长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：4.1 项

2、目绩效 4。1。1 研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据,设立项目绩效考核制度。4。1.2 由信息研发中心拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容.报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。4。1.3 项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度.其中：A 项目成本改进:成本降低百分比，参考成本降低的难度.B 项目完成进度控制:由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研

3、发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的,不影响考核结果。C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评.D 项目研发费用控制:结合财务部的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E 项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控,并对各项考核标准负责.4。1.4 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平.能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金分配系数 项目负责人分配系数=2*研发人平均分

4、配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出，经行政总监审核备案。4。1.5 项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核 5。1 信息研发中心关键绩效考核 信息研发中心关键绩效考核是评价信息研发中心工作重要指标，每年进行一次,根据评价结果调整下一年度工作计划。5。2 信息研发中心负责人关键绩效考核 信息研发中心负责人关键绩效考核是评价信息研发中心负责人工作重要指标，每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。5.2 信息研发中心人员关键绩效考核 信息研发中心人员关键绩效考核是评价信息研发中心人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。