领导者能力.pdf

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1、领导者能力 作为一个领导，需要具备怎么样的领导者能力排序?大局部组织都需要一个能够驾驭任何风险挑战的领导者，关键在于领导者是否能够依靠以下四种根本能力来行事。依靠这四种根本能力来行事【1】第一种能力在于当领导者倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自持。倾听不是一种能力，而是一条纪律。做到这一点要诀在于保持沉默。第二种关键能力是领导者要乐于与人沟通，使别人了解其立场观点。做到这一点需要极大的耐心。第三种重要的能力在于不要为错误辩白，而要积极地纠正错误。比方说，你可以说：“这个方法没有想象的那么管用。我们重头再来吧!领导者最后一种根本的能力是要意识到：和任务本身相比，自己是多么的渺小，要甘当任务的“

2、仆人。当卓有成效的领导者能够保持自己的性格和个性，只要他们能够对于工作全身心地投入，那么任务也会迎刃而解。在任务之外，领导者也是作为个体的人而存在。否那么，领导者做事就会抱着一种自大的态度，而且还会认为这样做有利于组织的事业。他们因此就会变得以个人为中心，而且非常虚荣;更为严重的是，他们会变得满腹狐疑。温斯顿-丘吉尔的一个最大长处就在于：他能始终致力于培养年轻政治家的成长。八项核心领导能力【2】1)诚信/道德你必须讲真话，做正事;2)愿景/战略团队领导者要指明前进之路，制定具有说服力的方案;3)注重结果团队领导者要有实干精神，不达目的决不罢休。4)判断力这是一个重要的差异化因素，你要么有，要么

3、没有;5)热情/乐观精神高效的团队领导者会散发正能量;6)团队建设卓越的领导者会在身边聚集一批卓越人才;7)人才开展以培养人才而著称的领导者自然会吸引人才慕名而来;8)问责制团队领导者必须接受并培育问责制文化。互联网时代新的五项领导能力【3】1)创新领导者必须创造性地思考，同时主动开展新举措，承当有备之险，要高瞻远瞩，不局限于眼前的利益，开掘并整合不同的观点，善于抓住意外的时机;2)灵活用远见卓识与合作精神，从实践中创造性地积极学习，领导者就可以带着组织取得持续的成功;3)全球智慧领导者必须放眼世界，具备全球化的人才领导能力和商业知识;4)情商领导者必须能发现和理解员工的情绪，并利用自己的感悟来管理绩效;5)管理多元化的员工队伍领导者要善于在互动、沟通、适应和变革管理中应用情商。今天的领导者决策速度更快，积极开展创新，与客户的关系更加贴近。他们了解自己的员工，能将各种不同的团体聚拢在一起。