某办公楼工程施工质量保证措施.pdf

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1、某办公楼工程施工质量保证措施 1 贯彻执行质量体系保证措施：质量目标：一次验收达到国家施工验收合格标准；质量目标达到省“世纪杯”。施工过程中认真贯彻执行 ISO9001:2000 标准和集团公司的“QES”（质量、环境、安全健康）三整合体系管理手册、程序文件及管理性文件，实现企业的质量方针和质量目标：质量方针：金牌品质 恒久生辉 广厦万千 顾客为先 建立体系 科学管理 设立宏图 勇攀高峰 质量目标：工程一次交验合格率 100%；分项工程合格率：100%；顾客满意率 90%，逐年递增 2%；每年获省“世纪杯”工程 3 项；国家“鲁班奖”平均每三年一项。1.1 质量体系的建立和运行 建筑施工企业建

2、立和健全质量体系应遵循以下原则：确定质量好（从识别需要则评定这些需要是否得到满足的各阶段中，影响质量的相互作用活动的概念模式各“质量螺旋”是一个相似概念）；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系必须文件化：要定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。企业建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策。其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定企业的质量方针和目标；分析环境、对照标准，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保持质量体系持续有效和不断优化的过程。质量体系的有效运行是依

3、靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。施工项目应建立符合合同规定的质量体系，形成质量体系文件，并按质量体系文件有效运行。质量保证体系图：1.2 质量体系要素 质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程（产品）质量产生和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。施工项目质量体系要素构成按建筑施工企业质量体系要素的要求和工程项目施工应达到的质量目标。施工项目质量体系要素如后表所示。质量体系要素 内容 施工项目经理 及经理部的 质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目 标的制订和实施全面负

4、责 2、制订工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，并组织全员 进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）、满足用户要求，具有适用性、安全性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）、符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任 部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主 要管理工作 4、定期组织工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并 将考评结果与经济承包责任制挂钩 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和 资源，促进质量体系有效运转 6、

5、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职 能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分 析，降低质量损失费用 质量体系的 原理和原则 1、质量环:形象的表达了工程项目质量形成全过程的七个阶段（1）施工准备（2）材料采购（3）施工生产（4）试验与检验（5）功能试验（6）竣（交）工验收（7）回访与保修 2、质量体系结构（1）责任与权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可

6、能发生的质量偏移、采取积极补救措施（2）组织机构 建立与工程质量体系相适应的组织机构，并规定各机构的隶属关系 和联系接口与方法 3、组建各种层次各类型的质量管理小组（QC 小组）（1）成立施工项目质量管理领导小组是承担并协调全工程的质量方针目标管理和综合性的质量管理的权威机构 （2）由总包、分包单位承担的大型或重点工程项目，应成立联合 QC 领导小组，总包单位主持、协调工作 （3）按施工职能（如生产计划、施工技术、安全、材料、财务等）成立管理型 QC 小组 （4）由解决质量问题需要，成立由 1 个或多个职能部门组成的攻关型 QC 小组 （5）由分部、分项工程施工需要成立现场型 QC 小组 4、

7、QC 小组应有确定的活动课题，开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、服务下工序），以工序、工作质量确保项目质量目标的实现 5、资源和人员 （1）人才和专业技能 1）项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和管理素质 2）根据项目规模，配备专职或兼职的经过专门培训的质量员 3）施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力 4）关键、特殊岗位人员必须持证上岗（2）生产设备和施工生产工具 1）施工设备机具和生产工具均为合格产品，并具有足够的工序能力能满足工程施工要求 2）施工设备、机具应具有足够的配件和维修力量，能保证正常生产 3）以工程进度为准，提前做好人员培

8、训，设备机具的调度 6、工作程序 （1）建立施工过程中各阶段、各环节工作，各工种、业务、专业技术活动的标准工作程序（2）通过严格执行工作程序，连续控制影响质量的因素，从而保证 工作质量、工序质量，最终实现项目的质量方针目标质量体系 文件 以工程进度为准，提前做好人员培训，设备机具的调度 7、质量体系文件（1）编制并完善质量体系及施工管理的各项文件（2）宣传讲解质量体系文件，达到全体施工人员的共识（3）建立质量体系文件档案及执行情况档案（4）质量体系文件的内容：1）政策纲领性文件 以质量求速度、以质量求效益，贯彻质量否决权的工程项 目质量管理政策性措施 质量方针目标及其管理规定 有关与内部、外部

9、协调配合的各项规定 施工项目管理质量手册 质量保证文本 2）管理性文件 施工项目质量方针目标展开分解图及说明 组织机构及质量职责（包括责任和权限的分配）质量计划：包括新工艺质量计划、施工质量控制计划、原材 料、构配件质量控制计划、工序质量控制计划、质量检验 计划、分部分项工程一次交验合格计划等 施工组织设计 施工项目施工质量管理点明细表、流程图、及管理点、管理 制度 新材料、新工艺的施工方法、作业指导和管理规定 试验、检验规程和管理规定 质量审核大纲 施工项目质量文件管理规定及修改、补充管理方法 3）执行性文件 工程变更洽商记录 检验试验记录 质量事故调查、鉴别、处理记录 各种统计、分析图表

10、8、质量体系审核（1）审核的活动范围 1）确定要审核体系要素 2）确定审核的部门、范围，其中包括被审核的工序、工作现场、施工部位、器材装备、人员、文件和记录等 （2）审核人员的资格 1）应与被审核范围无直接责任关系，具有客观公证的立场 2）能胜任此项工作，具有确认的审核资质 3）由项目经理或领导班子成员审核小组，小组成员应具有 3 年以上施工管理经验 （3）审核依据 1）根据管理需要组织定期的质量审核 2）在项目管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核：体系审核、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审 核 （4）审核报告 1)审核小组将审核的结果、结论和建议形成书面报告提交给委托

11、审核的领导 2）审核报告的主要内容有：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价 本次审核的结论性意见 不符合要求的实例并列出产生问题的原因 纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）9、质量体系的评审和评价 （1）有明确的评审和评价施工项目质量体系的规定（2）施工企业或项目负责人亲自主持或委托能胜任的与项目管理无直接关系的人进行 （3）评审评价的内容有：1）质量体系各要素的审核结果 2）质量体系达到质量目标的有效性 3）质量体系适应新技术、新工艺、质量概念、市场社会条件变化而进行修改的建议 （4）评审评价后，向企业或项目领导提交有关结果、结论和建议的书面报告 施工项目 质量成本 1、施工

12、项目质量成本科目 （1）运行质量成本 1）预防成本：预防发生故障支出的费用 2）鉴定成本：用于试验和检验产品质量水平所支付的费用 3）内部损失成本：工程竣工前质量不能满足要求而造成的损失，如 返工、复验等费用 4）外部损失成本：竣工后，工程质量不能满足要求而造成的损失 （2）外部质量保证成本 外部质量保证成本是向用户提供所要求的客观证据所支付的费 用，如特殊的或附加的质量保证措施、证实试验、程序、资料、资料及评定费用 2、质量成本分析报告 （1）定期组织质量成本分析工作，找出基础工程、主体工程、装修工程等各分部分项工程质量成本分析报告 （2）分析的重点应放在保证工程质量、降低工程造价的关键项目

13、上和 内部故障损失的分析上 （3）项目领导针对职能部门提交的质量成本分析报告，应及时作出预防和控制质量成本的措施 （4）项目经理部定期向企业递交质量成本分析报告 施工准备 工作质量 1、了解施工项目质量保证协议 2、施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审 3、编制施工指导性文件 4、确定采用的工艺技术和施工方法 5、进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验 6、按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验证 7、制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证 8、制定检验计划及检验指导 9、制定合理的原材料配件计划、材料消耗定额、工时定额（可说明采用规定）10、特殊

14、工种的工人进行培训和上岗认证 11、制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划 采购质量 1、对外购物资的采购进行计划控制、质量控制 2、事先编制采购质量大纲，其内容为：（1）对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求（2）选择合格的供方（3）关于质量保证的协议（4）关于检验方法的协议（5）处理质量争端的规定（6）进货检验计划和进货控制（7）进货质量记录 施工过程控 1、在施工过程中对各项影响施工质量的因素实施有效制 控制，确保生 产出符合设计和规范质量要求的工程 2、落实现场质量责任制 （1）对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度（2）对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可

15、追溯性，实施定额管理 （3）对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养（4）加强施工中使用文件的管理（5）制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则 3、贯彻并加强工艺纪律的管理 （1）明确衡量贯彻工艺纪律的标准（2）制定工艺纪律检查与评定办法（3）对工艺更改的控制与管理办法 1）明确规定工艺更改的责任和权限 2）在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序，以及所引起的工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与 责任 4、文明施工与均衡生产 （1）文明施工包括，文明操作、文明管理、环境卫生、定置管理（2）创造文明施工环境，保证工程质量（3）推行定置管理，优化人流、物流，提高工效和

16、质量（4）作好生产组织管理工作，进行均衡生产 5、开展经常性的 QC 小组活动 （1）施工项目 QC 领导小组应把全面质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调 （2）各管理职能 QC 小组和施工现场 QC 小组，应在工程项目质量管理领导小组统一管理下有计划有目标地开展活动 工序管理点控制 1、管理点的设置原则 （1）管理点应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上 （2）管理点应设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上 （3）管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上（4）在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设

17、管理点（5）随施工进度和影响因素的变化不断调整 2、管理点控制 （1）制定管理点的管理办法（2）落实管理点的质量责任（3）开展管理点 QC 小组活动（4）在管理点上开展抽捡一次合格管理和“三工序”活动（5）进行管理点的质量记录（6）落实与经济责任制结合的检查考核制度 3、工序管理点的文件 工序管理点控制（1）管理点流程图（2）管理点明细表（3）管理点（岗位）质量因素分析表（4）操作指导卡（作业指导书）（5）自检、交接检、专业检查记录以及控制图表（6）工序质量分析与计算（7）质量保持与质量改进的措施与实施记录（8）工序质量信息 4、工序管理点实际效果考查（1）提高施工质量管理水平及各项质量指针的

18、实现情况（2）运用数理统计方法进行工程质量分析（3）根据施工项目方针目标管理实现情况，实行经济奖惩 不合格的 控制与纠正 1、质量鉴别 （1）对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即组织有关人员进行检验与分析 （2）对一般质量问题要鉴别问题的等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度 （3）提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见 2、纠正措施 （1）落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权（2）责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视（3）责任部门负责对质量问题作出评定，参与上级组织的关于质量事故的分析与评定 （4）将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工

19、工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则 应健全或修改体系要素 3、处理 （1）对不合格质量所在部位作出明显樗，并制订其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施中的责任与权限，指定专职人员负责其协调、记录和监控 （2）对已形成结构、功能不可更改的质量事故，应及时上报上级主管部门，并与设计单位、建设单位洽商，作好记录，形成文件、以 备查 （3）根据质量事故对安全性、可靠性、性能及用户满意等方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访、保修等决定 4、预防再发生 （1）查明质量问题（事故）发生的直接原因和潜在原因（2）仔细分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记录、找出根据原因（3）

20、确定质量问题（事故）对质量成本、工程成本的影响程度（4）根据需要，相应修改有关规范及操作规程，必要时可作适当的质 量职能分配调整，及时阻止问题继续发生 半成品 与成品保护 1、合理存放进入施工现场的材料、构配件、设备等，作好保护措施，避免质量损失 2、科学安排施工作业程序，特别是交叉 1.3 质量控制程序：1.4 过程质量执行程序 施工质量预控 1）模板工程管理流程图 2）钢筋工程管理流程图 3）混凝土工程管理流程图 模板倒运至所需部位 钢筋工程管理流程图 混凝土工程管理流程图 2 施工现场质量管理 1 加强技术质量管理，严格贯彻执行国家现行的相关施工质量验收规范、技术规程、操作规程，质量检验

21、评定标准，建设工程标准强制性条文，认真学习掌握和应用。2 保证企业质量体系正常运行，认真熟悉图纸，做好图纸会审，掌握设计要求，施工前做好层层技术交底，使全体员工明确掌握工程内容和质量标准。3 推行全面质量管理，建立工程质量领导小组保证质量体系正常运行；坚持工程质量、隐蔽三检制和岗位责任奖罚制，主体钢筋、砌筑、装修、装饰分项采取样板制。达到分项工程合格率 100%，优良率 90%。4 抓好分项分部工程质量跟踪检查与验收，对分项隐蔽工程及时自检，合格后报监理和甲方代表，验收签证。5 加强对进场材料、设备、构配件、半成品、成品会同监理、甲方共同检查验收，进场必须有合格证和检测报告，并经复试合格后方可

22、用于工程。钢材进场后不经复试合格不卸车，混凝土和砂浆必须有试验室出配合比报告单，并报审和签认。6 每道工序必经甲方代表和监理工程师检查签署，对不合格质量通知单经整改仍达不到质量标准不得进入下道工序施工。7 坚持贯彻地基与基础、地下室、一层、中间层、顶层、主体结构，屋面和防水分部分项工程备案报验制度，质量监督审核和检测制。8 重点分项分部工程质量保证措施：8.1 工程放线：根据规划给定的界线进行定位放线，做好轴线控制桩和高程控制点。根据现场引进的座标控制桩进行建筑物放线，基础施工所有轴线必须设立龙门板，并在外围设置备用复查桩，轴线和地下室边线划在龙门板上，质量组经自检合格后报请监理或甲方代表核查

23、验收，认可签证后方可施工。竖向层间放线，要逐层引线纠正偏差值，严防产生累计偏差值。测量仪器、量具按要求必须定期送检，使用完好的仪器、量具，达到测量质量标准。8.2 地基：地基开挖应根据标桩定位和标高放线开挖，控制安全边坡或支护，放线紧跟测量挖坑槽标高，控制到设计标高上预留 200mm 岩土，采用人工修边清底；超挖部分按设计要求采用毛石混凝土填平；遇有地下水，抽水降低水位500mm，开挖施工，坑槽周围设排水沟和集水井。严禁扰动基土和被水浸泡；标高允许偏差50mm。地基完成后必须经过地质、设计、监理、甲方验槽合格并签证后方可进行下道工序施工。8.3 模板：施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素，本工

24、程关键工序选用无变形的完好组合钢模，拼缝严密、不漏浆；模板、支架要有足够的强度、刚度和稳定性，拆模后要认真除尘和涂刷脱模剂，归垛堆放，增加模板的周转次数，保证混凝土表面平整；楼板采用竹胶大模板，保证结构表面平整光滑；混凝土浇筑中设专人看管模板支架，发现问题及时处理或停止浇筑，处理完全后再继续施工。8.4 钢筋：钢筋是结构工程的关键工序，把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋代换必须有设计变更文件。采用绑扎搭接接头不小于 3 道绑扣。钢筋接头机械连接工、焊接的焊工持证上岗，施工前做试件试验合格后方可展开工作。下料尺寸、制作外形、品种、规格、绑扎间距、排距均应按设计要求

25、和施工规范施工，设专职检查员跟踪检查，不经监理签证不准进行下道工序施工，浇筑混凝土过程中安排钢筋工跟踪修正。防止钢筋位移，墙体上口和竖向焊梯子型钢筋固定架，确保水平筋和立筋的间距，楼板上层钢筋用500450 长马凳支撑，防止踩塌坍塌；确保保护层厚度，梁、板下层钢筋保护层采用 1：2 水泥砂浆垫块垫隔，梁双排筋间采用25 短筋垫隔。柱筋出板面位置，采取二次放线，在梁筋上点焊12 短钢筋或箍筋控制位置不位移。混凝土浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，严格防止下灰和振捣破坏钢筋，并在混凝土浇筑中派钢筋工进行调整复位。8.5 混凝土：采用商品混凝土，混凝土泵浇筑。严禁工地加水，混凝土罐车排放

26、混凝土前应预先搅拌均匀后在放混凝土，每班次应抽测坍落度两次。为防止混凝土粘连模板，浇筑前应冲洗模内落渣污物，浇筑前质检员应对模板的清理进行验收，混凝土应连续浇筑不留施工缝。设专人调度，使混凝土搅拌出罐时间至浇筑时间控制在 2 小时之内，防止超出初凝时间。混凝土浇筑时保持下料均匀一致，采取分层浇筑，每层混凝土浇筑高度不超过振动棒有效长度的 1.25 倍，且振捣时插入下一层混凝土中 5cm，以保证上下层结合密实，上下层浇筑时间间隔在初凝前进行。振动时要做到“快插慢拔”，轻微上下抽动，防止混凝土发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。每层平面流水段中浇筑混凝土时从一端开始向后退着浇筑。8.6 墙体

27、砌筑：本工程为框架结构，除门窗、设备洞口实心砌块砌筑外均为空心砌块，水泥混合砂浆砌筑（强度详见施工图）。空心砌块采用顶头打浆挤浆砌筑法，应做到横平竖直，内外咬槎，上下错缝，砂浆饱满，墙面平整。砌筑前砌块应提前一天润水，基层应清理干净、润水销浆砌筑，大于 0.3m 宽洞口上加过梁，施工洞口距侧墙应大于 500mm，竖向500 加 26 拉结钢筋。接槎处做斜槎或阳槎并放拉接钢筋。质量检查员跟踪检查，分段分层自检合格后报监理、甲方代表验收后方可进行下道工序。8.7 防水工程：组织专业施工队伍施工，操作人员持证上岗；防水材料进场要严格把关，进行复试经监理工程师同意后方可施工；地下室采用优质改性沥青卷材

28、防水，施工前应根据防水工程要求制定防水工程施工方案和质量保证措施；施工中严格执行施工方案和工艺操作规程，并按有关规定进行蓄水（淋水）试验，建立健全技术资料，杜绝渗漏。本工程屋面采用 SBS 改性沥青卷材防水，做好基层结构坡度和平整度，做好放线铺筑，留置好周边 50mm 或 30mm 宽变形缝，卷材接缝严密，檐口平直，排水流畅。应做好保护层抹灰和铺贴。施工中做好成品保护，防止踏损，砸坏，做好跟踪检查保证质量。8.8 装修工程：在保证主体结构及保温、隔热、隔声的基础上提高观感效果。做好装饰方案设计，分项工程均以样板引路，确保使用功能和装饰效果。不同材料的墙体交界面应钉铁丝网再抹灰，网每边搭宽度 1

29、00mm。外墙面抹灰后镶贴面砖和滚涂色涂料饰面。首先必须将砂浆基层抹灰抓好，表面必须平整无空鼓、脱皮、分格缝顺直，位置正确。抹灰前立墙面应在窗洞口处竖向和横向串线，检查洞口标高和位置正确，对偏差大的洞口进行调整。先给框口底灰抹出来，有分格缝时再定出分格缝位置。滚涂前基层要清洁、干燥，含水率不大于 8%。涂料材料应选择成膜好，粘结牢的耐老化和防水性好的优质产品。选购产品必须经过监理和甲方代表认定，否则不采购。涂料施工应四遍成活，完活后涂膜厚度应均匀，颜色一致。饰面砖表面必须擦净。对完工的面砖墙面、门窗框喷涂时应仔细遮挡、防止污染。有污染必须随时擦净。内墙面抹灰刮大白或刷乳胶漆。按高级抹灰标准作业

30、，分三遍成活。室内抹灰必须先检查墙面方正、平直，纠正超差范围，挂线打标饼，然后大面施工。各类房间装修必须先做样板间，经甲方、监理代表和集团公司检查合格后方可大面积展开施工。抹灰应先将门窗口框安好，先抹墙柱和门窗护角。砖墙面应提前一天充分润水，防止失水干缩裂纹和空鼓。刷乳胶漆基层含水率不大于 10%。做到洁净、平顺、色泽一致，无刷纹、无流坠或露底；楼（地）面分别为细石混凝土撒水泥砂浆压光。基层应清理干净，充分润水，抹面层前应刷掺 108 胶 10%水泥素浆层结合，随刷随坦铺。设质量专检员，备检查工具齐全，质检员跟踪进行工序和操作工艺检查。表面做到平整、洁净、无明显抹纹和坑眼，镶贴地面无空鼓，表面

31、平整、洁净；天棚抹灰刷刮大白和乳胶漆。关键抓好抹灰基层平整和抹灰层与基层间的粘结强度。8.9 给排水、采暖、电气工程:（1）给排水、采暖、电气工程必须做好专项图纸会审,技术交底,建立三级检查制度和工程备案检查制度。给排水、水暖管道的安装必须保证使用功能，做到管道不倒坡、不渗漏，不堵塞。按照规范要求做好灌水、试水打压、试运转、调试保证安装质量；设施使用方便，并达到安装合理，方便使用和美观一致，提高建筑功能和居住的舒适性。电气安装工程在确保使用安全的前提下，要满足使用方便，做到美观，起到装饰的作用。器具安装必须牢固、可靠、位置准确。（2）管材、器件、设备采购必须选择资质好、信誉可靠的厂家产品；（3

32、）所有进场产品必须有完备的产品质量证明、检测报告和准销证明或推荐证明。根据规定外观检查无损伤，需要复试的产品必须经复试合格后并经监理工程师核查确认方可用于工程中；（4）遵守修改设计时应有设计出具的变更通知单；（5）与相关各专业之间应进行质量交接检查，并应形成记录；（6）工程隐蔽前经验收各方检验合格后才能隐蔽并形成记录；（7）配合土建工序进度和其它专业，做好预埋套管（件）、预埋洞和布管排列控制；（8）施工过程设专职检查员对工艺和工序进行跟踪检查，每道工序完成后向监理人员申请报验。不合格工序不经整改合格不得进行下道工序施工。通过工序质量确保分项工程质量，通过分项工程质量确保分部质量，力争分部工程优良率 100%。施工中加强成品保护。总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制，样板制，把隐患消除在萌芽状态。