浅谈目前我国工程建筑业存在的问题及对策讨论.pdf

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1、 浅谈目前我国工程建筑业存在的问题及对策讨论 本文分析了目前我国工程建筑业存在的问题，针对加强我国工程建筑业管理的有效对策进行详细探究。标签：建筑工程；存在问题；有效对策 引言 随着社会经济的不断发展，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。有效的工程施工管理也是施工企业成本管理的基础，因此，一定要对施工管理问题进行重视。一、目前我国工程建筑业存在的问题分析 1、施工企业的施工管理意识不足。进入新时期以来，随着国家在

2、电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。2、施工管理工作中的信息沟通效率低。目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情

3、况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。3、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制。鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。4、施工管理中对于安全问题重视程度不够。在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中

4、出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。5、项目挂靠现象严重。挂靠现象目前在行业里也是极为常见的，就挂靠本身来说已经违反了国家的相关的法律法规的规定，就责任问题就是个更大的问题了。但是如果彻底消除挂靠现象等于毁灭大半个建筑市场，如果放任不管就好比养虎为患，需要寻找一个均衡的方法，对于挂靠企业也实行

5、监管或资格审查也许是一个较为折中的处理办法，希望新颁布建筑资质标准和建筑市场管理办法能够有效的解决。6、施工企业拖欠工程款的现状。施工企业拖欠工程款是指建筑施工企业在报告期期末应向发包单位收取而未收取的工程拖欠款。工程拖欠款的拨付是工程建设各环节中重要一环，工程发包合同签订后，工程款是否能按时拨付到位，直接影响到材料采购、施工进度以及工程质量和安全生产等问题，而且也关系到廉政建设问题。从总体上看，目前，拖欠工程款的问题有所加剧，拖欠工程款的规模逐年加大，对施工企业的正常发展影响很大。这些拖欠工程款，不仅恶化了社会信用环境，侵害了企业职工、农民工的合法权益，也严重危害了整个社会的经济秩序和社会稳

6、定。2 造成施工企业拖欠工程款的主要原因。施工拖欠款之所以愈清愈多，愈演愈烈，原因是多方面的，主要从客观和主观两方面因素来分析：2.1 客观因素。1）政府行为不规范。相当一部分政府领导为搞政绩，大搞“形象工程”对一些资金不到位、不落实的项目立即强行上马，不仅分文不付，还要施工企业巨额垫资，给施工企业造成负债经营。2）建筑市场竞争不规范。我国的建筑市场竞争十分激烈，施工企业不断增加，其生产能力不断提高，形成“僧多粥少”的局面。施工企业在承揽工程过程中，互相压低标价，导致垫资数额、资金实力是其能否承揽到工程的重要因素。因此，许多工程承接的前提就是垫资，而且越来越大。施工企业为了生存，不得不接受发包

7、方苛刻的垫资条件。2.2 主观因素施工企业内部管理存在诸多问题。1）很多施工企业实行项目管理，重点是考核项目目标、责任成本的完成情况，而对工程款的回收进度重视不够。这就造成了项目管理只注重工程进度和工程成本，而不重视资金的回收。造成应收账款越来越多。当生产需要资金时，只是去外部籌措资金或赊欠，而不是采取有效办法去索要工程款，造成了一边清理拖欠工程款，一边又使新的应收账款增加。2）有的工程早已竣工并已交付使用，发包方却迟迟不办理竣工决算。未经发包方签字认可就无法验收计价，设计变更和增加工程项目内容的经济签证和经济索赔的签证手续不完备。3 解决拖欠施工工程款问题的对策。面对日益严重的施工拖欠款问题

8、日趋严重，困扰着许多企业的正常运转，破坏了社会经济秩序，带来了不稳定因素，引起了社会各界的广泛关注。为此，党中央国务院先后出台了国务院办公厅解决建设领域拖欠工程款问题的通知、建设工程价款结算暂行办法等一系列政策性文件，国家虽然已给我们指明了方向，同时制定了若干规定，政府主管部门为规范市场也建立了严格的管理制度。但是任然需要政府主管部门严格审批、严格管理，规范市场主体行为。不规范的市场竞争只能依靠政府的宏观调控引导和监管。才能够给建筑行业一个好的市场空间。二、加强我国工程建筑业管理的有效对策探究 1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念。建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、

9、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。2、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设。随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代

10、管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。3、加强建筑工程施工过程的质量控制。一直以来，建筑工程的施工质量管理控制都是人们关注的重点。虽然，国家对建筑施工的质量问题都有明确的规定和制度要求，但是，实际上我国建筑工程的质量确实不高，屡屡出现的问题，为每个人敲响了警钟。当前的工程质量与施工项目收益就犹如国际上经济发展和

11、环境保护的问题一样，面对机遇、生存和发展，建筑单位在施工质量管理上踌躇不前。但是，为了建筑行业的健康稳定发展，质量问题仍然不可以有任何的马虎。为此，我们提出以下控制措施：3.1 施工前的质量控制措施。施工之前对于施工现场的自然环境信息以及地方政府相关政策法规的全面了解和调查，可以很大程度上减少来自非人为因素导致的施工质量问题；施工队伍的优选工作可以使施工管理控制更加简单、灵活；而对工程材料的严格筛选和检查以及对于施工设备的检修工作可以很大程度上减少施工质量的问题。3.2 施工过程的质量控制措施。工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工过程中，要严格控制施工工序的操作；明确质量

12、控制关键点，并且在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管；工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作；工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。4、加强监督，强化执行力。对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而建筑工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。

13、增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。5、加强施工安全管理水平。在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍；并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平 3。6、工序制定和实施。要保证建筑工程的施工质量首先需要

14、制定有质量的工序，工序对于整个建筑工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在建筑工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。結束语 综上所述，建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施，保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。