食品饮料企业销售中心主任职务说明书.pdf

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1、1/2 某上市食品饮料企业销售中心主任职务说明书 岗位名称 销售中心主任 岗位编号 所在部门 销售中心 岗位定员 直接上级 销售副总经理 职系 管理职系 直接下级 销售中心副主任、销售管理、代办专员、前期管理、财务会计，出纳 所辖人员 岗位分析日期*年 9 月 1 日 本职：协助销售副总经理拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划等 负责销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理，以及项目销售策划组织等 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作的落实 工作时间百分比：40%工作 任务 负责组织商品房销售定价并上报 负责组织项目销售策划计划并实施 参与经济合同

2、的谈判及销售合同的审核认定 安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调 职 责 二 职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理 工作时间百分比：20%工作 任务 组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程 协助分公司的销售队伍建设 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低营销费用成本 职 责 三 职责表述：拟定公司整体的销售策略和计划 工作时间百分比：15%工作 任务 收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息 组织拟定年度销售计划 提出整体销售策略的建议方案 职 责 四 职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调 工作时

3、间百分比：20%工作 任务 对政府部门、广告公司等外部单位的协调 在总经办的协调下，处理客户投诉 2/2 职责五 职责表述：完成销售副总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权 销售管理制度建设的建议权 对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 预算内费用使用审批权 工作协作关系：内部协调关系 分公司、市场部、规划部、财务部、总经办、信息中心 外部协调关系 市、区房地局，工商局，银行，市公积金中心、物业公司 任职资格：教育水平 大学本科以上 专业 建筑、房地产管理、市场

4、营销、企业管理等相关专业 培训经历 营销培训、管理理论培训 经验 具备 4 年以上的销售工作经验，具备实际的主持房地产行业销售部门的经验 知识 具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识、文书写作知识 技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能 个人素质 较强的工作责任心、善于调动下属积极性、思维具有开放性 其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）工作环境 办公场所 工作时间特征 没有明显节假日 所需记录文档 销售系统管理文件、经济档案文件等 备注：