2020年公司上半年工作总结_.pdf

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1、 2020 年公司上半年工作总结 xx 年上半年，某某公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续弘扬创业时的奋发图强精神，增强队伍建设、抓 好市场营销、保证安全质量，开源节流、增收节支、勇敢开辟，勇于创新，获得了较好的成绩。现将 xx 年上半年工作作以下报告：一、上半年工作回首。公司经过三年多的打拼开辟，已经在厦门的某某市场紧紧地站稳了脚跟。但敌手今年经过捆绑式的营销模式，采纳全部手段对我们进行疯狂的反攻。面对这样恶劣的市场环境，我们每行进一步都很难。但我们并无失掉信心，而是将压力转变为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的率领下，在全体职工的同心合力下，依据年初确定的“以人

2、为本，打造队伍、完美管理、和睦发展”的工作目标，公司踊跃采纳有效举措，对内增强管理，为发展打好基础，对外鼎力增强市场营销，以发展促稳固。上半年，公司针对市场局势和公司的实质状况，实时出台有关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的达成确定了基础。(一)生产经营状况。今年 1-6 月份达成集装箱理货业务万标箱，比昨年同期增添;件杂货达成万吨，比昨年同期增添;装拆箱理货达成万标箱，比昨年同期增添%。今年上半年财务收入合计万元，比昨年同期增添。收益元，成本收益率。现有职工队伍 100 人，职工均匀薪资达 3500 元/月。(二)主要达成的工作。1、以人为本、搭建平台、建立和睦公司。“以人

3、为本”是公司永久的经营之道。职工是公司的财产，只有真实的关心职工，充足保障职工的利益，才能让职工努力工作，踊跃发挥主观能力性，为公司创建财产。今年上半年，公司连续坚持 “以人为本”的经营理念，依据年初提出的“以人为本、建立和睦环境，促使公司可连续发展”的工作指导思想，以改良和提高职工的福利待遇。将职工打造成为对公司对社会实用的人作为自己的使命，一方面鼎力发展经济，提高物质基础，今年职工的福利待遇有了显然增添，职工的薪资已由昨年的二千多增添到此刻的三千多，公司还为职工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面增强思想教育，增添精神粮食，充足利用公司的各样平台，努力创建和睦的公司环境。增强党组织建设，发挥

4、党员干部的典范带头作用。依据公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书归入学习组，每个月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲身主讲。经过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了显然的提高，在实质工作中他们言传身教，从此刻做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到楷模作用。充足发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与职工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有利职工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门职工多半是青年团员的特色，依据部门实质状况

5、，在工作之余，组织很多年轻人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又增强了交流，加深了感情，促使了团结，提高了队伍的凝集力，创建了一个健康和睦的公司环境。发挥舆论宣传作用，正面指引职工奋斗向上。厦门某某从 xx 年 开始创立公司内刊某某某某之声到现在已有三十三期了，为领导与职工、干部与职工、职工与职工搭建了一个很好的交流桥梁和交 流平台。经过内刊传达了公司政策精神、指示要求。职工们经过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感觉，对公司经营管理提 出建议，参加公司的民主管理，不单丰富了职工的文化生活，

6、提高了职工的文化涵养，还调换了职工参加管理的踊跃性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来夸奖在工作中乐于奉献，敬业爱岗，有突出表现的职工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版，由原来的两版扩大到此刻的九版，并联合公司的实质，增添拥有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容。提高了简报的可视性和可读性，充足发挥其导向作用。此外，各现场操作部门都创立了宣传栏，依据部门的详细状况，创立各样主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和夸奖，对工作的特别状况，注意事项进行宣讲。进而促使了部门的生产管理，又调换了部门职工的工作踊跃性。2、增强队伍建设，提高公

7、司竞争力。队伍建设是公司经营管理的重中之重，公司自成立到现在，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干队伍伍，和一批敬业爱岗、不畏辛苦、不辞辛苦、踊跃向上的职工队伍，正是在这些干部职工的努力拼搏下，公司获得了健康迅速的发展。今年上半年，公司连续增强队伍建设，努力提高干部职工的思想水平易综合素质，提高公司的竞争力。连续推行干部职工动向管理，最大限度地激发干部职工的奋斗向上，让干部有危机意识而更为努力地工作，让一般职工有“盼头”而更为努力地去学习，去提高自己的业务技术和综合能力。上半年有二名同志被聘用为部门长，有三名理货员提高了见习助理，对多名职工的工作岗位进行了调换。经过这类能者

8、上，庸者让的竞争体制和干部调换体制，公司体现比学赶超的场面，很好地知足了各个岗位的需要，促使了公司的发展。3、完美规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是公司健康发展的保证，几年来公司联合工作实质和市场局势接踵出台了一系列的规章制度和政策，保证了公司的健康发展和业务的顺利睁开。但跟着竞争的加剧，市场对我们提出了更高 的要求，特别在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错频频出现的问题，订正了贡献奖暂行方法和综合管理奖考查方法将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算。一旦出现内部差错即撤消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定

9、，即只需错误送到、传达外面单位，不论有没造成影响，都视为对外差错。只需出现一个对外差错即撤消部门综合管理奖和个人贡献奖的评选。经过这一系列的举措增强了干部职工的责任感和紧急感，使工作差错急剧的降落，保证了安全质量，遇到客户的好评，为进一步扩展市场创建了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责 与权限等规定，进一步明确了职责，使职工在贯彻落实规章制度 上有人抓、有人管，而不是看作废纸一张，同时加大对责任人的考 核力度，对不恪守公司规章制度的职工赐予严肃办理。7 月份，现 场部门有位职工忽视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通告开 除办理，并要求其肩负相应的违约责任。公司还加大

10、了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落真相况和安全生产进行检查。经过采纳上述举措，公司规章制度的履行力度显然增强，保证了公司的政令通畅，令行严禁，高质量、高效率地达成了公司部署的各项任务，进而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创建效益。依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司踊跃采纳有效举措，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面增强内部成本控制，节俭开销，获得了很好的成效。第一，增强者工成本控制。各现场操作分部推行岗位相对固定，人员兼顾安排的用人体制，解决了周末作业顶峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次

11、，推行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本归入部门月度查核，教育职工从自己做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节俭意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计告假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办妥事、办实事的原则，采纳全部举措，防止不用要的开销。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，踊跃配合总部和股东对公司的审计工作。经过上述一系列的有效举措，公司成本支出获得了很好的控制，收入成本率有了显然的降低。5、鼎力增强市场营销工作。今

12、年跟着国家有关政策的出台和厦门港的自己状况，厦门港的某某市场总量没有增添，反而出现降落的趋向。而港务公司给某某定了较高的收益指标，这必然让某某加大市场营销力度，采纳全部方法，甚至不入流的手段对我们进行反攻。公司实时采纳相应的对策，稳固了现有的市场份额。此刻，敌手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“对持”阶段。在这“对持”阶段，谁顶得住压力，先翻开打破口，谁就掌握了市场的主动权，因此，市场营销工作是公司今年全部工作的重中之重。今年公司为了增强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将某某 x、某某 x 二位同志借调到商务部辅助进行市场营销工作，

13、同时依旧负责本部门的经营管理，充分了商务部的营销力量。公司还依据各客户的详细要乞降各船东的不一样特色，为客户供给众多的增值服务，包含为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，遇到了客户的必定与夸奖，进而加深了和客户及有关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线改动不大的特色，实时调整策略，采纳卓有成效的营销方法，对班轮连续追踪，保持关系，要点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的 基础上，经过踊跃营销，接踵争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。固然今年因为几家船公司撤线和拆线，致使公司理货箱量的流失，但因为我们争取到

14、了一些业务，进而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，实时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有显然增添，有几个月还超出了 50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增添了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增添。公司还和有关码头增强合作，上半年公司与 xx 码头签订了合作协议，其船边、闸口、验关台的有关理货业务已所有拜托我司操作。这证了然我司的营销工作获得了成功，而且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、某某分公司正式睁开某某业务。依据总部的要求，某某分公司的经营管原因厦门分公司负责，昨年公司对某

15、某市场进行了调研，并做好有关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，踊跃推动某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已依据既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某 x 作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。二、存在的不足。(一)职工的思想水平易综合素质有待提高。公司成立三年来，经过公司的指引和教育，职工的思想水平易综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但跟着竞争的加剧，客户我们的职工提出了更高的要求。(二)干部的管理水平易业务技术有待增强。有一批能抓管理，会拓市场的干队伍伍是公司保持连续发展的要点，近三年来，公司浮现出一大量年轻的干部，他们在实践中边

16、学边干、边干边学，工作能力、管理水平易个人涵养都获得了很大的 提高，为公司的迅速发展做出了许多贡献，但他们毕竟还年轻，不论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外交流能力都和公司连续发展的需要还存在必定的差距。(三)规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已成立，并在实践中逐渐地健全和完美，但是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些破绽，在安全质量上，没有很好地根绝差错，就是因为规章制度没有完整落实到位，职工没有严格依据规章制度和操作流程作业。(九)市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上固然获得了一些成绩，但没能获得更大的打破。今年市场竞争的残忍性在加剧，只有实时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。