分厂月度工作绩效考核办法.pdf

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1、海海 量量 免免 费费 资资 料料 尽尽 在在 此此广广 东东 美美 的的 集集 团团 空空 调调 事事 业业 部部 本本 部部 工工 厂厂 文文件件美冷本部字2002 025号签发人：辛迪平分厂月度工作绩效考核办法分厂月度工作绩效考核办法一、一、月度工作绩效考核的原则和思路月度工作绩效考核的原则和思路1 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。2 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。3 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，

2、制造部负责对分厂月度工作的汇总。4 分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。5 月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。二、二、各部门的职责定位和考评重点各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。三、三、各分厂月度绩效考评指标构成各分厂月度绩效考评指标构成（一）（一）窗机分厂窗机分厂

3、指标项目指标项目权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分100%99%90%全员劳动生产率基础管理工作内容工作内容20%10%重要度重要度系数系数10%见附页备注备注制造部月度考核工程部月度考核管理部月度考核考核取月度累计值制造部月度考核作业计划按时完成率40%经营管理指标成品抽检合格率20%权重权重目标目标完成时间完成时间 得分得分每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作指标专项工作一专项工作二专项工作 N指标项目指标项目（二）（二）分体机分厂分体机分厂权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分100%99%90%全员劳动生产率基础管理工作内容工作内容20%10%重要度重

4、要度系数系数10%见附页备注备注制造部月度考核工程部月度考核管理部月度考核考核取月度累计值制造部月度考核作业计划按时完成率40%经营管理指标成品抽检合格率20%权重权重目标目标完成时间完成时间 得分得分每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作指标专项工作一专项工作二专项工作 N（三）（三）柜机分厂柜机分厂指标项目指标项目权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分100%99%备注备注制造部月度考核工程部月度考核管理部月度考核考核取月度累计值制造部月度考核经营管理指标作业计划按时完成率40%成品抽检合格率全员劳动生产率基础管理工作内容工作内容20%20%10%重要度重要度系数

5、系数10%90%见附页权重权重目标目标完成时间完成时间 得分得分每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作指标专项工作一专项工作二专项工作 N指标项目指标项目基础管理工作内容工作内容专项工作一专项工作二（四）（四）部装分厂部装分厂权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分100%90090%见下表见附页备注备注制造部月度考核工程部月度考核工程部月度考核考核取月度平均值管理部月度考核考核取月度累计值制造部月度考核作业计划按时完成率40%经配管在总装的下线率10%营管两器在总装的下线率10%理指标全员劳动生产率20%10%重要度重要度系数系数权重权重目标目标完成时间完成时间 得分

6、得分10%本年目标值900每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作指标专项工作 N指标名称上年测算值1200附表：部装分厂的质量指标分解附表：部装分厂的质量指标分解配管在总装的下线率两器在总装的下线率窗机上年测值1230目标值900660分体机上年测值目标值500测值2100柜机目标值600注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。四、四、月度管理工资分配方式月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：9095 分按标准工资发放；95 分以上每高

7、 1 分奖励分厂管理干部工资总额的 5%；90 分以下每低 1 分扣罚分厂管理干部工资总额的 2%。月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的 20%。五、五、考核程序考核程序1各分厂每月 26 日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月 26 日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月 1 日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月 10 日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。3管理部于每月一五日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。4被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。5本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。附页：02 年分厂全员劳动生产率提升目标本部工厂二 00 二年二月二十日发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部长报：事业部营运发展部