商务部工作总结汇总(述职报告).pdf

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1、20192019 年商务工作述职报告年商务工作述职报告各位领导、同事下午好！下面由我从三个方面将商务管理部 19 年的工作作如下述职，不正之处请批评指正！19 年部门责任目标完成情况一、对外结算情况：一、对外结算情况：年初分公司下达结算指标为 28.38 亿元，全年完成结算额 29.16 亿元，完成率 102.74%，其中中天项目完成 17.60 亿元，非中天项目完成 11.56 亿元。二、项目目标责任制落实情况：二、项目目标责任制落实情况：分公司商务部认真学习局党委关于加强项目目标管理与加大约束激励机制的决定，严格落实。全年新签项目目标责任书 5 份，签订率 100%。全年完成节点考核兑现两

2、次，涉及 14 个项目，已签订目标责任书的项目考核率为 93.33%。完成最终兑现考核项目一个，以上共计发放兑现金额 800.30 万元，兑现率 100%，兑现金额比 18年提高 42.08%。三、成本分析情况：三、成本分析情况：全年分公司商务管理部共组织召开项目月度成本分析会 46 次，项目季度经济活动分析会 36 次，分公司层面经济活动分析会 2 次，涉及 16 个项目，在建项目100%覆盖。同时完成了 6 个完工项目的成本锁定工作。四、内部结算情况：四、内部结算情况：分公司商务管理部全年完成分包最终结算共计完成 239 份、涉及金额11.89 亿元，完成进度结算 2961 份，及金额 1

3、0.73 亿元。17 年前竣工项目内部结算完成率100%，18 年竣工项目内部结算完成率 83.33%，19 年竣工项目内部结算完成率 40%。五、分供招标情况：五、分供招标情况：分公司商务管理部全年共计完成招标 137 份，涉及金额 12.63 亿元。各类合同均按照局招标制度开展招标工作，在建项目招标率 100%。六、项目商务工作检查考核情况六、项目商务工作检查考核情况。分公司商务管理部于 6 月下发了项目商务工作考核实施细则，在第三季度开展了在建项目的检查考核，覆盖率 100%。后期分公司将结合标准化1.0 版中项目部商务管理评价表对项目商务工作开展检查考核。七、施工图预算编制情况：七、施

4、工图预算编制情况：根据分公司下发的房建项目施工图预算编制奖罚实施细则，全年共完成 4 个项目的施工图预算考核工作，共计兑现金额 13.73 万元。回顾 2019 年商务管理工作，我们在以下五个方面做得相对较好。一是在建项目目标责任制一是在建项目目标责任制考核全覆盖考核全覆盖，对未能兑现的项目及时找出症结、查找原因。二是经济活动分析会见真格二是经济活动分析会见真格，分公司层面的经济活动分析会中重点分析各项指标，前三名的项目交流经营，后三名的项目查找原因，取得了较好的效果。三是严控内部结算，三是严控内部结算，对每一份最终结算采取多人交叉审核。全年共计发现各类问题 217 个，返回项目修改 139

5、份。四是强化业务能力培训四是强化业务能力培训，在局组织的算量比赛中分公司 2 名参赛人员分获土建组第一和第三名的佳绩。五是提高在建五是提高在建项目确权率，项目确权率，分公司在建项目全年的平均确权率 103.12%,较去年提高了 6 个百分点。特别是贵阳中心、花溪扬中项目确权率分别是 106%、110%。检视过去一年的工作，对标其他先进公司。商务管理部在 19 年工作中主要仍存在以下五个方面不足；一是项目岗位目标责任制未落实一是项目岗位目标责任制未落实，标准化 1.0 规定项目岗位目标责任制分解在责任书签订后 1 个月完成，此项工作还未开展。二是商务标投标工作落实不力，二是商务标投标工作落实不力

6、，过程中存在失误；三是对外结算跟踪力度不强，三是对外结算跟踪力度不强，虽全年指标完成，但上半年时指标只完成49%。四是商务策划实效不高四是商务策划实效不高，所有项目虽全部编制策划书，但落地的创效金额只有292.75 万元。五是对项目商务工作的服务、指导不够，五是对项目商务工作的服务、指导不够，项目合同外还存在着争议问题未得到落实解决。面对 20 年新的征程，分公司商务管理工作主要从以下 5 个方面开展：一是严格执行标准一是严格执行标准化化 1.01.0 版的制度要求，完善对基础商务工作的管理，版的制度要求，完善对基础商务工作的管理，全方面梳理、固化商务管理流程、实现业务流程化，流程标准化。二是

7、继续夯实对外结算工作，二是继续夯实对外结算工作，通过成立结算小组，扩充有经验的结算人员、强化督办机制，加大重点项目的支持与帮扶，从而有效推动结算进程。三是三是加强分公司商务线条人员的考核工作，建立考评、淘汰机制加强分公司商务线条人员的考核工作，建立考评、淘汰机制，鼓励项目商务人员到分公司商务管理岗位轮职锻炼。四是继续落实局关于加强项目目标管理的决定，四是继续落实局关于加强项目目标管理的决定，在局的文件制度下出台较为简化的目标成本测算办法，使新开项目尽快完成项目岗位目标责任制的分解。五五是提升分公司商务管理部的工作效率，是提升分公司商务管理部的工作效率，更好的服务项目。各位领导、同事贵州分公司商务管理部将严格落实局的各项工作部署，紧跟公司变革发展的步伐，自我加压，奋发努力，将分公司的商务管理工作做得更好！我的述职完毕，谢谢大家！