BIM技术应用措施【整编】.pdf

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1、1BIM 技术应用措施 施工实施阶段是指自工程开工至竣工的实施过程。本阶段的主要内容是通过科学有效的现场管理完成合同规定的全部施工任务，以达到验收、交付的条件。基于 BIM 技术的施工现场管理，一般是将施工准备阶段完成的模型，配合选用合适的施工管理软件进行集成应用，其不仅是可视化的媒介，而且能对整个施工过程进行优化和控制。有利于提前发现并解决工程项目中的潜在问题，减少施工过程中的不确定性和风险。同时，按照施工顺序和流程模拟施工过程，可以对工期进行精确的计算、规划和控制，也可以对人、机、料、法等施工资源统筹调度、优化配置，实现对工程施工过程交互式的可视化和信息化管理。1.1.1BIM 技术要求

2、1.1.1.1目标（1）通过在本项目上使用 BIM 技术和管理手段，进行施工深化设计、施工模拟、预制加工、进度管理、预算与投资管理、质量管理、施工验收等应用，提升项目的品质，提高管理的效率。（2）项目的 BIM 实施由发包人及发包人最终确定 BIM 组织单位全程领导监督，把控管理各分包单位，以实现 BIM 总体目标。（3）需把控 BIM 实施进度，确保 BIM 分阶段成果完成（并通过相关审核）时间领先现场施工进度四周以上。（4）整合各专业分包（包括发包人委托专业分包）BIM 模型和相关成果，发现和协调解决各类碰撞问题。各专业需结合所有综合管线及机电管线，进行管线综合，并要求各专业分包按照管线综

3、合后图纸施工。1.1.1.2BIM 工作范围和内容（1）工作范围 1）接受发包人及发包人最终确定 BIM 组织单位的统一管理，负责本技术规格书范围内所有构件（包括但不限于以上工作范围的建筑工程、市政工程、道路、给排水、采暖、通风、供电、电气、照明、通信、绿化等工程，具体以图纸和工程量清单包含内容为准）的 BIM 模型的创建和应用工作，以及其它所有专业分包模型、外部市政建筑接口、水、电的外部接口和内部管线的整体协调和模型整合工作。同时，本标段还负责将本标段最终的 BIM 模型成果整合，且模板和成果的知识产权归发包人所有。2）工程施工阶段划分为施工准备、施工实施、竣工验收及缺陷责任期四个阶段。施工

4、准备阶段工作需根据实际情况延伸至施工实施阶段。3）以上区域内的建筑工程、市政工程、钢结构、道路、给排水、采暖、燃气、供电、电气、照明、通信等工程，具体以图纸和工程量清单包含内容为准。（2）工作内容 1）施工准备阶段 根据发包人和发包人最终确定 BIM 组织单位的要求制定，并按时提交 BIM实施组织策划，通过发包人和发包人最终确定 BIM 组织单位批准后执行，确保BIM 工作有序开展。建立本项目 BIM 工作管理组织架构，配置相应的 BIM 实施软硬件环境，协助发包人和发包人最终确定 BIM 组织单位确定施工阶段 BIM 工作流程、沟通会议机制、应用成果要求，确定相关责任人。使用发包人开发的BI

5、M 应用管理平台，根据发包人和发包人最终确定BIM组织单位的要求应用本项目BIM应用管理平台的各项功能，基于平台开展施工阶段的沟通、协调和管理工作。根据发包人和发包人最终确定 BIM 组织单位的要求，基于各专业构件信息参数，结合本项目技术规格书，确定竣工交付需要添加的构件信息名目；创建本项目所需构件族库，将构件信息名目及参数录入模型，用于本项目深化设计，为后期录入运维信息做准备。通过 BIM 技术完成工作范围内的各专业（以上范围内的建筑工程、市政工程、钢结构、道路、给排水、采暖、燃气、供电、电气、照明、通信、绿化等工程，具体以图纸和工程量清单包含内容为准）深化设计，导出各专业相关图纸（包括但不

6、限于平面图、立面图、剖面图、节点详图、零件加工图等）。利用深化设计模型，提早发现设计中存在的各类问题，向发包人提交优化方案。深化设计成果达到第四章所述要求。整合各专业分包（包括发包人委托专业分包）BIM 模型和相关成果，发现和协调解决各类碰撞问题。各专业需结合所有综合管线及机电管线，进行管线综合，并要求各专业分包按照管线综合后图纸施工。利用 BIM 技术可视化的特点，制作重大施工方案模拟、施工组织模拟、场地布置模拟、大型设备的吊装方案模拟、管线集中交叉部位的施工工序模拟、设备机房设备管线的安装方案模拟、重点部位剖析、VR 漫游等，用于问题分析、方案讨论、交流汇报、施工协调、施工交底等工作。根据

7、施工深化模型和施工进度计划，完成项目的整体施工进度 4D 模拟，提交施工组织设计审批申请时将基准施工进度4D 模拟文件作为附件一起提交；利用 BIM 技术进行预制加工，包括混凝土预制构件生产、钢结构构件加工和机电产品加工。根据发包人和发包人最终确定BIM组织单位的要求应用BIM技术和模型进行施工阶段的三维协调和交底工作。据发包人和发包人最终确定 BIM 组织单位的要求提交轻量化模型，并协助其浏览查看及审核批阅。利用 BIM 模型导出工程量清单，为造价、采购等相关人员提供数据参考。完成发包人和发包人最终确定BIM 组织单位要求的其他 BIM 相关工作。2）施工实施阶段 利用 BIM 导出图纸指导

8、施工，确保 BIM 模型与施工深化设计图纸一致，模型与现场一致。根据发包人及发包人最终确定BIM 组织单位要求，定期更新轻量化模型。轻量化模型应能够在移动端查看、浏览，辅助指导施工。负责定时完成施工 4D 进度对比模拟分析，通过虚拟进度与实际进度的比对及时调整进度计划。利用 BIM 技术进行施工质量管理，比对现场施工情况与施工模型的差异，并进行后续处理。运用三维扫描仪，将现场施工情况扫描，形成点云模型。比对现场施工情况与施工模型的差异，检查当前施工质量。同时将点云模型传递给后续施工单位，验证下道工序施工可行性。通过 BIM 技术，尽量减少施工过程中的施工变更工作；对于已发生的变更进行模型的更新

9、和信息的录入。根据发包人最终确定 BIM 组织单位提供的模型更新与维护工作要求与标准，动态更新建筑、结构、机电、等专业的施工 BIM 模型；定期提交最新的与实体工程一致的已完成工作的 BIM 施工模型，并按照发包人及发包人最终确定 BIM组织单位、监理单位提出的修改建议及时更新 BIM 施工模型，通过现场协调例会审查。设备、材料到场后，及时统计设备、材料信息，将设备施工、安装信息录入 BIM 模型；根据发包人及发包人最终确定 BIM 组织单位、的检查结果进行修改和更新。完成发包人及发包人最终确定 BIM 组织单位、监理单位要求的其他 BIM相关工作。3）竣工验收阶段 搜集整理项目中设备材料的设

10、计信息、施工信息、采购信息等，录入竣工模型中，为以后的建筑运营维护提供数字化基础。在竣工验收前完成并提交竣工模型，并保证竣工模型与现场一致，模型信息参数准确、完整；根据发包人最终确定 BIM 组织单位的要求进行本项目数字化交付的配合工作；根据发包人最终确定 BIM 组织单位的要求整理并提交项目竣工后的包括文件、资料、BIM 信息、模型、应用成果各类 BIM 成果。4）缺陷责任期 负责缺陷责任期的模型更新，由于模型更新产生的费用由承包人承担。1.1.1.3一般要求（1）工程信息 该提供本工程相关工程信息，包括但不限于：总控进度，组织管理流程和质保体系、风险控制体系，施工组织和方案等（2）人员要求

11、 承包人承诺在中标后按下述要求组建 BIM 团队，并将团队成员一览表报发包人及发包人最终确定 BIM 组织单位审核：为便于 BIM 团队成员与施工团队成员密切配合，BIM 技术负责人优先考虑由施工团队的技术负责人担任，同时指派专业的BIM主管协助项目经理开展BIM工作的统筹管理工作。1）BIM 技术负责人要求：高级工程师；具有 2 个（含以上）10 万平米以上规模项目的 BIM 实施经验；2）BIM 主管要求：中级及以上职称；具有 1 个（含以上）20 万平米以上规模项目的 BIM 实施经验；3）应提供至少 8 人驻场，驻场人员专职为本项目服务；项目负责人和主要项目管理人员具备大型建设项目所必

12、须的知识与技能，具有复杂项目管理能力和多方关联技术性项目的协调操作能力，有相关资质的，需提供专业证书，如注册建筑师/注册结构师、职称证及其他各项资格证书等。要求上述人员为本单位人员，不得为外聘人员。在合同期内要求提供现场常驻服务。项目团队人员按照需求驻场。（3）角色与职责 1）BIM 团队应承担 BIM 总协调职责，管理各专业分包，把控所有专业分包（包括发包人委托专业分包）BIM 实施流程、质量、进度、应用开展等情况。2）负责本技术规格书范围内所有构件（包括但不限于建筑、结构、幕墙、精装修、机电等）的 BIM 模型的创建和应用工作，以及景观、专业设备、弱电等其它所有专业分包模型、外部市政建筑接

13、口、外围市政水、电的外部接口和内部管线的整体协调和模型整合工作。同时负责将本标段最终的 BIM 模型成果整合。按要求的时间节点向发包人提交与施工进度相一致的 BIM 模型，并有义务根据需要随时调整 BIM 模型，同时需根据需要向专业分包提供必要的协助和支持，以确保能将各专业的 BIM 模型集成到整个项目中。3）整合各专业分包（包括发包人委托专业分包）BIM 模型和相关成果，发现和协调解决各类碰撞问题。各专业需结合所有综合管线及机电管线，进行管线综合，并要求各专业分包按照管线综合后图纸施工。4）负责收集工程现场各类信息、相关资料以及施工情况，并提供给发包人及发包人最终确定 BIM 组织单位。（4

14、）BIM 实施组织 1）负责策划、组织、实施、协调各专业分包 BIM 相关工作。并在开始 BIM模型的创建和深化工作之前，提交发包人及发包人最终确定 BIM 组织单位审核及批准 BIM 组织实施策划。2）BIM 组织实施策划内容应包括 BIM 应用目标、BIM 应用范围和内容、人员组织架构和相应职责、BIM 应用和流程、模型创建、使用和管理要求、信息交换要求、模型质量控制和信息安全要求、进度计划和应用成果要求、软硬件基础条件、BIM 应用管理平台等。其中 BIM 应用点应包含本技术规格书中要求的 BIM 应用点；满足招标文件及合同要求。（5）软件要求 本项目主模型使用 REVIT2019 版本

15、搭建，其它 BIM 软件有 REKLV、RHINO、Tekla、AutodeskRevit、NAVISWORKS。根据软件市场情况及发包人要求定期对 REVIT 软件进行统一升级，升级周期不大于三年。升级前应报备发包人及发包人最终确定 BIM 组织单位，同意后方可升级。（6）硬件要求 1）自行提供项目现场协同服务器。用于项目内部 BIM 协同工作，提供共享工作空间，对中心文件进行备份。2）项目发包人、设计单位、监理单位、发包人委托的分包单位及其它施工单位和项目参与各方可以无偿使用该协同服务器。协同服务器应对上述单位免费开放权限。协同服务器应满足或不低于以下同类配置，并应能满足项目需要。CPU：

16、I7-10870H 显卡：NVIDIA-3060 内存：32GB 硬盘：3*6T 硬盘 3）项目现场配置协同网络，工作站、BIM 建模计算机与服务器千兆连接，外网速率不低于 200Mb/s，并应能连接至 BIM 协同平台。4）BIM 建模计算机应满足或不低于以下同类配置，并应能满足项目需要。CPU：I9-9980XE（十八核三十六线程，主频 4.5GHz）显卡：NVIDIA-3060 内存：32GB 硬盘：固态 1TB，机械硬盘 2TB 5）平板电脑应满足或不低于以下同类配置 CPU：四核 尺寸：9 英寸以上 容量：256GB 配备三维扫描仪，可将现场施工情况扫描，形成点云模型。（7）BIM

17、应用管理 在启动 BIM 管理工作前必须征得发包人审核同意，并按照发包人要求进行。（8）培训服务与技术支持 在 BIM 实施工作开展之前，组织发包人、各分包专业单位、设计单位及其它施工单位、监理单位等相关参与单位对相关参与人员的进行培训，确保各方掌握 BIM 模型的查看、操作、审核等操作。在必要时为发包人、设计单位、施工单位、监理单位等提供技术支持。（9）其他要求 在服务期内定期或按发包人所要求的时间节点提交与BIM实施进度相一致的全过程可编辑的 BIM 模型，供发包人审核。1）在服务期内按发包人所要求的时间节点提交 BIM 成果，负责由于 BIM 成果延误造成的损失（包括但不限于进度延误、碰

18、撞、拆改、净高不足等）。2）所有 BIM 模型产权归发包人所有，有关本项目 BIM 模型的使用、论文发表等需取得发包人同意。3）提供 BIM 模型的创建、维护和应用计划，以及 BIM 人力资源计划，作为投标文件的组成部分。4）所有施工过程 BIM 模型及交付成果均需经过发包人及发包人最终确定BIM 组织单位的审核确认及后评估工作，评估结果作为各节点付款的重要依据。5）对本项目所有BIM 模型、信息和数据予以严格保密，在未得到发包人事先许可的情况下，不得将上述内容通过存储介质、网络或其它途径，传播至发包人不可控制区域。1.1.1.4BIM应用要求 确保完成以下应用并达到所述要求。（1）土建深化设

19、计要求 根据现有设计图纸及后续的设计变更等，继续深化模型，现浇混凝土结构深化设计应包含二次结构设计、预留孔洞设计、节点设计、预埋件设计等。BIM 深化成果应包括深化设计模型、碰撞检查分析报告、设计说明、平立面布置图，以及节点、预制构件深化设计图、工程量清单等。钢结构深化设计应包含节点设计、预留孔洞、预埋件设计、专业协调等内容。BIM 深化成果应包括钢结构深化设计模型、平立面布置图、节点深化设计图及专业协调分析报告等。（2）幕墙深化设计要求 根据发包人提供的相关资料，搭建幕墙深化设计模型，并由模型生成相关图纸。深化设计成果应包含平面图、立面图、大样图、节点图、埋件图。（3）机电深化设计和三维管线

20、综合要求 1）BIM 团队负责整合各专业分包的 BIM 模型，在考虑所有综合管线及机电管线的情况下进行管线综合。管线综合应充分考虑现场实际情况（包括但不限于行李系统、标识、吊顶、设施、设备其他影响管线布置的构件等）以及机电构件安装、操作、检修的空间要求，做到排布错落有序、层次分明、走向合理、管线交叉处置得当、安装美观。满足净高要求的同时尽量减少水、风管道转弯的次数，并应考虑无压管道的坡度，保证排水通畅。管线综合后的模型应进行碰撞检测，除单根管线外径 50mm（含保温后）以下的有压管道外，其余机电构件不应有碰撞。在 BIM 管线综合模型中需包含支吊架（包括但不限于抗震支吊架、固定支吊架等）的模型

21、。管线综合后的模型必须具有施工可行性，保证现场可按照模型顺利施工。2）在整合模型的基础上完成可用于指导施工的综合管线模型，模型深度达到第五章所述模型深度要求。3）建立施工阶段的 BIM 模型，通过模型的建立检查、协调、优化、分析各专业间的问题，利用 BIM 模型深化各专业图纸，并最终导出专业平面图。4）为使施工深化图纸与模型保持一致，应通过模型导出对应的管线综合平面图、综合剖面图、各专业平面图、预留预埋图纸并指导施工。5）为使发包人及发包人最终确定 BIM 组织单位、监理实时了解管线综合后的净空情况，在提供综合管线模型时一并提供区域净空分析图纸，计算净空时应考虑机电支吊架、喷头、灯具、标识牌等

22、。6）利用 BIM 模型对各专业进行深化设计，并导出设备基础图、详图、剖面图等。7）利用 BIM 模型对各专业进行深化、核查、并导出各专业管置详图。室外总体 BIM 室外总体 BIM 应包含项目红线范围内小市政的所有管线，并对其进行管线综合。室外总体 BIM 需在充分考虑现场已有的土建、管线（包括但不限于机场现状管线、前期准备工程已施工的管线等）的情况下对所有综合管线及机电管线进行管线综合，同时还需统筹考虑全部新建单体、市政的埋地部分（以上项目范围内的建筑工程、市政工程、钢结构、道路、给排水、采暖、燃气、供电、电气、照明、通信、绿化等工程，具体以图纸和工程量清单包含内容为准。）以及地下室围护结

23、构、室外塔吊基础等内容。配合精装 根据精装修图纸，协调各专业与精装关系，调整精装模型，完成综合天花吊顶图纸。检查机电精装修吊顶之间的碰撞问题，提交发包人进行校核和调整。施工模拟 基于 BIM 模型对施工过程中的重大施工方案进行动画模拟。充分利用建筑信息模型对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底。重大施工方案包括但不限于施工组织模拟、场地布置模拟、重大设备运输路线及吊装方案进行施工模拟。施工模拟应表示施工过程中的活动顺序、相互关系及影响、施工资源、措施等施工管理信息。针对综合管线复杂区域进行施工方案模拟，区域包括但不限于以上项目范围内的建筑工程、市政工程、钢结构、道

24、路、给排水、采暖、燃气、供电、电气、照明、通信、绿化等工程，具体以图纸和工程量清单包含内容为准。（4）进度管理 基于 BIM 模型和进度计划动画展示项目整体进度模拟，反应施工先后顺序。提供基准施工 4D 进度模拟。施工阶段按月向发包人、发包人最终确定 BIM 组织单位提交最新的与实体工程一致的已完成工作的 BIM 施工模型，该模型应及时反映当时施工状况的实际情况，并与基准施工4D 进度模拟进行比对，形成施工进度 4D 比对模拟文件。在此基础上进行进度对比分析、进度预警、进度偏差分析，进度调整等应用。（5）预制加工 预制加工应用点内容包括钢结构构件加工、机电产品加工。为缩短工期，在各专业中应用一

25、定比例的预制加工工艺。预制加工应用成果应包含加工模型、加工图，以及产品模块相关技术参数和安装要求等信息。（6）预算与成本管理 在施工模型基础上，结合招采管理、造价部门等工程实际需求，根据发包人、发包人最终确定 BIM 组织单位的要求，按进度、部位、分项、分包人等分别导出工程量清单。工程量清单作为比对和参考对象，并作为结算基础参考依据。（7）质量管理 运用三维扫描仪，将现场施工情况扫描，形成点云模型。比对现场施工情况与施工模型的差异，检查当前施工质量。将点云模型传递给后续施工单位，验证施工可行性。（8）模型轻量化及漫游和 VR 展示 定期导出轻量化模型，供发包人、设计单位、监理单位及其它施工单位

26、或相关参与方浏览、查看和审核批注。轻量化模型应能在移动设备（平板电脑、手机）上查看。轻量化模型应按发包人要求的时间提交，更新的频率不少于两周一次。根据发包人要求，确定漫游和 VR 展示域后制作相关 VR 文件，按发包人要求的时间节点提交成果。（9）竣工模型移交 1）为模型添加构件的数据信息，主要包括：构件名称、特征（型号、系统、质量、输送介质、连接方式）、尺寸（长、宽、高、公称直径、内外径、壁厚）、标高、材料（品种、规格、颜色）、数量（个数、长度、面积、体积）、功能（用途、使用范围）、安装位置（放置在哪个房间或楼层或区域）、供货商、生产商（品牌、产地）、采购时间、采购价格、设备保修期、使用年限

27、等，为后续运维管理提供模型基础；具体要求根据呼和浩特新机场 BIM 技术应用标准相关要求。2）建立完整的风管、管道、电气系统，从末端至设备应有效连接，为后续运维管理提供模型基础。3）竣工模型应准确表达构件的外表几何信息、材质信息、厂家信息以及实际安装的设备几何及属性信息等。竣工模型中的构件应与现场情况保持基本一致。4）把控各专业分包单位（包括发包人委托专业分包单位）的 BIM 完成质量，并整合后统一移交发包人。5）整合模型中应包含景观、行李、弱电等其它所有专业分包模型、外部市政建筑接口（以上工程范围内的建筑工程、市政工程、钢结构、道路、给排水、采暖、供电、电气、照明、通信、绿化等工程）、外围市

28、政水、电的外部接口。1.1.1.5BIM 成果交付要求（1）一般要求 1）各阶段建模深度应满足本项目建模标准中的要求；2）不同阶段建立模型采用不同软件时，应保证模型数据的可交换性，且考虑与不同参建方的数据交换，满足本项目数据协同与交互标准中的要求；3）保证 BIM 模型与二维图纸和施工现场实体的一致性；4）经确认的各阶段 BIM 模型及分析报告同时进行电子媒介和纸质文件的归档；5）BIM 成果属工程档案的一部与工程档案同步移交，并满足指挥部各项验收及移交要求。6）模型提交需要保证实效性，按发包人要求进行模型提交，如未能按时提供模型，发包人有权作出相应处罚。（2）进度要求 1）BIM 实施组织策

29、划，中标后 14 天，并在 BIM 工作开展之前提交，发包人批准后执行。2）施工模型（管综后）及导出图纸（包括但不限于平立面布置图、节点图、详图、预制构件深化图、管线图、预埋件和预留孔洞图、净高分析图、基础图等。），取得相应施工图后 30 天，同时应领先现场施工进度四周以上通过审批，之后按约定的要求定期更新和提交，根据施工进度分阶段、分区域提供。3）轻量化模型 1 份，按发包人要求，更新频率不少于两周一次。4）专项施工方案模拟文件，提交施工方案审批申请时，同时应领先现场施工进度四周以上通过审批，按发包人要求提供。5）基准 4D 进度模拟，完成施工 BIM 模型后 30 天提交，结合施工计划和现

30、场情况定期更新。6）施工进度 4D 比对模拟文件，施工过程中每月更新虚拟进度与实际进度对比模拟，据分析结果调整进度计划。7）三维扫描点云模型，与施工现场同步，分阶段提供。8）漫游和 VR 展示，按发包人要求，按发包人要求。9）工程量统计表，与施工模型同步更新。10）竣工模型，竣工验收申请时。（3）模型深度要求 1）模型应能够反映建筑物的实际模型，构件的空间位置正确。构件应包含几何尺寸、材质、产品信息（例如水压、功率，生产厂家）等，模型包含信息量与施工图设计完成时的 CAD 图纸上的信息量应该保持一致。2）BIM 模型文件应满足但不限于以下要求：满足软件版本要求，满足建筑信息模型应用统一标准（G

31、B_T51212）深度要求，满足呼和浩特新机场 BIM技术应用标准相关要求，各节点和最终提交的 BIM 模型需保证图纸和模型的一致性，并经过发包人或发包人委托部门（单位）的审核。3）深化设计模型和施工过程模型细度应分别满足GB_T51235：建筑信息模型施工应用标准 的附录 A 中深化设计模型（LOD350）和施工过程模型（LOD400）的细度要求。4）竣工模型细度原则上需达到 LOD500，并应在GB_T51235：建筑信息模型施工应用标准的附录 A 施工过程模型（LOD400）的细度基础上，同时满足本技术规格书 4.10 节及其它（包括模型与现场一致性、模型信息准确性、完整性）所述要求，并

32、满足发包单位要求。（4）硬件提供 中标单位为发包单位按专业（水、电、暖、土建）提供 4 台可以流畅运行 BIM 建模软件笔记本电脑，方便发包单位随时查看模型及时发现模型问题，相互交流沟通。1.1.2虚拟进度与实际进度比对 1.1.2.1目的和意义 虚拟进度与实际进度比对主要是通过方案进度计划和实际进度的比对，找出差异，分析原因，实现对项目进度的合理控制与优化。1.1.2.2数据准备（1）施工深化设计模型。（2）编制施工进度计划的资料及依据。（3）施工过程演示模型。1.1.2.3操作流程（1）收集数据，并确保数据的准确性。（2）根据不同深度、不同周期的进度计划要求，创建项目工作分解结构(WBS)

33、，分别列出各进度计划的活动（WBS 工作包）内容。根据施工方案确定各项施工流程及逻辑关系，制定初步施工进度计划。（3）将进度计划与模型关联生成施工进度管理模型。（4）利用施工进度管理模型进行可视化施工模拟。检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。若不满足，需要进行优化和调整，优化后的计划可作为正式施工进度计划。经项目经理批准后，报建设单位及工程监理审批，用于指导施工项目实施。（5）结合虚拟设计与施工(VDC)、增强现实(AR)、三维激光扫描(LS)、施工监控及可视化中心(CMVC)等技术，实现可视化项目管理，对项目进度进行更有效的跟踪和控制。（6）在选用的进度管理软件系统中输入实际

34、进度信息后，通过实际进度与项目计划间的对比分析，发现二者之间的偏差，分析并指出项目中存在的潜在问题。对进度偏差进行调整以及更新目标计划，以达到多方平衡，实现进度管理的最终目的，并生成施工进度控制报告。1.1.2.4成果（1）施工进度管理模型。模型应准确表达构件的外表几何信息、施工工序及安装信息等。（2）施工进度控制报告。报告应包含一定时间内虚拟模型与实际施工的进度偏差分析。1.1.3设备与材料管理 1.1.3.1目的和意义 运用 BIM 技术达到按施工作业面配料的目的，实现施工过程中设备、材料的有效控制，提高工作效率，减少浪费。1.1.3.2数据准备（1）施工深化设计模型。（2）设备与材料信息

35、。1.1.3.3操作流程（1）收集数据，并确保数据的准确性。（2）在深化设计模型中添加或完善楼层信息、构件信息、进度表、报表等设备与材料信息。建立可以实现设备与材料管理和施工进度协同的建筑信息模型。其中，该模型应可追溯大型设备及构件的物流与安装信息。（3）按作业面划分，从建筑信息模型输出相应的设备、材料信息，通过内部审核后，提交给施工部门审核。（4）根据工程进度实时输入变更信息，包括工程设计变更、施工进度变更等。输出所需的设备与材料信息表，并按需要获取己完工程消耗的设备与材料信息、以及下个阶段工程施工所需的设备与材料信息。1.1.3.4成果（1）施工设备与材料管理模型。在施工实施过程中，应不断

36、完善模型构件的产品信息及生产、施工、安装信息。（2）施工作业面设备与材料表。建筑信息模型可按阶段性、区域性、专业类别等方面输出不同作业面的设备与材料表。1.1.4质量与安全管理 1.1.4.1目的和意义 基于 BIM 技术的质量与安全管理是通过现场施工情况与模型的比对，提高质量检查的效率与准确性，并有效控制危险源，进而实现项目质量、安全可控的目标。1.1.4.2数据准备（1）施工深化设计模型或预制加工模型。（2）质量管理方案、计划。（3）安全管理方案、计划。1.1.4.3操作流程（1）收集数据，并确保数据的准确性。（2）根据施工质量、安全方案修改、完善施工深化设计或预制加工模型，生成施工安全设

37、施配置模型。（3）利用建筑信息模型的可视化功能准确、清晰地向施工人员展示及传递建筑设计意图。同时，可通过施工过程模拟，帮助施工人员理解、熟悉施工工艺和流程，并识别危险源，避免由于理解偏差造成施工质量与安全问题。（4）实时监控现场施工质量、安全管理情况，并更新施工安全设施配置模型。（5）对出现的质量、安全问题，在建筑信息模型中通过现场相关图像、视频、音频等方式关联到相应构件与设备上，记录问题出现的部位或工序，分析原因，进而制定并采取解决措施。同时，收集、记录每次问题的相关资料，积累对类似问题的预判和处理经验，为日后工程项目的事前、事中、事后控制提供依据。1.1.4.4成果（1）施工安全设施配置模

38、型。模型应准确表达大型机械安全操作半径、洞口临边、高空作业防坠保护措施、现场消防及临水临电的安全使用措施等。（2）施工质量检查与安全分析报告。施工质量检查报告应包含虚拟模型与现场施工情况一致性比对的分析，而施工安全分析报告应记录虚拟施工中发现的危险源与采取的措施，以及结合模型对问题的分析与解决方案。1.1.5竣工模型构建 1.1.5.1目的和意义 在建筑项目竣工验收时，将竣工验收信息添加到施工过程模型，并根据项目实际情况进行修正，以保证模型与工程实体的一致性，进而形成竣工模型。1.1.5.2数据准备（1）施工过程模型。（2）施工过程中新增、修改变更资料。（3）验收合格资料。1.1.5.3操作流

39、程（1）收集数据，并确保数据的准确性。（2）施工单位技术人员在准备竣工验收资料时，应检查施工过程模型是否能准确表达竣工工程实体，如表达不准确或有偏差，应修改并完善建筑信息模型相关信息，以形成竣工模型。（3）验收合格资料、相关信息宜关联或附加至竣工模型，形成竣工验收模型。（4）竣工验收资料可通过竣工验收模型进行检索、提取。（5）按照相关要求进行竣工交付。1.1.5.4成果（1）竣工模型。模型应准确表达构件的外表几何信息、材质信息、厂家信息以及实际安装的设备几何及属性信息等。其中，对于不能指导施工、对运维无指导意义的内容，应进行轻量化处理，不宜过度建模。（2）竣工验收资料。可通过竣工验收模型输出，包含必要的竣工信息，作为档案管理部门竣工资料的重要参考依据。