贯标样板工地资料管理系统.pdf
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1、一、文件资料管理(综合盒一)1。1 文件发放记录(一)(BG 02)1.2文件发放记录(二)(BG 03)1。3 文件更改通知(BG07)1。4 收文登记清单 (BG04)1。5 图纸收发记录表(详技术盒一)1.6文件目录表(BG05)1。7 公司及分公司发给项目部文件1.8阅文办文记录 (BG12)1。9 会议签到表(BG 11)及会议记录、会签表 SC4、审核及修改意见表SC-51.10借阅档案登记表(QG-08)(综合盒二)1.12管理体系文件(文件)1。12。1 管理手册等(详企管办文件夹)1.12.2公司各部门、分公司发管理办法等体系文件(详管理体系文件夹)二、生产系统(生产盒一)2
2、.1.工程开工报告2。1。1施工许可证(甲方提供)2.1。2质量监督报告及监督方案(甲方提供)2。1.3安全监督报告(项目部办理)2.2项目组织机构2.2.1项目部成员组成审批表SC01、项目管理机构及管理人员花名册2.2。2项目部成员变动审批表SC-022.2.3 管理人员职位说明书(详劳人盒)2。3项目承包合同(详经营盒一)2。4水电及装修配合协议(详经营盒一)2.5项目质量策划2。5。1施工组织设计审批表、设计变更审批表2。5.2投标阶段施工组织设计、实施阶段施工组织设计(需监理或甲方审批)2。5。3施工组织设计、施工方案及编制计划和完成情况统计台帐SC-03(生产盒二)2.6实施过程记
3、录2.6。1施工进度和计划管理2。6.1。1施工进度总计划和每月进度计划(要求上墙);进度计划报审表2。6。1。2 材料、半成品进场计划(详材设盒一);2.6。1.3劳动力计划(SC6);2。6.1.4 施工机械进场计划(详材设盒二)2.6.1。5 大型机械安装、拆除申请报告(详材设盒二)。2。6.2过程监视、测量和数据分析(以工程质保资料和竣工资料为主)2。6。2.1顾客满意度调查表(详经营盒一)2.6。2。1 各种意见反馈记录及处理记录;(详信息资料盒)2。6。2.2各级部门签发的整改通知单及其处理记录(ZA 03)。(生产盒三)2.7工程分包2.7。1工程分包计划表SC072。7.2工程
4、分包商评定表SC-082.7。2。1分包商登记表;2。7。2.2分包商施工设备登记表;2.7.2。3分包商业绩记录表;2.7.3 分包工程价格对比表SC-092。7.4分包商分包工程报价表SC102。7.5分包工程实施效果评定表SC112.7.6 合格工程分包商名册SC-122.7.7 工程分包合同评审表;2.7。8工程分包合同(详经营盒一)。2.8项目核算和报量2.8。1项目成本核算表(一)2。8.2 项目(人工费)成本核算(台帐)表(二)2.8.3 项目工资含量收支情况表(三)2.8。4 项目材料费实际支出汇总表(四)2。8.5项目周转材料摊销(租赁)明细表(五)2。8。6 项目主要材料分
5、析对比表(六-一)2.8.7项目主要材料分析对比表(六-二)2。8。8 项目机械使用费实际支出汇总表(七)2.8.9 项目费用实际支出明细表(八)2.8。10工程款回收、使用情况表(九)2。8。11 项目债务统计表(十)2。8.12项目分包工程计划(核算)表(十一)2。8。13工程签证单及统计台帐(十二)2。8.14工期签证及统计台帐2。9月计划和统计报表2。9。1成本计划表(1)2。9.2人工费计划(2)2。9.3主要材料计划(3)2.9.4 分包工程计划(4)2.9.5 机械费计划(5)2。9.6费用(计划、开支)(6)2.9。7月度材料需用计划(7)2.9.8 主要材料采购审批表(8)2
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