职业培训管理制度.pdf

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1、 企业职业培训管理制度 培训部全面启用在线系统的培训管理功能进行全公司的培训管理，本次改革关乎到培训积分的获取，请大家认真阅读如下相关内容。一、在线系统的培训管理功能 二、培训管理流程：培训计划培训实施培训评估 三、培训管理职责分工 1.各机构培训管理员：制定本机构年度培训计划制定本机构月度培训计划提交培训计划组织员工在在线系统上进行报名收集培训签到表（包括纸质和电子版）组织员工完成培训考核和评估提交考核成绩登记表（电子版）审批员工个人培训总结。2.培训部：收集年度、月度培训计划在在线系统上生成培训项目审批培训项目发布培训项目对员工在在线系统上的报名进行确认发送培训通知收集培训签到表在在线系统

2、上导入签到名单导入考核成绩核定员工的考核结果培训归档。3.员工：在 OA 和在线系统上查看培训计划登陆在线系统进行个人报名或报给本机构培训管理员进行统一报名收到培训通知参加培训，并签到参加考试或考核培训后登陆在线系统填写培训效果调查表和个人培训总结获得培训积分。四、启用系统培训管理功能后需特别注意的事项 1.培训报名功能在培训开始前一天结束，未在系统上报名的同事参加培训只能算做旁听，不必参加考试或考核，也不计培训积分。2.培训结束后 2 周内，各机构培训管理员应向培训部提交签到表和考核成绩表，如果超过 2 周未提交资料，则此培训自动关闭，记为培训项目取消，参加培训的员工不能获得积分。3.员工参

3、加培训后，必须满足三个条件才可以获得积分：填写培训效果调查、填写个人培训总结、参加考试或考核并合格。五、年度培训计划 1.计划的制定：可参照往年已实施的培训项目，无线基站维护的员工培训参照胜任力模型来制定。2.培训分为理论培训和技能培训两类，理论培训的考核方法是在网上学习系统参加考试，技能培训的考核方法是参加实操考核。3.月度培训计划需按照新的内部培训计划表认真填写内容，需要安排实操培训的，必须提供实操考题。4.各分支机构需在 1 月 6 日前向培训部提交年度培训计划。六、在线电子课件制作计划 紧密围绕技能提升的目标，每个机构制定 8 个课题计划，在 1 月6 日前向培训部提交。尤其是对于工程技术人员等少时间参加集中培训的人员，应考虑以电子课件为培训的重要手段，电子课件的制作可重点考虑这部分人的技能提升需求。七、新的培训积分记录规则 1.今年起，培训积分全部在在线系统上进行记录和统计。2.新增在线培训积分，完成课时并通过考试的可计培训积分。3.上传技术或管理资料到在线系统进行资源共享，根据被下载的次数计培训积分。4.制作电子课件被审核通过，在在线系统开放的，按课程学分计课程的双倍积分。5.参加网上考试，考试成绩80 分按照得分比例计培训积分。6.所有培训积分将以系统记录为准，未在系统记录的培训将不计培训积分。7.今年积分要求：技术岗 20 分，管理岗及文职人员岗 5 分。