GLZC-PE-010工程设备供应商选择和管理规范流程.pdf
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1、 文件名:工程设备供应商选择与管理规程 文件分发围 总办 分发围 分 发 号 A 职能部门 分发围 分 发 号 B 批 准 总经理 审 核 分管领导 编 制 工程设备部 批 准 签 字 审 核 签 字 编 制 签 字 日 期 年 月 日 日期 年 月 日 日 期 年 月 日 总经理 A1 销售部 B1 分管领导 A2 人资行政部 B2 A3 采购部 B3 生产部 B4 品管部 B5 设备部 B6 文 件 更 改 记 录 版次号 修改页码 修改后页数 更 改 容 提 要 日 期 1 目的 对供应商进行选择和评估规化,确保为采购新设备、工程项目设计和施工的供应商满足本公司发展的要求,确保供应商提供
2、设备零部件和材料满足相关标准要求。2 适用围 本规程适用于对新设备采购、工程项目设计和施工、设备零部件供应商的选择和评价。3 定义:无 4 职责 4.1 采购部:负责供应商选择及评价管理。4.2 工程设备部:负责收集供应商信息和资料,技术参数的确定和一致性,而获取准确的报价信息,确保价格比较具有公平、公正、合理。4.3 总经理:负责审批所需要供应商的批准。5 容 5.1 采购人员在接到已批准的工程项目申请单时,根据采购计划,当出现以下情况时应选择新供应商:5.1.1 现有合格供应商不能满足采购技术要求和资质等条件时。5.1.2 现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时。5.1.3
3、 现有合格供应商在考核中不合格且在限期整改后未通过的。5.1.4 现有合格供应商出现重大变化而不能按要求进行供货、服务时。5.2 新增供应商应满足以下条件,进行供应商调查。5.2.1 供应商在相应的行业领域,具有合格的资质证书;具有较强的质量保证能力。5.2.2 在行业具有一定的竞争优势。5.2.3 具有较强的设计、制造、加工能力。5.2.4 企业生产经营及财务状况良好,具备良性发展的潜力。5.2.5 产品价格合理。5.2.6 良好的售后服务。5.3 对供应商状况调查,符合以上情况,经采购负责人批准后,该供应商直接纳入供应商清单并 归类为潜在供应商 5.4 对新供应商或现有合格供应商,采购部应
4、不定期组织相关人员考察、审核供应商生产现场 5.5 供应商的管理 5.5.1 采购部应对供应商的质量、价格、供货期、服务等进行跟踪,应经常与相应供应商进行沟通。供应商所提供的产品、服务等如出现严重质量问题,采购部应及时向供应商提出限期整改,如两次提出质量仍没有明显改进的,应取消该供应商供货资格。5.5.2 每年采购次数超过 2 次或采购金额超过 15000 元人民币的供应商,采购部组织每年至少进行一次跟踪评审 5.5.3 对供应商的评估按百分制,评估方法如下表:评估项目 比例 标准要求 备注 质量 30 25,才能进入合格供应商 25 需留用,报总经理批准;应加强对其的检验或验证工作 价格 3
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