资产运营方案.pdf

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1、资产运营方案资产运营方案一、资产运营总体思路商业开发-集团未来发展的重要方向,通过对集团公司现有优良性资产的开发，实现集团公司由制造业进入服务业。资产运营-根据资产分析报告，对保值性资产制定运营策略控制运营成本,监控运营绩效，定期进行运营状态分析，实现增长目标,实现国有资产的保值和增值。资产处置-对贬值性资产加速处置，回收流动性。二、职责划分三、工作目标资本公司：所属企业改革改制、吸收整合，提高资产运营水平，并加快异地资产、闲置报废设备的处置进程.托管公司：尽快制定企业注销方案，已完成破产清算的企业率先进行企业销户，争取每年完成 5-8 户现有托管企业清算和注销。制造业事业部：在尽调基础上，进

2、一步摸清企业资产，做好主辅剥离的前期准备工作。资源公司：项目开发资产管理、土地收购进度，以实现经济效益的最大化.四、工作内容资本公司：（1）制度建设:制定完善资产管理制度、租赁业务管理制度；（2）经营风险控制:业务按风险分级管理，将风险防范贯穿于资产管理业务的各个环节；(3)档案管理：对租赁业务招租、申报、合同等资料建立完善的档案；（4)资产改造：对需要改造的资产制定预算、方案，严格执行报批、审核手续；（5）资产报表:上报资产变动情况报表、及时了解资产状况。托管公司:（1）企业接收：办理托管公司接收手续，建立企业各类人员信息台账，办理人员移交手续；（2）债务、诉讼处理：对企业存在的债务、诉讼案

3、件查清情况，制定解决方案进行处理；（3)风险控制：准确掌握单位存在的问题，及时采取应对措施规避风险;（4）会计、税务清算：对企业资产、债务、税收全面清算造册,出具清算报告，及时办理企业法人注销登记;（5)剩余资产、档案移交:制定剩余资产移交清单，办理资产移交手续.企业各种档案造册移交.制造业事业部:资源公司：五、工作步骤前期准备：建立与管理模式相适应的公司薪酬体系，明确岗位编制及岗位职责.建立和完善与管理模式相适应经营管理制度。建立公司二级团队，为未来规范发展打下基础。执行：投资经营部、物业公司会同财务部,争取用一个月时间，将集团资产全部梳理完成，利用资产管理软件,建立资产时时管理体系。利用资产归属来划分收支归属，明确帐目单位。对前两年资产的收支进行分析,为确定考核指标奠定基础。六、监督管理措施资产管理部对各平台进行监控、调度。运营监控以阅读资产运营活动为基础,通过资产运营例会制度和重点专题调研制度，对各平台资产运营质量、效益进行全面监控、系统分析以及预测预警。各单位需按资产管理部的规定编制运营报表，按期提交运营报告，及时、准确地为集团公司资产管理提供决策依据.