建筑公司劳动人事管理制度.pdf

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1、建筑公司劳动人事管理制度 一、总那么 1、目的：为使本公司之有所遵循，特定本。2、范围：1 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规 章办理。2 本规章所称员工，系指本公司雇佣之从业人员而言。二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原那么，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳务。2、本着公开、严格考试、选择录用的原那么，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。3、应聘人员经或测验及审查合格后，由部门填写录用手续并签员工协议，进入试用期。4、试用人员试用期均为 1-3 个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后

2、由人事部门填写员工转正档案表，部门经理、行政（人事部）经理提出鉴定意见，报总经理审批 同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。5、使用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇，试用未满 1 周者，不发工资。6、试用人员于报到时应向人事部缴验以下证件：个人身份证明 人事资料卡（个人简历）本人免冠登记照片二张 其他如要之文件（如专业资格合格证或学历证件等）三、解聘 1、公司员工因

3、故提出辞职，应至少提前 30 天书面通知公司，员工个人辞职应写辞职申请，经部门经理签署意见送人事部门报总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位，经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物手续，其间只发根本工资，免除其他 一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给根本工资

4、，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。5、公司辞退之员工有特殊原因时（严重违法、违纪、严重失职等），经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。6、离职者佣金结算自离职之日起 1 个月内支付 60%，预留 40%在 3个月内结算。7、完备离职手续；1）、双方终止或解除劳动合同，员工在离职前办理离职手续，否那么公司按旷工处理，离职手续包括：（1）、到人事行政部领取离职通知书；（2）办理工作交接事宜；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）清算与公司有关的来往帐目；（5）待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。2、员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合

5、同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用。3、如与公司签定其它合同（协议），此合同（协议）与合同书，共同生效，具有同等效应。四、劳动合同 1、新员工 6 个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。2、合同期限：根据员工的工作性质，工作成绩签定的合同年限为以下 2 种。1）公司与主任、经理级员工签定 2-3 年的个人劳动合同。2）公司与其他级别员工签 1 年的个人劳动合同。3、签定合同程序：（1）、由人事行政部指导新聘员工劳动合同书；（2）、由人事行政部审核并呈报总经理批准；（3）、劳动合同书一式两份签定后，双方各执一份（一份人事行政部备案，一份交本人）；（4）、公司与员工双方同意在合同期满后续

6、签劳动合同的，应在原合同期满前 30 日内重新订立劳动合同。4、签定合同后双方权益：（1）、员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇；（2）员工应严格遵守合同内各项规定，违约须承当违约责任；（3）严重违反公司有关规定制度或犯有严重过失的员，公司将与其解除劳动合同；（4）如对合同内容存有异议，应在领取合同后 1 月内向人事行政部提出质询，双方协商解决；（5）协商无法解决者，可向当地劳动仲裁申请仲裁。5、合同的解除：员工有以下情形之一的，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿；1）严重违反劳动纪律或公司制度；2）严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害；3）被依法追究刑事责任。员工有

7、以下情形之一的，在征得总经理同意后，公司将提前 30 日以书面形式通知员工本人解除劳动合同：(4)员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的其他工作的：(5)员工不能胜任工作，经过或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；(6)订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成一致协议的 (7)公司经营困难发生经济性裁员的。员工提出解除劳动合同，应提前 30 日以书面形式通知公司。因未及时通知而给公司造成经济损失的，那么报据国家 建筑公司人事管理制度 xx-01-21 20:13 1、总那么 为推进公司开展，提升企业文化，健全员工管

8、理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的.新进员工。凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。2、招聘与录用 2.1 公司对员工采用聘用制管理，根本政策是：根据年资源规划、人员动态情况和人力本钱控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务开展要求。2.2 公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原那么：1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；2）先内部选聘、调配，后外部招聘。2.3 公司聘用员工内部流程：1）用人部门提出岗位人员需求方案，填写

9、人力需求申请表上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照岗位分析说明书的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。2.4 应聘人员须向公司行政人事部提供给聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘方式 ad.，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。2.5 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保存调查核实员工工作经历及个人背景的权利。2.6 面试考核：1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；3）由公

10、司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。5）考核由以下几项内容组成：a）仪表、修养、谈吐；b）求职动机和工作期望；c）责任心和协作精神；d）专业知识与专业技能；e）相关工作经验；f）素质测评；g）必要时增加笔试；6）具体办事流程见招聘面试流程。2.7 经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否那么视为拒绝受聘。2.8 外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：1）身份证及户籍证复印件；2）学历证明、英语级别证书；3）职称

11、证明、岗位资格证明；4）结婚证、流动人口婚育证明；5）与原单位解除劳务合同证明；6）原单位社保证明以及近期体检报告；7）当期免冠近照 4 张；8）亲笔填写员工入职登记表。上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后 2 周内补齐资料，否那么不予留用和资遣。2.9 公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：1）家庭地址和 号码；2）婚姻状况；3）诞生子女；4）发生事故或紧急情况时的联系人；5）培训结业或进修毕业。2.10 公司保存审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚

12、假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。2.11 报到程序包括：1）办理报到登记手续，签订新员工入职试用合同；2）领取卡、办公用品和资料等；3）承受入职培训；4）与部门主管见面，承受工作安排。受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期。2.12 本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为 3 个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到 6 个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据

13、考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。2.13 试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、开展时机与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法到达要求，公司也会终止试用。2.14 如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领取员工试用期工作表现评定报告，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。2.15 具体办事流程参见试用转正流程。2.16 新进员工在试用期内原那么上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。假设请假超过一个月，那么作自动离职处理。2.17 入职引导人帮助：1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工承受在职培训；2）入职引导人的职责：a）介绍本部门职能、人员情况；b）讲解本职工作内容、工作程序、工作标准；c）帮助新员工了解公司有关规那么和规定，为新员工安排培训的时间。d）任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。附件：1、员工试用期工作表现评定表 2、招聘面试流程 3、试用转正流程