当月工作总结及下个月工作计划范文.pdf

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1、十月份工作总结 及十一月份工作计划 一、生产指标及任务完成情况 计划:03工作面回撤，5105工作面安装。完成情况：截止10月1日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装,支架回撤7架，安装22架，组装5架。二、各小排安全、出勤情况及排名：本月我队达到了安全生产,截止 10 月1 日,一小排于0工作面拆转载机槽子节,回采槽子0 节，抽支架架,505 工作面拆单轨吊 48 节,对回采溜子 25 节,上大链 90 米,安回采刮板 10块,调架 8 架,安装 2 部回柱绞车，一部 7KW 绞车，查出隐患 59条,全部处理；出勤率 80%；共得工分 65605 分，共扣工分 50 分，得分0435 分；

2、月 7 日中班 1052 巷龙门架没合口扣分；10月0 日中班 102 巷口固定槽捆绑不牢,接班滑轮坏不汇报扣 3分;10 月 10 日中班坏 5T 导链一台扣 3 分；1月 1日早班 132 巷口 28T 绞车闸车盘坏扣分;0 月 20 日早班 105 工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣分;10 月 21 日夜班03 切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣 3 分；1月 24 日夜班 28T 回柱车接线盒坏扣 3 分；月 26 日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手,执行安全一票否决；10 月 28 日夜班2架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣 4 分；0 月 29

3、 日夜班坏单体柱一根,坏泵站#泵扣分;0 月 30 日夜班 18#架十字头螺丝帽变形扣 2 分;0 月 31 日夜班#架后串大链未卸扣 3 分；得分否决；二小排于 503 工作面装电机一台,浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽 18 节，抽支架 8 架，拆单轨吊 12 节,于 505 工作面调架架,安回采机头一台，回采槽子节，穿大链 15米，上齿条 18节,对皮带架子 19 节，上回采刮板6 块,查出隐患 6条,全部处理；出勤率 81%;共得工分 557分,扣分 3420 分，得分 5353 分;月日早班工作面上隅角不挂瓦检仪扣 3 分；10 月 9 日早班 132 巷弯道处坏弯道一根扣 3 分；1月

4、 18 日夜班3 工作面装车无工程量,所安齿条没有安横销扣 5 分;0 月 19 日夜班03 工作面根柱子无防倒扣 3 分;10 月 21 日中班 103 切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣 3 分;10 月4 日中班 1回柱车顶闸扣 2 分;10 月日中班 15 切巷 9架倒架扣 10 分，10 吨滑轮损坏扣 3 分;1月8 日中班 15 皮带跑车掉道扣 5 分;得分3 分;三小排 5103 工作面抽支架 9 架,进料 64 车，回梁0 根,拉大链 145 米,拆机尾溜槽1节,于515 工作面调架架,上回采刮板113块，拆单轨吊107 节，拉电缆 620 米，查出隐患 61 条，全部处理;出勤率 8；

5、共得工分665分,扣分 43，得分 6120 分；10 月 1 日夜班挡煤板螺丝坏扣 1 分;10 月 4 日夜班回柱车护罩坏,刹车不完好扣 3 分;0 月 6日夜班 105 切巷口回柱车喇叭嘴坏扣 3 分；1月日夜班回柱车开关坏扣分；10 月 10 日夜班 105巷回柱车刹车坏扣 3 分；10 月 1日中班一台导链销子坏扣 2 分；10 月 18 日中班05 皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣分；0 月9 日中班 105 皮带跑车滚筒掉，20T滑轮损坏一台扣5 分;10月21 日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣 3 分;1月 2日早班 10切巷丢失风动扳手套头一个扣 3 分；1月 2日早班 105 工作面

6、 28回柱绞车绳坏扣 3 分；10 月8 日早班 10架活柱有磨痕迹扣分；得分 6分；综合排名:第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排 三、综合评价：本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤6 架，安装 2架，组装架。但是在工作期间,管理方面和工程质量方面还存在着问题，如0 月 20 日早班8T 回柱绞车开关失爆，10 月 2日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住,0 月6日中班5-10工作面切巷倒架,另外工具损坏多,材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着

7、问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法,有效地克服这些困难。我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理；队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理。在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班,一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实.遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报,对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新

8、的局面。十一月份,我队面临 5-0工作面支架回撤，15 工作面支架安装,还有万吨原煤生产任务,这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面,全面实现我队安全生产的目标,我队做出十一月份工作计划如下:一、生产指标:513 工作面支架回撤,5-105 工作面支架安装,从月 20 日开始生产原煤万吨。二、重点工作:本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点,以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核:1、狠抓安装期间的安全与质量()做好职工安装期间的安全教育工作,将安全生产组织

9、措施向职工贯彻签字,对05 综采工作面安装作业规程、5105 综采工作面作业规程进行贯彻考试。切实做好回撤安装、安全生产工作。教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。（2）严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会,对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产,不安全不生产;开好班后会,让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失.真正做到日清日结。（3)当班所干的工程,干一项达标一项。在生产期间,安全与质量标准化是重中之重,任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实,抓好全过程的安

10、全管理和细节的管理。2、做好工作面的动态达标。十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时,及时制定相应的补充规程及措施;加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教,让他们学标、惯标、达标真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。3、对制度汇编进行逐步学习,并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度。严格按照制度进行管理,保证制度的真正落实。认真执行“你不落实制度,制度就落实你”的工作做法.4、引申职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关,让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指

11、口述的决心。5、紧抓职工的出勤。在出勤上,对旷工人员,我们严格按制度执行，决不徇私情。、抓好-13 工作面支架回撤和 51支架安装以及原煤生产工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格按照措施执行。并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。7、明确队干分工:由刘队长和姚世平主管 5-1工作面安装；由马书记和李悦喜主管 51工作面回撤，并严格按调度室下发 5103 工作面回撤及5 工作面组织措施，及时将工作面存在的问题向四个领导组汇报。三、加强培训,提高职工素质 坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统.重点对工作面作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进行学习,争取让每一个工人做到手指口述

12、合格。提高职工素质,是实现安全生产的有效途径.结合我队实际情况，我们制定了详细的教育培训计划,加强教育培训.在安全教育培训上，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全的技能，突出履行“我管安全的责任，突出完成“我保安全”的任务.副队长对各班组进行质量验收,在每班班后会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。在班后会上针对“日清日结”考核表中出现的问题进行专项培训,使职工在逐步的培训当中达到“日学日高.四、采取的主要措施:1、队内组织的会议一次不参加罚 50 元，

13、副队长、小队长不参加罚 1元。副队长查出的个人三违一次扣本人 200 分,有关单位查出的三违人员,队内再对其进行罚款 3 倍的处罚，并连责副队长、小队长各 100 元。副队长、小队长违章指挥一次罚 500 元。2、在回撤安装期间,全队工人出勤达 2个以上者,给予 100元的出勤奖。、小队经考核（严格执行班组考核表)排名第一的给予小队00 分的奖励;副队长经考核(严格执行副队长考核制度)排名第一的给予副队长 500 元的奖励.4、副队长考核不认真检查验收，查出一条罚 50 元，若被查出三条以上的,副队长当日没工。副队长认真填写验收表，对本班的出勤、工程质量、材料管理、规范操作、产量进度负责全面验

14、收,并认真核对不得随意涂改.当班验收表上如有漏洞或失误时，由当事人写出申请，队长及当班副队长、小队长签字后进行更改（超过三天后果自负）。现场交接班必须是双人汇报，不汇报当日无工。(其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度）5、所有职工请假以假条为准，否则视为旷工。小队长批假权限为一天。在回撤安装期间工人旷工一天罚款 200 元，副小队长以上管理人员旷工一天0元。旷工三天以上直接免职。6、坚持队干跟班.跟班期间必须处理实质性问题,坚持与工人同上同下。队内必须 24 小时有人(保证有一名队干）值班,及时了解工作面的情况，对于急需的生产工具或制约生产的突发问题，及时反馈相关单位，迅速解决,不能影响生产。7、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进行严格考核。副队长、小队长每班最少查三条隐患,所查隐患必须处理,处理不了的及时汇报,对既不处理又不汇报的一条处罚 2元，少一条罚款 100 元。副队长、小队长出井后及时填写隐患台账，每天所有人填的隐患不能重复。月底根据隐患条数、轻重程度对其进行适当奖励。以上就是我队十月份的工作总结与十一月份的工作计划。其中难免有想的不周到的地方，望领导批评指正并提出宝贵建议，以便于我队在以后的工作中逐步改进.