企业认知与ERP沙盘模拟实验报告要求.pdf

《企业认知与ERP沙盘模拟实验报告要求.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业认知与ERP沙盘模拟实验报告要求.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1/51/5 2015 级企业认知和 ERP 沙盘模拟实验报告要求：1、字数：不少于 2000 字2、格式：文件命名格式：15 级*专业-学生学号-姓名-企业认知报告题目：15 级*专业*同学企业认知和经营模拟报告内容：一、实验基本情况 含封皮、实验时间、岗位及职责、实验内容 二、心得体会、经验收获 3、排版要求(1)页面设置 A4 纸；(2)文章标题（居中，三号黑体，上下各空 1 行）；(3)标题标号一、（一）1.(4)正文（五号宋体，单倍行距），文中标题用黑体（依次为小三号、四号、五号）附：14 级实验报告参考 2/52/5 北京农学院实验报告 课程名称：企业认知模拟实验 任课教师：赵连静

2、 组 名：U02 创建企业名称：flowerdancce 学生姓名、学号：刘晓蕾 2014020442162 李光明 201420442152 严梦 201420442172 肖楠 201420442182 杨雪 201420442202 王敏瑶 201420442212 专 业 会计学 提交时间：2015 年 06 月 03 日 成绩：3/53/5 14 级会计专业第 U02 组认知和经营模拟报告 一：公司简介（一）：公司名字：flowerdance 使命和目标:长久的运营 公司口号：以人为本 我们企业设有六个岗位，分别为 CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、生产助理。CEO 统

3、领全局，制定企业战略和目标，并对企业经营进行总决策，带领我们完成这六年的营运，他还要使本组的所有成员都融入其中，以此协调彼此的工作顺利进行；财务总监统计填写每一年的财务报表，并对每一年初的广告费提供可用的现金数及自己的意见；营销总监负责打广告，责任重大，要求其和财务总监、采购总监、生产总监密切沟通，了解企业的资金及生产存货情况，才能打出合理的广告费，因其所打的广告费直接影响企业一年的订单数及其营运；生产总监主要负责更新生产、完工入库、开始下一批生产以及按订单交货；采购总监主要负责原材料入库、更新原料订单以及下原料订单。助理协助总监完成工作。二、目标达成情况（一）厂房、生产线等资源购买或租赁情况

4、 第一年是主攻生产和建设，最重要的步骤是购买长期贷款，唯有这样才有资金维持接下来的一系列动作。第一年开始后可以开始购买 R 产品买厂房和建立生产线，当然这几步也需要慎重考虑、仔细计算未来所需要的花销，且每一季都会在生产线上投钱，在实验时正是因为没能计算好导致公司破产，并且每一步动作都未经过准确的计算，（二）完成订单的情况，延误单据情况 对于完成订单情况的问题,我们组刚开始买的厂房和生产线太多以及贷款是短期贷款所以导致我们的企业入不敷出,导致我们最后没有钱去进行生产,抢了很多订单但是没有能进行生产就没有资金了!最后导致破产!这次给我们的教训是一定要慎重选择订单一定要量力而行!第二次开始后我们的前

5、期的投入和广告等我投入较少!所以我们没有能很好的订单!但是有少部分的订单进入!最后由于资金不足而没有生产产品!（三）财务情况：贷款情况、现金流动情况、投入成本，经营收入（具体到构成）市场开拓及广告投放情况.对于财务方面的问题。开始我们组先借了长贷，还款期限五年，想先扩大生产规模，多研发产品，缩短产品研发周期，占领市场大部分份额，盈利后还贷。，最终使我们的企业面临着破产，使我们陷入了财政危机。后来我们借了几个长贷，发现对于短贷来说，长贷更有贷款的资金多，还贷款的时间长的优势，使我们公司有更长的时间去还贷，去周转资金。由于公司开始的财务并未好好计划，所以导致公司的财务资金流动较快，购买物品较多，最

6、后差点导致了入不敷出，使公司的一些生产等无法正常的运转。后来发现不能胡乱购买一些物品，要有计划，根据具体情况来完成公司的计划和公司正常的运转。4/54/5 第一年第一季度，我们成本投入较大，租了大厂房，买了两条自动线和两条柔性线，紧接着的季度开始投入资金研发产品，但这其中有一个失误，原计划一年建好生产线，却由于我们对操作系统的不娴熟，导致每一季度没有再建生产线。所以在第二年的时候，我们紧急租了小厂房，建了两条超级手工线，配合生产研发的产品，为第二年末订单会做准备，材料就用了第一年的。经过我们的紧急措施，我们在年末抢到了合适的订单，使得我们第三年有了明确的生产计划，且继续开始了再建生产线。在第三

7、年，我们就开始正常采购材料以完成订单，且开始研发新产品，这一年开始有了收入，但并没有弥补我们的亏损。第四年我们继续抢到了合适的订单，此时自动线已建好，我们的生产周期已减少，再一次完成了订单。但到了四年年末，我们需要还长贷，此时我们有一笔应收款，算上应收款的话我们是可以还贷的，这其中又有时间差，必须先还款才能有应收款收入，我们将应收款贴现也不够先还贷，我们有点后悔没有直接买一个大厂房，这样我们可以在资金周转困难时将厂房贴现，这些都是后话了，我们组因长贷还款而破产。第二次开始时，我们吸取了第一次的教训，根据公司的具体情况和具体的资金情况而定，量力而行，合理的购买了生产线和生产原料等物品，使公司生产

8、发展在有条不紊的状态下进行了生产发展，公司在投入方面还是占了较大的比例，几乎投入了 70%的资金。在这 70%中好包括了一部分的广告投入，吸引力订货会上的订货商。但由于我们广告投入不多，对订货商吸引较小，使得在刚开始时我们公司的竞争优势并不明显，甚至稍显略式。但是再后来的综合排名中，我们公司的排名上升，使公司在一定程度上资金的收入增加，促进了我们公司的生产发展和公司的战略发展。但还是由于刚开始时广告的吸引力较小，使我们公司的收入并不多，并未成为收支平衡的一个公司。(四)和同学沟通情况 第一次实验开始之前我们仅对分工进行了沟通，也有设想能够争取不破产，多多盈利让公司向上发展。实验过程中又跟多情况

9、都是从没有碰到过的，比如刚开始就借长贷好还是短贷好我们就产生了分歧，经组内商量讨论最终 ceo 决定先借短贷尝试一下。其他组员也都同意 ceo 的决定。虽然最后无法还清贷款导致破产，但是我们也收获了教训。公司运行的每一个步骤大家都会讨论，比如建多少厂房，生产多少 p1p2p3，甚至比例都要讨论。最激烈的时候当属订货会开始的时候，我们在高度紧张下每个人都说出自己觉得哪一单更好的看法，然后 ceo 会听取我们的意见结合实际我们生产的产品情况去选单。后期我们破产后也尝试卖出部分原材料或者产品来获得流动资金，和别的小组进行沟通的同时也学到了他们能够维持公司正常经营的经验，有很多地方值得我们去学习。总之

10、我们组内每个人都参和讨论，大家都认真的参和公司的建设，每个人都希望能把公司建设的更好，非常大的提高了我们的凝聚力。三、经验和教训：1、策略原因 2、深层管理原因 由于大家都是第一次接触 ERP 沙盘，有很多地方都没有做好，因此成绩也并不理想。在成功和失败的体验中，我们学到了企业管理的知识，更加强了同学之间的沟通和理解，体验了团队协作精神。沙盘模拟将抽象的书本知识和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算。我也真正认识到企业经营的艰辛，真正体会到做 CEO 的不易。随着中国经济的快速发展，经济全球化进程的加快，

11、具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已经到来，企业的管理思想和管理手段也在不断升级变化。通过沙盘模拟实验让我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，和时俱进，结5/55/5 合实际要有远詹性。最后我还有一点反思。就是当我们认认真真按照规则办事操作的时候，我们的成绩仍然不理想，这个或许也是我们以后的经营活动中需要深刻思考的。墨守成规对于市场经济未必是好的。这次企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的 6 个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的 经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅。