供水工程施工监理实施细则.pdf

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1、-.z.*输水管工程 监理实施细则 编制人：审批人：*监理*2014 年 5 月 12 日 目 录 1 工程工程概况和专业工程特点 1 1.1 工程工程概况 1 1.2 专业工程特点 1 2 编制依据 3 3 监理工作的容和流程 3 3.1 监理工作容 3 3.2 监理工作流程错误!未定义书签。4 监理工作的控制要点和目标值 7 4.1 监理工作控制要点 7 4.2 监理工作控制目标值 33 5 监理工作的方法和措施 33 5.1 监理工作的方法 33 5.2 监理工作的措施 36-.z.1 工程工程概况和专业工程特点 1.1 工程工程概况 工程名称：建立地点：投资概算：万元 总工期日历天：天

2、 工程规模：1.2 专业工程特点 本分项工程特点：1、管材 本工程供水管道材料主要采用 DN1200 球墨铸铁管和 DN800 球墨铸铁管，还有局部钢管。2、管道地基 一般地段管槽开挖，基底平整，原土夯实；填方段：回填素土密实度达 95%者，基底平整，原土夯实：密实度 95%以下者，基底平整，原土夯实至 95%；岩基段管槽开挖，基底平整，对金属管管径小于 DN1000 时，敷设 150mm 砂垫层，其他均敷设 200mm 砂垫层；淤泥段视淤泥深度另行处理。3、管道连接 球墨铸铁管与钢管的连接方式采用法兰连接，钢管及钢制管件之间采用法兰连接，球墨铸铁管与配件采用法兰连接。球墨铸铁管与球墨铸铁管的

3、连接方式采用橡胶圈承插连接，其中承插连接的管道，接口中的承口方向应为逆水方向。钢管与钢管之间采用焊接连接。4、管道防腐-.z.球墨铸铁管的壁均涂水泥砂浆衬里，水泥砂浆衬里技术要求按埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准CECS10:89执行。球墨铸铁管的外壁防腐先在整条管材外外表作喷锌防腐处理，其中喷锌量大于 130 克/平方米；然后作喷锌防腐处理的根底上，于管材外外表再喷防腐漆，防腐漆采用无毒高氯化树脂漆,其中标准防腐漆厚度大于 70um。供水管所用球墨铸铁管执行 ISO2531，K9 级，T 型接口，衬水泥砂浆执行 ISO4179标准，外喷锌执行 ISO8179 标准。埋地钢管外防腐采用特加强

4、级复合型聚乙烯防腐胶带防腐，执行 SY/T0414-2007钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准防腐层总厚度1.4 毫米；涂丁基橡胶底漆 P-19一道；缠防腐带 T-170 一道，50-55%塔接；另外为保证防腐胶带质量对防腐胶带要求：1 基膜聚乙烯不能用回料生产；2 为了保证胶带的使用寿命及耐老化胶层为丁基橡胶，不得含改性沥青天然橡胶，氯丁橡胶；3.生产工艺为热熔融复合工艺。5、阀门 包括碟阀、闸阀以及排气阀、排泥阀。6、管道水压试验和验收 本工程管道设计工作压力新新公路-泵站段为 0.4MPa，泵站-永龙隧道段为 0.7MPa。管道试验压力为 0.9MPa(新新公路-泵站)和 1.2MPa

5、泵站-永龙隧道，并应分段试压，分段长度不大于 1 公里；管道试压时，应在转弯处增加临时支撑措施，防止弯头脱节。管道进展水压试验时，管道全部回填土前需进展压力管道的强度及严密性试验，试压时需严格按照给水排水管道工程施工及验收规GB50268-2008要施。7、冲洗、消毒 管道在水压试验合格后，竣工前应冲洗消毒，管道消毒要求按给水排水管道工程验收规GB50268-2008有关规定执行。-.z.2 编制依据 2.0.1 已审核批准的监理规划。2.0.2 与专业工程相关的工程标准、设计文件和技术资料。与专业工程相关的主要工程标准有不限于：1 建立工程监理规GB50319-2000 GB/T50319-

6、2013，2014 年 3 月 1 日实施 2 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3 建筑供水排水及采暖工程施工质量验收规 GB50242-2002 4 建筑供水聚乙烯类管道工程技术规程CJJ/T98-2003 5 建筑排水塑料管道工程技术规程CJJ/T29-2010 6埋地聚乙烯排水管管道工程技术规CECS164：2004 7 自动喷水灭火系统施工及验收规GB50261-2005 8 及地方公布的与专业工程相关的规章制度。2.0.3 已审核批准的施工组织设计、施工方案及专项施工方案。2.0.4 建立单位的其他有关专业管理规定。2.0.5 同类工程工程的相关资料。3 监理工

7、作的容和流程 3.1 监理工作容 3.1.1 审查施工单位各项准备工作。协助组识设计交底及图纸会审。审查施工组织设计、施工方案及施工进度方案。对承包单位施工阶段的工作进展有序控制：1 质量控制 1)审核承包单位提出的分包工程工程及分包单位资质。-.z.2)审查工程使用的原材料，半成品、成品和设备的质量，按要求进展材料见证取样送检，必要时进展测试和监控。3)对每一道工序的施工质量进展检查、验收，对每一个检验批进展检查验收，对隐蔽工程进展隐蔽前的验收。4参与工程质量事故的分析、处理。2 进度控制 1)审定承包单位工程施工总进度方案和月度进度方案。2)检查催促承包单位按方案实施。3)对方案值与实际值

8、分析比拟，及时提出调整意见。3 造价控制 1)审查设计变更。2)审查施工预结算。3)签署工程量报表和付款证书。4 催促承包单位技术管理质保体系保证措施的落实。5 催促检查承包单位平安生产文明施工。催促承包单位整理工程竣工技术资料，组织分局部项工程验收。3.2 供水排水工程监理工作流程 4 监理工作的控制要点和目标值 1、供水工程 1、管材及接口方式 A、供水管道管径=90轻型或按设计要求 农田或绿地围表层500mm围 不宜压实，预留沉降量，外表整平 3沟槽在路基围 胸腔局部 管侧 87 90 管 顶 以 上250mm 872(轻型)由路 槽底 算800-1500 快速路及主干路 93 95 次

9、干路 90 92 支 路 87 90 1500 快速路及主干路 87 90 次干路 87 90 支 路 87 90 5、缺陷责任期质量监理的容与工作方法(l)、缺陷责任期监理的工作容；1)、检查承包单位剩余工程方案；2)、检查已完工程；3)、确定缺陷责任及修复费用；4)、催促承包单位按合同规定完成交工资料。监理工程师收到缺陷责任期工作检查小组的报告，并确认缺陷责任期工作已到达合同规定标准，应向承包单位签发缺陷责任终止证书。2、工程缺陷责任终止证书签发的必要条件 1)、监理工程师确认承包单位已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工程。2)、监理工程师收到承包单位含有如下容的终止缺陷责任申请：A

10、、剩余工作方案执行情况；B、缺陷责任期监理工程师发现并指示承包单位进展修复的工程完成情况；C、交工资料的完成情况。-.z.3、工程缺陷责任终止证书包括以下主要容：1)、获得证书的工程围；2)、审查缺陷责任期工作的单位；3)、工程交工日期及合同缺陷责任期终止日期；4)、工程缺陷责任终止证书的签字人员(业主、监理工程师、承包单位各方的代表)。6、质量缺陷与质量事故的处理 1、质量缺陷的现场处理 在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程存在技术规所不允许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按照如下方式处理：A、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包商立

11、即更换不合格的材料，设备或不称职的施工人员或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。B、当因施工引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包商发出暂停施工的指令(先口头：后书面)，待承包单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进展正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。C、当质量缺陷发生在*道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进展质量缺陷的处理或下道工序或分项施工。D、在交工使用后的缺陷责任期发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包商进展修补，加固或返工处理。2、质量缺陷的

12、修补与加固 A、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补和加固，应先由承包单位提出修补方案与方法，经监理工程师批准前方可进展；对因设计原因产生的质量缺陷，应通过业主提-.z.出处理方案及方法，由承包单位进展修补。B、修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规允许的或是行业公认的良好工程技术。C、如果已完工的缺陷，并不构成对工程平安的危害，并且满足设计和使用要求时经征得业主同意，可不进展加固或变更处理，如工程的缺陷属于承包商的责任，应通过与业主及承包单位的协商，降低对此项工程的支付费用。3、质量事故的处理 工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规所不允许的情况时，应视为质量事故。

13、可按如下程序处理：A、监理工程师应立即指令承包商暂停该工程工程的施工，并采取有效的平安措施。B、监理工程师应要求承包商尽快提出质量事故报告并报告业主。质量事故报告应详实反映该工程工程名称，部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用。C、监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进展审查、分析、诊断、测试或验算的根底上，对承包商提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。D、监理工程师应对承包商提出争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还要实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承当比例及支付方式。7、施工阶

14、段进度控制 1、进度的事前控制 1、编制施工阶段进度控制工作实施细则。2、编制工程实施总进度方案。3、审批承包商提交的施工进度方案。-.z.监理工程师在接到承包单位提交的工程进度方案后，对进度方案进展认真审核。审核方案的目的是检查承包单位所制定的工程进度方案是否合理，是否适合工程工程的实际条件和现场情况，防止以不切实际的工程施工进度方案来指导施工。因此，监理工程师对承包单位提交的施工进度方案进展审核时，重点核实承包单位实施方案的能力以及施工时间安排的合理性等方面，并在合同规定或满足施工需要的合理时间审核完毕。进展方案审批的程序为；1、进度方案的提交 在中标通知发出后合同规定的时间，监理工程师要

15、求承包单位书面提交以下文件：A、份详细和格式符合要求的工程总体进度方案及必要的各项关键工序的进度方案；B、一份有关全部支出的现今流动估算；C、份有关施工方案和施工方法的总说明(通过施工组织设计提出)。在即将开工和开工以后合理的时间，监理工程师要求承包单位提交以下文件：a)年度进度方案及现金流动估算；b)月旬进度方案及现金流动估算；c)分项(或分部)工程进度方案作为阶段性方案的组成；2、进度方案的审查。监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度方案进展认真审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间审查完毕。审查工作按以下程序进展：A、阅读文件，列出问题，进展调查了解；B、提出问题，与承包单位

16、进展讨论；C、对有问题的局部进展分析，向承包商提出修改意见；D、审查批准承包单位修改后的进度方案。-.z.3、进度方案的审查容 A、工期和时间安排的合理性：a、工程总进度方案的总工期必须符合工程工程的合同工期；b、各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序、时间安排与材料和设备的进场方案相协调；c、施工的开场和完毕时间应合理，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡；d、易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；e、对假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。B、施工准备的可靠性：a、施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；b、驻地临设，进场道路及供电

17、、供水等是否解决或已有可靠的解决方案；C、方案目标与施工能力的适应性：a、各阶段或单位工程方案完成的工程量及投资额应与承包单位的设备和人力实际状况相适应；b、各项施工方案和施工方法应与承包单位的施工经历和技术相适应；c、关键线路上的施工资源安排应与非关键线路上的施工资源安排相适应。经审批，监理工程师认为承包商为完成工程而提供的工程进度方案合理且能满足施工的要求，则在合理的时间同意承包单位的进度方案并通知承包单位可以按照方案安排施工。D、按月编制工程综合方案 在按方案工期编制的方案中，监理工程师应侧重解决各承包单位施工进度方案之间、施工进度方案与资源保障方案之间、外部协作条件的延伸性方案之间的综

18、合平衡与相互衔接问题。并根据上期方案完成情况对本期方案作必要的调整，向承包单位发出指令性的近期进度目标。-.z.E、审核施工承包单位提交的施工方案 F、审核施工承包单位提交的施工总平面图 审核施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进展，对场区的道路、防洪排水、器材存放、供水及供电、混凝土供给及主要运输机械设备布置等方面是否予以重视。G、制定供给材料的需用量及供给时间，编制有关材料的采购方案并控制其执行。2、进度的事中控制 1、下达工程开工令 2、建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载工程进度的、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大

19、风、现场停水、停电等应注明起止时间。3、工程进度的检查 1、进度方案的检查 A、在工程工程的施工中，专业监理工程师要求承包单位每日按单位工程、分项工程或对实际进度进展记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进展决策的依据。每日进度检查记录应包括一下容：a、当日实际完成及积累的工程量；b、实际参加施工的人力，机械数量及生产效率；c、施工停滞的人力、机械数量及原其因；d、承包单位的工程负责人及技术人员到达现场情况；e、当日发生的影响工程进度的原因；f、当日的天气情况；B、监理工程师要求承包单位根据现场提供的每日施工进度记录，及时进展统计和-.z.标记，并通过分析和整理，每月向业主提供一份每月工程进度

20、报告。该报告包括以下主要容：a、工程进度概况及说明，以记事方式对方案进度执行情况提出分析；b、编制工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；c、显示关键线路主要工序施工活动及进展情况的工程图片；d、反映承包单位的现金流动、工程变更、价风格整、索赔、工程支付及其他财务支出情况的财务状况；e、影响工程进度或造成延误的其他特殊事项、因素及解决措施。C、监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与方案工程差距的进度控制图及统计表，以便随时对工程进度进展评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度方案或采取其他合同措施的依据。D、按合同要求，及时进展工程计量验收。E、有关进度、计

21、量方面的签证。F、工程进度的动态管理。G、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进展核实，在监理人员通过检查验收后，签发工程进度款支付凭证。H、组织现场的协调会。I、审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延，监理工程师有权要求承包单位采取补救措施。假设实际进度无明显改良，仍比方案进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，监理工程师应要求承包单位修改良度方案，并提交监理工程师重新确认。假设造成拖延的原因为承包单位自身因素，监理工程师确认了经修改而仍使工期有所推迟的新进度方案，但承包单位-.z.仍不能解除应负的切责任，而要承当工期拖延的全部额外开支和误期损

22、失赔偿。假设造成拖延的原因不属承包单位，则监理工程师确认的新进度方案中工期拖延时间，为批准的工期延长或工程延期将作为合同工期的一局部。J、定期向业生报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，每月向业主提交工程进度报告。3、进度的事后控制 1)、制定保证按时完工的措施。2)、要求承包单位调整相应的施工方案、材料方案和资金供给方案。A、进度方案的调整 当实际工程进度滞后于方案工程进度时，监理工程师应要求承包单位及时调整方案，采取补救措施，确保完成工程进度方案中的阶段目标或总体目标。a、关键线路的调整 当关键线路上*项工程的施工时间比方案增加，监理工程

23、师要求承包单位先把注意力集中在非关键线路上，确定非关键线路上的工程是否有机动时间，能否把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的关键工序上去，以改变关键线路的时间；假设不能，为了满足关键线路的工程按方案完成，承包单位则可能延长工作时间，或者增加机械设备和人员来完成进度方案的调整。b、非关键线路的调整 对于非关键线路，如果实际进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包单位对整个工程进度方案进展调整，只需对机动和富裕时间予以局部调整安排。如果工程进度比原方案的进度拖延时差较大，并影响到合同工期的关键线路时，承包商必须及时对工程进度方案整体修订与调整。c、

24、加快工程进度的措施-.z.a、在承包单位未取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度预定的竣工期完成工程时，要求承包单位采取加快进度的措施，确保完成工程进度方案中的阶段目标或总体目的。承包单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师的批准，承包单位无权要求为采取这些步骤支付附加费用。b、假设承包单位拒绝承受监理工程师加快工程进度的指令，或措施不力，仍未能到达预期的工程进度，监理工程师应对承包单位的施工能力重新进展审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议实行拟订分包或更换承包单位。一旦业主做出上述决定，监理工程师应要求指定承包单位或新的承包单位重新安排进度方

25、案。c、由于承包单位在方案实施过程中遇到不可预见或不可抗力的使工程进度延误，承包单位应书面报告监理工程师审核，提出相应建议报业主批复，批准后，监理工程师要求承包商对原来的方案及现金流动方案予以调整，并按调整后的方案进度方案实施。3)、催促承包单位整理技术资料 要根据工程进展情况，催促承包单位及时整理有关技术资料。4)、审批竣工申请报告、组织竣工验收 审批承包单位在工程竣工后自行预验根底上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进展初验，初验通过后填写初验报告即竣工验收申请书，并协助业主组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。5)、处理争议和索赔 处理工程结算中的争议和索赔问题。6)、收集工程进度

26、资料 工程进度资料的收集、归类、编目和建档，作为其他工程进度控制的参考。7)、工程移交。催促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期，还-.z.要催促承包单位及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。在保修期完毕且再无争议时，进度控制的任务完成。4、进度方案的安排 影响工程施工进度的主要因素:1、工程建立相关单位的影响 监理工程师必须充分发挥作用，协调与工程建立有关的单位之间的进度关系，使其工作进度符合施工进度的要求。对于那些无法协调控制的进度关系，在进度方案的安排中应留有足够的机动时间。2、物资供给进度的影响 监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好工程所需

27、材料、构配件、机具和设备的质量和供给进度，保证能按期运抵现场。3、资金的影响 监理工程师应根据业主的资金供给能力，安排好施工进度方案，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供给缺乏拖延进度，导致工期索赔。4、设计变更的影响 监理工程师应加强图纸审查，严格控制变更申请。5、施工条件的影响 监理工程师应积极协调关系，协助承包商解决自身不能解决的问题。6、各种风险因素的影响 监理工程师必须对各种风险因素进展分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生风险的事件给予恰当的处理。7、承包单位自身管理水平的影响 监理工程师应认真审查承包单位的施工组织设计、施工方案、施工进

28、度方案和施工-.z.管理体系，协助其完善，及时解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。8、施工阶段投资控制 1、投资控制的容 1、实测实量核实工程量；2、控制设计变更和洽商，对设计错误或施工错误所采取的变更和洽商，应明确由责任者承当；3、因延误工期而采取的措施所支出的费用由责任者承当；4、控制索赔事项；5、控制政策调价工程费用的增加。2、投资控制程序 1)、严格执行施工合同中所确定的合同价和工程款支付方法；2)、报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；3)、工程量与工作量的计量符合有关的计算规则；4)、合理、公正地处理设计变更、合同变更引起的费用增减；5)

29、、对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定；6)、在施工合同所约定的时限对工程量及工程款审核；7)、工程造价控制的根本程序如以下图 9、施工过程监理 1、监视和检查施工单位在施工过程中是否按照施工规和既定的质量、进度目标进展施工，对每一道施工工序进展巡查，关键工序进展旁站监理，做好旁站记录。(2)、检查施工过程中是否严格按照设计和规要求控制砼配合比，按照相关规定做好取样及试件留置。-.z.3、监视检查施工单位是否对砼采取有效的养护措施，并符合相关规定。4、对涉及砼构造平安的重要部位应进展构造实体检验。检验应在监理工程师的见证下，由施工工程技术负责人组织实施。5模板工程质量控制 1)、进展砼

30、施工时，模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑砼的重量、侧压力以及施工荷载。2)、检查支撑系统的稳固性，注意控制模板安装的偏差。模板及支架的撤除，砼强度必须符合规规定。撤除时应注意保护砼外表和棱角。不允许将撤除模板和支架从高空抛下，并注意拆模时的平安。3)、在浇筑砼前，监理工程师应对模板工程进展验收。模板及其支架撤除的顺序及平安措施应按施工技术方案执行。6、钢筋工程质量控制 1)、在浇筑砼之前，监理工程师应对钢筋进展隐蔽验收，其容包括：A、纵向受力钢筋的品种、规格、数量和位置等；B、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量和接头百分率等；C、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量

31、和间距等。2)、监理工程师应对钢筋的加工、连接及安装等各个施工工序采取巡查、旁站等手段，确保施工质量。3)、钢筋的级别、种类和直径应符合设计要求，不得擅自代换。加工的形状尺寸，必须制作样品件，经检验合格后再批量制作。焊接接头的位置应符合有关规定。焊接接头距钢筋弯折处应小于钢筋直径的 10 倍，且不应位于钢筋最大弯矩处，也不宜在梁端、柱端箍筋加密围。4)、钢筋绑扎与安装-.z.a、钢筋穿插点应采用铅丝扎牢。b、板和墙的钢筋网除靠周边外围两行钢筋的穿插点全部扎牢外，中间局部穿插可间隔交织扎牢，双向受力的钢筋必须全部扎牢。c、受力钢筋保护层厚度必须符合设计或规要求。d、安装钢筋时，钢筋级别、直径、根

32、数和间距应符合设计要求。7、砼工程质量控制 1)、砼的拌制：A、必须保证原材料称量的准确、要求盘盘过磅并设专人控制。B、现场配合比的调整必须有书面记录和签证。C、必须保证砼拌合时间。2)、砼运输和浇筑：A、在基土上浇筑砼时，应去除淤泥和杂物，枯燥的非粘土应先湿润。B、砼自高处自由倾落的高度不应超过 2 米，当超过 2 米时应用串筒、溜管使砼自落。C、采用机械振捣，防止振捣不密实和过振跑浆影响质量。D、浇灌过程中应有安装模工、钢筋工配合，随时检查纠正施工中存在的问题。E、施工缝位置必须符合规要求，施工缝处理按规要求进展。F、按规定预留试块并按时试压和提供试验报告。G、砼在运输、浇筑及间歇的全部时

33、间不应超过砼的初凝时间。砼在浇筑完毕后应按施工技术方案及时采取有效养护措施。3)、现浇构造拆模后，应由建立单位、监理单位、施工单位对外观质量和尺寸偏差进展检查，做出记录，并应及时按照施工技术方案对缺陷进展处理。4)、养护 -.z.对于浇筑完成的砼构件，应加以覆盖和洒水养护。4.2 监理工作控制目标值 供水工程分部工程所含各分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录应符合有关规定；观感质量验收应符合“好标准；供水工程的各分项工程全部完成并通过验收后，施工单位整理工程技术资料，报监理进展初验，初验通过后进展子分部工程验收。5 监理工作的方法和措

34、施 5.1 监理工作的方法 审查和审批：开工前审查施工组织总设计、机电安装工程施工组织设计中的给排水和消防局部。巡视检查：巡视检查是监理人员掌握施工情况，发现问题苗头的有效手段，各级监理人员要重视这项工作，对施工过程进展经常性的巡视检查。规定一般监理人员一般每天巡视工地不少于二次，副总监不少于一次。对巡视中发现问题要即时处理，并对巡视情况作出记录。检查验收：所有原材料、半成品进场要检查验收，所有工序和分项工程的检验批要检查验收。分项和分部工程按规规定程序验收。给排水工程完成后要按市分局部项工程中间验收规定进展中间验收。平行检验：对重要的原材料如水管、阀门、消防器材等还要按 10%的比例抽样进展

35、平行检验。平行检验要委托第三方检测单位进展检测。旁站监理：对以下施工要进展旁站监理。1 试验水压；-.z.2 闭水实验；3 重要部位和关键节点隐蔽施工；4 设备安装如水泵等 对旁站部位要进展全过程、全天侯不连续式的监理，按建立部房屋建筑工程施工旁站监理管理方法试行执行。5.1.6 定期和不定期地召开专题会议，及时研究处理施工中的各种情况。5.1.7 监理工程师要对施工过程中的每一道工序进展检验。5.1.8 严格工序、隐蔽工程验收签认制 1 把好材料、设备、配件进场质量关，严格报审制度，严禁不合格产品使用在本工程上。其次抓住保证工程质量，如排水管的坡度、根底、灌水试验、UPVC 管伸缩节，卫生器

36、具标高、与排水管的连接，供水管、消防管的水压试验、吹洗，支架设置或地基处理，喷头的位置、方向、支架设置，水泵装置的压力控制措施与调试等等。催促承包商严格施工程序，试验、检查不合格的工序不进展隐蔽验收，严格报验制度，按规定统一的表格及时报验。2 设计变更的处理。由于使用功能的改变、调正，或由于原材料的变化，或由于设计考虑不周，导致设计变更。要及时向总监或总监代表报告，由业主、设计、监理、施工各方共同商定变更方案，由设计发变更文件。3 组织本专业工程质量原因分析处理.由于材料问题或施工过失导致质量事故,及时向总监或总监代表报告,几方参加研究,确定处理的方案,令承包商整改。4 监视、检查现场文明施工

37、和平安防护措施。5 行使质量监视权。如发现以下质量问题及时向总监报告，下发监理通知，令其暂停施工；未经检验即进展下道工序作业；工程质量下降，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者，擅自采用未经认可的材料；擅自让未经同意的分包-.z.单位进场作业；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降的征兆者。6 作好监理日志，将工程质量情况作出记录。7 参加工程例会、质量协调会，及时通报、解决质量问题。5.1.9 检验批和分项工程的验收。验收批和分项工程的验收按建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001规定执行。0 隐蔽工程验收。抓住保证工程质量，如排水管的坡度、根底、灌水试验

38、、UPVC管伸缩节，卫生器具标高、与排水管的连接，供水管、消防管的水压试验、吹洗，支架设置或地基处理，喷头的位置、方向、支架设置，水泵装置的压力控制措施与调试等等。催促承包商严格施工程序，试验、检查不合格的工序不进展隐蔽验收，严格报验制度，按规定统一的表格及时报验。1 分部(子分部)工程质量验收 1 应符合以下规定：a 分部子分部工程所含各分项工程的质量均应验收合格。b 质量控制资料应完整。c 地基与根底分部工程有关工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录应符合有关规定。d 观感质量验收应符合“好标准。2 检验批、分项工程、分部(或子分部)工程质量的验收，均应在施工单位自检合格的根底上进展

39、。并应按检验批、分项、分部(或子分部)、单位(或子单位)工程的程序进展验收，同时做好记录。检验批、分项工程的质量验收应全部合格。3 分部(子分部)工程的验收，必须在分项工程验收通过的根底上，对涉及平安、卫生和使用功能的重要部位进展抽样检验和检测。4 建筑供水、排水及采暖工程的检验和检测应包括下主要容：-.z.a 承压管道系统和设备及阀门水压试验。b 排水管道灌水、通球及通水试验。c 雨水管道灌水及通水试验。d 供水管道通水试验及冲洗、消毒检测。e 卫生器具通水试验，具有溢流功能的器具满水试验。f 地漏及地面清扫口排水试验。g 消火栓系统测试。h 采暖系统冲洗及测试。i 平安阀及报警联动系统动作

40、测试。5.2 监理工作的措施 监理人员通过日常巡视、旁站、检查，发现违规施工和存在质量隐患的，将立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、不合格项处置记录、监理通知、工程暂停令等形式。口头指令 在巡视、旁站中发现施工质量不符合要求，但凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监视其改正；并在监理日记中记录。工作联系单 如口头指令发出后施工单位未能及时消除质量隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出工作联系单，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在工程监理日志中记录。不合格项处置记录 对隐蔽不合格工程和不符合要求的分项工程，应填写不合格项处置记录，要求

41、施工单位整改。合格后再予以复查。-.z.监理通知 当发现质量问题后，监理人员认为有必要时，应及时签发监理通知，要求施工单位限期整改并将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进展复查。监理例会 每周开一次工程例会，解决工程施工中的问题，对一周的施工情况进展总结，对下一步的施工作出安排。对施工中出现的质量问题和质量下降的趋势将在会上正式提出并要求施工单位采取措施改良。约见施工单位负责人 对施工中出现的严重问题或经屡次提出仍没有明显改良的问题，将约请工程经理直至公司一级的负责人谈话，说明事态的严重性，要求采取得力措施进展处理、整改。5.2.7 工程暂停令 对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发工程暂停令，暂停局部或者全部在施工程的施工。质量问题解决，经监理工程师复查合格，总监理工程师批准前方可复工。监理报告 1 总监理工程师组织编制监理月报，签署后，报送建立单位和监理单位。2 签发工程暂停令后应及时向建立单位报告。3 对施工单位拒不执行工程暂停令的，总监理工程师应向建立单位及监理单位报告；必要时向工程所在地建立行政主管部门报告，并同时报告建立单位。