营销副总绩效考核表.pdf

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1、(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 73 营销副总经理考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 营销副总经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额%指到公司账上的现金销售额 销售额()万，()分 销售额()万，()分 销售额()万，()分 销售额低于()万，0分 2 销售成本占比%指与销售额之间的百分比，不能超过%()%以内，()分()%以内，()分 超过()%，0 分 3 新市场开发%根据市场战略规划进行市场开发并产生销售额的新市场。每月完成 个新市场开发 开发()个新市场，()分 每少一个市场扣()分，直

2、至为 0 4 大客户开发量%签订合同并回款在()万以上的大客户数量，每月成交()个大客户 符合要求，()分 每少一家大客户扣()分，直至为 0 6 业务体系培训%1）制定营销团队培训计划，按照周、月、季、年度制定，指导营销团队培训课程内容；2）亲自组织营销经理培训，每月超过7 小时，并通关测试，通关率 90%以上；并提交营销经理培训分析报告书。按照要求完成，()分 任意一项未达标者扣()分，直至为 0(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 74 5 营销团队建设%指营销团队人才达标，按照市场战略规划制定的人员编制完成人才梯队建设 按照要求完成，()分 人员编制不达标或者

3、未按照规划建设，()分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 领导力 25%1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 5分 2级10 分 3级15 分 4级20 分 5级25 分 2 商业保密 25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维

4、护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密 1 级 5分 2级10 分 3级15 分 4级20 分 5级25 分(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 75 3 承 担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5分 2级10 分 3级15 分 4级20 分 5级25 分 4 主动性 25%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 5分 2级10 分 3级15 分 4级20 分 5级25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=分 考核人 签字：年 月 日 鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮