泛光照明施工组织方案.pdf
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1、 泛光照明施工组织方案 Prepared on 22 November 2020 第一章 工程概况 第一节 工程介绍 1、工程名称:2、工程地点:3、建设单位:4、工程内容:主要工程内容包括照明系统所涉及的电气设备及其安装、调试。电气设备具体包括:照明灯具、线管、电线电线敷设等(详见施工图纸和工程量清单)。第二节 工程性质和要求 1、工程开工时间:2010 年 08 月 25 日 2、计划竣工时间:2010 年 09 月 30 日 3、工程要求:37 日历天 4、质量等级:优良 5、工程总投资:见商务标 6、主要工程量:见商务标 7、工程特点、本工程为光亮工程,具体工程质量要求高、工期紧的特点
2、。、本工程施工配合外立面整饰进度,具有整体协调的特点。第二章 施工组织部署 第一节 施工总体部署 根据本工程特点,为确保在自合同签定之日起 37 日历天内完成施工任务。第二节 施工组织机构和人员配置 1、施工组织机构 表一、工程项目部 2、管理机构人员配备:表二、工程项目部人员 项目经理:技术负责人:质 检:施 工:安 全 员:材 料 员:资 料 员:专业工程师:造价工程师:3、人员配置及职责 项目经理 技术负责人 施 工 材 料 资 料 专业工程师 造价工程师 质 检 安 全 项目经理职责:(1)、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策,遵守企业
3、的各项规章制度。(2)、严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术。(3)、严格管理,严格责任,确保工程质量。(4)、健全施工项目的安全保证体系,执行安全生产责任制度,防止伤亡和其他生产事故的发生,实现安全生产和文明施工。(5)、严格落实内部承包责任目标,加强施工合同管理,承诺兑现。严格财务制度,加强成本管理,提高经济效益。(6)、严格落实各种岗位责任制,贯彻按劳分配的原则,正确处理国家、企业、项目部、个人之间的利益关系。技术负责人职责:(1)、负责项目的技术管理工作。(2)、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施,推行标准工艺。(3)、参加图纸会审,及时做好技术交底、技术复核
4、、技术核定单的制定及其手续完善工作。(4)、参加编制施工方案,并负责实施。(5)、负责开列规格表,填写配比标牌追踪台帐。(6)、参与定位、放线观测、调试工作。(7)、负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。(8)、参与一般不合格品的评审,制订纠正措施。(9)、参与技术质量、安全施工的调查处理。(10)、配合技术开发工作的实施。安全员职责:(1)、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定,监督落实安全施工方案和项目安全责任制。(2)、责任技术交底,对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。(3)、对违章作业、违章指挥有权制止,对劝阻无效可越级反映,有奖惩权。(4)、负责脚手架、
5、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收,对工地一切安全防护措施的处理是否齐全,有效和标准负直接责任。(5)、组织班前必检,记录安全台帐。(6)、负责安全教育,搞好安全宣传,总结推广先进经验。(7)、参加安全事故的调查处理。质量员职责:(1)、在项目经理的领导下工作,对项目质量工作负直接责任。(2)、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施,监督落实工程部各级质量责任制。(3)、监督工地和班组按规范和标准工艺施工,制止违章作业。(4)、按要求进行分部分项工程质量检查,做好检查记录,监督班组自检互检制度。(5)、参加隐蔽工程验收,对不符合质量标准的及时提出改进意见。(6)、对质量水平较高或
6、粗制滥造的有权提出奖惩意见;参与任务单验收,签署质量验收意见。(7)、负责施工队自采材料的质量把关。(8)、参与质量事故的调查处理。材料员职责:(1)、根据月度生产计划、及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。(2)、依据月度物资进场计划,在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。(3)、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录,对验收物质的质量负直接责任。(4)、负责对工程竣工后剩余的物资办理退货手续或调剂使用,做好单位工程予预算材料节超分析。(5)、负责搞好工地现场材料的帐务管理,协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。资料员职责:(
7、1)、坚守工作岗位,工作认真负责,及时收集、检查有关技术资料。(2)、熟悉施工图纸和施工验收规范,对资料中存在的问题及时发现,并督促有关人员及时处理。(3)、在建工程的资料做到与工程进度同步,内容复核检评标准规定。(4)、竣工工程资料在工程竣工后 15 日内整理、装订、评定完毕,上报有关部门核查。(5)、负责向建设单位提供存档资料。第三节 机械设备投入计划 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。2、主要施工机具配置表:序号 机械名称 型号 数量 功率性能 备注 1 手电
8、钻 FDV16 4 台 4*150 良好 2 台钻 MODEL 2 台 2*750 良好 3 砂轮切割机 2416S 2 台 2*900 良好 4 手提砂轮切割机 直向 5 寸 5 台 5*250 良好 5 电焊机 4 台 4*1200 良好 6 冲击钻 18 把 18*500 良好 7 供配电箱 4 台 良好 8 无线对讲机 2KM 8 只 良好 9 电阻测试仪 2 台 良好 第四节 主要材料进场计划 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作,并作好保管工作;组织材料按计划进场,并做好保管工作。2、主要材料进场计划表:序号 项目
9、名称 单位 进场计划时间 1 配电箱 1 式 09-12-15 2 电线管 1 式 09-11-25 3 电线 1 式 09-11-25 4 灯具 1 式 09-12-05 3、劳动力计划配置 配置素质高、数量充足的劳动力资源,根据本工程施工进度要求,在项目劳动力的配置上,充分发挥我公司劳务充裕的优势,对劳动力实行专业化,按不同工种、不同施工部位划分作业班组,组建一支操作技术高,人员素质好的施工队伍。并组织优秀的施工管理人员参与施工管理。本工程劳动力计划配置情况如下:项目经理:1 名;技术负责人:1 名;专业工程师:1 名;造价工程师:1 名;施工员:1 名;质检员:1 名;仓管员:2 名;安
10、全员:1 名;材料员:1 名;资料员:1 名;施工技术工人:40 名。第三章 施工进度计划(一)、施工工期及关键工期控制 1、施工工期 确保自开工之日起 70 日历天内完成本标段亮化工程施工任务,并力争提前。2、工期保证措施(1)、建立强有力的项目领导班子,按项目法的模式落实好责、权、利的挂钩全额承包,强化目标管理,最大限度地调动全体员工的积极性,确保总工期。(2)、做好前期准备工作,要组织施工作业人员对施工图反复审阅,各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底,下施工任务单,让作业人员熟悉图纸,对每个系统如何安装做到心中有数,实行有序作业,确保优质高效。(3)、做好与业主、设计相互配合、团结
11、协作。(4)、必须及时合理地组织充足的劳动力,材料、机具供应,后勤保障条件充分,对各方面考虑周全,力争按质按量完成施工任务。3、施工进度计划表(详见附表一)4、分项工程人员安排表(详见附表二)第四章 施工技术措施 第一节 配管工程 1、材料要求 管材一律选用优质产品,并采用厂家与产品配套的各种连接配件。进场的管材必须有生产许可证、鉴定报告,合格证;接线盒并有产品合格证。管壁厚度均匀,无裂缝、孔洞、砂眼、棱刺、凹瘪现象、气泡及变形。钢管焊缝均匀、镀锌层均匀。2、施工工序 定位配管敷设配管固定布管、穿线 3、工艺要求 管路连接牢固、紧密管口光滑、保护层必须大于15mm。箱、盒设置位置正确,固定可靠
12、,管子进入箱、盒顺直,箱内露出的长度应小于5mm。4、主要施工方法及施工工艺(1)、所有配管工程必须以设计图纸为依据,严格按图纸施工,不得随意改变管材材质、设计走向,连接位置,如必须改变位置走向等,除在图上标示清楚外,同时办理有关变更手续。配管宜沿最近的路线敷设,尽量减少弯头个数。进入配电箱的管路应排列整齐,高度一致。所有钢管弯曲半径不得小于外径的10倍,管材弯曲处严禁有折皱、凹凸、裂缝等现象,管子弯扁度不得大于管径的10%,管路长度超过一定距离时,管路中间应加装接线盒或大一级管径;管长度每超过30米,无弯曲;管长度每超过20米,有一个弯曲;管长度每超过15米,有两个弯曲;管长度每超过8米,有
13、两个弯曲。加装接线盒的位置应便于穿线与检修维护,管路敷设应做到横平竖直。(2)、钢管敷设一律采用套丝管筛连接,要求钢管经扫管后进行管头套丝,套丝长度以用管箍连接好后螺纹23扣为宜,套丝完成后应检查是否光滑、平整,一般需对管口进行处理,以便保持光滑、平整,不损伤管内导线,接地线采用镀锌接地线卡。5、质量标准 配管敷设允许偏围 管子最小弯曲半径,允许偏差大于等于6D。管子弯曲处弯扁度,允许偏差小于等于。6、成品保护 其它专业施工时注意不得碰坏电气配管;禁止私自改动电管路和电气设备。第二节 电线敷设工程 电线敷设是一项相当繁重的工作,要确保工程质量及施工人员生命安全,必须配备足够的人力,施工中应统一
14、指挥、协调工作。并用对讲机保持联络,随时控制电线的停放。1、材料要求 本工程安装使用电线一律使用优质企业产品,全部电线必须有厂家出厂的质量检验合格证,合格证上应标明电线规格、型号、电线长度等数据。电线到货后首先进行外观检查,检查电线外皮是否有凹凸、绞拧现象,电线头是否密封良好。当外观检查无误后,即可使用 1000V 摇表进行绝缘检查,一般要求各相间电阻不得小于 10M。电线交货供货时间一般选择在接近安装期由供货厂家直接送货到工地。如果电线到货不能尽快安装应放置于干燥通风的库房,并注意采取防潮措施。2、施工顺序 准备工作电线架架设电阻复测电线敷设(水平、垂直、管内)电线固定 3、主要施工方法及施
15、工工艺 (1)、安装前应首先检查是否已经具备电线敷设条件,并根据本工程的结构特点,除竖向干线电线选用从顶部向下敷设外,其余电线从主要用电设备处向外敷设。4、质量标准 电线的绝缘电阻必须符合施工规范规定。敷设后的电线严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤现象。电线排列整齐,标志准确,拐弯分支不絮乱,走向正确,标志牌清晰齐全,绑扎牢固。5、成品保护 敷设完的电应将电线两端头用塑料防水胶布包扎密封,防止电线芯氧化。第三节 配电设备安装工程 本工程中配电箱产品订货应选用3C认证厂家,设备订货宜安排在具备安装条件时到货,以便减少库存时间。设备到货须以时检查设备型号、回路位置等是符合合同及设计图纸要求,资料是
16、否齐全,并请甲方、监理进行检查验收。设备到货后应先放置于清洁干燥的库房内。1、材料要求 配电箱及灯具的型号、规格、必须符合设计要求和国家现行的规范要求,并有产品合格证;灯具外型无机械损伤、变形、破裂等现象。2、施工顺序 配电箱安装:弹线定位配电箱安装箱内接线箱盖安装绝缘摇测 灯具安装:灯具(带)组装定位弹线灯具定位通电调试 3、施工工艺要求 灯具的接地(接零)保护措施和其它安全要求必须符合施工规范要求,导线与灯具的连接紧密,不伤线芯,压接时应无松动;配电箱油漆完整,箱内外清洁,箱盖、开关、灵活,回路编号齐全,接线整齐,PE线安装明显牢固;变压器安装位置应安装可靠,以免触电;控制器严禁受潮;灯具
17、安装应有防风措施并考虑更换、维修方便。4、主要施工方法及施工工艺 (1)、照明配电箱、变压器安装时应先使用靠尺找准墙面基准,然后用水平度、垂直度的准确检查,最后进行固定。(2)、配电箱内出线回路连接正确,导线进入箱体后绑扎成束,与开关或接线端子压接可靠,并在开关面板上贴好回路标签框,标签框应注明回路编号名称。(3)、灯具用变压器安装前应测试绝缘强度,其初级和次级绕组与外壳间的绝缘电阻应不小于10M,其高压端出线瓷管要擦拭干净,如有掉渣、裂纹等损坏情况停止使用;变压器应安装在牢固,并加装金属网进行隔离、防护,确保安全。高压导线穿墙时应穿双层玻璃管加强绝缘,玻璃管两端露出墙体两侧的长度为5080m
18、m;壳体应做接地保护。(4)、灯具到货安装前应先检查成套灯具的配件是否齐全,规格是否满足设计要求,金属外壳是否已安好接地端子,灯带是否符合使用环境要求。(5)、成排灯具(带)安装严格按设计图纸要求,对称排布,横竖均成一条直线,其中心偏差不得大于 10mm。施工前先放线定位,准确后再安装灯具座,并进行组装。所有各类型灯具的金属外壳必须具有接线端子,安装灯具首先接好地线,接地线需加垫片及弹簧垫或使用接线端子连接,以防松脱,确保灯具金属外壳接地状况良好;螺口灯头的接线,相线应接在灯头中心的触点端子上,并由开关控制相线,以免更换灯泡时触电。灯带安装完成后,应端正平整、固定牢固且不得有松动现象,灯座应用
19、密封材料密封处理,紧固件应采用绝缘件。5、质量标准 配电箱安装允许偏差范围:箱垂直度:高500mm以下,允许偏差1.5mm;高500mm以上,允许偏差3.0mm。箱体高度:允许偏差 5.0mm。第四节 灯具安装工程 1、电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计要求,管线的质量必须符合电气安装施工规范的要求。电线和穿线管必须经检验合格后方可应用于本工程;2、穿线管的预埋必须紧密配合土建施工,穿越混凝土的管线在混凝土浇筑时派有专人看管,以免浇注时压扁或者接头外进浆而造成管线破坏;灯具安装的位置应与设计图纸的位置相符,藏底等的四周与地面相接紧密,并略高于路面,设置于一线上的灯具中心误差不应大于 30mm
20、;3、灯具安装完成后应进行照明测试,检查供电性能,触电系统的灵敏度,并验收灯具,电气的观感质量,要求达到电气安装工程验收规范的规定。(1)、墙体防水保护措施 所有钻孔未知必须防水密封胶处理。(2)、投光灯安装措施:灯架固定采用不锈钢 M10 膨胀螺丝固定,焊接满焊 Hf=4mm。灯捐装必须牢固与灯架连接采用不锈钢 M10 膨胀螺丝。(3)、线型灯、点光源安装措施 首先现场定位,确定管卡固定位置。其次连接线要不影响外立面美观,连接线朝里安装,且出线口朝上,并扎带固定。(4)、电源安装措施 首先现场勘察定位,确保铝线槽固定位置居中,并采用防水自攻螺丝固定于外墙。信号连接线、电源线固定于铝线槽内。保
21、证铝线槽固定的牢固性,并防止高空坠落。第五章 质量保证措施 第一节 工程质量目标 确保本工程亮化工程达到优良工程。第二节 质量保证体系和机构 行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的,设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量,我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系,建立三级质量管理网络,科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施,实施标准工法作业。第三节 质量保证措施 1、健全质量保证体系,建立以项目经理为组长,项目技术人员负责人为副组长,项目部和业务部门负责人为组员的创优小组,主持和组织项目创优活动。形成技术负责人
22、质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构,实行各单项工程和施工工序、工艺负责任何技术负责人质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中,分兵把关,层层负责。实行质量否决制,确保工序质量优良。2、运用 TQC 方法,切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范,并进行经常性的全员质量教育,提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法,确保工程一次合格。同时加强因素控制,确定各特殊工序,关键环节的管理重点,实施工程施工的动态管理。3、认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、
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