工程部工作报告.pdf

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1、 工程部工作报告 工作报告是我们表现自己工作能力与工作成绩的工具之一，下边 笔者给大家分享几篇工程部工作报告，一同看一下吧 工程部工作报 告篇 时间飞逝，年立刻结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量目标引导下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满达成公司领导交托的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。获得了必定的好成绩，为达成公司质量目标做出贡献。一、平常工作中，工程部全体员工严格恪守公司的各项规章制度，严格依照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，达成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整顿建议，联合实质，认真整

2、顿和履行。在各级领导的帮助下，我们规范了各样表格、记录的填写，为平常安排工作和用电数据剖析供给了有效、正确的依照。并将各样制度张贴上墙，以便每位员工实时学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实质上，要求配电值班人员拥有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，实时有效的做出办理，保证系统正常运行，为设备运行、业主办公供给电力保障。所以，工程部每位配电工都能恪守配电制度，认真巡视设备，准时抄 录各样表计，认真核算每天用电状况，为园区用电剖析和管理供给了靠谱依照。同时，配电室又是歇息日、节假日和夜间等时间持续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报

3、修办理、业主和外单位的各样施工跟进服务以及紧急状况办理协调等工作。如：每班次的中水站巡视 每天夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯保护养护跟进监监工作等，使业主获取全天的、不中断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创建一个优异的办公环境。三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设备的维修工作，保 证它们能够正常运行。我们战胜了人员少，工作量大的困难，合理安 排人员，本着“应修的必修，修必修睦 按期养护”的原则，认真对 待每项工作。为实时办理业主报修，每天安排专人负责业主报修办理 和巡逻工作。做到接报实时、办理实时，减少回收率。当报修工作较 多时，实时分配其余员工支持。今年夏季栋室完满时空公司，

4、有一个配电箱的总空开屡次掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及 时组织人员进行完全、认真的排查，最后发现掉闸原由是因为业主用 电过于集中，三相用电负荷严重不均衡，造成单相超负荷掉闸，需进 行负荷调整。但因为业主办公时期不一样意时长时间停电，所以，我们 在其用电顶峰时丈量、记录各分路负荷后，于当天下班和第二天正午，分两次对其负荷从头分派、调整，使其三相负荷趋于均衡，除去了安 全隐患，提高了业主用电的安全性和靠谱性。工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接收园区中水站 后，为保证中水站的正常使用，设备正常运行，全体电工包含配电工都踊跃参加中水站的维修、调试和巡逻工作。因为缺少中水站设备资料，我们只

5、好在现场逐个查设备、查线路，认识设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、改换电机、连结线路，全体员工都不怕脏、不怕累，战胜各种困难，踊跃辅助水工达成中水站设备的改换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在夜晚或周六日进行，探索回用水泵的自控管理、查找故障原由，经过多天的努力终于将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡逻工作是保障电气设备安全运行和使用的重要举措，也是人员安全的保障。所以，每天都会安排专人准时巡视园区公共电气设备、设备，以便实时发现设备缺点和异样状况，实时进行办理，如不可以实时办理的，也会在采纳相应的举措后，实时上报并列入维修

6、计划。在平常工作中，员工依据检修计划、电气设备保护周期以及设备运行状况对电气设备进行按期检修养护，发现并去除潜伏的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调人参加检修工作，以致抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有诉苦、没有偷懒，都不辞辛苦、踊跃投入检修工作，认真达成各项工作任务，认真填写各样记录，使得每次换季检修工作都能够顺利达成。四、在技术培训方面。每个员工都特别主动、相互交流、相互学习、扬长避短，不停增强自己业务知识和技术水平。为保证员工有时 间进行技术交流和学习，每周五我们都抽小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互交流、相互议论、

7、相互发问、多方面解答问题，介绍自己的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平易自信心，进一步提高了员工的工作踊跃性。五、在能源管理、降低耗费方面。我们对园区内的公共电气设备、设备进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设备作出节电改造方案或建议，逐渐进行改造：、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明平分出白日和夜间照明在保证整体照明需乞降造型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数目，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。、对大功率机电设备增强巡逻，保证电机处于优异的运行状态，提高效率。加大控制设备的保护，减少大功率设备的超停次数，降低 功耗。、对

8、栋空调机组加装计量表，增大电量核算的正确度，减少 公用电量的分摊。、做好修旧利废工作，对改换出的文件、灯具、镇流器等进行 维修，经过改换零件或从头拼装等方式维修旧件，减少新件的使用。六、弱电设备维修工作：、改换物业办公用电话互换机，从头调整号码分派和布线工作 、对楼内短处竖井进行了全面洁净、整理工作 、配合电信公司进行设备的安装维修和养护工作 七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设备分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每天都要洁净公共地区内的卫生和设备的卫生。按期洁净个人管辖范围卫生并按期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运

9、行。一年来，工程部的全体员工悉心全力地为园区做了大批的工作，无论是分内仍是格外的工作都能踊跃主动的去做，可是有些工作仍是 存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在此后的工作中，认真的 去填补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技术，为公司 的发展做出最大的贡献。工程部工作报告篇 岁月荏苒，岁月流逝，年在紧张繁忙中飞速地过去了，工程部在各级领导的率领下，与其余部门联手参加国都机场建设已经有月之久。回顾年，我们先后经历了冲出、主体砼构造浇筑达成、钢构造吊装达成、钢网架成功合拢、二次构造及粗 装饰提早施工达成、玻璃幕墙和金属屋面全面睁开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤奋恳、不辞辛苦

10、，踊跃主动地达成各 级领导交给的任务，并在做好本员工作的基础上，不停学习研究，努 力提高自己的业务水平 同时在思想上严格要求自己，不停增强党性 涵养，准时参加保持共产党员先进性的学习活动 在作风上艰辛朴实、求真求实，为国都机场工程建设悉心全力、努力工作。我们从 以下六个方面对年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部倾尽全力为工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要表此刻生产计划的编制、调整、履行、纠偏和保证举措上。工程的建设备工过程是

11、一项十分复杂的生产活动。不只包含组织不计其数的各样专业建筑工人和数目众多的各种建筑机械、设备井井有条地投入工程施工中，并且还包含组织种类众多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑资料、制品和构配件的生产、运输、储藏和供给工作，组织施工机具的供给、维修和养护工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各样暂时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，关于多快好省地进行工程建设拥有十分重要的意义。国都机场扩建工程定额工期为天，业主要求工期为天，公司公司在招标时，考虑到增添竞争力，经频频议论磋商，将总工期定为天。因而可知，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在保证整体工期目标并兼备经济成本的前提下，拟订了“大

12、平行，小流水”的施工组织原则，立刻该工程分为施工区，流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内 又区分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转资料分配到最合理状态。联合该工程体量大，工期紧，工序繁琐，协作单位多等特色，为保证工程目标的达成，我们会同各分部成立了三级计划管理系统，形成了完好的报表格式和信息传达渠道。为确立要点工作，第一由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进 度控制计划，并将工程区分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段 结 构封顶，外装饰施工阶段 构造封围，室内精装饰及设备管线安装阶 段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，进而确立

13、了关 键工作。而后依据现场状况，将该工程区分为区、区、区、区和区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总手下达的总控计划，采纳横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部赞同后组织实行。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组拟订流水施工作业计划。一份完好的生产计划不仅仅是一张网络图或横道图，还应包含计划编制依照，逻辑关系说明，上月达成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、资料、设备进场计划，计划实行条件，计划保证举措，急需解决的问题，计划达成状况对照剖析，若有拖期现象，还应有赶工举措，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划所有使用软

14、件编制，一致软件，一致版本，一致格式，一致要求，上下一致，便于改正，进而大大提高了工作效率。我们推行三级计划管理系统，不只需编制整体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周转动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，进而保证总工期目标的按期实现。要点线路法在施工生产中发挥侧重要的作用。应用最早的网络计划技术是要点线路法和计划评审法。我们在施工 区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设 型行走式塔吊，一方面是获取了施工方案的技术支持，另一方面，也是整体进度计划中要点线路所决定的。因为浅基础砼构造一定在钢管柱吊装达成，并将与砼构造相连结的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工

15、。经过详尽编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就没法焊 接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼构造就没法持续施工。所以，位于要点线路上的钢管柱可否准时达成吊装工作，直接限制到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先保证关 键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装达成后再行施工，进而保证了整体工程的施工进度。经过科学编制网络计划所确立的要点线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，保证工期，防止盲目施工，同时能够更好地分配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产计划供给的是管理者的施工部署和决议思路，怎样能够保证计划和整体部署按期进行，提高

16、计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，增强生产计划的动向管理，加大检查和监控力度是特别必需的。监控的内容是全方向的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：以要点线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确立要点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。以总进度为依照，明确各个单位的目标，经过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来保证总目标的实现。在不一样专业和不一样工种的任务之间，进行综合均衡，并重申相互间的连接配合，确立相互交接的日 期，增强工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延迟。经过对各道工序达成的质量与时

17、间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计区分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对照剖析及纠偏控制是一个顺序渐进的动向控制过 程。施工现场的条件和状况变化多端，我们要实时掌握与施工进度有 关的各样信息，不停将实质进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要剖析原由，并系统剖析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定 调整举措，以保证项目最后按预约目标实现。施工计划的对照，主要 是将计划期内实质达成状况与计划指标进行比较，找出差别。本工程 计划对照的主要内容是：计划期实质达成及累计达成的工程量、工作 量占计划指标的百分率，计划期实质参施人

18、员、机械设备数目及生产 效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及 原由。本工程施工进度控制计划是采纳网络技术，利用当前国内较先 进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，所以，采纳在网络计划 图上画先锋线的方法进行计划对照是最适用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分担保理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，踊跃为各分部和各分 包睁开协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利睁开，以高效优良的服务换得各分部和各分包的理解和支持，进而更好地进行生产进度的动向管理。能够说从年初的地下构造施工到第二战斗的成功达成，以致年末各项生产目标的全面实 现，工程部的踪

19、迹遍及每一阶段，每一环节，每一部位。在构造施工时期，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。构造工程属于钢骨钢筋砼混淆构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱构成，劲性梁和劲性柱安装达成此后，才能够进行梁柱砼的浇筑，因而可知构造施工受钢构造安装的影响特别大。而钢 构造的安装受两大条件限制，一是钢构件的加工、运输 二是现场安装条件，包含起重设备和现场条件。关于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工计划，对加工进度不可以知足现场安装的厂家，采纳了合同切割、外委加工，并对外委加工厂的加

20、工状况进行追踪，同时敦促五分部加速进场构件的安装，为土建供给作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频次都很高，而土建构造的施工相同离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调停决，解决不好，直接影响构造工期。钢构造的安装顶峰，在、三个月，是最热的节气。为便于各工序密切连接，大家牺牲午睡时间，每天正午点在五分部召开钢构造协调会。会后带着问题，去各地区内检查和落实，最后保证砼构造和钢构造安装按期达成。主体砼构造准时保质的达成，我们并无获取丝毫喘气的时机，紧接着又开始了钢

21、网架的施工与构造四周的站坪回填施工。为给钢网 架分包单位创建更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩散工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责构造周边内回填和之外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建资料还没有散场，各处都是模板、脚手管等资料，而钢网架又急需拼装场所，网架资料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，不然会造成极大的浪费。好多工作交错施工，都不可以延迟，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工

22、、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架资料需要挪动等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场小时施工，虎头铲、推土机、发掘机、级配运输车辆、退料车辆遍及构造周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为沉重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过多月的亲密配合，回填工作在不影响其余工序的同时，顺利达成，周边场所的平坦为此后的施工创建了有益的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是火烧眉毛。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧急性，必定不可以让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。所以，工程部在达成主

23、体构造后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工废寝忘食的加班加点施工，不分白日黑夜监守在钢网架施 工现场，并实时敦促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 天 夜的艰辛奋战，于月日按期吊装第一榀吨钢桁架，保证了钢网架动工仪式顺利召开，并获取了业主的好评，保护了公司的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有好多问题限制了钢网架的正常施工。如拼接场所的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自己资料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关怀和指导下，工程部与精工生产负责人一同安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只需一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一

24、同来解决，依照有益因素认真落实部署，拼装场所没有时就立刻招集各分部生产经理依照工程需要挪动现场其余材 料以保证工程顺利进行。吊装所用履带吊所需时间一经确立，就清除全部困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利经过。在网架施工中所需覆盖整个工程的承重脚手架体，面积之大数目之多是亘古未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，仍是与各个分部生产负责人依照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下圆满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工公司老总特别感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分日夜科学的施工下，于月

25、日成功达成所有钢网架施工任务，使参战工程的各兄弟单位刮目相待，为建工公司荣誉又增添了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就急不可待的开始 了施工准备。网架还没有散场，幕墙开始了资料的进场。为幕墙供给 资料场所及钢桁架拼装场所成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的 拆掉，大批的脚手管和木板堆满了构造边，二次构造正在抢工，资料 堆放各处都是，使得幕墙吊车没法凑近构造边，钢桁架没法吊装。协 调作业面工作又摆在了工程部眼前，第一从两翼开始，一个个单元协 调，而后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，这样大批的脚手管和木板在较短的时间内清理达成相当的困难，固然 困难重重，在工程

26、部的协调下以及各分部的鼎力配合下，现场的相貌 一每日的在改变。经过一个多月的时间，我们基本达成了花销三个多 月搭设的脚手架的拆掉工作，并达成资料的清理与散场工作。同时在 我们整体的部署下，各土建分部在主体构造达成后，快速转入二次结 构的施工。正是我部合理的安排，在天气转冷之际，首层二次构造基 本移交幕墙公司，为、系统的全面安装供给了作业面。到现在已经 达成近的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而到现在未开始此部位工程的施工。三、劳务管理工作：依据公司领导的要求，联合北京市建委的有关文件精神，工程部组织各分部认真睁开好各项劳务管理工作。严格要求各分部增强与各外施队合同制的管理，增强合同履约的

27、落实检查。认真落实农民工薪资发下班作，严格履行实名制管理，保证薪资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳固工作上，工程部从年月初开始，辅助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题商讨会，认真摸底排查，详尽掌握整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动向。同时，踊跃与公司和各二级公司进行交流，获取了公司和各二级公司的理解和支持，关于不稳固的施工队先行兑付，先行散场，除去隐患。别的，与各施工队驻京做事处获得联系，并常常保持交流，经过公司之间的协作关系缓解施工队悲观情绪，磋商解决劳务纠葛。为了保兑付、保稳固，成立了劳务管理领导小组并拟订了劳务纠葛应急方案，在发生问题时，领导小组第一时间出

28、席，踊跃解决问题，防备局势扩大。年春节此后的工作，在总结年工作经验的基础上，进一步落实和完美农民工薪资支付的长效体制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作下手，狠抓长效体制的落实。四、现场文施管理：固然安保部是现场文施管理的主责部门，可是工程部依旧倾尽全力配合安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制因素。环境保护管理工作主要包含：、防治扬尘。施工现场的主要道 路 环场路 采纳硬化办理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥所有要 求放入关闭式水泥库 砂石料集中堆放 进行覆盖。每天进行撒水 水是现场用水经积淀后，二次利用，做到路面不扬尘，不泥泞。现场

29、钢筋加工场所和模板加工场所所有硬化，并区分责任区，按期打扫，硬化路面破坏的，利用构造浇筑节余砼，实时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。、办理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开寄存。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，准时清运。施工垃圾寄存在关闭式 垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢构造制成，设有推 拉式大门，能够挪动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采 用关闭式运输车辆。、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆 的冲洗处设置积淀池，经二次积淀后用于道路洒水降尘。现场寄存油 料，对库房进行防渗漏办理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负 责按期掏油。、内业管理，利用多媒体工具，形象生动

30、的表现我们 的环境保护管理工作，为此后的环境保护工作，供给生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松弛，每个月组织以上的产权单位的联合大检查，侧重检查机械在生产过程中的安全使用和平常的养护工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，保证了 生产的正常进行。经过一年的使用，使大型机械在工程上充分 获取了发挥，无重要事故发生，顺利的达成了大型机械在工程所肩负的使命。五、内业管理工作：工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实质达成部位及工 程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后实时把现 场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及有关部门和领导手中。工程周报：与计划一同、联合各分部

31、及各分包单位的工程周报 以及现场实质达成状况及所达成的工程实物量，用文字表达和统计表 格形式进行整理并汇总，经过三种不一样的报表形式将工程进展状况及 时反应到业主和现场监理等有关部门。工程月报：每个月与计划一同、依据现场实质达成部位及所达成 的工程实物量、工程经理部每个月大事迹等，用文字表达、工程照片和 统计表格形式进行整理并汇总，经过三种不一样的报表形式将工程进展 状况实时反应到业主和现场监理等有关部门。计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的 每个月要依据各分部与 机场扩建指挥部的估算部门及现场监理查对的月度达成的实质工程 计量单、进行整理、汇总一式六份期报送到业主和监理。平常工作联系单：把施

32、工现场存在的问题以工作联系单的形式 提交给业主和下发给各有关分部，今年工程部共发监理工作联系单 份，发各个分部工作联系单共份。六、政治思想学习与交流：工程部踊跃参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人剖析评论、整顿提高等各个阶段。经过此次保持共产党员先进性教育活动的睁开，使我们学到了其余党员优异的地方，用党员先进性来比较检查自己，从中找出自己在工作中的不足。经过学习，更为深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，此次活动使自己的人生观和价值观又获取了一次升华。只需我们在学习中认真去领会，去比较，去改良，我们的思想境地会获取更大提高。此后我

33、们要确实提高自己综合素质，建立自觉的学习意识，顺序渐进，温故知新，锲而不舍，坚韧不拔，扎扎实实地学习，才能学到才华横溢，才能把学到的知识举一反三到我们的详细工作中去。工程部工作报告篇 岁月飞逝，年立刻结束，第一感谢公司对我工作的必定，将我提高为工程部主管。在这一年里，在公司公司和项目领导正确指 导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满达成公司领导交 付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。获得了必定的 好成绩，为达成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成 年工作再上一个新的台阶，现将年工作总结以下：一 平常工作达成状况 年度共达成约项零维修工作 此中有公共地区，业主维修，商户维

34、修等。获取业主商户的好评和认同。增强现场管理，对小区装饰单元施工按管理处规章制度进行监察，使之不影响小区相貌和安全管理，对商店的中央空调解消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。月份从头订正了岗责和工作流程，在此基础上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 每个月抄录计算水电表，配合财务做好每个月水电计费和管理费的收取工作、栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约元一套，改造后节能灯成本约元一支，改造数目约支。栋走廊灯改造。原一体化排管灯成本约元一支，改造后节能灯成本约元一支，改造数目支。辅助商店用电增容线路改造。如 邮政银行、农商银行，二楼 、华银公司

35、银业国际负一层水泵噪音的办理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音以致栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。地下车库进出口对换工程及露天泊车场安装岗亭和道闸 减速带。在雷暴雨时期实时对小区明沟管道垃圾疏导工作以及做好排洪防汛工作 跟进小区遗留工程维修。维修墙壁裂痕、补漏、维修门窗等 二 施工改造 依照公司布署，经公司公司赞同，工程部较好的达成了公司下达的各项施工任务，为公司节俭成本。一楼安管部、工程部办公室装饰。地下车库进口处路面倒水泥。参观电梯大堂门口铺设无阻碍通道。一楼商店前面绿化带改为铺设环保砖。岗旁草坪改为铺设石子路。三 设备设备的维

36、修养护 当前小区设备养护状况整体仍是比较到位的，所有的设备依照设 备养护说明书进行养护，每天巡逻，当前都处于优异的工作状态。严格依照配电系统运行养护的规范要求，参照年度工作计划，达成大夏核心配电室设备的运行、检修和打扫工作。同时对各楼层配 电管井内母线插接箱按期进行养护 电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行剖析和总结，对原有的检查方式进行改良和完美。在本来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，增强了检查中乘坐舒坦度、稳固性及噪声状况的检查，到轿顶运行察看、底坑的查察。敦促维保单位提高维修养护水平除去故障隐患。增强电梯保护养护跟进监监工作，使银业国际台电梯顺

37、利经过质量技术监察局一年一次的电梯年检，并获得电梯安全使用证。严格依照消防管理规定抓好楼宇消防设备的平常管理，抵消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设备设备的维修养护。为使应急灯、分散指示灯系统的运行优异，保证火灾发生后每一个分散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主 用户 有序地进行应急分散，减少人员伤亡拟订应急灯、分散指示灯系统养护规定并配发相应的记录表格，对应急灯、分散指示灯系统养护进行规范。实时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设备设备运行靠谱性。中央空调设备的维修养护，对天面冷却塔和冷冻水管道每个月进行冲洗。每个月对一三商店台盘管风机普查并对此中台存在不一样问

38、题的盘管风管进行了维修，月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运行性能，保证夏季制冷的正常供给。发电机每个月进行一次养护，养护时例行开机运行分钟，确 保停电时能快速进行发电。生活水泵房每天巡逻次，保证设备的安全运行，为业主创建 一个优异的居住环境。弱电设备养护工作，对楼内弱电管井进行了全面洁净、整理工 作，配合电信、挪动、联通等公司进行设备的安装维修和养护工作 易出问题节点汇总。因为设备设备绝大部分的故障都是因为个别重要零件破坏造成，如供水系统的故障大多是因为止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各样接触器造

39、成。要求各维修部逐渐成立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到成竹在胸，增强此部位养护工作，提高设备设备安全保障。四、在能源管理、降低耗费方面 我们对园区内的公共电气设备、设备进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设备作出节电改造方案或建议，逐渐进行改造：、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明平分出白日和夜间照明在保证整体照明需乞降造型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数目，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。、对大功率机电设备增强巡逻，保证电机处于优异的运行状态，提高效率。加大控制设备的保护，减少大功率设备的超停次数，降低 功耗。、做好修旧利废工作，

40、对改换出的文件、灯具、镇流器等进行 维修，经过改换零件或从头拼装等方式维修旧件，减少新件的使用。、整年能源耗费：电：度，水：方 五、技术培训 工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急办理等有关专业的培训，使各员工都娴熟掌握了物业设备设备的应急办理及操作流程，保证设备设备安全运行 六、当前存在的问题 专业技术水平还比较短缺 工作流程中，规范操作的一致性不强，对外头单位监察检查工 作做得不够仔细 库房资料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴显然标签 个别工作进度均比计划迟延滞后 维修工作的效率和维修质量 有待提高 和各部门工作连接还不是很完满