2019年度绩效考核方案.pdf

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1、用心整理可以编辑！放心下载！绩效奖励方案绩效奖励方案年度销售目标万元。由图兰朵万元，工程项目万元，直营店万元，范诗万元组成，各个品类的目标金额均设计目标责任人，并与目标责任人签署目标责任书，各目标负责人分别如下：销售总目标：江胜利图兰朵：苗志才工程项目：周腾范诗：邱王健其他配合部门不直接对单项销售业绩负责，但个人收入与相关业绩挂钩。为激励各部门共同完成销售目标，特设计此方案。一、市场部一、市场部、市场部员工本年度收入组成：底薪季度奖金新开店奖励年度绩效奖、品牌总监、大区经理、考核指标：本年度图兰朵品牌销售目标万元，新开店目标个 本年度范诗品牌销售目标万，新开店目标个（含签约收定金）本年度按销售

2、指标完成率，计划城市拓展完成率两项指标进行考核、年度绩效奖金设计：品牌总监元，大区经理元（入职不足个月不计年绩效奖金，满个月不足个月按核算，结算前离职取消年绩效奖金）、季度奖金：第用心整理可以编辑！放心下载！职位完成品牌总监元大区经理元、新店拓展奖励：图兰朵、范诗新开店面按实际使用面积元每平米执行（品牌总监大区经理比例）两个品牌之间可以相互拓展开店，新店拓展奖励归资源提供者，销售业绩归品牌负责人。、考核表：季度指标第一季度万元市场部季度销售指标：万元第二季度万元第三季度万元第四季度万元图兰朵品牌总监年度：项目权重起评分指标万个实际完成项目得分分值销售指标开店指标项目得分项目得分项目项目分值评分

3、说明：年月日前由品牌总监提报，经财务部、人事部审核后交由主管副总签字执行销售指标每升降万元分；开店指标每增减个分第用心整理可以编辑！放心下载！年度绩效奖金根据分值发放：分（不含）以上年度绩效奖金按核算 分（含）至分（含）按发放 分（含）分年度绩效奖金 低于分取消年度绩效奖金范诗品牌总监年度：项目权重起评分指标万个分值评分说明：年月日前由品牌总监提报，经财务部、人事部审核后交由主管副总签字执行销售指标每升降万元分；开店指标每增减个分年度绩效奖金根据分值发放：实际完成项目得分分值销售指标开店指标项目得分项目得分项目项目 分（不含）以上年度绩效奖金按核算 分（含）至分（含）按发放分（含）分年度绩效奖

4、金 低于分取消年度绩效奖金第用心整理可以编辑！放心下载！二、业务跟单部、本年度业务跟单部组织人员构成：业务跟单主管人，品牌家具跟单人，工程项目跟单人、业务跟单部本年度总销售指标万元，其中图兰朵、范诗万元，工程项目万元，直营店万元、原跟单奖励提成标准不变、本年度设季度完成奖和年度指标完成奖。、季度指标完成部门总奖金共元：跟单主管元，品牌家具业务跟单各元，工程项目跟单随工程项目部奖励方案。季度指标第一季度万元、年度总指标完成部门总绩效奖金共元：跟单主管元，品牌家具业务跟单各元，工程项目跟单随工程项目部奖励方案。、年度奖金发放标准：完成率完成（不含）以上奖金比例完成（含）完成（含）无以下第二季度万元

5、第三季度万元第四季度万元第用心整理可以编辑！放心下载！三、设计部三、设计部、原设计奖励方案不变、本年度设季度指标完成奖及年度指标完成奖、季度销售指标：万元季度指标第一季度万元、季度指标完成奖励方案：说明：季度奖金统计时间为第二季度开始后个工作日之内，发放时间为第二个季度的第二个自然月第二季度万元第三季度万元第四季度万元职位完成设计经理元空间设计元效果设计元软装设计元、年度指标完成奖励方案：设计完成年度总指标万，设计部经理奖金元，设计人均奖金元、年度奖金发放标准：完成率完成（不含）以上奖金比例完成（含）完成（含）无以下第用心整理可以编辑！放心下载！四、集团品牌战略部四、集团品牌战略部、部门人力构

6、成：品牌战略总监人、品牌经理人、平面设计人、文案设计人、部门销售指标万元 年度总指标完成部门绩效奖金万元（，品牌战略总监万元，品牌经理万元，平面设计万元，文案设计万元）、季度销售指标：季度指标第一季度万元第二季度万元第三季度万元第四季度万元、季度指标完成奖励方案：职位完成品牌总监元品牌经理元平面设计元文案设计元、年度奖金发放标准：完成率完成（不含）以上完成（含）奖金比例无完成（不含）以下第用心整理可以编辑！放心下载！五、上海直营部五、上海直营部一、销售总监绩效考核方案：、本年度上海市场销售目标万，市内新店每增加个自第个月起销售指标增加万月，绩效考核指标为销售完成额、折扣控制率、浮动底薪三部分组

7、成、年销售奖励由年度绩效奖金和季度绩效奖金组成。）年度绩效：绩效奖万元）季度绩效：季度绩效奖金元，年度绩效完成，补发季度奖、核算周期为年元月日至年月日。、销售额以财务部实际收款额为准。、平均折扣率控制在折以上、凡涉及返点销售，须减去返点核算金额后为最终实际销售额及折扣标准。二、其他福利待遇：二、其他福利待遇：、每月汽车燃油补贴元，随工资发放。三、绩效考核方案：三、绩效考核方案：年度上海直营市场季度分解销售指标季度指标第一季度万元第二季度万元第三季度万元第四季度万元年度表：第用心整理可以编辑！放心下载！项目权重销售额折扣率起评分指标万折实际完成项目得分项目得分项目项目项目得分分值分值评分说明：年

8、月日前由上海销售总监提报，经财务部、人事部审核后交由主管副总签字销售指标每升降万元分；销售折扣每增减个百分点分年度绩效奖金根据分值发放：分（不含）以上年度绩效奖金按核算 分（含）至分（含）按发放 分（含）分年度绩效奖金 低于分取消年度绩效奖金四、浮动底薪考核方案：年度为增强直营部门负责人销售完成意识，底薪分为固定底薪元月，浮动底薪元月，对其浮动底薪部分进行考核管理，浮动底薪按月完成情况发放，年度销售指标达标补发扣除部分。对应考核指标：万元（零售额）月月月月月月月月月月月月月指标第用心整理可以编辑！放心下载！六、工程项目部一、本年度工程项目部销售指标万元，核算周期为年月日起至年月日止，鉴于工程项

9、目周期、回款、销售价格的特殊性，销售指标完成率按各类应收款项实际到账为准核算、项目部设季度绩效奖金、年度绩效奖金、项目部实行费用包干制，考核指标按回款额达成纯利润双指标核算，所有销售费用按公司标准实报实销，年终核算、本年度销售指标分解：季度指标第一季度万元第二季度万元第三季度万元第四季度万元、季度绩效奖励标准：职位销售总监完成元业务经理元设计经理元深化设计元业务跟单元、销售总监年度绩效奖金：部门销售纯利润的纯利润实际到账金额部门营销费用采购成本其他应扣款第用心整理可以编辑！放心下载！纯利润实际到账金额部门营销费用采购成本其他应扣款例：年度回款额万（完成率为）（部门人员基本工资万，深化设计万，差

10、旅费用万元，季度奖万元，业务招待费万元，采购成本万元，其他万元）纯利润为万元，年终奖为万元万元例：年度回款额万元（完成率为）（部门人员基本工资万，深化设计万，差旅费用万元，季度奖万元，业务招待费万元，采购成本万元，其他万元）纯利润为万元。年终奖为万元万元万元备注：深化设计工作由生产中心技术部完成，设计费按年度回款额的备注：深化设计工作由生产中心技术部完成，设计费按年度回款额的由由工程项目部承担。工程项目部承担。、业务经理：个人销售纯利润的纯利润实际到账金额个人营销费用采购成本例：年度回款额万元（个人基本工资万元，差旅费万元，业务招待费万元，采购成本万元，其他万元）纯利润为万元，年终奖为万元、设计经理：业绩提成按工程项目部年度回款额的，年度奖金万元。、业务跟单：业绩提成按工程项目部年度回款额的，年度奖金按工程项目部年度回款额的。年度绩效奖励标准：（此表内标准适用于设计与业务跟单）第用心整理可以编辑！放心下载！完成率奖金比例甲方：完成（不完成完成（不含）含）以上以下（含）无编号：动动 合合 同同 书书（以完成一定工作任务为期限）乙方：第劳劳用心整理可以编辑！放心下载！签订日期：年月日第