7S管理及考核制度.pdf
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1、7S7S 管理及考核制度管理及考核制度一、目的一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度.二、职责二、职责1、经理负责 7S 管理制度的推行与协调控制。2、各主管及 7S 执行小组负责现场的 7S 监督与日常整改管理.3、生产部各班组负责 7S 管理制度内各条款的执行与落实.三、范围三、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场.四、四、7S7S 管理的要求与目标管理的要求与目标1、7S 是一个行动纲领,需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S 是一项持序推行与改进的现场管理工作,必须责任部门与责任人起到主导推行作用.3、7S 的最终目
2、的是建立习惯与意识,从根本上提升员工的素质与教养,使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。五、制度内容五、制度内容项次项次检查项目检查项目得分得分011通道状况2342工作场所的设备、0堆放了很多物品,且脏乱人员能通行,但要避开,推车不能通行摆放的物品超出通道超出通道,但有警示牌很畅通,又整洁一个月以上未用的物品杂乱放着检查状况检查状况材料12340角落放置不必要的东西有半个月以后要用的物品,且杂乱放置有一周内要用的物品,且整理好放置有 3 日内使用的物品,且整理好不使用的物品杂乱放置放置有半个月才用一次的物品放置有一周内要用的物品,但过量放置有当日使用的物品,但杂乱桌面及抽屉内均无多余物品,
3、且摆放整齐杂乱存放不使用的物品料架破旧,缺乏整理摆放不使用的物品,但不整齐料架上的物品整齐摆放摆放为近日用的物品,很整齐塞满物品,人不易行走物品杂乱摆放有定位规定,但未严格执行有定位且在管理状态,但进出不方便任何人均可轻易查找到,且退还方便破损不堪,不能使用,杂乱放置废弃设备、仪器等集中堆放,定期清理能使用,但脏乱能使用,有保养,但不整齐能使用,有保养,但不整齐不能用的工具乱放勉强可用的工具多工作台(办公桌)3上、下及抽屉1234014料架状况234015仓库234016设备机器仪器23407工具1234018零件234019图纸作业指导书2340110文件档案2340111通道234012工
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