2018年薪酬调整方案(报批版).pdf

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1、用心整理可以编辑！放心下载！20182018 年薪酬调整方案年薪酬调整方案一、目的：一、目的：为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。三、薪酬调整说明三、薪酬调整说明本次薪酬体系调整结合年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层各系统包含部门：项目部系统：项目部项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长

2、、施工员）决策层：总经理、副总经理后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；决策层的奖金提取方式由每月额外计提到年终考核，改为年终利润分享（含超额），年月出台的高层绩效考核方案停止使用，具体参照本方案和绩效管理办法；取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖种方式；本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方，以本方案为准。本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进

3、行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。四、各系统薪酬组成四、各系统薪酬组成月固定工资不考核，次月发放；绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；各岗位工资、奖金组合一览表各岗位工资、奖金一览表各岗位工资、奖金一览表岗位工资组成及考核周期部门岗位固定工资绩效工资（不考核，全额发放）（季度考年终奖各岗位部门奖金分配方式项目耗量节约分享年终利润分享（奖金分配）决策层总经理决策层副总经理第用心整理可以编辑！放心下载！核，全额发放）经理级（含副）及以上（项目经理除外）工程部经理级以下（工长除外）项目经理、专业工长经理级（

4、含副）及以上经理级以下（造价员、资料员、库管员除外）造价员资料员、库管员经理级（含副）及以上经理级以下后勤支持系统（财务、行政人资、总经办）经理级（含副）及以上经理级以下（季度考核）（月度考核）（年终考核）（季度考核）（月度考核）（年终考核）（月度考核）（季度考核）（月度考核）（季度考核）（月度考核）经营部采购部五、项目部薪酬五、项目部薪酬项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。项目部人员工资、奖金一览表项目部人员工资、奖金一览表工资岗位固定工资绩效工资（年终考核）绩效工资（月度考核）奖金项目耗量节约

5、分享绩效工资考核根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标由工程部制定。奖金考核项目经理、专业工长、造价员资料员、项目库管员根据经营部的制定耗量节约标准考核项目部薪资构成工资固定工资绩效工资项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）；固定工资：作为预支工资，每月固定发放；绩效工资基数：绩效工资基数设置年薪月固定工资；月度绩效工资绩效工资基数绩效考核系数第用心整理可以编辑！放心下载！年度绩效工资绩效工资基数绩效考核得分绩效考核规定绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；资料员

6、、项目库管员仍然采用月度考核；项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值万核算）万核算）学学岗岗位位历历证证年薪年薪书书职职称称能能力力持岗位要求持岗位要求证书及职称等级证书及职称等级优秀月固定工资月固定工资无岗无岗无岗位证书及职称无岗位证书及职称位要求证位要求证书及职称书及职称良好（）及格（）绩效工资标绩效工资标准准（）本科及以项目经理上学历专高

7、中及以下本科及以土建、绿化工长中及以下安装工长历学科及本月固定工资（年终考核）月固定工资（年终考核）大月固定工资（年终考核）上学历专高大第用心整理可以编辑！放心下载！以上大专高中及以下本科造价员及学以上大专本科资料员历及学以上大专大专及以上高项目库管员历中学中专初中及以下月工资的作为月度绩效考核工资月固定工资（年终考核）历项目耗量节约分享考核时间：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；考核发放方式：对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照：的比例进行分配；第用心整理可以编辑！放心下载！项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工

8、程）审核后报总经理审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的，全部结算款收回即发放剩余的；临界指标：项目安全经济损失率超过，或者项目考核得分低于分，则取消该项目耗量节约分享。六、项目支撑系统薪酬六、项目支撑系统薪酬项目支撑系统：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）项目支撑系统人员工资、奖金一览表项目支撑系统人员工资、奖金一览表工资岗位固定工资绩效工资（季度考核）绩效工资（月度考核）（经理级以下）（经理级以下）（经理级以下）奖金绩效奖年终利润工资考核金考核分享（含超额）经营部（不含造价员、资料员、项目库

9、管员）（副经理级及以上）（副经理级及以上）（副经理级及以上）采购部工程部（不含项目经理、各专业工长）根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标来源于公司目标、部门职责等项目支撑系统人员薪资构成工资固定工资绩效工资年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；绩效工资基数：绩效工资基数岗位工资；绩效考核规定各部门负责人根据行政人资部制定的绩效考核管理办法对部门员工进行考核，考核指标由岗位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；绩效工资占工资的，经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核；核算方法：绩效工资绩效工

10、资基数考核得分系数；年终利润分享（考核方式参照绩效考核管理办法执行）公司提取年净利润的作为奖金基数；经营部、采购部和工程部按照：的比例进行分配；（可根据具体情况进行调整）各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审批。核算方式：各部门奖金基数公司净利润的公司年度净利润达成比例部门分配比例个人奖金部门奖金基数个人分配比例个人年度绩效考核分数第用心整理可以编辑！放心下载！公司年度净利润达成比例：、公司年度净利润低于，则取消年终奖发放；、公司年度净利润达到净利润率，则公司年度考核比例为；、公司年度净利润达到净利润率，则公司年度考核比例为；、公司年度净利润率，则公司年度考

11、核比例为；、公司年度净利润率，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。七、决策层薪酬七、决策层薪酬决策层：包括总经理、副总经理项目支撑系统人员工资、奖金一览表项目支撑系统人员工资、奖金一览表工资岗位固定工资绩效工资（季度考核）（不考核，绩效工资全额发放）（绩效工（绩效工资全额发放）资全额发放）奖金年终利润分享（含超额）绩效工资考核奖金考核总经理副总经理指标来源于公司目标、公司目标分解及部门管理指标等决策层薪资构成工资固定工资绩效工资年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；绩效工资基数：绩效工资基数岗位工资考核规定：根据行政人资部制定的绩效考核

12、管理办法进行考核，总经理考核指标同公司经营指标，副总经理考核指标由岗位直属上级制定，由行政人资部核算后发放；总经理绩效工资占岗位工资的，不考核全额发放；副总经理绩效工资占岗位工资的，季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比）；年终利润分享（考核参照绩效考核管理办法执行）公司提取年净利润的作为奖金基数；总经理、副总经理按照：的比例进行分配；核算方式：个人奖金 奖金基数 个人分配比例 个人年度绩效考核分数公司年度净利润达成比例：、公司年度净利润低于，则取消年终奖发放；、公司年度净利润达到净利润率，则公司年度考核比例为；、公司年度净利润达到净利润率，则公司年度考核比例

13、为；、公司年度净利润率，则公司年度考核比例为；、公司年度净利润率，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。八、后勤支持系统薪酬八、后勤支持系统薪酬后勤支持系统：包括财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（培养岗，暂定）后勤支持系统人员工资、奖金一览表后勤支持系统人员工资、奖金一览表第用心整理可以编辑！放心下载！工资岗位固定工资绩效工资（季度考核）（副经理级及以上）（副经理级及以上）（副主任及以上）绩效工资（月度考核）（经理级以下）（经理级以下）（副主任级以下）奖金年终奖绩效工资考核奖金考核财务部行政人资部总经办总经理助理根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，考核指标由各部门负责人制定，直接上

14、级审定后勤支持系统人员薪资构成年薪制，工资固定工资绩效工资年终奖（跟公司净利润指标达成挂勾）；固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；绩效工资基数：绩效工资基数岗位工资；绩效工资核算方法：绩效工资 绩效工资标准考核得分系数；考核规定：根据行政人资部制定的 绩效考核管理办法进行考核，考核指标由岗位直属领导制定；年终奖奖金基数：经理级及以上每月额外按照月工资总额的计提；主管级额外按照每月月工资总额的计提；主管级以下额外按照月度工资总额的计提；例：吴经理月薪元，年终奖基数：元核算方式：个人年终奖年终奖基数公司年度净利润达标比例年度绩效考核分数例：吴经理月薪 元，年终考核分数为 分，公司年

15、度净利润达标比例为吴经理个人年终奖：（）元公司年度净利润达成比例：、公司年度净利润低于，则取消年终奖发放；、公司年度净利润达到净利润率，则公司年度考核比例为；、公司年度净利润达到净利润率，则公司年度考核比例为；、公司年度净利润率，则公司年度考核比例为；、公司年度净利润率，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。九、各系统奖金分配及核算九、各系统奖金分配及核算奖金类别奖金分为：项目耗量节约分享、年终利润分享、年终奖年终利润分享、年终奖均与公司年度净利润挂钩，项目耗量节约分享不与公司年度净利润挂钩；、奖金核算及发放时间项目耗量节约分享：项目结束即考核发放；第用心整理可以编辑！放心下载！年终利润分享（

16、含超额）、年终奖：每年 月日以前财务部完成净利润核算，行政人资部月日前组织进行年度考核，奖金年前发放。、奖金核算、分配方式一览表（年终利润分享、年终奖）奖金分配、核算方式一览表奖金分配、核算方式一览表奖奖金金类类别别净利润率 净 利 润 率、公司年净利润的进行经营部、采购部、工程部分享。、各部门按照的比列进行分配。、各部门分配由经营副总和工程副总提报分配比列，报总经理签字审批。净利润率项目支撑系统净利润率净利润率 净 利 润 率总经理、运管副总、经管副总、公司年净利润的进行分享。、总经理、工程副总、经管副总按照的比列进行分配。净利润率净利润率后勤支持系统财务部、总经办、行政人资部、总经理助理、

17、每月额外计提月度工资的，累计年终作为各岗位年终奖金基数；、经理级及以上每月额外按照月工资总额的 计提；主管级额外按照每月月工资总额的计提；主管级以下额外按照月度工资总额的计提。净利润率 净 利 润 率净利润率净利润率部门部门奖金分配方式奖金分配方式净利润率净利润率达标指标达标指标第用心整理可以编辑！放心下载！净利润率净利润率十、生效日期及其他规定十、生效日期及其他规定、本调整方案自决策层审核，总经理审批通过后生效；、本方案由行政人资部拟定、修订，各条款解释权归行政人资部所有；、各部门负责人配合公司进行薪酬调整方案内容的积极正面的宣贯工作；、本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方，以本方案为准

18、。成都成富园林工程有限公司二一八年三月二十七日附表：、项目部绩效考核指标细则（工程部出具）、项目耗量节约分配核算细则（经营部出具）、年终利润分享分配核算细则（经营部出具）房屋租赁合同出租人（甲方）：承租人（乙方）：甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则达成以下协议，并承诺共同遵守。一、租赁房屋一、租赁房屋1.甲方将坐落于 XXXXXX房屋及小米电视机一台、美的冰箱一台、美的空调一台等物品出租给乙方使用。租赁期满后，乙方应如数将以上物品交予甲方。二、租赁期限和用途二、租赁期限和用途1.租赁期限：1 年，即 2018 年 01 月 01 日至 2019 年 01 月 01 日止。2.租赁期满前 1

19、个月，甲、乙双方应就租赁期满后是否续租通知对方。3.该处房屋仅作住宅使用，如果乙方要改变使用用途，需征得甲方同意。三、租金、保证金费用及支付方式三、租金、保证金费用及支付方式1.该房屋月租金人民币壹仟壹仟元整（小写：1000 元）,按季度支付，当期租金人民币肆仟元整（小写：4000元），乙方在上次所缴租金期满前 15日向甲方支付下期租金。银行卡转账或支付宝转账皆可。2.合同签订之日，乙方应向甲方支付人民币壹仟壹仟元整（小写：1000 元）作为租赁保证金，租赁期满时乙方如不再续租，且乙方无任何违约行为时，甲方将该保证金全部无息退还给乙方。3.租赁期间因乙方使用该房屋而产生的物业、水、电、天然气、

20、有线电视、宽带等费用由乙方支付，租期起始日水表读数：123，电表读数：123，煤气表读数：123。物管费 132/年、有线电视费 123 /年、网络费 123 /年在双方合同签订时由乙方支付。四、房屋安全管理四、房屋安全管理第用心整理可以编辑！放心下载！1.在租赁期内，除房屋结构包括墙、顶等大修项目由甲方负责外(乙方使用不当除外)，其它如房屋门、窗、水、电、组合柜、地板、墙面墙纸等附属设施及乙方装饰部分等均由乙方负责维修，并由乙方自行承担修缮费用。2.乙方负责该房屋的安全管理，在租赁期内因疏忽造成的诸如火灾等事故，乙方须向甲方赔偿全部损失。在租赁期内发生盗窃等事故乙方须自行承担损失。3.乙方应

21、合理使用其所承租的房屋及其屋内设备。如因使用不当造成房屋及设备损坏的，乙方应立即负责修复或进行经济原价赔偿。乙方不得改变房屋内部结构，未征得甲方同意不得进行有损房屋原貌（屋内、屋外）的装修、装饰。4.乙方对租赁房屋进行装饰的，在租赁期满或因其他原因终止后可自行拆除，甲方不予补偿。5.该房屋用途为租赁住房。除双方另有约定外，乙方不得任意改变房屋用途。租赁期内，乙方不得擅自将该房屋部分和全部转租、转借给第三人使用，不得将该房屋部分或全部与第三人合营合作，否则甲方有权单方面解除和终止本合同而不对乙方进行任何赔偿。31855 7C6F 籯 38021 9485 钅 S=23987 5DB3 嶳3283

22、2 8040 聀6.租赁期届满乙方交房时，应保证房屋及各设施、物品完好，如有装饰损毁、设施损坏、物品丢失的，乙方应及时修复或补充，否则甲方将按原价 35 倍价格从保证金中扣除。如经甲方验收合格时，甲方应退还乙方剩余的租房款及保证金。五、权利与义务1.甲方必须保证该房屋权属明晰，同时保证乙方租赁期间内对该房屋的使用权，若因产权纠纷或债务原因影响乙方对该房屋的使用，甲方负责向乙方赔偿因此造成的损失。2.乙方不得在该房屋内进行违反法律法规有关规定的行为。3.租赁期届满时，乙方享有在同等条件下的优先续租权。4.租赁合同终止日前，乙方应将该房屋腾空并恢复原状交给甲方。否则，甲方有权自行或委托他人腾空并收回该房屋，且乙方不得就此向甲方主张任何权利。第